El Corte Inglés acelera su transformación: estudia la renovación, cierre o venta de veinticinco activos
El Corte Inglés acelera la reestructuración de sus activos. El consejo de administración del grupo de grandes almacenes ha aprobado la puesta en marcha del nuevo plan de reestructuración que supondrá la venta, el cierre o la transformación de hasta veinticinco activos.
El objetivo de la compañía es modificar el uso de los establecimientos menos rentables, según El Confidencial. De los veinticinco centros de la lista, quince de ellos bajarán la persiana. Entre ellos se encuentran los establecimientos de Arroyomolinos y Arapiles, en Madrid; Guadalajara, Albacete, Ademuz (Valencia), Constitución (Valladolid), El Capricho (Marbella), Marineda (A Coruña) o El Tiro (Murcia).
El Corte Inglés llevará a cabo esta nueva estrategia a través de su nueva división inmobiliaria, que puso en marcha el pasado octubre. Otros de los centros pasarán a operar bajo formato outlet o albergarán nuevas oficinas de la compañía, como es el caso del establecimiento del grupo en Can Dragó (Barcelona), que se convertirá en la nueva sede de la empresa en Cataluña.
El Corte Inglés revisará el uso de sus establecimientos, y algunos pasarán a operar bajo el formato outlet
En paralelo, El Corte Inglés ha concluido que alrededor de una decena del resto de establecimientos que puso en revisión no tienen alternativa a su uso original y la solución pasa por reducir los metros cuadrados de las tiendas. Así, el grupo espera ajustar los costes y limitar las pérdidas con el objetivo de mantener el volumen de ventas. Entre estos centros se encuentran los de Éibar, Cartagena, Elche, Linares, Algeciras, El Ejido, Jerez, Talavera y Parquesur (Leganés).
El nuevo plan de ajuste de la compañía no contempla el despido de los empleados de los centros, que suman alrededor de 8.000 trabajadores. El Corte Inglés pretende integrar a estos empleados en los locales más próximos.
Por otro lado, el grupo de grandes almacenes ha relevado a Jesús Nuño de la Rosa, consejero delegado del grupo en el negocio de retail, al frente de dos de sus empresas dedicadas al real estate para colocar al frente a Víctor del Pozo, consejero delegado de las filiales de la compañía.
