Etiqueta: Comunicación

Una semana en Cannes Lions 2019

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Costa Azul, Francia, fue el escenario en el que se vivió Cannes Lions 2019. El Festival Internacional de Creatividad transcurrió durante cinco días en los cuáles se exploró y celebró el valor de la creatividad en las comunicaciones de marca. Con nueve metales, este fue un año de reconocimientos para Colombia. 

Por otro lado, Cannes Lions fue, nuevamente, el espacio para reunir a la industria creativa. Durante los cinco días se desarrollaron conferencias y participaron reconocidos speakers, con el propósito de dejar un mensaje a la industria.

“La publicidad puede dar forma y crear el futuro. Los creativos deben aprender las nuevas gramáticas de los medios y pasar de los stunts a construir capabilities que se conecten entre sí. Dejemos de pensar en campañas y empecemos a dar forma al futuro a través de interacciones y medios”, fue el mensaje de Nick Law, director creativo de Publicis Groupe.

Colombia en Cannes

Estos fueron los metales por Colombia en Cannes Lions 2019:

  • MullenLowe SSP3: 1 plata en Creative Strategy, 1 plata en Radio & Audio y 1 bronce en Radio & Audio para la campaña “Abuse Disclaimers”. 1 bronce en Print & Publishing para la campaña “Speeding emojis”. 
  • Ogilvy: 2 plata en Creative Strategy, 1 bronce en Social & Influencer y 1 bronce en Film.
  • Wunderman Thompson: 1 bronce en Media con “Theraflu Tracker”.
  • Young Lions: medalla de oro en Media y mención en Film.

Aquí puede ver todos los shortlists y ganadores.

La “economía naranja”

El viernes, 21 de junio, el presidente de Colombia, Iván Duque Márquez, dictó su conferencia ‘The Orange Economy: How Ideas are the New Oil’ en el 66 Festival de Creatividad en Cannes Lions, junto a Juan Carlos Ortiz, presidente de DDB Latina.

“Pocos tienen el privilegio de cambiar comportamientos y el mundo en 30 segundos. Ustedes creativos son muy privilegiados”, fueron las palabras del presidente Iván Duque, quien además, destacó la importancia de la creatividad como parte de una industria a gran escala en el mundo.

¿Cómo se vio Cannes Lions 2019 desde el ojo de quienes lo vivieron?

De acuerdo con Camilo Plazas, chief digital & innovation officer en MullenLowe SSP3, el festival concluyó con un gran mensaje: “Hay que ser una industria incluyente, porque la publicidad, todo lo puede”.

En el Instagram de @RevistaPyM encontrará una historia destacada con el mejor resumen de Cannes Lions 2019.

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Así será Women to Watch Summit 2019

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El próximo 25 de julio, el Auditorio Arturo Calle, en Bogotá, será el escenario donde se vivirá el Women to Watch Summit, un espacio que irá más allá de la entrega de reconocimientos a las “mujeres a seguir Colombia 2019”. Así será Women to Watch Summit 2019, no debería perdérselo.

Women to Watch es una iniciativa de AdAge en Estados Unidos, y en Colombia es representada por P&M. El propósito es reconocer a las mujeres líderes y “ejemplo a seguir” en la industria de la publicidad, el mercadeo y las comunicaciones. Este año, nueve mujeres son Women to Watch Colombia.

Por primera vez, P&M realizará el Women to Watch Summit, que tiene como propósito ser un evento académico en el que se evidencie cómo las mujeres están cambiando el mundo de la publicidad, el mercadeo y las comunicaciones en el país.

La jornada, que comenzará a las 9 de la mañana, contará con la presencia de Women to Watch de ediciones anteriores y de otras mujeres que ocupan cargos de liderazgo en el país.

Ellas compartirán experiencias, aprendizajes y aportes que han hecho a las organizaciones, específicamente, y al país en general.

Speakers

Magda Galindo

Women to Watch Colombia 2016. CMO marketing & digital sales de BBVA.

Joanna Prieto

Women to Watch Colombia 2017. Co founder and board president de Geek Girls.

Adriana Pineda

Women to Watch Colombia 2017. Directora general en FogDog.

Ángela Zuluaga

Women to Watch Colombia 2018. Vicepresident public affairs & communications LCBU at The Coca-Cola Company.

Mónica Zuluaga

Women to Watch Colombia 2018. Gerente de mercadeo digital de Caracol Televisión.

Katherina Figueras

Human resources country lead Colombia.

María Margarita Maldonado

Head of marketing Andean Region de Facebook.

Luego de las conferencias, vendrá un conversatorio con las Women to Watch Colombia 2019. Les recordamos quiénes son:

Women to Watch Colombia 2019

Adriana Bernal

Presidente de KienyKe

Camila Escobar

Presidente de Procafecol

Carolina Mejía

Directora de planeación estratégica del grupo MullenLowe

Carolina Sandoval

Directora de medios de GSK para Latinoamérica

Catalina Salazar

Chief operations officer de iProspect

Carolina Solanilla

Country manager de Kantar Millward Brown

Catalina Ochoa

Gerente de mercadeo de Grupo Crystal

Dominique Reyes

Gerente de asuntos corporativos de Bavaria

Emilia Restrepo

Vicepresidente de transformación digital del Grupo Ardila Lülle.

Ceremonia de reconocimiento

Al cierre de la jornada académica, se llevará a cabo la entrega de reconocimiento a las Women to Watch Colombia 2019.

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De rumba con papá, la iniciativa de Tecate Colombia

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En el marco de la celebración del Día del padre, la marca de cerveza Tecate, en conjunto con las agencias La*Liberty y La Nube, presentaron una iniciativa con la que la marca busca contribuir a romper todas las excusas que impidan que los hijos vayan De rumba con papá.

De rumba con papá

Con esta idea, Tecate invita a los jóvenes a dejar las barreras culturales, las brechas generacionales, la vergüenza y todas las excusas que les impiden salir con sus papás en la noche.

De acuerdo con Freddy Méndez, fundador y director creativo de La*Liberty, en Colombia  no es común que padres e hijos salgan de fiesta, como sí ocurre en otros lugares del mundo. De hecho, dice, hay cifras que confirman que el tiempo que los hijos comparten con sus padres es cada vez menor. El trabajo, los compromisos sociales. la distancia y la tecnología han cambiado la forma en la que nos relacionamos con la familia.

La iniciativa se convocó a través de redes sociales y se grabó durante una noche de celebración de Día del padre.

Creatividad

Desde la perspectiva de las agencias y la marca, la idea de que los padres conozcan los lugares a los que van sus hijos, las personas con las que lo hacen y hasta los padres de sus amigos, son hechos que podrían tener un efecto  positivo no solo en la relación padres-hijos, sino también en la manera como se entiende la rumba, o la fiesta.

“Las ideas que tienen el poder de cambiar comportamientos, dejar un mensaje positivo, o simplemente divertir a la gente, son las que las personas recuerdan. Esta idea tiene un poco de todo eso…Esta es una idea que, como lo dice el video, más allá de implementarse en el día del padre, debería volverse una sana costumbre”, expresa Freddy Méndez.

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¿Brandxit?

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la-magia-no-existeBrandxit. ¡Ah, los cambios, los constantes cambios! Se dice que muchos de ellos son una tensión entre la tradición y la innovación. Esto puede ser cierto, si aceptamos que toda tradición algún día fue una innovación; y que cuando esa tradición define o es parte del sistema de creencias de las personas, genera ruptura.

Es decir, pensemos en una generación que innova creando un producto como el tinto colombiano, que es una suave taza de café colado (o un espresso muy aguado), haciendo que toda una generación adopte la costumbre de tomar esta bebida. Esto causará que cuando llegue el americano al mercado sea considerado como fuerte, pesado o muy diferente al anterior. Esto nos llevará a un claro debate: ¿cuál es mejor?, ¿cuál es el correcto?

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La batalla entre tradición e innovación es una tensión que siempre ha permitido la transformación de los mercados. Lo digo en pasado porque antes las generaciones mayores eran poblacionalmente más pequeñas y los cambios eran fuertemente liderados por los jóvenes que, por su naturaleza y necesidad de tener una identidad diferente a la de sus padres, hacen cosas diferentes. Sin embargo, hoy, cuando simultáneamente cinco generaciones conviven, el cambio es más complejo.

Un ejemplo sencillo de esta es la respuesta sobre quién es el mejor jugador de fútbol de la historia. Los cafés (bommers) dirán que Pelé; los grises (X), Maradona; los verdes (millennials), Messi… todas las respuestas tienen su lógica: es mejor lo que conocimos, no necesariamente lo nuevo o viejo.

BrandxitEl Brexit es un ejemplo reciente de esto, pues los viejos no dejaron que los jóvenes defendieran su continuidad en la Unión Europea, con el evidente resentimiento contra una Alemania que les hizo mucho daño. El plebiscito del proceso de paz en Colombia se dio en el mismo sentido, pues es claro que quienes por más de 40 años vieron a la guerrilla como enemigos no querían el acuerdo.

Y esta misma dinámica está generando que los populismos lleguen al poder en todo el mundo, porque siguiendo la línea de evolución del mercado (de producto a marca, a experiencia, a propósito), hoy las poblaciones siguen a líderes que les prometen cambiar el mundo y acabar con los que “siempre han estado en el poder”; o también pueden seguir a candidatos que aseguran que las cosas no deben cambiar y que se deben defender las tradiciones, como ser “grandes otra vez”.

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Las marcas no son ajenas a esto. Por esto, me puse a revisar muchos de los estudios sobre compra, consumo y percepción de marcas en Colombia y de otros países. Rápidamente, pude evidenciar lo inevitable y lo esperado: los jóvenes no prefieren las mismas marcas que sus padres y viceversa.

Si bien decir esto puede parecer una obviedad, resaltarlo hoy es más relevante que nunca.

Las marcas tradicionales están perdiendo terreno frente a las nuevas, y muchos productos de consumo frecuente están perdiendo pocketshare continuamente. Fab pierde terreno frente a Bonaropa y Netflix le quita dinero a la papa en el presupuesto de los hogares. El posicionamiento de un producto o de una marca, la preferencia y el liderazgo construidos por años se deprecian en cuestión de meses, con el enorme problema de que las marcas preferidas son “seguidores tecnológicos” y no “innovadores”. Esto lleva al enorme riesgo de desfinanciar la investigación y el desarrollo, comoditizar los mercados, reducir los márgenes y el valor de muchas categorías.

Esta salida de marcas (Brandxit) es una constante del mercado, generada por nuevas marcas que transforman el mercado, no lo congelan. Adicionalmente, hoy las marcas deben luchar contra una ola de ataques sobre su pasado, sus acciones, sus ingredientes…

Pero lo curioso es que la presencia de las cinco generaciones lleva a que las marcas y productos tradicionales no desaparezcan, sino que se enfoquen en esos nichos que aún los demandan y les han permitido sobrevivir. Así conservan un flujo de caja suficiente para generar nuevos productos y competir con “los invasores”; esto hace que la constante no sea el cambio, sino la continuidad de la tradición, vestida de novedad: buen ejemplo de esto es el latiñol que hablamos, con modismos de la región entera y otros usos del pasado.

Nota al pie: Esta edición habla de los 200 años de nuestra república, tema que abordaré en mi próxima columna, para mostrar cómo somos más jóvenes de lo que nos creemos y más viejos de los que pensamos.

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El mercadeo para las regiones

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Mercadeo para las regiones

Colombia es un país de regiones y subregiones. En una misma colectividad conviven costumbres y dialectos y expresiones. Asociamos al paisa con algún lugar de Antioquia o del Eje Cafetero; a los pastusos con el departamento de Nariño. Para poder pensar en el país como un todo, es necesario agrupar las regiones por su ubicación y particularidades. Debemos analizar cuál es la situación de estas regiones dentro de la dinámica nacional y detectar qué obstáculos enfrentamos y qué oportunidades tenemos cuando queremos llegar a nuestro consumidor final con una estrategia de mercadeo y comunicaciones.

El principal reto es la inclusión. La gente de nuestras regiones busca productos o servicios que estén diseñados para atender sus necesidades específicas. Nuestro reto es mantener esa coherencia, para generar estrategias y mensajes inclusivos y fácilmente interpretables, con los que cada región se sienta identificada. Pero cuando se trata de negocios con “alta capilaridad”, es decir, gran cantidad de puntos físicos distribuidos en todo el territorio colombiano, el principal obstáculo para llevar mensajes es la diversidad. Por ello, debemos encontrar puntos comunes, que generen cercanía con el público, que la comunicación provoque un sentido regional de patriotismo o de pertenencia hacia el país.

Al respecto, hemos encontrado que los colombianos absorben y adoptan cualquier mensaje que tenga qué ver con el fútbol. Este es un común denominador del patriotismo en Colombia. Las estrategias de mercadeo deportivo que contemplan el apoyo a los equipos nacionales de fútbol son escenarios ideales de exposición para quienes tenemos ecosistemas multirregionales.

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La educación es una parte muy importante de toda estrategia enfocada en la inclusión. Las regiones están abiertas a nuevos aprendizajes; reciben, agradecen y dan valor a todo proceso pedagógico que les facilite la vida. Además, las comunidades reciben con agrado información de quienes consideran sus pares. Por ende, encontramos que conformar una fuerza de trabajo con asesoras y madres cabeza de hogar para acompañar e informar sobre nuestros servicios a los clientes activos de una comunidad es una estrategia apreciada, efectiva y factible.

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Este enfoque pedagógico desencadena un hábito fuerte y contundente, que nosotros llamamos poder de socialización. Quien tiene una positiva experiencia de uso es el mejor publicista para una marca y el mejor maestro para el siguiente usuario.

Por otra parte, es necesario observar cuidadosamente y participar de manera activa en procesos y causas de bienestar social en cada región. Este factor produce una cercanía única, nos hace penetrar en el corazón de los consumidores de la región y provoca movimientos mediáticos importantes. Para lograr este objetivo con éxito, tenemos que observar cada región y dejar de percibirla dentro de una generalidad, pues cada una tiene problemáticas y necesidades diferentes.

El siguiente reto es la personalización. Debemos proyectarnos desde lo masivo hacia la individualidad de cada región. La personalización, en el ámbito regional, va desde la presencia en lugares de alto tráfico habitual, como en las costumbres y celebraciones autóctonas de gran afluencia o hasta la búsqueda de validadores locales. Identificar esas microaudiencias puede generar muchas maneras diferentes de comunicar una misma idea, con diferentes códigos. Para el ámbito regional, es importante pensar desde lo pequeño para llegar a ser grandes en la escena colombiana.

Por Juan José Lalinde, gerente general, Matrix Grupo Empresarial

juan.lalinde@sured.com.co

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Creer en los medios, editorial edición 459

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Creer en los medios. Hace algunos días, en el episodio número 04 del Podcast P&M (disponible en Spotify, Apple Podcast y Spreaker), hablamos con varios invitados sobre cómo el ambiente de polarización que se vive en el país —inicialmente, en la política— termina pesando en otras esferas públicas y privadas; en ese caso, el diseño de la indumentaria deportiva de un equipo nacional de fútbol.

En otros espacios, aunque las familias y los círculos de amigos evitan hablar de política, los temas mundanos también se dividen entre lo negro y lo blanco, lo que se acepta contra aquello que se niega, lo que gusta y lo que disgusta. Los puntos medios están poblados por un escaso número de simpatizantes que tratan de favorecer los consensos.

Pero las masas se dividen entre quienes aclaman el final de Game of Thrones y quienes prefieren olvidarlo. La nueva camiseta de la selección colombiana de fútbol genera rechazo en la mayoría e indiferencia en la minoría, pero nada sabemos de opiniones que traten de mediar las posiciones, de encontrar matices.

Es llamativo que, en la era de la publicidad con propósito, las marcas tengan que verse obligadas a abstenerse de opinar y tomar partido por aquello que no piensa el 100% de la población, por temor a las reacciones polarizadas. De ahí que no sea extraño concluir que el bicentenario de la Independencia de Colombia pasará desapercibido como tema de comunicación para las marcas, según lo dicen los entrevistados para nuestra portada.

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En un momento en que las visiones de país ocupan polos opuestos y excluyentes, resulta más conveniente mantenerse al margen de lo patriótico que celebrar lo que para otros países es una marca identitaria que genera sentido de pertenencia y vinculación emocional.

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Lo patriotero, en cambio, tiene más cabida como motivación comunicacional. El patrioterismo alardea de un sentido de pertenencia parcial, superfluo, momentáneo y oportunista. Patriotero es cantar el himno nacional a pulmón abierto en un estadio de fútbol, sin siquiera preguntarse qué significa inmarcesible o cada frase de la letra ni mucho menos imaginar cómo se escribe cada verso (el buen Germín allá / el bien germina ya…); sin preguntarse cómo construir país, reparar el tejido social (como lo llamó uno de nuestros dirigentes hace algunas semanas) o estar dispuesto al consenso. No obstante, como fuerza comunicativa es potente: el fútbol nos nubla, pero nos une; el ciclismo nos enaltece y los antivalores expresados en colombianadas nos identifican.

Tal vez el patrioterismo y la polarización nos hicieron olvidar que la polifonía es necesaria en los medios de comunicación, que de la credibilidad de los medios dependen la ciudadanía del futuro, pero también la credibilidad en los contenidos de las marcas.

Para ninguna comunidad es sano que las redes sociales, los memes y las fake news sean la vía de la información ciudadana. Como colombianos, con el tiempo nos hemos acostumbrado a que el barrido de actualidad sea más consumible a través de los formatos de parodia y a que los espacios informativos cedan más terreno al entretenimiento.

Sin embargo, la reinvención de los medios —tan esperada y tan comentada durante los últimos años— no solo tiene como tarea pendiente una adaptación a la instantaneidad y la digitalización, sino una reinstalación de la credibilidad. Y ni el mercadeo ni la publicidad pueden ser ajenas a ello. Al fin y al cabo, si las audiencias creen en los medios, esa credibilidad también se traslada a las marcas que allí se anuncian.

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“Hechos de lo mismo”, la campaña de Discovery en el mes del orgullo LGBT

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En el marco del mes del orgullo LGBT, Discovey Colombia lanza “Hechos de lo mismo”. Se trata de una campana de concientización para comunicar la importancia del respeto, la diversidad, la igualdad y la inclusión. Además, la iniciativa busca promover un mundo en el que todos puedan aportar, resaltando que no existe color, raza ni orientación sexual que haga la diferencia.

De acuerdo con Lina Villegas, directora de contenidos de Discovery Colombia, esto es un

Lina Villegas, directora de contenidos de Discovery Colombia.

reflejo de la importancia que da la compañía a los temas de inclusión. Por eso, pretenden llevar a la audiencia como mensaje que todos estamos “hechos de lo mismo”. Todos respiramos el mismo aire, todos somos iguales, lloramos, amamos y reímos.

El canal se vestirá para la celebración y así mismo sumarán a la programación una serie que se encargará de transmitir todos los mensajes detrás de la campaña. “Desde programación, es muy importante apoyar esta campaña a través de producciones que generen impacto social y que hablen sobre el proceso que viven las personas que deciden aceptar su realidad y transformar sus vidas” explica Villegas.

Por esto, en Home & Health, se emite durante este mes tenemos un programa llamado La Confesión.

Sobre ‘La confesión’

La serie mostrará lo que sucede cuando cuatro esposos deciden aceptar que por mucho tiempo no han sido ellos mismos. La narrativa se desarrollará desde el punto de vista de las esposas. Estas serán las encargadas de compartir los cambios que han tenido que experimentar desde el día en el que recibieron la noticia.

Y aunque en sus testimonios expresarán la forma en que la figura de su esposo se ha venido desdibujando en el hogar debido a su transformación, también contarán todo el apoyo que les han brindado y la lucha que han tenido que sobrellevar por mantener unida a su familia.

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Según Lina Villegas, La Confesión quiere contribuir a brindar información y contar experiencias de la vida real, frente a un proceso que suele ir acompañado de confusión, miedo, incertidumbre y señalamiento.

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Con esta campaña se hizo oficial el relanzamiento de Malta Leona

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Full sabor pa’ ir por más es el concepto de campaña con el que Malta Leona, en conjunto con Akira Cine, hace oficial su regreso.

Social listening

La marca activó la escucha de su audiencia, con el objetivo de encontrar las tensiones alrededor de las ocasiones de consumo: el trabajo y el break. A partir de estos datos, se logró determinar que el estado de ánimo de las personas es negativo cuando no tienen espacios de descanso.

Por esta razón, Malta Leona decidió convertir la situación en una oportunidad, y creó el concepto creativo Full sabor pa’ ir por más.

Full sabor pa’ ir por más.

El mensaje que busca dar la marca es el de una bebida que recarga energía a las personas. Por esa razón, Twitter fue la red social perfecta para transmitir ese mensaje. Con el hashtag #NoDoyMás, Malta Leona personalizó 80 comerciales para usuarios de Twitter, que contaron con la participación de actores y humoristas colombianos.

Todo esto, con el objetivo de convertirse en una  propuesta innovadora y creativa en canales digitales.

Detalles

Actores y humoristas colombianos como Cony Camelo, Diego Mateus y Bernardo García improvisaron las historias más particulares de diferentes usuarios de Twitter, que contaban situaciones agotadoras de su vida usando el #NoDoyMás. Los videos, de una duración máxima de 30 segundos, fueron publicados en tiempo real en los canales propios de Malta Leona como respuesta personalizada a esos usuarios. La campaña se llevó a cabo, durante dos días, en colaboración con la productora Akira Cine.

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Ya están abiertas las inscripciones para The TV Awards 2019

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The TV Awards / Premio Creatividad Innovación Televisión 2019 abre inscripciones para esta edición, que se llevará a cabo el próximo 19 de agosto en Nueva York.

The TV Awards 2019

Se define como el reconocimiento a los mejores casos de televisión, que reflejan buenas prácticas de trabajo profesional entre anunciantes, agencias y medios.

¿Quiénes?

Pueden participar casos de televisión de diversos formatos, en categorías como:

Publicidad
  • Film
  • Branded Content / Product Placement
  • Multiplataforma
  • Integración
  • Promoción
  • Nuevas tecnologías
  • Responsabilidad social

Otro requisito es que los casos hayan sido transmitidos en televisión abierta entre 2018 y el 30 de junio de 2019, o que hayan recibido una premiación por un canal de televisión abierta durante el mismo periodo.

Si desea conocer los ganadores de la edición 2018, haga clic aquí.

Fechas

Las inscripciones estarán abiertas hasta el próximo 8 de julio y el listado de finalistas se dará a conocer el 22 de julio.

Los ganadores –elegidos por un jurado compuesto por líderes de las comunicaciones de Latinoamérica, Europa y Estados Unidos–  se darán a conocer el 19 de agosto, durante la gala de La cumbre TV/ The TV Summit, que cada año reúne, en Nueva York, a los directivos de la industria de televisión abierta (emisoras, agencias, institutos de investigación y anunciantes).

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McAllister celebra 100 años de operación en Colombia

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McAllister celebra 100 años de operación en el país. Desde entonces, se ha posicionado por la venta, alquiler, renting, servicio técnico especializado y venta de repuestos originales de maquinaria para los sectores industrial, minero, energético, de construcción e infraestructura. De esta manera, ha contribuído a la productividad y crecimiento económico del país.

“Conmemorar un siglo de servicio a las compañías que hacen de este país uno de los más productivos de la región, nos llena de orgullo y satisfacción. El reto más grande ha sido, sin duda, mantenernos fieles a un legado de lucha, esfuerzo, constancia y disciplina que busca ofrecer verdaderas soluciones a quienes trabajan día a día para hacer de Colombia un país más próspero para todos”, afirma Alvaro McAllister, presidente de la compañía.

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 Actualmente, McAllister maneja la representación de 7 prestigiosas marcas, a través de 5 líneas de negocios distribuidas así:  

  1. Ventas 26%
  2. Alquiler simple 25%
  3. Renting 21%
  4. Servicio posventa 13%
  5. Venta de repuestos 15%

Además, cuenta con un equipo de técnicos profesionales calificados y entrenados en las escuelas de los fabricantes. Estos apoyan la operación a través de diagnósticos, asesorías, certificación de operadores, mantenimiento preventivo y correctivo de las máquinas vendidas o alquiladas.

100 años de historia

Tras  100 años de trayectoria, los cuales representan toda una historia familiar, implican cuatro generaciones consecutivas, personalidades y épocas diferentes, una misma filosofía empresarial, mucho emprendimiento, consagración y dedicación permanente. Asimismo, manejo prudente en la bonanza al igual que en la adversidad, gran sentido social y respeto profundo con todos aquellos colaboradores que hicieron posible el tránsito por este primer centenario de existencia.

Por otro lado, diez décadas de trabajo también le han valido a McAllister el reconocimiento como una de las compañías distribuidoras más competitivas del sector. Al cierre de 2018, McAllister reportó la venta de más de 17 mil millones de pesos, mientras que en lo corrido de 2019 registra un incremento del 49% con respecto al mismo periodo del año anterior. A diciembre de 2019, la compañía proyecta alcanzar ventas por 27 mil millones de pesos.

Por último, en el marco de la conmemoración de este centenario, McAllister anuncia la representación exclusiva para Colombia del portafolio de Montacargas Mitsubishi.

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