Market Brief edición octubre 2019

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En esta nueva edición de la revista Market Brief octubre presentamos un informe a cabalidad sobre el fideicomiso de Grupo Rica, el cual ya está en el camino del mercado de valores.

Asimismo, será presentado un compendio sobre la banca, que mantiene su rol de tradicional emisor. En esta edición también se destacan los caminos hacia el crecimiento de al emitir en la Bolsa.

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¿Sabes qué es la revolución de las criptomonedas?

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Sobre Libra, de Facebook, aunque las preguntas parezcan complejas, las soluciones realmente son simples. El ecosistema está dividido ahora mismo. Si no influye la interoperatividad entre el sector financiero y las diferentes empresas, el proceso se hace más lento.

Hay distintos tipos de empresas: las fintech; las techfin, como Facebook, una empresa tecnológica que cruza al espacio financiero. Es relevante acordar la definición de estos conceptos que concuerdan en lo ‘fin’, las finanzas. Resulta que las empresas solo financieras están en proceso de digitalizar lo que puedan.

Te puedo anticipar que las tres industrias serán una en algún momento. Pero tenemos que ponernos de acuerdo, tomará cinco, diez, 15 años, no lo sé, pero todos seremos la misma cosa porque las aplicaciones de tecnología van a permear en todas las industrias.

Cualquiera pudiera tener más acceso a libra que al internet banking…

Tú tienes un acceso más fácil a Facebook que al internet banking de tu entidad financiera. Tú puedes abrir una cuenta de Facebook desde tu hogar, pero tú no puedes abrir una cuenta bancaria desde tu casa.

¿Cómo se puede regular libra?

Hoy por hoy ya hay una moneda digital que opera en el sector financiero: son los puntos de lealtad. No hay diferencia. Los reglamentos señalan cómo funcionan, cómo se aplican, cómo se acreditan y cómo se cambian. Eso es decir que tenemos cinco mil millas o cinco mil puntos, entonces hay una interoperabilidad donde tú puedes pagar con ese medio de cambio, es una moneda. Ya el Banco Central le explicó a los bancos la forma de hacer eso.

Pero el Banco Central no puede hacer lo mismo con Facebook…

Lo que ocurre es que las autoridades locales no tienen la jurisdicción para decirle a Facebook cómo ellos tienen que manejar libra.

Entonces es alta la imprevisibilidad sobre el futuro de las criptomonedas y de libra en participar…

Propongo que no nos enfoquemos en las criptomonedas, sino que apuntemos nuestra atención hacia Blockchain, la tecnología que está detrás, lo cual es revolucionario. Lo podemos aplicar a contratos, a pólizas de seguros, lo que ocurre es específicamente lo que acapara las planas de los medios es el comportamiento de las monedas digitales. Libra, de Facebook, es una más, donde tienes el dólar, el euro, los puntos, las millas, bitcoin, en fin; una más.

Hay un consenso internacional acerca de que es muy temprano para opinar acerca del efecto que el proyecto de Facebook puede tener en el sistema monetario a nivel internacional. Esto, porque ellos aún no han entrado en detalles acerca de cómo va a funcionar.

El ingenio para innovar con el dinero…

Dentro del universo de las fintech dominicanas operan empresas ingeniosas que facilitan el intercambio e activos. Hay plataformas donde se puede comprar o vender instrumentos de inversión pertenecientes al mercado de valores, donde se puede comprar una factura y hacer factoring, entre otras funciones.

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Fideicomiso de acciones innova en el mercado

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Los planes de expansión empresarial siempre tienen costos. Exigen de recursos cuya mayor fuente tradicional es el crédito bancario. Ello implica que ante las entidades a las cuales se solicitará financiamiento, se deba presentar el programa detallado de crecimiento con sus proyecciones de necesidades de inversión y sus flujos de ingresos. Pero además, la empresa debe contar con las garantías suficientes que sirvan de aval a su solicitud.

Ese, empero, no es el único mecanismo para fondear el crecimiento de una empresa. La emisión de deuda en los mercados de valores es un medio para obtener liquidez en los plazos en los que se necesite, sin tener que aumentar la deuda bancaria.

No es una tendencia nueva. Es un mecanismo existente desde hace muchos años en los países más desarrollados, pero que también en el entorno latinoamericano se emplea principalmente desde el siglo pasado. Además, colocar deuda tiene distintas opciones como la de hacerlo a través de bonos o acudir a una emisión de acciones.

El caso de los bonos es de alta utilización, porque las empresas deben pagar la suma total al cabo del tiempo pactado en la emisión, con pagos periódicos de intereses, pero las mayores diferencias con los créditos bancarios estriban en que no se requiere de prendas hipotecarias o costosos avales, y en que el interés que se tiene que pagar a los tenedores de los bonos es menor que aquel en que se incurriría con una obligación bancaria.

“La manera ideal de alimentar nuestro crecimiento es a través de la venta de acciones, usando como vehículo un fideicomiso de oferta pública”, Pedro Brache.

Acudir a una emisión de acciones implica que una parte del capital pasa a manos de los compradores, pero a cambio se captan recursos que no deben ser devueltos en un plazo fijado de antemano, porque en la práctica es la llegada de varios socios nuevos a la compañía. Ellos recibirán dividendos de acuerdo con la política que apruebe la asamblea de accionistas y, si quieren volver líquidas sus acciones, pueden venderlas.

Acudir a la venta de acciones es un recurso de muy alta utilización entre grandes empresas. De hecho, es una opción más viable para estas que para las pequeñas, puesto que la operación genera costos y demanda la asesoría de expertos estructuradores.

Las más grandes corporaciones latinoamericanas recurren a este medio para sus proyectos de expansión. En Brasil, México, Chile, Colombia, Perú o Argentina los más grandes grupos empresariales están listados en las bolsas de valores o buscan otras herramientas como los bonos convertibles en acciones o la venta de parte de su capital a fiduciarias que a partir del mismo emiten títulos de libre negociación.

El Grupo Rica marcha en esa dirección. Está inmerso en un sector de fuerte competencia y donde el crecimiento exige de inversiones cuantiosas. Como lo dice su presidente ejecutivo, Pedro Brache, “en el pasado ya hemos tenido varios ciclos importantes de crecimiento, los cuales financiamos a través de deuda”.

“Acudir a la venta de acciones es un recurso de muy alta utilización entre grandes empresas. Las mayores corporaciones de Brasil, México, Chile, Colombia, Perú y Argentina recurren a este medio para sus proyectos de expansión”

Pero crecer en el sector en el que compiten las empresas del Grupo Rica no es solo pensar en el mercado interno. Ya es un exportador tradicional y posicionado en varios mercados del Caribe, pero necesita reforzar esa vía. “Las dimensiones que hemos adquirido con los años exigen a su vez nuevas inversiones”, explica Brache. Pero no es la única: “también exigen que vayamos a la conquista de mercados extranjeros”.

Cuando Brache y su equipo se sentaron a analizar las opciones de financiamiento para esos planes, tuvieron que considerar que no podían alterar el marco de su nivel óptimo de endeudamiento. Es común que los boards de las grandes corporaciones vigilen que no se superen los porcentajes de endeudamiento tolerables. Como advierte el presidente, “tenemos que ser consistentes con nuestra política de mantener niveles bajos y adecuados de deuda”.

En ese marco de operación financiera, decidieron que acudir a las acciones era el rumbo correcto. Brache explica la decisión: “Llegamos a la conclusión de que la manera ideal de alimentar nuestro crecimiento era a través de la venta de acciones, usando como vehículo un fideicomiso”.

Y así, Rica está marcando un camino, para el mercado dominicano de valores. El fideicomiso comprará esas acciones y emitirá, con base en las mismas, títulos valores que colocará en el mercado bursátil. El nuevo socio de Pasteurizadora Rica, la empresa del grupo cuyas acciones serán las vendidas, será el fideicomiso. Y el fideicomiso es una opción de inversión abierta a todo tipo de compradores.

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El gigante que nunca se cansa de crecer

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Jeff Bezos es el empresario más rico del mundo, con una fortuna estimada en US$124,000 millones. No la heredó, ni se ganó una lotería. La construyó con Amazon, la más poderosa empresa de comercio electrónico del planeta y que está cumpliendo 25 años de operaciones.

Cuando Amazon hizo su oferta pública inicial, la acción se empezó a colocar a US$18; el mes pasado alcanzó los US$2,000 en el mercado Nasdaq.

Bezos es un competidor incansable y un innovador permanente. Superó las fronteras nacionales con una empresa que convirtió en global, revolucionó las estructuras del comercio tradicional en EE.UU. y forjó un imperio, cuya solidez no parece amenazada a corto plazo.

En sus 25 años, Amazon marcó un récord de ventas en el primer trimestre, lanzó su proyecto satelital para expandir las conexiones de banda ancha en todo el mundo y está iniciando un ambicioso plan de capacitación en economía digital para 100,000 de sus empleados.

Amazon.com reportó ganancias trimestrales que superaron las estimaciones de los analistas, lo que demuestra que el enfoque de la compañía en computación en nube, publicidad y otras empresas de alto margen continúa dando sus frutos.

Las ganancias del primer trimestre fueron de US$7.09 por acción, según informó la compañía de Seattle. Los analistas habían proyectado US$4.67 por acción. Los ingresos repuntaron el 20 % de hace un año a US$63,400 millones, en consonancia con la estimación promedio de los analistas recopilada por Bloomberg.

El minorista se ha mostrado optimista en los últimos trimestres al aumentar las ventas en computación en la nube, publicidad digital y servicios para terceros en el sitio de ventas minoristas de Amazon, todos ellos más rentables que el negocio central en línea de la compañía.

“Amazon es una empresa tan grande que tenemos que hacer cosas que, si funcionan, realmente puedan producir un cambio”

Las acciones variaron levemente en las operaciones extendidas, luego de conocer los resultados. La acción ha subido un 27 por ciento este año.

Durante años, Bezos inyectó la mayor parte del efectivo generado por las operaciones de Amazon a nuevas iniciativas. Esto guió a la empresa a un asombroso aumento de sus ganancias, pero quedaron pocos ingresos para los inversionistas. Ahora, con un crecimiento de las ventas trimestrales menor al 20 por ciento por primera vez desde 2015, los accionistas buscan mayores ganancias, muchas de las cuales provienen de la división Amazon Web Services (AWS), que lidera el creciente mercado de venta de potencia de cálculo y almacenamiento de datos.

Los ingresos de AWS aumentaron casi un 42 por ciento respecto al año anterior a US$7,700 millones. El ingreso operativo de la unidad fue de US$2,200 millones, o el 50 por ciento del total de Amazon.

Las ventas en el “otro” segmento de Amazon, principalmente publicidad, aumentaron 34 por ciento, a 2,720 millones. La franquicia de publicidad digital de la compañía se ha convertido en la tercera más grande de EE.UU., solo detrás de Google y Facebook Inc. de Alphabet Inc., según la firma de investigación de mercado EMarketer.

La compañía proyectó una ganancia operativa de hasta US$3,600 millones, por debajo de las estimaciones de los analistas y sugiriendo que la empresa podría estar gastando más de lo previsto en sus apuestas para el crecimiento futuro.

En su carta a los accionistas, Bezos aprovechó para lanzar un desafío a los minoristas competidores para que suban sus salarios mínimos a US$16 por hora.

El primer semestre del 2019 marcó un nuevo récord para la compañía, con ingresos de US$63,400 millones. Su división más rentable es Amazon Web Services. El nuevo proyecto de Jeff Bezos es el lanzamiento de satélites para ofrecer conexión de banda ancha a medios de transporte y a decenas de millones de personas. Su nueva política laboral es una revolución en EE. UU.

Bezos usa habitualmente la misiva para definir su estrategia a largo plazo, la que lo convirtió en el hombre más rico del mundo y a Amazon en una de las compañías más valiosas.

“Hoy desafío a nuestros principales competidores minoristas (¡ya saben de quiénes hablo!) a que igualen los beneficios de nuestros empleados y nuestro salario mínimo de US$15”, dijo Bezos. “¡Háganlo! Mejor aún, súbanlo a US$16 y nos desafían de vuelta. Es un tipo de competencia que beneficiará a todos”.

En octubre del año pasado, la compañía se comprometió a pagar a todos los trabajadores de sus almacenes al menos US$15 por hora, luego de que los candidatos presidenciales estadounidenses Bernie Sanders y Elizabeth Warren señalaran a los trabajadores de Amazon que recurren a cupones de alimentos, como un ejemplo de la necesidad de proteger el salario digno.

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Fiduciarias: impuesto a la transparencia frena el sector

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El fideicomiso es un puente entre quienes poseen activos y los que cuentan con posibilidades de hacer negocios rentables. La figura legal completa el ciclo del desarrollo económico, puesto que tiene el potencial de crear riqueza, mientras facilita y garantiza los negocios, todo esto con transparencia frente a los asociados, los reguladores y los recaudadores tributarios; al menos esto expresa con firmeza Luis Miguel De Camps, presidente ejecutivo de la Asociación de Sociedades Fiduciarias Dominicanas (ASOFIDOM).

Ese puente de eficiencia en los negocios se tambalea. En el último año, el fideicomiso ha tenido importantes desafíos regulatorios en términos generales, “no solo los de oferta pública”.

“Pese a que en el Gobierno Central hay personas que entienden la importancia del fideicomiso, otros no tienen la misma comprensión de que la fiducia facilita los negocios, hace más transparentes las operaciones económicas y es un aliado del desarrollo nacional.

Freno a la fiducia

La Ley 189-11 sobre el Mercado Hipotecario y Fideicomiso debe ser modificada por errores conceptuales que han frenado el desarrollo de la figura jurídica, en cuanto al potencial que muestra el mercado”.

Algunas de las reglamentaciones adoptadas han perdido de vista que el fideicomiso es un instrumento apto para la creación de riqueza, guardando siempre la transparencia. Es decir, se han hecho sin entender el concepto fiduciario, dice.

¿Cuáles errores tiene la Ley 189-11? Por ejemplo, la multiplicidad de reguladores. “Debería haber un solo regulador”.

De Camps señala que las fiduciarias no bancarias son reguladas por la Dirección General de Impuestos Internos (DGII) en calidad de regulador fiduciario, funciones extra a las de recaudador tributario. “Es un contrasentido, porque el regulador fiduciario debe ser una entidad objetiva en torno a lo que el sector necesita”.

Lo que ASOFIDOM defiende a capa y espada desde hace cuatro años es la verdadera neutralidad fiscal del fideicomiso. “La autoridad tributaria no ha entendido que la fiducia es una de sus principales aliadas, a raíz de que fomenta la transparencia necesaria para reducir las malas prácticas empresariales en términos fiscales”.

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Según ministro de Hacienda, estrategia de financiamiento mejora perfil de deuda pública en RD

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El ministro de Hacienda, Donald Guerrero, que la gestión del endeudamiento público ha producido una mejora en los principales indicadores del portafolio, situando su tasa de interés promedio en un 7.7%, lo que representa una reducción de riesgos en el saldo de la deuda pública de la República Dominicana.

El funcionario explicó que al 31 de julio de este año la deuda pública del Sector Público No Financiero ascendió a 34,533.0 millones de dólares, lo que representa un 39,2% del PIB. En cuanto al monto de la deuda pública externa, éste asciende a 23,210.2 millones de dólares y el restante 11,323.5 millones a deuda interna.

Asimismo, dio a conocer que en el mismo mes el Gobierno recibió el 84.4% del financiamiento total estipulado en el Presupuesto General del Estado de este año, en su mayoría correspondiente a emisiones de bonos en los mercados capitales local e internacional.

Lee también: Conoce qué % del PIB representa la deuda del sector público no financiero

Edición Market Brief septiembre 2019

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En Market Brief de septiembre presentamos un informe sobre la industria de fondos de inversión, que con menos de seis años de operaciones ya alcanzó activos por una suma equivalente a mil millones de dólares.

El sector cuenta con 36 fondos, gestionados por nueve sociedades administradoras. Cuatro tipos de fondos hay en el escenario dominicano: 26 de renta fija, seis inmobiliarios, tres de desarrollo de sociedades y uno de desarrollo de infraestructura. Se han convertido en una opción de inversión muy atractiva para empresas y personas físicas.

Esta edición también destaca la expedición del reglamento para el mercado extrabursátil, que define los procedimientos de registro de las operaciones pactadas. Es una novedad en el mercado dominicano de valores, donde no existía antes ninguna norma regulatoria al respecto.

En la Bolsa de Valores hubo un notable aumento de las operaciones de julio, mes en el cual sumaron la cifra sin antecedentes de RD$55,000 millones. Aquí explicamos qué tipo de títulos fueron los más transado.

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Mercados caen tras Argentina anunciar reestructuración de su deuda

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Tras el Gobierno de Argentina anunciar su intención de una reestructuración en su deuda para aliviar las presiones sobre su economía débil, los mercados cayeron.

El presidente Mauricio Macri admitió la dificultad que tienen para afrontar los pagos al decir que discutirá con el Fondo Monetario Internacional (FMI) los plazos de devolución de un préstamo de 56.000 millones de dólares y las extensiones de los vencimientos de las deudas en letras y bonos del Estado.

En reacción al anuncio, la calificadora de riesgo Standard & Poor’s degradó a «SD» (Default Selectivo) la deuda argentina de corto plazo y a «CCC» (vulnerable y muy dependiente de situación económica) la de largo plazo, según su página web.

El Merval, el principal índice bursátil argentino, cayó en un 5,79% a 33.984. 23 puntos, el peso perdió un 0,61% hasta los 60,54 por dólar un día después de haberse despreciado en un 2,51%.

Macri había hecho un llamado a la calma previo a la apertura de los mercados. «Está en nuestras manos contribuir a la tranquilidad sin generar miedos ni desconcierto», señaló.

Agencias

Lee también: Baja liquidez a inversores emergentes en Argentina

Índice Mensual de Actividad Manufacturera asciende en julio 2019

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El Índice Mensual de Actividad Manufacturera (IMAM) de la Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD) ascendió de 53.2 en el mes de junio a 64.6 en el mes de julio 2019, mostrando así una tendencia bastante favorable y expectativas positivas en la coyuntura.  

De las cinco variables que componen el índice, las dos de mayor peso en la percepción de los entrevistados fueron volumen de ventas y volumen de producción.

Cuando el IMAM se mantiene por encima del umbral de los 50 puntos refleja que las condiciones y perspectivas económicas del sector manufacturero se consideran favorables.

El IMAM es presentado con un ajuste por estacionalidad y ponderado en sus cinco variables y como índice general, lo cual permite tener una aproximación más confiable al tomar en cuenta las fluctuaciones recurrentes y por tanto predecibles que ocurren en un periodo dentro de un año, que tiende a afectar la medición de los resultados.

La AIRD revela que la muestra totaliza 500 empresas las cuales se han seleccionado de acuerdo a su importancia económica, sector y geografía. El tamaño de la empresa se determinó de acuerdo al número de empleados. Para determinar la cantidad de empresas por sector se tomó en consideración su ponderación en el número de empleados y porcentaje de ventas.

La nueva guerra fría se pelea con tecnología

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Cuando Donald Trump asumió la presidencia en 2017, los funcionarios en Beijing vieron a un hombre de negocios pragmático: argumentaron que todo ese discurso fuerte de campaña fue simplemente una táctica de negociación, no creencias profundamente arraigadas.

Sin embargo, más de dos años después, el presidente Xi Jinping se encuentra al borde de una nueva Guerra Fría que su gobierno ve avivada por los ideólogos más agresivos respecto a China en Washington. Lo que es peor, la opinión de que China es un competidor estratégico que debe ser frustrado a toda costa está reuniendo partidarios en todo el espectro político de EE. UU. cada día.

A medida que Trump continúa aumentando las apuestas con amenazas de paralizar a Huawei Technologies Co. y otras compañías sobre lo que EE. UU. asegura son riesgos de seguridad nacional en aumento, los funcionarios en Beijing están sopesando sus opciones para responder. Están avivando el sentimiento antiestadounidense y elaborando planes de contingencia para rescatar a Huawei, al tiempo que siguen pidiendo un diálogo para resolver la disputa.

“No creo que haya una estrategia clara que se transmita a través del sistema”, afirma Ether Yin , socio de Trivium China, una consultora con sede en Beijing. “Por un lado, los medios del partido están avivando el nacionalismo, pero los funcionarios todavía están bastante limitados en sus críticas a EE. UU.”.

“Difícil saber”

Esa vacilación se debe a la incertidumbre sobre si Trump está simplemente incrementando las amenazas antes de llegar a un acuerdo, o si EE. UU. busca fundamentalmente frenar el ascenso de China como una superpotencia global. Es una pregunta que incluso los expertos en políticas de Washington tienen dificultades para responder.

“Es muy difícil saber si el esfuerzo para lidiar con Huawei es simplemente un problema de seguridad nacional o una táctica de negociación para avanzar en las negociaciones comerciales”, asegura Scott Kennedy, director del Proyecto de Economía Política y Empresarial China en CSIS en Washington, quien se encontraba en Beijing el mes pasado, cuando el Departamento de Comercio colocó a Huawei en una lista de entidades. La lista prohíbe a las compañías estadounidenses proporcionar tecnología crítica a Huawei sin una licencia de exportación.

“Podría ser que el NSC esté de acuerdo con las conclusiones de que el único Huawei seguro es un Huawei muerto, pero también están interesados en resolver la disputa comercial”, agregó Kennedy, refiriéndose al Consejo de Seguridad Nacional de EE. UU., liderado por el defensor de un enfoque más agresivo hacia China, John Bolton.

Desde que las conversaciones comerciales se rompieron a principios de mayo, la administración Trump ha desatado una serie de medidas que equivaldrían a contener a China. Además de los movimientos contra Huawei, que potencialmente podrían reducir su capacidad para ayudar a los países de todo el mundo a implementar redes móviles 5G críticas, EE. UU. también está considerando cortar el acceso a tecnología estadounidense vital a cinco compañías chinas que lideran el mundo en video vigilancia.

La respuesta de China hasta ahora ha sido en gran parte retórica. Los diplomáticos han criticado a EE. UU. por la “intimidación”, y los medios estatales han llamado a la disputa comercial “guerra popular”. El sentimiento antiestadounidense está aumentando en las redes sociales, con una canción viral que declara: “Si el perpetrador quiere pelear, lo venceremos”.

Xi lanzó a finales de mayo una amenaza velada cuando visitó una planta de procesamiento de tierras raras, una señal para Trump de que China puede restringir las ventas de los elementos utilizados en todo, desde teléfonos inteligentes hasta vehículos eléctricos. También pidió una “nueva Larga Marcha”, recordando las luchas del Partido Comunista en la década de 1930 que prepararon el escenario para el ascenso de Mao Zedong al poder.

El gobierno de China está elaborando planes para rescatar a Huawei si es necesario, de acuerdo con una persona familiarizada con las discusiones sobre cómo responder a las amenazas a la compañía. Una opción es ofrecer asistencia financiera a Huawei, según la persona, quien agregó que aún no se ha decidido nada.

“El gobierno chino probablemente esperará a ver si hay más provocaciones de la administración Trump, pero ciertamente está enviando algunas señales”, afirma Wang Dong, secretario general de Pangoal Institution, un centro de estudios con sede en Beijing, el cual ha servido como delegado chino en conferencias internacionales de seguridad. “Todo el concepto de que la administración Trump puede hacer cosas como dañar a Huawei sin salir perjudicada es absolutamente impreciso”.

Los movimientos de Trump contra Huawei son parte de una competencia de grandes potencias que está surgiendo con China, la cual se encuentra explicada en su Estrategia de Seguridad Nacional de 2017. El enfoque esencialmente equipara la seguridad económica con la seguridad nacional.

Más preocupaciones

A pesar de cierta renuencia inicial, cada vez más países europeos están llegando a la opinión de EE. UU. de que deberían evitar la incorporación de equipos Huawei en las redes 5G debido a los riesgos de seguridad que plantea la tecnología china, según un funcionario de la administración que pidió no ser identificado.

Las preocupaciones de seguridad de EE. UU. sobre Huawei y las prácticas comerciales chinas no son nuevas. La administración Obama comenzó a dar alarmas sobre las amenazas potenciales planteadas por la compañía con sede en Shenzhen, al menos desde 2010. Un informe publicado en 2012 por el Comité de Inteligencia de la Cámara de Representantes calificó a Huawei y ZTE Corp. como posibles amenazas de seguridad, diciendo que su hardware podría ser modificado para permitir una vigilancia generalizada.

La compañía ha negado durante mucho tiempo que ayude a Beijing a espiar a otros gobiernos o empresas.

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