¿Qué necesitas para emprender?

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La Universidad del Dominico Americano presentó la magistral conferencia ¿Qué necesitas para emprender?, dictada por la conferencista, consultora, experta en finanzas y mercado de valores, Darys Estrella. 

La actividad se realizó en el Auditorio Patrick N. Hughson de Domínico Americano, y tuvo como propósito instruir y ofrecer herramientas claves para quienes deseen materializar una idea que con el tiempo se traduzca en resultados económicos y sociales sostenibles.

Para la experta, la pasión es una característica clave de todo emprendedor, pues es el motor que lo impulsará al cumplimiento de sus metas y a levantarse cada mañana con el deseo y brillo en los ojos para enfrentar cualquier adversidad que enfrente su proyecto.

Algunas de las herramientas ofrecidas por Darys Estrella fueron: Tener conciencia plena de las habilidades y debilidades, pensar en grande aunque empieces pequeño, dedicar el tiempo necesario a tu proyecto, tener paciencia, tener un buen plan de negocios y trabajar apegado a la integridad y la ética.

Otro factor importante a destacar según la especialista en finanzas es la creación de una red de apoyo, esos contactos solidarios que te permitirán resolver con eficiencia los desafíos que se te presentarán.

Sobre el fracaso puntualizó que éste forma parte del éxito y que cuando fracasamos es donde verdaderamente aprendemos, pues nos hace más fuertes, más resilientes y más empáticos.

Darys Estrella es una reconocida profesional cuya exitosa carrera la ha llevado a laborar en empresas como Goldman Sachs & Co. en Nueva York hasta ser la Gerente General en la Bolsa de Valores de la República Dominicana.

Piña Rosa Studio: cuando la arquitectura y el interiorismo se fusionan

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Cuando la arquitectura y el interiorismo se fusionan en un mismo espacio y con un enfoque millennial el resultado es Piña Rosa.

UNA VOCACIÓN: Jesús estudió Arquitectura movido por una pasión: poder contribuir a generar emociones y mejorar la vida de las personas a través de los espacios que nos rodean. Su inquietud y constante sed de aprendizaje lo llevaron a Alemania y España, donde tuvo la oportunidad de construir una amplia panorámica que lo conducirían, sin planearlo, al universo de los proyectos residenciales.

LA FUERZA DEL DESTINO: Desde una marcada especialidad en el ‘reciclaje de espacios’, el diseño de interiores conquistó a este joven arquitecto, marcando un idilio que correspondería de forma inmediata. Así, sin pretenderlo, cerraba un círculo virtuoso perfecto, concibiendo cualquier proyecto de principio a fin. “El interiorismo me ha hecho mejor arquitecto”, reconoce este emprendedor.

La combinación de arquitectura y diseño, con un enfoque ‘millennial’ marcan el sello de este estudio.

EL DESAFÍO: “A menudo las personas piensan que prescindir de un arquitecto o diseñador supone un ahorro de dinero, cuando es todo lo contrario. El diseño profesional de interiores no es un lujo. Aunque cambiar esa mentalidad todavía es un reto”.

ENFOQUE MILLENNIAL: Desde Piña Rosa Studio, este emprendedor se enfoca especialmente en el ‘público millennial’, jóvenes con un presupuesto limitado que quieren hacer de su casa un espacio “de revista”. “Muchas veces las personas no se dan cuenta que la distancia entre lo que tienen y lo que desean no es tan larga. El problema es que no saben unir esos dos espacios. Ahí es donde entro yo”.

Posted by Piña Rosa Studio on Thursday, April 18, 2019

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Un viaje de éxito: el gran hito de Avohaus

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Estos ‘Avoholics’ han hecho de su pasión por el aguacate un creativo negocio que traspasa fronteras para promocionar un sabroso ingrediente en todas sus formas.

EL INICIO: La idea de Avohaus nació en un apartamento en Madrid, donde estos emprendedores pasaban horas creando ideas e ideas de negocio creativas.

Una que sobresalía era llevar la esencia ‘latina – tropical’ a la capital de España. Amantes del aguacate, o ‘avoholics’, como ellos se definen, incorporaron a su sueño, todavía por definir, el oro verde por excelencia.

La idea fue tomando forma tras un viaje de Manuel, en el que descubrió un restaurante completamente especializado en su fruto favorito. De esta revelación, estos emprendedores empezaron a ‘tirar números’ para empezar a hablar de la viabilidad de un negocio, ahora sí, con nombre y apellidos.

EL PLAN DE NEGOCIO: José Daniel, Lalo y José María pasaron días calculando, evaluando opciones de local, estudiando el mercado… hasta que se dieron cuenta de que necesitaban una pieza clave en este rompecabezas: operaciones y experiencia. La solución se personificó en la figura de su socio, Gustavo, quien contaba con el necesario ‘expertise’ en el área de la restauración.

LA FAMILIA CRECE: Ya cuando el proyecto iba tomando forma, se incorporaron a este ‘dream team’ Adriana y Astrid, para liderar un área crucial: mercadeo y redes sociales. Con el equipo armado y preparado, había llegado el momento de empezar este apasionante y sabroso viaje.

LO MÁS DIFÍCIL: Una semana antes de abrir, con la emoción a flor de piel y ya con casi todo listo, abrió un restaurante en la misma calle, a cuatro locales de distancia. Y por si fuera poco, se trataba de un negocio con prácticamente el mismo concepto. “Cuando abrió nos queríamos morir. Todos nos pusimos pálidos, pero después de que se calmaron las aguas y vimos todo con perspectiva nos dimos cuenta de que no era exactamente el mismo modelo de Avohaus”, y podían vivir todos en armonía.

HITOS: El gran posicionamiento que han conseguido en el mercado y la rápida asociación de marca. “Hemos logrado que muchas personas nos reconozcan muy rápido. Han pasado por aquí famosos jugadores de fútbol, políticos, empresarios y actores…”.

UN PROYECTO IMPARABLE: Llevar a Avohaus a convertirse en una gran cadena de comida grande a nivel internacional. “Nuestro próximo paso a corto plazo es abrir el segundo restaurante en menos de un año, para de esta forma aprovechar al máximo la ola de crecimiento que está experimentando Avohaus”.

EL INGREDIENTE CLAVE: El punto de innovación es “aportar al mercado una experiencia gastronómica diferente dando a conocer fuera de República Dominicana los aguacates en su variedad de sabores y combinaciones montadas en platos”.

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Green Co, trabajando desde un modelo sostenible

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Green Co. desde un modelo sostenible con el medio ambiente y el producto local, estos emprendedores trasladan el campo a la mesa en cuestión de minutos con un enfoque fresco, innovador y de gran alcance.

Por el principio: Gabriel y Luis Carlo comenzaron su aventura cultivando en Constanza algunos productos y transportándolos de manera informal a Santo Domingo. A medida que fue aumentando la clientela, adquirieron un camión y fueron aumentando capital humano y equipo de trabajo. Por su parte, Miguel se dedicaba a comprar y procesar frutas y vegetales para distribuirlos y venderlos.

La unión hace la fuerza: Sumando sus fuerzas y talento multiplicaron capacidad y oportunidades, a través de una amplia cartera de clientes, planta y equipos, que se sumaba a las ganas y pasión de estos fundadores. Las “buenas tierras de Constanza”, una flota de camiones refrigerados, la cartera de clientes de ambos, una planta de lavado y procesado, y el objetivo común de tener un negocio sólido que se destaque por la innovación, buen servicio, higiene y calidad fueron los cimientos de Green Co.

Un lema: El lema de estos emprendedores es “cambiar las formas, innovar y servir”, desde un oportuno modelo de negocio, que da un giro a la comercialización tradicional de vegetales y frutas de consumo local para adaptarla a las necesidades del nuevo milenio, al mismo tiempo que mantiene un impacto sostenible gracias a la cuidada selección de productos estacionales y aprovechando el mayor rendimiento de las zonas productivas.

Con buen criterio: El primero, “el saber hacer”, comprendiendo la dinámica de siembra/cosecha de las diferentes zonas productivas de nuestro país. “Elegimos y seleccionamos a los productores no por la marca que generan en el mercado, sino por el producto final ofrecido y nuestros productos, de acuerdo a criterios como el desarrollo de la cosecha, clima o estacionalidad de las zonas productivas”, defienden. El resultado es una amplia gama de productos a precios competitivos y seleccionados bajo un cuidado proceso de garantía de calidad.

Innovación: La conciencia por el consumo de productos locales y orgánicos muchas veces colisionaba con su inaccesibilidad. Barriendo obstáculos, decidieron diseñar un servicio a domicilio y pedidos por la página web.

La milla extra: Además de un amplio repertorio de productos, han creado un práctico método de comercialización a través de ‘paquetes’ para incentivar una alimentación saludable desde la misma cesta de la compra para un público consciente, pero sin tiempo.

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Maeno & Co: Perseverancia, trabajo duro y disciplina

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Fue ‘Visión Emprendedora 2015’ y ahora se erige como uno de nuestros grandes casos de éxito, con 10 años al frente de Maeno & co.

El origen: Apenas había culminado sus estudios cuando encontró su pasión. Amante de la creatividad y de “hacer las cosas de forma diferente”, se topó con un nicho clave en el área de la consultoría estratégica de comunicación: la creación de eventos y experiencias. Así, fundó Maeno & Co. con tan solo 21 años de edad.

Un sueño a lo grande: “Siempre pensé en grande, poder transmitir toda la pasión, esfuerzo y empeño que quería lograr. Considero que estos son los tres elementos que marcan el éxito en cualquier proyecto”.

La fórmula del éxito: “Perseverancia, trabajo duro y disciplina”. Para Maeno, enfocarse en lo que uno quiere es clave, porque “no hay resultados fáciles, lo importante es tener resultados duraderos a base de enfoque, disciplina y trabajo en equipo”.

Top tip: “Mantener una constante lucha hacia delante y una perspectiva panorámica hacia la meta es clave para evitar obstáculos”.

Lo más difícil: “Adaptarte. Hay que estar en constante aprendizaje, en contacto con las tendencias, y aplicarlo al trabajo”.

Lecciones: Para Maeno no hay fracasos, sino aprendizajes. “Trato de aprender de las oportunidades en cada proyecto. Lo importante es poner el freno y pensar las cosas, a pesar de que nuestro entorno sea frenético”.

Metas: Empezó con un equipo de personas y ahora son 29 en un espacio de 500 mt2. ¿Su meta? Seguir avanzando, porque “quien se queda quieto, se oxida”.

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Porque hay vida más allá de las pantallas

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MiCaja es un servicio de suscripción para niños enfocado en contenidos educativos para entretener a los más pequeños de la casa con actividades pedagógicas y temáticas.

La idea surgió de la propia necesidad de Natalia de encontrar para su hija un método de entretenimiento innovador y educativo al mismo tiempo, sin tener que depender todo el tiempo de la tecnología.

“MiCaja se concibió en un momento muy bonito de mi familia, cuando vivíamos en Nueva York, rodeados de un ambiente familiar muy sano y cargado de actividades académicas y educativas para nuestra primera hija, de un año de edad”. Ese entorno afloró la creatividad de esta emprendedora y abrió las puertas del proyecto que se ha convertido en la actualidad.

Natalia cuenta que reto fue doble. Primero, mantener la creatividad constante que requiere este tipo de negocio. Sin embargo, lejos de desvanecerse con el paso del tiempo, no deja de crecer gracias a la constante fuente de inspiración y motor que encuentra en sus musas, sus hijas.

Otro desafío era la expectativa de si este proyecto tendría buena acogida en el mercado dominicano. La respuesta ha sido positiva.

Lo mejor para esta emprendedora es haber encontrado un balance muy saludable para dedicar tiempo de calidad a sus hijas y ofrecer a otras familias esos momentos que atesora.

En el futuro próximo: “Pienso que ya en cinco años MiCaja evolucionará para ser capaz de ampliar el abanico del mercado meta de hoy día, que sea ya un producto que llegue a diversos públicos y que sea conocido por más gente, valorado como una herramienta útil para la educación con entretenimiento para los niños y sus familias”.

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Industriales RD: formación dual es una ventana de oportunidades

El presidente de la Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD), Celso Juan Marranzini, afirmó que contrario a lo que muchos piensan el hecho de que el 27% de la población total tenga entre 25 y 29 años de edad no es una carga sobre la economía, sino una oportunidad para el país.

Según un estudio de EDUCA, Acción Empresarial por Educación, titulado “Los jóvenes dominicanos: esos desconocidos”, más de 750,000 jóvenes entre 15 y 24 años buscan empleo y no lo consiguen.

La educación que han recibido en la mayor parte de los casos no garantiza constituirse en un elemento que agregue valor ante las necesidades del mercado de trabajo y, por lo tanto, las posibilidades de los jóvenes se ven reducidas, especialmente para aquellos que provienen de hogares de menores ingresos.

En ese sentido, Marranzini afirmó que las estadísticas muestran una especie de inercia en este renglón y dijo que la AIRD considera que la formación dual de los jóvenes tanto de los ya empleados como de aquellos que podrían integrarse a un primer empleo “es una ventana de oportunidades que estamos obligados a fortalecer”.

Consideró que el Infotep es la institución que lidera este proceso y el espacio en el cual empresarios, trabajadores y el Gobierno se encontramos para aprovechar esta ventana. Destacó que las empresas se convierten en escuelas “en donde trabajadores y pasantes aprenden cada día más por medio de la práctica en situaciones o problemas reales, desde un puesto de trabajo”.

Marranzini se pronunció en ese sentido en el Desayuno Temático organizado por la AIRD que tuvo el título de: «La Formación Dual: Exitosa Estrategia Empresarial Contra el Desempleo Juvenil», siendo el orador invitado el Director General del Instituto de Formación Técnico-Profesional (INFOTEP), Rafael Ovalles.

“La formación dual será cada vez más la puerta hacia trabajos formales y de mayor valor agregado”, expresó Marranzini.

Emprendimiento dominicano es protagonista en competencia de Startups latinoamericana

Considerando el escenario actual y con el objetivo de fomentar la región, se ha lanzado la tercera edición del Innovation Awards Latam, la más grande competencia de Startups en América Latina, cuya misión es conectar a nuevas empresas con otras compañías y fondos de inversión, reconocer las soluciones más innovadoras y promover el intercambio de conocimientos entre jugadores y profesionales en el mercado.

En ese sentido, el mercado latinoamericano de startups ha llamado la atención global en los últimos años. No solo por el último anuncio de Softbank que destinó cinco mil millones de dólares para inversiones en la región, sino también por su potencial de crecimiento.

De acuerdo con datos del portal Statista, aproximadamente un 56% de la población latinoamericana accede a Internet. Solamente en los últimos cinco años, el crecimiento de la base de internautas fue de un 34%, pasando de 278 millones para 396 millones de conectados.

Estos números justifican la última ola de unicornios (startups con valor de mercado superior a 1,000 millones de dólares) que han surgido en la región. En el caso de la categoría Impacto Social, donde Startups Academy Colombo Dominicana está compitiendo, se premiarán a las Startups que ofrezcan soluciones que generen beneficios sociales y ambientales.

Startups Academy Colombo Dominicana

Es un espacio de entrenamiento de emprendedores con foco en la creación y validación de modelos de negocio.

Fundada en Medellín en el año 2014 e instalada en República Dominicana en Agosto 2017, ha sido seleccionada como uno de los semifinalistas en los premios Innovation Awards Latam. Esta agrupación crea, capacita y fortalece emprendedores de base tecnológica para convertirlos en generadores de negocios con alto potencial de crecimiento y sostenibilidad.

Su metodología de aprendizaje está centrado en las personas para crear nuevos negocios innovadores a través del desarrollo colaborativo, con el fin de producir desarrollo humano en individuos que viven en zonas vulnerables de América Latina, principalmente.

Este artículo fue publicado en la revista Technology de Revista Mercado. Para leer más sobre otros artículos de interés como éste, suscríbete a través de http://www.revistamercado.do/suscripciones/

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