La Romana recibe más de 2.2 millones de cruceristas en los últimos siete años

La Presidencia de la República dio a conocer que durante el período 2012-2019 La Romana ha recibido más de 2.2 millones de cruceristas y 796,108 visitantes, lo representa un paso más cerca a la meta país de alcanzar los 10 millones de turistas.

Asimismo, dijo que en los últimos siete años en esta ciudad se han construido 1,653 habitaciones lo que dinamiza la economía dominicana.

De su lado, el Ministerio de Turismo dijo en días pasados que alrededor de 985 mil turistas han visitado a Samaná durante el mismo periodo, de éstos corresponden 495,926 cruceristas.

Samaná ha atraído a nuevos inversionistas que han elevado a 3,278 habitaciones para el crecimiento y el desarrollo de turismo en esa ciudad.

Con la construcción del nuevo proyecto Hacienda Samaná Bay, el cual contará con 228 condos en el malecón sumarán alrededor de 650 empleos directos e indirectos.

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Cruzada contra el comercio ilícito: contrabando sin salida

Una ley será el instrumento en la lucha de los empresarios, aduanas y la Dirección General de Impuestos Internos contra el comercio ilícito, el contrabando y la falsificación de productos regulados, prácticas económicas a las sombras que complica la rentabilidad de industrias tradicionales como las bebidas alcohólicas, el tabaco y la vestimenta de lujo. hay tres caminos por donde vencer.

La Procuraduría General de la República fiscaliza los delitos de altos comercios, que se juzgan bajo el Código Procesal Penal.

El Consejo Interinstitucional Público-Privado de Prevención del Comercio Ilícito dependiente del Ministerio Público tiene la atribución de asesorar sobre políticas en esta materia, el mismo está compuesto por el procurador general de la República, el ministro de Industria, Comercio y Mipymes, ministro de Salud Pública, director de Impuestos Internos, director de Aduanas, director de Pro Consumidor, director del Instituto Dominicano de la Calidad y un representante de cada gremio empresarial vinculado a los productos más sensibles.

A continuación algunos puntos importantes sobre esta práctica ilícita:

Contrabando: Movimiento de mercancías ilícitas eludiendo el control fiscal y aduanal de las autoridades.

Crímenes de comercio: Fabricar o comercializar sin licencia; transportar comercios ilícitos; vender productos de contrabando o falsificaciones; transportar o vender hidrocarburos de manera insegura.

Fabricación ilícita: Manufactura fuera del marco jurídico, donde se producen artículos falsificados, mercadería pirata o productos sin licencia.

Vender hidrocarburos que no sean de mayoristas registrados:

– Mezclar derivados del petróleo con sustancias que no lo son

– Subastar mercancía falsificada o de contrabando

– Falsificación de documentos que sirvan de aval para el producto

– Fabricación de medicamentos sin permiso

Innovaciones: Permite sistemas de trazabilidad para los productos importados y permite a los empresarios convertirse en parte interesada.

Sanciones administrativas:

– Cierre temporal de los negocios

– Multas de hasta un millón de pesos antes de 15 días hábiles de su imposición

– Decomiso y destrucción de las mercancías

– Cierre definitivo de negocios

– Revocación de licencias

– Demolición de establecimientos

– Publicación de las sanciones

– Hasta 300 vences el valor de producción del contrabando

Castigo penal: Pueden enfrentar hasta 10 años por delitos tributarios derivados de la elusión de impuestos

– Hasta tres años por declaración fraudulenta ante las aduanas

– Hasta cinco años para la venta de productos ilícitos

– Hasta 10 años cuando se trata de productos médicos

– La tentativa de los delitos se sancionará como el delito mismo

La Ley 17-19 fue promulgada por el presidente Danilo Medina el 20 de febrero de este año para la erradicación del comercio ilícito, contrabando y la falsificación de medicamentos, hidrocarburos, alcohol, tabaco y sus derivados.

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Una apuesta por el crédito en el desarrollo agrícola

La cartera de créditos del sistema financiero alcanzó RD$1.11 billones en 2018, registrando un crecimiento absoluto de RD$110,231 millones, con respecto a lo alcanzado en 2017, lo a que a su vez refleja un crecimiento relativo de un 11.03%, según el informe de la Superintendencia de Bancos.

La SIB establece que el patrimonio neto del sistema financiero aumentó en un 10.40%, pasando de RD$190,655 millones en 2017 a RD$210,491 millones en 2018, lo cual muestra el fortalecimiento del sistema financiero. En este orden, la cartera de créditos del Banco Agrícola pasó de RD$18,868.94 millones en 2017 a RD$21,471.02 millones en 2018, lo que en términos netos significa un aumento de RD$2,602.1 millones, equivalente a un 13.8%.

El promedio mensual financiado al campo fue de RD$216.84 millones. En los últimos seis años la entidad ha prestado más de RD$114,000 millones a los productores del campo dominicano.

De conformidad con los datos disponibles a la fecha manifiestan que el índice de morosidad de la cartera de créditos del Banco Agrícola disminuyó. En este proceso ha contado con el apoyo de las autoridades fiscalizadoras del sector financiero.

El administrador del Banco Agrícola, Carlos Segura Fóster, informó que el total de activos para 2017 ascendió a RD$21,229.35 millones, mientras que para 2018 aumentó a RD$23,972.34 millones, un incremento de RD$2,742.99 millones, para una tasa de crecimiento de un 12.92%.

Según el funcionario, los activos productivos del Banco Agrícola ascendieron a 90.97% en 2018, superando en 12.69 puntos porcentuales los del sistema financiero global que se colocaron en 78.28%. Puntualizó que las reuniones anuales que sostiene la SIB con las entidades de intermediación financiera (EIF), en este caso con el Banco Agrícola, han contribuido a que éste haya mejorado en todos los órdenes.

“Desde 1974 hemos recibido recursos de terceros, pero sin una regulación adecuada. Ahora, además de los recursos de terceros, estamos contando con un gran aporte de parte del gobierno. Eso ha permitido que el accionar del banco haya contribuido, como se demuestra en las estadísticas, con el crecimiento del Producto Interno Bruto Agropecuario (PIBA), con el crecimiento de la oferta alimentaria y con el crecimiento de las agro exportaciones”, afirma Segura Fóster.

El administrador del Banco Agrícola dio a conocer también que eso ha propiciado la estabilidad que existe en el abastecimiento de alimentos, fundamentalmente, en el crecimiento de las exportaciones de rubros del sector agropecuario.

El desarrollo agrícola está íntimamente ligado a la facilidad del acceso al crédito. en este sentido, En los últimos seis años el banco agrícola ha prestado más de RD$114,000 millones.

Segura Foster sostuvo que la entidad financiera se ha fortalecido en los últimos cuatro años, gracias a la supervisión y al apoyo de la Superintendencia de Bancos. En cuanto a la morosidad de la cartera de créditos, los resultados de 2018 establecen una mejoría en los indicadores.

Sin embargo, los deudores con mora de 30 días pasaron de RD$18,089.25 millones (87.81%) a RD$20,771.2 millones, para un 88.29%, una diferencia neta de RD$2,681.95 millones.

Los morosos con más de 270 días pasaron de RD$1,196.97 millones (5.81%) a 1,788.5 millones de pesos dominicanos, para un 7.60%, lo que equivale a un aumento de 1.79 punto porcentual.

Este artículo fue publicado en la edición especial de AgroTech 2019, Tecnología para transformar el Agro. Para leer más sobre otros artículos como éste suscríbete a través de http://www.revistamercado.do/suscripciones/

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Las reglas para el oro negro: claves para la exploración

Aunque no sea un país petrolero, República Dominicana tiene un marco legal para las operaciones de exploración en las que están interesadas varias compañías internacionales. fija los requisitos que deben cumplir y los compromisos que asumen con el estado.

La normativa de los pozos

El dominio de los yacimientos de hidrocarburos es del Estado dominicano. Ese derecho es absoluto e incluye la zona económica exclusiva del océano. El Ministerio de Energía y Minas se encarga de fomentar la exploración y explotación de la materia prima energética que sea identificada en el territorio nacional o las masas oceánicas adyacentes.

Los llamados yacimientos no convencionales se definen como los que cuentan con gas natural, petróleo en arena, carbonatos apretados, gas metano asociado a mantos de carbón y ‘shale’.

Administrador del oro negro

El Ministerio de Energía y Minas norma la contratación y la concesión. Debe: Celebrar licitaciones públicas, avisar sobre las licitaciones, analizar las ofertas de explotación, elaborar las condiciones, fiscalizar a los concesionarios, suscribir los contratos y garantizar que cumplan la normativa, autorizar o rechazar la renuncia a los contratos, autorizar o rechazar arrendamientos o traspasos y determinar la tasa de eficiencia/productividad.

Ley para los extractores

El Registro de Hidrocarburos será público, pero el interesado paga su costo.Todo contratista se sujeta al marco legal vigente.

El período de exploración se puede licitar por un período desde los seis hasta los 10 años, con prórrogas anuales desde el sexto año.

La exploración debe iniciar dentro de un plazo de seis meses, a partir del otorgamiento de la concesión.

El contrato de exploración debe comprometer al contratista a devolver el área concesionada debidamente restaurada, en caso de no encontrar hidrocarburos.

Límites del bombeo

La explotación se puede extender por 20 años, con dos prórrogas de cinco años. Solo habrá prórroga si el contratista cumple con sus obligaciones.

El área de contratación comprenderá una superficie de 100,000 hectáreas o mil kilómetros cuadrados. República Dominicana cuenta con 48,442 kilómetros cuadrados.

Si los límites se desbordan

Al cabo de la terminación de la explotación, el contratista debe devolver los pozos en buen estado y sin costo. En caso de que un yacimiento abarque varias áreas, el Ministerio de Energía y Minas coordinará que los contratistas se pongan de acuerdo sobre sus derechos.

Si no pueden convenir, el Estado declarará caducidad de sus contratos y licitará de nuevo.

Si la situación consiste en que la corriente de hidrocarburo se extiende fuera las fronteras nacionales (terrestres o marítimas), será necesaria la suscripción de un acuerdo con la nación vecina en cuestión.

Logística del crudo

Los contratistas deben acoger los hidrocarburos que el Estado reciba en regalía sin costo por 30 día; pasado el plazo, las autoridades pagarán por el almacenamiento.

La construcción de oleoductos, gasoductos y otras infraestructuras alusivas, estarán sujetas a las normativas y licencias del Ministerio de Energía y Minas.

El Estado dominicano tendrá un derecho preferente sobre el transporte, por encima de terceros. Las tarifas de transporte las dispone el Ministerio de Energía y Minas.

La República Dominicana está prácticamente lista para realizar las primeras licitaciones para concesión de exploración y explotación de las zonas que tienen potencial de producir hidrocarburos, según el ministro de Energía y Minas, Antonio Isa Conde.

Las zonas identificadas por el Ministerio con mayor potencial para producir hidrocarburos son las cuencas Enriquillo, de Azua, de San Juan, de San Pedro de Macorís, la bahía de Ocoa y del Cibao Oriental.

Las primeras licitaciones se harían para la bahía de Ocoa, San Pedro de Macorís y posiblemente Enriquillo, según el viceministro de Hidrocarburos, Alberto Reyes.

“En este momento el MEM evalúa las ofertas técnicas de nueve empresas de cinco países que participan en la licitación para contratar una consultoría que nos acompañará en la organización y mercadeo de una ronda petrolera para otorgar los derechos de exploración y explotación de petróleo y gas”, establece el informe de la institución.

Este artículo fue publicado en Revista Mercado, Inteligencia de Negocios, en su edición especial «El Competidor». Para leer más sobre otros análisis de interés como éste, suscríbete a través de http://www.revistamercado.do/suscripciones/

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CaixaBank asumirá cargo de US$530 millones por venta de Repsol

21 de septiembre 2018, 9:25 AM.- CaixaBank SA, la tercera mayor entidad crediticia de España, dijo que venderá su participación restante en la compañía petrolera Repsol SA para concentrarse en su negocio bancario principal y asumirá un cargo extraordinario de alrededor de 450 millones de euros (US$530 millones).

La venta en dos etapas de la participación de 9,4 por ciento se completará antes del fin del primer trimestre del año próximo, dijo la entidad con sede en Valencia. La venta de la participación en Repsol con un valor de mercado de alrededor de 2.500 millones de euros pone fin a una inversión del grupo La Caixa en la firma petrolera que había comenzado hace 20 años.

CaixaBank viene vendiendo sus participaciones en empresas en el marco de una promesa de reducir la cantidad de capital de sus inversiones en acciones. Si bien la venta tendrá como consecuencia un cargo extraordinario este trimestre, dijo el banco, tendrá un impacto neutral en su ratio de capital básico Tier 1, un indicador clave de su fortaleza financiera.

“Si bien consideramos que vender la participación en Repsol es una buena decisión estratégica, lamentablemente el impacto en las ganancias será negativo”, escribió el viernes Daragh Quinn, analista de Keefe Bruyette & Woods, en una nota a clientes.

“A CaixaBank le resultará más difícil tener un mejor desempeño mientras no mejoren las perspectivas de las tasas de interés europeas”, agregó Quinn, que redujo su precio objetivo para la acción de 4,90 euros a 4,40 euros.

CaixaBank confirmó su objetivo de alcanzar un retorno sobre el capital tangible de entre 9 por ciento y 11 por ciento en 2018.

Plazo de marzo

La venta comprenderá dos permutas de acciones que sumarán una participación de 4,61 por ciento, lo cual se acordará para fines de septiembre por un total de 1.140 millones de euros (US$1.340 millones), dijo CaixaBank en un informe a entes reguladores. Los dos bloques de acciones, que representan participaciones de 1,9 por ciento y 2,7 por ciento, se acordarán a 15,39 euros y 15,55 euros respectivamente.

CaixaBank empezará a vender la participación restante en el mercado de inmediato y completará el proceso antes de fines de marzo del año próximo.

Las acciones de ambas compañías declinaron en las primeras operaciones de Madrid, en que CaixaBank bajó 2,6 por ciento y Repsol cayó 3,2 por ciento.

Competencia de Cepsa

La venta se produce en un momento difícil para el sector petrolero español, en tanto la refinería Cepsa se embarca en una oferta pública inicial que podría darle un valor de 10.000 millones de euros. Los inversores estatales de Abu Dhabi Mubadala Investment Co. controlan Cepsa. Si la compañía alcanza su meta de valuación, sería la mayor OPI petrolera en alrededor de 10 años, según datos que reunió Bloomberg.

CaixaBank aún mantiene una participación de 5 por ciento en Telefónica SA. En 2015 vendió sus participaciones en Grupo Financiero Inbursa SAB, del multimillonario Carlos Slim, y Bank of East Asia Ltd. a su empresa matriz Criteria Caixa por un total de 2.650 millones de euros, lo que contribuyó a que redujera el consumo de capital.

Fuente: Bloomberg.

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Guerra comercial EEUU-China puede durar 20 años, dice Jack Ma

18 de septiembre 2018, 2:35 PM.- El multimillonario Jack Ma lanzó una grave advertencia sobre la guerra comercial entre Estados Unidos y China: va a durar más tiempo y tendrá un impacto mayor de lo que la mayoría de la gente piensa.

El hombre más rico de China dijo que la disputa podría durar 20 años y persistir más allá de la presidencia de Donald Trump, ya que las dos potencias económicas más poderosas del mundo luchan por la supremacía mundial. China debe fortalecer su economía para lidiar con el conflicto y cambiar sus relaciones comerciales, pasándolas de EE.UU. a regiones como el Sudeste Asiático y África, dijo el presidente de Alibaba Group Holding Ltd. durante un discurso en la conferencia por el día del inversor en Hangzhou.

“En el corto plazo, las comunidades de negocios de China, EE.UU. y Europa estarán en problemas”, dijo Ma, mientras caminaba por un escenario con una camisa de vestir blanca abierta y puntuaba sus comentarios con golpes contundentes. “Esto durará mucho tiempo. Si quieren una solución a corto plazo, no la hay”.

Sus comentarios se produjeron apenas horas después de que China prometió tomar represalias contra los planes de EE.UU. de imponer aranceles sobre cerca de US$200.000 millones en bienes chinos. Ma dijo que Alibaba también se verá afectada por las crecientes tensiones, dado que su negocio mayorista permite a los comerciantes estadounidenses adquirir productos de China. Pero también dijo que el trauma ofrecerá oportunidades sin precedentes para las empresas que puedan aprovecharlas.

“No debemos centrarnos en este trimestre o el próximo o en las ganancias del año que viene. Esta es una oportunidad enorme”, dijo. “Si Alibaba no puede mantenerse y crecer, ninguna compañía en China puede crecer. Estoy 100 por ciento seguro de eso”.

Ícono

Los comentarios de Ma tienen un peso particular porque él es un ícono de la innovación china y se lo considera un embajador ante EE.UU. El año pasado se reunió con Trump y prometió crear 1 millón de empleos en EE.UU. hasta el año 2021.

Pero Ma, una semana después de anunciar sus planes de ceder el papel de presidente al máximo responsable Daniel Zhang, no dejó dudas este martes sobre su apoyo a su propio país. Si EE.UU. insiste en imponer aranceles a los productos chinos, entonces China debería trasladar sus negocios al resto del mundo, dijo.

“Cuando surgen problemas, aprendan a esconderse, aprendan a capacitarse”, dijo. “Creo que Daniel y su equipo tendrán la sabiduría para luchar por el futuro”.

El discurso de Ma subraya el vacío que dejará cuando deje el cargo dentro de un año. Su soliloquio se acentuó con comentarios sobre toda clase de temas, desde tácticas geopolíticas hasta la importancia de ser consciente de los límites individuales.

Ma dijo que confiaba en dejar la compañía en manos de Zhang, ya que el actual máximo ejecutivo apoya las ambiciones de Alibaba en el comercio electrónico, el llamado nuevo comercio minorista y el entretenimiento. Esas iniciativas ayudarán a mantener un crecimiento de los ingresos del 60 por ciento para el año fiscal que finaliza en marzo, cifra que la directora financiera, Maggie Wu, reveló por primera vez en mayo. Ese tipo de expansión probablemente ayude a Alibaba a superar a sus pares globales, señaló la ejecutiva.

Fuente: Bloomberg.

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Hilton se lanza al Caribe con acuerdo de todo incluido

18 de septiembre 2018, 8:15 AM.– Los complejos turísticos con todo incluido, que cobran a los viajeros con bajo presupuesto un precio único por alojamiento, comida y, a menudo, pasaje aéreo, han sido durante mucho tiempo el dominio de operadoras especializadas. Ahora, la segunda mayor compañía hotelera del mundo está adentrándose más en el terreno.

Hilton Worldwide Holdings Inc. anunció una alianza con Playa Hotels & Resorts NV, un fideicomiso de inversión en propiedades inmobiliarias que se especializa en complejos turísticos con todo incluido. Playa Hotels convertirá dos hoteles caribeños en Hilton, y las compañías planean asociarse en ocho complejos más para 2025, según un comunicado. Hilton cuenta actualmente con 11 propiedades en su cartera.

“Nuestros clientes actuales y los clientes a los que intentamos atraer quieren más complejos”, dijo el máximo responsable de Hilton, Christopher Nassetta, en una entrevista desde Playa del Carmen, México. Éste es el caso, en particular, para los miembros de programas de fidelización “que se pasan la vida viajando por negocios y sueñan con ir a hermosos centros turísticos para relajarse y rejuvenecer”, dijo.

Los complejos turísticos con todo incluido se hicieron populares en la década de 1950 como forma de atraer a turistas que buscaban buenas ofertas, según un informe de Jones Lang LaSalle del año pasado. En los últimos años, los propietarios de hoteles han estado aplicando el modelo a propiedades de alta gama, lo que ha provocado “una creciente curiosidad e interés de las empresas de gestión global”, según el informe.

El segmento de mercado todavía está dominado por marcas como Sandals Resorts International y Secrets Resorts & Spas. Hyatt Hotels Corp. opera seis hoteles bajo dos marcas todo incluido, de acuerdo con el sitio web, pero ésos son más bien una excepción.

Playa Hotels, dirigido por el máximo responsable Bruce Wardinski, buscaba asociarse con grandes compañías hoteleras para reducir las comisiones que paga a operadores turísticos y agencias de viajes por internet y obtener acceso a millones de miembros de programas de fidelización que pagan sus vacaciones con puntos obtenidos en viajes de negocios.

Los dos hoteles que Playa Hotels está convirtiendo en Hilton se encuentran en Playa del Carmen y La Romana, República Dominicana. Playa Hotels planea gastar hasta US$54 millones para renovar las dos propiedades, según un informe regulatorio. En febrero, Playa Hotels adquirió Hilton Rose Hall Resort & Spa, en Montego Bay, Jamaica.

Los centros turísticos con todo incluido en la región del Caribe generaron ingresos de US$3.800 millones en 2017, frente a US$2.200 millones en 2012, según el proveedor de datos de alojamiento STR Inc.

Fuente: Bloomberg.

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Goldman Sachs no comparte el temor de Wall Street a una recesión

17 de septiembre re 2018, 10:25 AM.- Los economistas de Goldman Sachs Group Inc. se muestran más relajados que otros bancos de Wall Street acerca de los riesgos de una recesión en Estados Unidos para el 2020.

A Bridgewater Associates Inc. y JPMorgan Chase & Co. les preocupa que unas políticas fiscales y monetarias más estrictas creen problemas para la mayor economía del mundo dentro de dos años, pero Goldman Sachs ve solo un 36 por ciento de posibilidades de recesión en los próximos tres años. Ese riesgo está por debajo de la media histórica.

“Ha habido un creciente interés de los inversores en la posibilidad de una recesión en Estados Unidos durante los próximos años”, dijeron economistas de Goldman Sachs dirigidos por Jan Hatzius en un informe publicado el domingo. “Nuestro modelo presenta una imagen más benigna”.

Estos expertos consideran que el crecimiento seguirá siendo sólido y están menos preocupados de lo que estaban acerca de unas condiciones económicas que se volvieron insosteniblemente fáciles.

Aun así, señalaron que Estados Unidos todavía tiene el poder de tumbar otras economías. Si Estados Unidos entra en recesión, la posibilidad de que otras economías desarrolladas padezcan la misma suerte en el año siguiente es de casi el 70 por ciento, según el análisis de Goldman Sachs de cuatro décadas de datos.

“La experiencia histórica sugiere que las recesiones en Estados Unidos han ido de la mano de recesiones en otros lugares”, dijo el equipo de Hatzius. “Pero a pesar de que el ciclo de Estados Unidos importa para otras economías, seguimos siendo optimistas respecto al panorama”.

Fuente: Bloomberg.

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A 10 años de la crisis que hizo colapsar la economía mundial

14 de septiembre 2018, 4:25 PM.- Corría el segundo semestre de 2008. La peor crisis financiera y económica desde la Gran Depresión estaba a punto de hacer acto de presencia, y lo hizo. El colapso comenzaría en Estados Unidos, afectando luego los mercados europeos y emergentes.

La crisis financiera de 2008, como es conocida, fue producto de una pirámide de deudas que descansaba sobre préstamos hipotecarios de alto riesgo, la cual comenzó́ a derrumbarse en el verano de 2007.

Aunque no se puede determinar con precisión el monto de las pérdidas que la implosión financiera provocó, una análisis del Sistema Económico Latinoamericano y del Caribe (SELA) estima que rebasó los US$500,000 millones.

La crisis financiera del 2008 es consecuencia de la conjunción de tres factores: la disminución de las tasas de interés ocurrida durante 2001 y 2003 para combatir un entorno recesivo que acabó estimulando el otorgamiento de un gran número de hipotecas.

Asimismo, una estructura de incentivos en las instituciones financieras especializadas que premiaba el otorgamiento de hipotecas de alto riesgo (subprime) y de hipotecas a tasa variable, en vez de premiar la solidez de la inversión.

Además, la falta de regulación del mercado de derivados financieros que propició apalancamientos imprudentes, detalla, el SELA.

De acuerdo al informe de la Comisión Investigadora de la Crisis Financiera de Estados Unidos, creada en 2009, funcionarios, políticos y banqueros fueron los culpables del colapso económico.

La Comisión aseguró que el colapso económico, que afectó principalmente a familias de clase media en Estados Unidos, “habría podido evitarse”.

Lehman Brothers, American International Group, Fannie Mae y Freddie Mac y Bear Stearns fueron parte de las entidades financieras que provocaron el colapso económico de 2008.

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