negocios – Grupo Mercadeo

El deporte para los negocios

Escrito en 2 diciembre 2019.

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Una de las creencias más 0idas en el mundo empresarial hace referencia a que los mejores negocios se concretan en los campos de golf. Esto debido a que el escenario donde se practica este deporte es un espacio fuera de molestos ruidos y rodeado de áreas verdes, transformándose en un lugar ideal para la toma de decisiones.

Originado como un entretenimiento para los pastores escoceses del siglo XV, el golf fue perfeccionándose con el pasar del tiempo, y poco a poco, se fueron estableciendo reglas cada vez más sofisticadas para su práctica.

A partir de ahí, se fue convirtiendo en una actividad más propia de la alta sociedad, llegando a establecerse como un deporte elitista, debido principalmente al alto costo que significa practicarlo.
Actualmente, para jugar golf se debe contar con equipos y accesorios que, por lo general, tienen precios que mayormente solo pueden ser pagados por personas con un buen poder económico, ya que los costos de membresía del club, así como las prendas, accesorios especiales y otros tipos de gastos obligatorios, lo alejan de la práctica popular.

El golf representa en la mayoría de los países donde se practica, todo un estilo de vida; además de haberse convertido en un indicador del estatus social, y ahora, en una buena excusa para relacionarse. En este deporte se repite el estereotipo de apariencia elitista, ya que conserva la elegancia y el formalismo de sus comienzos y mantiene una relación muy estrecha con la moda.

Debido a todos estos factores, es muy común que los golfistas sean personas que ocupan puestos de niveles gerenciales o muy similares; además de existir dentro de las generaciones “yuppies” (young urban professionals) un gusto muy particular por el golf, que ha hecho que lo adopten como uno de sus pasatiempos favoritos.

El golf no es solo es un espacio para el acondicionamiento físico. Tanto para presidentes de naciones como para personas del mundo de los negocios, es también un contexto para liberar estrés, generar redes y fortalecer vínculos de confianza con socios comerciales.

Actualmente, Donald Trump, es el presidente de Estados Unidos y ex magnate de los negocios inmobiliarios y de la televisión que, de la ruina, ha levantado imperios.

En su libro How to get rich (2006) describe con singular estilo: “Fui a jugar golf a uno de mis campos. Algunos creerán que estoy perdiendo el tiempo, pero yo lo tomo como un trabajo y disfruto mucho haciéndolo. Durante la práctica se me acercaron 4 personas que deseaban formar parte de mi exclusivo club. Les dije que la membresía costaba 250 mil dólares y ellos me hicieron un cheque cada uno. Esa tarde volví a casa con 1 millón de dólares… y todo por haber ido a jugar al golf”.

El presidente de Estados Unidos, con estrella en el “Paseo de la fama” de Hollywood, decidió en 2012 convertir el, hasta entonces “Blue Monster” del Doral Golf de Miami en el Trump National Doral Miami; una inversión de 150 millones de dólares para, junto a cuatro campos de golf, levantar un lujoso resort de 700 habitaciones.

Oasis dominicano

Con 28 campos distribuidos por todo el país, República Dominicana actualmente es uno de los destinos de golf con mayor reconocimiento en la región de América Latina y El Caribe. Es más, La Organización Mundial de Golf la escogió como “Mejor Destino de Golf del Caribe 2016”. Siendo la tercera vez que el país ha sido reconocido por el grupo internacional como un destino excepcional para el relax y por que no…concretar un negocio.

Empieza con poco, pero piensa en grande

Escrito en 27 noviembre 2019.

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Si tienes dos ideas de negocio, mueva su instinto de ayudar a las personas, eso es lo realmente importante.

Tengo dos ideas de negocio con las que estoy trabajando. Unas pruebas básicas de producto mostraron que ambas parecen interesar a clientes potenciales. Una consiste en una línea de productos que parecen realmente gustarle a la gente, pero este negocio solo produciría dinero. La otra es un servicio que está ayudando a muchas personas directamente, pero en un principio no producirá mucho dinero.

Solo hay 24 horas en un día, así que no puedo manejar los dos al mismo tiempo, aunque los dos me encantan en la misma medida. Me gustaría ayudar a las personas, pero hacerlo sería mucho más fácil si yo ya fuera millonario. ¿Tú qué harías?

Maiko Saluorg

R: Maiko, dices que te gustaría ayudar a las personas, y ese es un gran motivo para dar vida a una empresa. Soy un firme creyente en el poder de las empresas para cambiar el mundo. Es maravilloso que tengas dos ideas y que una ya haya arrancado y esté operando.

No puedo decirte en cuál empresa concentrarte. Si los productos de la primera idea de negocio ya están en venta y las cosas están marchando bien, ¿podrías delegar esta empresa a alguien más?

El mejor consejo que puedo darte es que comiences con poco pero pienses en grande.
Te aconsejo preparar planes de negocio para ambas empresas.
Este ejercicio, además de la investigación al respecto, te prepararán para muchas eventualidades, incluyendo protegerte del dolor de cabeza de lanzar un negocio que termine no siendo rentable.

Es muy importante considerar las peores situaciones posibles que podrían presentarse y pensar en formas de solucionarlas. Tus negocios encontrarán obstáculos para crecer que no puedes anticipar.

No estaba preparado cuando unos pájaros volaron dentro del motor de nuestro avión: eso fue un inconveniente que yo no había previsto.

Aun así, contar con un plan de acción desde el principio le dará estructura y enfoque a tu toma de decisiones.

Escribir los principios en los que te fundamentas puede ayudarte a definir tu empresa, así que hazlo. Cuando termines, considera mostrar tus planes a un mentor.

La perspectiva de esa persona sería particularmente útil si tiene experiencia en uno o ambos sectores en los que estás incursionando, pero no tiene que ser así necesariamente; solo se necesita experiencia, amabilidad y el deseo de ayudar.

Tu mentor puede ayudarte a entrar en contacto con inversionistas externos para tu segunda empresa, que puede ser un poco intimidante si se trata de algo que no hayas hecho antes. Luego haz que tu equipo trabaje. Es mejor buscar continuamente nuevas oportunidades de crecimiento.

Este artículo fue sacado de la revista Technology de 2018 en su edición especial 'Una mirada a la innovación empresarial'.

¿Sabes cuáles son las C de los negocios?

Escrito en 25 octubre 2019.

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Por: Carlos Arturo Guisarre

@cguisarre

Te graduaste. Quizás no consigues el trabajo de tus sueños, no quieres cumplir con un horario de oficina o no quieres trabajar con tus padres. Entonces se te ocurre que quieres emprender.

Tal vez es el mito de Silicon Valley con el que crecimos en los 1990. Posiblemente te has creído todo eso del apoyo a las pymes o quieres imitar a los nuevos héroes o heroínas que “desde abajo” iniciaron rentables negocios que ahora les facilitan ingresos para viajar y tiempo para ir al gimnasio. Desde ahora te digo que si quieres emprender, cosa buena deseas, pero infórmate, este artículo es una gota de agua en el océano de la literatura sobre emprendimiento.

Desde mi punto de vista, los negocios se sustentan sobre tres C: conocimiento, capital y contactos. Expliquemos estas tres variables a partir de mis empresas preferidas, las reposterías.

El conocimiento

Saber lo que estás haciendo, cómo se hace. En la repostería, por ejemplo, tener conocimiento consiste en dominar las recetas de los bizcochos, entender cómo se hace un buen café y contar con buenas estrategias de servicio al cliente.

Otro ejemplo, en un fondo de inversión el conocimiento tiene que ver con conocer las leyes, entender las reglas fiscales y tener buen ojo para identificar una buena inversión.

La universidad es una fábrica, en teoría, de gente con conocimiento que las empresas emplean puesto que necesitan ese ingrediente para llevar a cabo el negocio. Si colocas un parque eólico, debes contratar profesionales que entiendan la energía basada en el viento.

El capital

La repostería necesita maquinaria para la fabricación de sus productos, ya sea hornos, sartenes, ollas, mezcladoras, batidoras, en fin, lo necesario para hacer repostería. También vas a necesitar una cantidad de dinero por adelantado para comprar harina, azúcar y otros ingredientes. Eso es capital, lo que se utiliza para convertir el conocimiento y el trabajo en productos.

Si quieres, por otro lado, fundar una empresa de transporte de pasajeros, los capitales más obvios que puedes emplear son los autobuses.

Los contactos

Siguiendo con la repostería, necesitas saber a quién comprarle la harina, quién te puede reparar el horno y a qué suplidor pedirle el gas con menor precio. También te vendría bien tener una lista de colmados a las cuales colocarles bizcochos o empresas que contratan mesas de dulce por encargos. Sería útil de igual manera conocer wedding planners que contratan tortas de tres pisos. Esos son los contactos.

Al menos dos

En mi opinión, debes empezar un negocio cuando cuentes con al menos dos de tras tres Cs que explicamos aquí, porque si no, no podrás insertarte en el mercado de dependerás mucho de otras personas que te puedan colaborar en un momento dado.

Si tienes conocimientos y capital, puedes comprar los contactos. Si tienes capital y contactos, puedes contratar el conocimiento. Si tienes contactos y conocimiento, puedes ir a un banco o buscarte un inversionista que coloque el capital. Pero no contar con al menos dos de estas variables te hace un emprendedor vulnerable.

Es lo que no te dicen en esas charlas de motivación, pero para eso tienes el Weekend Money. Emprende con valentía, pero con consciencia.

Diversidad de género en las empresas: lo que debes saber

Escrito en 9 octubre 2019.

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El mundo de los negocios ha debatido durante mucho tiempo el efecto de la diversidad de género en los resultados de negocios. Algunos estudiosos sostienen que la diversidad de género lleva a un pensamiento más innovador y señala a los inversores que una empresa está dirigida de manera competente.

La investigación conflictiva indica que la diversidad de género a veces puede perjudicar el desempeño de la empresa. Pero la mayoría de las investigaciones han analizado este argumento dentro de un solo país o industria. Como resultado, es probable que sus conclusiones se limiten.

La región y la industria podrían afectar las opiniones de las personas sobre la diversidad de género, y esto podría afectar si la diversidad conduce a resultados más sólidos. En la investigación realizada por el profesor Zhang, esto es exactamente lo que se encontró. En un estudio de 1,069 firmas líderes en 35 países y 24 industrias, encontramos que la diversidad de género se relaciona con compañías más productivas, medido por el valor de mercado y los ingresos, solo en contextos donde la diversidad de género se considera “aceptada normativamente”.

Por aceptación normativa nos referimos a una creencia cultural generalizada de que la diversidad de género es importante. Los países e industrias que consideran que la diversidad de género es importante se benefician de ella. Por ejemplo, se encontró que el porcentaje de mujeres en las empresas de telecomunicaciones en Europa occidental, históricamente un contexto relativamente inclusivo de género, estaba significativamente vinculado al valor de mercado de una empresa.

Específicamente, un aumento del 10% en el índice de diversidad de género de Blau relacionado con un aumento de aproximadamente el 7% en el valor de mercado. Sin embargo, en el sector de la energía en el Medio Oriente, que históricamente no ha incluido el género, la diversidad de género no estaba relacionada con el desempeño de la empresa.

Curiosamente, vimos los efectos positivos de la diversidad en las sociedades con aceptación normativa de las mujeres trabajadoras, pero no en las sociedades que solo cuentan con el apoyo regulatorio. Algunos países tienen un fuerte apoyo cultural, pero pocas estructuras legales en vigor. Otros han establecido estructuras legales, pero culturas que son fuertemente dominantes por los hombres. Tomemos a Japón, por ejemplo.

Cuenta con algunas de las políticas de permisos de cuidado de los padres y de cuidado de los niños más generosas a nivel mundial, pero también sufre de culturas de trabajo rígidamente patriarcales. Por lo tanto, encontramos que países como Japón no se benefician tanto de la diversidad de género en comparación con empresas en lugares como Europa Occidental que tienen más aceptación cultural.

En numerosos estudios, las investigaciones han demostrado que los empleados en regiones pro-diversidad, como los EE.UU. y Europa occidental, prefieren diversos entornos de trabajo. En una encuesta de 1,000 encuestados, el sitio de trabajo Glassdoor encontró que el 67% de los buscadores de empleo en general analizan la diversidad de la fuerza laboral al evaluar una oferta.

Las principales candidatas, en particular, se preocupan por los entornos laborales de género diverso. Una encuesta reciente encontró que el 61% de las mujeres observan la diversidad de género del equipo de liderazgo del empleador cuando deciden dónde trabajar.

Lo que se lleva a cabo es que las personas con más talento van a lugares con mejor diversidad, y esto puede ser lo que está impulsando a diversas empresas en ciertos contextos a superar a sus pares.

Pero la diversidad no funciona sin seguridad psicológica. Las personas solo contribuyeron con ideas únicas al grupo cuando se sintieron lo suficientemente cómodas como para hablar y presentar una visión contraria. Los estudios experimentales respaldan esto, mostrando que la seguridad psicológica es clave para la generación de ideas.

Estudio realizado en 2016 sobre las ventajas competitivas de la diversidad de género:

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¿Por qué la consolidación de las marcas puede ser un error estratégico?

Escrito en 23 septiembre 2019.

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Durante dos décadas, una famosa firma de servicios profesionales de Australia ofreció servicios de consultoría gerencial y capacitación bajo dos marcas distintas. Cuando llegó el momento de actualizar los sitios web de la empresa, se le aconsejó a la gerencia que renovara la imagen y fusionara las dos en una. Como pensaron que iba a ser más sencillo y conveniente que tener dos marcas y dos sitios web, siguieron el consejo.

Fue un desastre. Los clientes sintieron que, después de más de dos décadas, había dejado de existir la organización para la capacitación y que una sola organización monolítica se había apoderado de la ligera e innovadora empresa de capacitación. El negocio decayó de una forma drástica. La gerencia tuvo que recular de prisa y restablecer las marcas originales en sitios web separados, pero nuevos.

Este error se repite una y otra vez, una firma de corretaje que se especializa en comprar y vender prácticas contables, siempre les decía a sus clientes que hicieran una pausa antes de cambiar el nombre de un negocio que hubieran comprado. Argumentó que terminar con la marca adquirida alejaría a los clientes y perjudicaría los ingresos.

Ignoraron el consejo con demasiada frecuencia y, como se predijo, los clientes casi de inmediato huían de la firma renombrada, por temor a que sus necesidades se perdieran en la empresa más grande.

¿Por qué tantos equipos directivos cometen este error? La respuesta, creo, radica en un fenómeno psicológico común llamado “proyección”. Frente a una cartera abrumadora de marcas, los directivos pueden experimentar una crisis de identidad, una reacción que probablemente tenga una fuerza particular en firmas que crecen a gran velocidad por medio de adquisiciones. Luego, proyectan esta confusión en el cliente. Se olvidan de que el cliente no tiene que enfrentarse a toda la cartera.

¿Cuál es la lección para los directivos? No confundas tus sentimientos sobre la identidad de la empresa con los sentimientos de los clientes respecto de las identidades de tus marcas. Solo propagarás tu propia confusión.

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Una app con cambio de roles

Escrito en 16 septiembre 2019.

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Bumble, una aplicación de citas lanzada en Texas en 2014 por Whitney Wolfe, una joven empresaria de menos de 30 años, la firma se presenta con un discurso feminista que le ha ayudado a ganar una significativa porción en un sector popularizado por Tinder.

La aplicación que logró que buscar pareja en la red dejara de verse como algo ‘raro’. Pero esta no es la única conexión entre ambas aplicaciones. Wolfe es una exdirectiva de Tinder que formó parte de su equipo fundador.

Tras su experiencia, ahora revoluciona el negocio de las citas online.

Con Bumble, Wolfe ha conseguido no solo miles de millones de dólares y jugosas ofertas de compra, sino además, posicionar la aplicación de citas como la de mayor crecimiento de Estados Unidos, en la actualidad con 46 millones de usuarios.

Negocio entre ellas

Bumble comenzó a monetizar su plataforma en 2016, agregando un servicio de suscripción de pago llamado Bumble Boost que ofrece mejoras (ver a quién le gustas, las revanchas, agregar tiempo adicional para coincidencias) sobre el servicio gratuito. También se agregaron pagos únicos para Bumble Coins para que los usuarios pudieran comprar funciones como Super Swipe, la cual muestra un interés extra hacia alguien.

Pero el éxito rotundo de Bumble es su poder de ir más allá de las citas, ofreciendo tres funciones diferentes para crear distintos tipos de relaciones: Bumble Honey, orientada a las personas que quieren encontrar a su media naranja; Bumble BFF, para aquellos que buscan crear nuevas amistades y Bumble Bizz, que encaja a la perfección con aquellos usuarios que quieren aumentar su red de contactos laborales.

Actualmente, Bumble sigue expandiendo su espectro femenino en los negocios, con el lanzamiento de un filtro solo para mujeres para su herramienta de red profesional, Bumble Bizz. La función Women in Bizz, que se puede activar o desactivar en la configuración de la aplicación, excluye a los hombres del conjunto de posibles conexiones de un usuario. La idea es ayudar a una fuerza laboral tradicionalmente subrepresentada a conectarse y construir redes de apoyo fuera de la oficina.

El empoderamiento femenino sigue ganando espacios. La asesora global de Bumble, la tenista Serena Williams, se unirá a Whitney Wolfe como inversionista y miembro activo de Bumble Fund.

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Guerreros digitales conquistan los negocios

Escrito en 13 septiembre 2019.

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Cinco siglos antes de la Era Cristiana, Sun Tzu, el filosofo chino que estudiaba la Guerra, recomendó a los gobernantes de su época: conócete a ti mismo y vencerás en la mitad de las batallas, conoce a tu adversario y vencerás en la otra mitad de las batallas; conócete a ti mismo y conoce a tu adversario y saldrás victorioso en cada contienda.

Era válido esto en las estepas asiáticas hace 2,500 años y Anderson MacGyver, una agencia de comunicaciones de Boston, Massachussetts (EE. UU) sostiene que esa máxima de la guerra convencional antigua permanece vigente para un nuevo campo de batalla, los medios digitales.

“Son los nuevos comandantes, digamos, el nuevo Estado mayor de las empresas. El mundo digital se mueve muy rápido, los consumidores ya no entran a las redes sociales y viven offline, sino que viven en las redes sociales y a veces se desconectan. Si los compradores están allí, eso quiere decir que las marcas más exitosas serán las que puedan llamar la atención en ese espectro”, cita el informe Digital Strategy, de la firma Anderson MacGyver.

Por eso, los estrategas del mundo digital deben tener un marco mental fuerte que les permita mantener la calma en medio de un océano de información, actuar rápido mientras sus marcas sufren ataques desde cualquier flanco de la frontera digital y tomar las decisiones certeras que les ayuden a posicionar su mensaje, el de su empleador o su cliente.

Seis pasos calves para conquistar los negocios

Definir el mensaje. El trabajo del estratega empieza con el establecimiento de lo que se va a decir o comunicar. Para eso, debe auscultar a la empresa por dentro”.

Identificar a la audiencia. Las acciones de marketing o comunicación digital se relacionan directamente con el público objetivo que el negocio quiere cautivar”.

Seleccionar los medios digitales. La audiencia determinará cuáles canales tendrán mayor impacto. Entre las opciones más populares están las redes sociales y los blogs, no obstante, es necesario definir las plataformas más idóneas para alcanzar a esas personas que figuran como público-objetivo en la estrategia”.

Elementos gráficos y estilo. A la hora de reclamar el dominio en el universo digital, es fundamental dar forma al estilo de redacción que caracterizaría a los posts. Igualmente, el nivel de profesionalización de las imágenes compartidas en redes sociales principalmente es alto, así que un estratega de estas lides tiene el deber de ser sensible ante los aspectos artísticos de los mensajes”.

La programación de los mensajes. No se trata de apuntar fechas y horas en un calendario. Es necesario planificar las mejores horas y días para causar el impacto requerido. Aún así, la flexibilidad es fundamental, puesto que con frecuencia las redes son atiborradas de tendencias que no se corresponden con la idea central de los posts programados”.

Estudiar a la competencia. Como si fuera nuestro empleador o cliente, porque así sabremos el impacto que consigue, lo que hace bien, sus errores y su forma de conectar con sus propias audiencias, público que por lo general coincide con el que tenemos como objetivo.

El estratega de internet actúa rápido, mientras mantiene la cabeza fría, en medio del océano de información que compone el mundo digital

Comandantes

Ante estos pasos, un comandante de la estrategia digital se ve en la obligación de responder a tres características: primero, la capacidad de visualizar el futuro de su organización y el de la industria en la que compite; segundo, la habilidad de planificar y ejecutar esas acciones que faciliten el alcance del futuro que ha visualizado; y tercero, la destreza de manejar las amenazas y capitalizar las oportunidades que se presentan como imprevistos en el contexto de la implementación de las tácticas programadas. Esto caracteriza a un Estado mayor de la red.

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La nueva ola de la economía azul

Escrito en 12 septiembre 2019.

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Nuevas olas arropan las grandes economías, y tienen influencias en las naciones en vías de desarrollo. La economía azul, definida por el Banco Mundial como la correcta explotación de los mares, establece sus corrientes de negocios a profundidades que se materializan en US$4.7 billones (US$4,700,000 millones) cada año.

República Dominicana, por su insularidad, se encuentra en el centro de estas corrientes, por ejemplo, con el turismo, una de las mayores industrias del mundo, que contribuye con US$8.8 billones (US$8,800,000 millones) a la economía global y apoya los medios de subsistencia de aproximadamente una de cada 10 personas en todo el planeta.

“Gran parte del turismo depende del mundo natural, de los hermosos paisajes terrestres y marinos que visitan los turistas en busca de tranquilidad, descanso y una conexión directa con la naturaleza. El turismo costero y marino representa una proporción considerable de la industria de viajes y es un componente importante de la creciente y sostenible economía azul, que contribuye con más de 6.5 millones de empleos, ocupando el segundo lugar después de la pesca industrial.

Se proyectan tasas de crecimiento mundial de más de 3.5 % y se calcula que para 2030 el turismo costero y marino constituirá el mayor segmento de valor agregado de la economía oceánica con un 26 %”, considera el Banco Mundial, uno de los principales promotores de la economía azul.

Este es el nuevo concepto que el Banco Mundial estima como la correcta capitalización de los mares. Para República Dominicana esta tendencia se constituye en una directriz de negocios, puesto que los negocios en los litorales marinos deben guiarse bajo criterios de sostenibilidad

En ese aspecto, las naciones con litorales tropicales, como República Dominicana, pueden interpretar la importancia de sus océanos como atracción turística en el tránsito de viajeros y el flujo de capitales del extranjero.

Se registran 70 millones de viajes a zonas donde existen arrecifes de coral, convirtiendo estos lugares en un poderoso motor turístico. Los arrecifes de coral representan en total la asombrosa cifra de US$36,000 millones anuales en el mundo.

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La creatividad y la innovación cambian el panorama de los negocios

Escrito en 10 septiembre 2019.

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Startups de valoración extrema: la nueva raza de unicornios

El panorama global está cambiando radicalmente de la mano de empresas que no hace mucho tiempo eran ‘startups’. Facebook, Google, Space X, entre otras de la misma raza innovadora, no solo tienen en común que desarrollaron soluciones “sin virtual competencia”, sino que también alcanzaron el pináculo de los US$1,000 millones en valor antes del tercer aniversario de operación. Son unicornios.

Las unicornio legan a ser valuadas por más de US$1,000 millones en sus primeros tres años de operaciones. Suelen ser ‘startups’ basadas en tecnología, dirigidas a un nicho de negocio con un mercado casi infinito. Ya hay un más de 300 de estas compañías en el mundo, en los lugares más diversos.

El concepto nació del mundo del capital emprendedor o ‘venture capital’. Se menciona por primera vez en un texto de Aileen Lee, fundadora de Cowboy Ventures. De primera mano vio cómo, sin que éstas empresas tuvieran ingresos relevantes, muchas de ellas ya estaban consiguiendo una inversión asombrosa. Le puso un monto a su valuación para separarlas de las demás: más US$1,000 millones.

¿Qué hace a una empresa unicornio?

Las características que hacen de una ‘startup’ un unicornio es ofrecer una solución o producto a un mercado virtualmente infinito, como los servicios tecnológicos o soluciones de salud; y no cotizar en la bolsa, estima el banco HSBC.

Ya no necesariamente son parte de las redes sociales, aunque muchas surgieron en el ‘boom’ del fenómeno y eso les sirvió para darse a conocer, como Facebook (que ya no es unicornio porque entró a bolsa). En cambio, Space X, la empresa de Elon Musk que coloca satélites y trata de llegar a la luna, no es producto del medio digital.

El mundo de los unicornios

Aunque la ciudad de San Francisco (California) sigue teniendo las oficinas de varias unicornio, los países se han diversificado. Las naciones con mayor número de compañías de este tipo son Estados Unidos, China, Israel e India.

México, la principal economía hispana, tiene dos de éstas empresas. Se trata de Kio Networks (data centers), con sede en Ciudad de México, y Softtek (soluciones de negocios), cuyas oficinas principales se encuentran en Monterrey.

En Estados Unidos no son más de 20 mujeres como CEO de estas empresas”, señala Enterpreneur.

China lidera el fenómeno

En 2018, en China surgieron 97 compañías unicornio lo que equivale a una cada 3.8 días. El Gobierno chino destaca el caso de la empresa Leapmotor (autos eléctricos) que logró una valuación superior a los mil millones de dólares un año, lo que posiciona al talento chino como parte de la carrera por este tipo de movilidad.

Es de mitología la manera en la que estas empresas van pasos adelante en los mercados financieros y en la transformación de la economía.

Los unicornios son ejemplos del poder que puede alcanzar una ‘startup’ cuando la idea de cambiar el mundo se convierte en el negocio.

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Nueva raza de unicornios cambia el panorama de los negocios