Los capitales que atrae el turismo en República Dominicana

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¿Qué tienen en común desarrollistas de Punta Cana, un consorcio de islas Canarias, una familia de cuadro de Cancún, un fondo de inversión de Santo Domingo y seis veces campeón de la NBA? Las playas que se encuentran en los tres puntos cardinales donde hay costa atraen sus capitales frescos, para probar suerte en una industria que cada año agrega al PIB US$1,500 millones.

José Chapur Zahoul, cuentan sus colaboradores, analiza sus estrategias de inversión con un mapa del Caribe enfrente. Su familia, parte del ‘boom’ de Cancún, conoce bien el poder del sol y la playa para convertir en oro algunos metros cuadrados frente al mar.

Con el hotel Moon Palace, a desarrollarse en Macao, piensa llevar 250,000 turistas cada año al extremo este de la isla. Es que si América Latina espera cada año un millón 300 mil turistas chinos, los conocedores de la industria saben que no invertirán su dinero y sus horas de vuelo en un solo destino.

Conocer el Caribe continental (Cancún) y el Caribe insular (Punta Cana) parece una apuesta lógica para un viajero que cruzó el océano Pacífico. Tener enclaves en ambas latitudes caribeñas posiciona a cualquier marca dentro de la dinámica multidestino.

Desde Gran Canarias, en pleno trópico, también los capitales hacen maletas y se van a vacacionar a las playas dominicanas. Lopesan Hotel Group, una corporación turística de la isla española, hace sus apuestas por US$450 millones, para levantar de aquí a 2021 una estructura todo incluido donde 1,500 empleados harán rotaciones de 24 horas, bajo el nombre de “Lopesan Costa Bávaro”.

Aunque de un lado del Atlántico se levantan los recursos, hacia el otro tramo se encuentra la demanda. Mientras Punta Cana recibe tres millones de visitantes no residentes por año, Gran Canarias, según sus cifras oficiales, recibió 438,555 viajeros. Con el Lopesan, el grupo español trata de empezar un collar de hoteles con perlas que incluyen a Alemania y Austria.

La cultura también inspira a los capitales internacionales a tomar excursiones por el Caribe insular. Senator Hotel & Resort concluyó a finales de 2018 la remodelación del hotel Playa Bachata, de 600 habitaciones.

La empresa con sede en Andalucía, España, se decidió a conquistar el norte de República Dominicana. Puerto Plata tiene la oportunidad de un resurgir como polo turístico y Senator entiende que puede obtener tiempos de bonanza con ese auge.

Los mexicanos se sienten cómodos en República Dominicana. Con US$580.7 millones en inversiones, entre 2010 y septiembre de 2018, esta nación es el principal destino de canalización de recursos aztecas en el Caribe insular. Excellence Group, con enclaves en Cancún y Punta Cana, colocó 450 ‘suites’ más en el principal destino turístico de República Dominicana, con el “Finest Punta Cana”.

La sinergia entre México y República Dominicana para captar turistas del lejano oriente hacia el Caribe está montada sobre la base de las inversiones; solo hace falta los acuerdos de protección a los inversiones y para evitar la doble tributación, con fines de fortalecer lazos

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Los ricos de los Hamptons se vuelcan a las inversiones directas

14 de septiembre 2018, 9:50 AM.- El champán corría el mes pasado en una reunión en los Hamptons para miembros de Tiger 21, un club de inversión para ultrarricos. Después de socializar un rato, la conversación giró a un tema candente: las operaciones directas.

Algunos de los presentes invertían directamente en propiedades inmuebles. Uno había puesto dinero en un parque de diversiones (perdió mucho pero su hijo pequeño se divirtió, bromeó).

Para estas y muchas otras personas adineradas, los fondos de cobertura, el capital privado y otras inversiones exclusivas tradicionales ya no bastan. Buscan “operar directo”, expresión de Wall Street que significa poner su dinero directamente en un negocio.

La inversión directa es una estrategia muy usada por familias con miles de millones de dólares de patrimonio como los Dell y los Pritzker, que han multiplicado su riqueza comprando participaciones en empresas que no cotizan en bolsa. Pero ahora la utilizan quienes poseen cientos de millones y podrían carecer del financiamiento y el conocimiento financiero necesarios para crear sus propias oficinas de gestión del patrimonio familiar, en tanto las valuaciones del mercado público crecen cada vez más.

La movida también surge de la envidia: inversores acaudalados han visto cómo las personas que adquirieron en forma temprana participaciones en startups exitosas como Uber Technologies Inc. y Airbnb Inc. acumulaban enormes riquezas, al menos en los papeles. Después está el simple prestigio de poseer una parte de una compañía y tener, en teoría, más poder del que tendrían en una inversión pasiva.

‘Un poco más inteligente’

“A algunas personas ricas no les gusta formar parte de grupos de inversión en los que no tienen influencia”, dijo Felix Herlihy, director gerente de Cascadia Capital, que se especializa en el tipo de transacción del mercado medio que prefieren las oficinas familiares. “La idea es que, al operar directamente, su desempeño con el tiempo será superior. En cierto sentido, es como decir: ‘Soy un poco más inteligente’”.

En una encuesta del año pasado a 157 familias con más de US$250 millones, el 66 por ciento dijo que quería hacer más inversiones directas. Esas operaciones podrían volverse aún más comunes entre los menos ricos: el presidente de la Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos, Jay Clayton, dijo el mes pasado que está evaluando actualizar las normas destinadas a proteger a los pequeños inversores para permitirles invertir en compañías que no cotizan en bolsa.

El problema es que operar directamente significa distintas cosas para distintas personas: desde comprar acciones antes de una oferta pública inicial hasta adquirir una participación mayoritaria en una empresa, y los riesgos que corren los inversores pueden variar enormemente.

Es más, la diferencia de retornos entre las inversiones ilíquidas y las acciones y los bonos muy negociados nunca ha sido tan chica, dijo Michael Tiedemann, máximo responsable de Tiedemann Wealth Management.

“Hay una tonelada de dinero que espera ser invertido”, señaló. “Si la operación ha llegado a nuestro escritorio y no se trata de un sector en el que operábamos, la probabilidad es que haya sido analizada y descartada por aquellos que saben mucho más sobre el panorama competitivo que nosotros”.

Fuente: Bloomberg.

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