«Tech Talk 2019»: un viaje en el tiempo para entender el futuro

7 Vistas,

Tech Talk Event, de Revista Technology presentó su tercera edición, poniendo el foco en la transformación digital, como principal catalizador del presente y futuro de los negocios de República Dominicana, desde la mirada de los mayores expertos nacionales e internacionales.

Como apertura y primer punto de arranque contamos con la participación del consultor digital, Mite Nishio, quien puso el foco en “el futuro de las cosas”, haciendo un repaso por las tecnologías exponenciales que las empresas necesitan incorporar para hablar de una verdadera transformación digital, como el Big Data, la inteligencia artificial o el cloud computing.

Desde una perspectiva local, José Armando Tavarez, presidente de la Cámara TIC y rector del ITLA, en una entrevista expuso las claves que van a conducir a República Dominicana a convertirse en una smart nation, a la altura de las naciones del futuro, pasando por la economía digital, el abordaje de las políticas públicas adecuadas y el llamado digital citizenship para acabar definitivamente con la brecha digital.

¿Y ahora qué?... "El éxito de dar el paso"

La inteligencia artificial supone un punto clave en la agenda de la transformación digital, y por lo tanto también en este encuentro. Para abordar su impacto en temas tan trascendentes como las ciudades inteligentes, el futuro del empleo, el desarrollo de software, la gestión pública, o la salud digital, contaremos con algunos de los principales exponentes en cada ámbito.

En esta línea, haremos un repaso por temas clave que están transformando el día a día de las personas y los negocios, como es el futuro de la movilidad y la adaptación del backoffice, para asegurar procesos administrativos eficientes de nueva generación, que empiezan “tras bastidores”.

En esta línea, abordamos el futuro del marketing de la mano de un gran experto en la materia, Carlos Lluberes, consultor de negocios y marketing digital, quien puso el foco en las tendencias que están llevando a las empresas a primera línea de juego.

En el ámbito de las telecomunicaciones, contamos con la CEO de Altice Dominicana, Ana Figueiredo, con la que conversamos sobre el rol de este sector clave en el desarrollo de la transformación digital, la esperada irrupción de la tecnología 5G y el esfuerzo compartido contra la brecha digital en este país, entre otros trascedentes temas.

Los ataques cibernéticos son más sofisticados

Desde el ejemplo de esta ejecutiva de primer nivel, abordamos a lo largo de un panel uno de los principales desafíos que todavía afronta el sector de las tecnologías y la información: “el futuro de la mujer en las TIC”. Nuestros participantes, representantes del sector público, privado y académico, expusieron desde sus respectivas experiencias las acciones que se están implementando para mejorar las cifras de representatividad y liderazgo femenino en esta área.

El ámbito de la ciberseguridad y el security awareness es otro de los puntos transversales que impactan a todos los negocios en la ruta de la transformación digital. Desde la perspectiva de algunos de sus mayores expertos, procedentes de distintas líneas de negocio, abordamos temas clave como ¿qué impacto tiene la conciencia sobre la seguridad en las decisiones de negocio?, ¿existe suficiente conciencia sobre este tema?; ¿cuáles son los sectores de negocio más sensibles?; o ¿qué herramientas son más efectivas frente a los ciberataques?

Como broche final, respondimos a una pregunta clave: “¿Y ahora qué?: El éxito de dar el paso”, de la mano de Antonio Reina, vicerrector del Centro de Estudios Financieros (CEF), quien ofreció su perspectiva internacional sobre algunos de los casos de éxito más sonados de empresas que han dado el paso marcando un ejemplo a nivel mundial.

Este evento cuenta con el patrocinio de Altice, CSI, Unitrade, Ministerio de la Presidencia, República Digital, Claro, Microsoft, Esso, ITLA, Bavel Pay, Fortinet, EPSON, C&W, PedidosYa y Sinergit.

Las mujeres en el mundo de las TIC

¿Cómo elegir tu primer proyecto de inteligencia artificial?

El surgimiento de la inteligencia artificial ofrece una oportunidad a los ejecutivos de todas las industrias para diferenciar y proteger su empresa. Yo les recomiendo a los ejecutivos de cualquier industria comenzar de a poco. El primer paso es elegir uno o dos proyectos pilotos a nivel de la empresa.

Las cinco características de un buen proyecto piloto de inteligencia artificial 

¿El proyecto te reporta ganancias rápidas? Elige proyectos iniciales que puedan hacerse rápido y que tengan muy buenas posibilidades de éxito.

¿El proyecto es demasiado insignificante o es demasiado difícil de manejar por su tamaño? Tu proyecto piloto debe ser lo suficientemente significativo como para que su éxito convenza a otros líderes de la empresa de invertir en más proyectos de inteligencia artificial.

¿Tu proyecto es específico para tu industria? Al elegir un proyecto específico para la empresa, tus participantes internos pueden entender directamente su valor.

¿Estás impulsando tu proyecto piloto con socios fiables? Considera trabajar con socios externos para incorporar rápidamente conocimientos en inteligencia artificial.

¿Tu proyecto está creando valor? La mayoría de los proyectos de inteligencia artificial crean valor en una de tres formas: reduciendo costos, aumentando las ganancias o lanzando nuevas líneas de negocios.

Cómo estructurar tu proyecto de inteligencia artificial para que tengas éxitos

¿Entonces cómo se ven estas características en la práctica? Descubrirás que la inteligencia artificial es buena para automatizar las tareas, más que los trabajos. Intenta identificar las tareas específicas que la gente está realizando, y piensa si alguna puede automatizarse.

Nombra un líder: Su objetivo es construir un proyecto exitoso que tenga influencia en el resto de las opiniones de la empresa acerca de la inteligencia artificial.

Gestiona valor empresarial y agilidad técnica: Asegúrate de que, si se lleva a cabo con éxito, los líderes de la empresa acepten que este proyecto creará suficiente valor. Pero también asegúrate de que sea viable.

Construye un equipo pequeño: He visto muchas ideas piloto que se han realizado con aproximadamente quince personas.

Informa: Cuando el proyecto piloto afecte acontecimientos claves, y en especial cuando ofrezca un resultado exitoso, asegúrate de proporcionarle al equipo una base interna.

Tu meta no debe ser competir con las principales empresas de internet, sino ser experto en la inteligencia artificial para el sector vertical de tu industria. Además, recuerda que el primer paso es seleccionar los proyectos pilotos adecuados.

Harvard

Lee también: Tres maneras de generar una cultura de innovación colaborativa

La economía simple de la inteligencia artificial

Harvard Business Review, 3:15 PM.- Se podrán simplificar innumerables procedimientos de la vida del ser humano, pero el hombre no será reemplazado aún cuando se requiera menos de sus esfuerzos operativos. Este innovador campo, reducirá las exigencias físicas y los costos pero no el aporte intelectual de cada persona.

Las revoluciones tecnológicas suelen conllevar el abaratamiento de alguna actividad importante. Muchas hipótesis han surgido desde la llegada de los robots, el impacto en el campo laboral entre otros tantos hábitos de la vida de los seres humanos.

 La inteligencia artificial es, en esencia, una tecnología predictiva. Por lo que bajará los costos de bienes y servicios que dependen de la predicción, incluyendo al transporte, agricultura, salud, energía, manufactura y venta al por menor. Pero también usaremos la predicción en nuevas formas para resolver otros problemas.

Piense en la navegación. 

Hasta hace poco, la conducción autónoma estaba limitada a ambientes controlados como depósitos y fábricas, donde los programadores podían anticipar un amplio rango de escenarios y elaborar en consecuencia algoritmos decisivos del tipo “si esto pasa, entonces …” (por ejemplo, “Si un objeto se acerca al vehículo, entonces desacelere”). Era inconcebible poner un vehículo autónomo en una calle de la ciudad porque el número de escenarios posibles requeriría programar un número casi infinito de algoritmos del tipo “si esto pasa, entonces …”.

Inconcebible, esto es, hasta hace poco. Una vez que la predicción se abarató, los innovadores reformularon al manejo como un problema predictivo. 

En lugar de programar interminables declaraciones “si esto pasa, entonces …”, en cambio simplemente le pidieron a la Inteligencia Artificial (IA) que prediga “¿Qué haría un conductor humano?” Equiparon vehículos con una variedad de sensores (cámaras, tecnología LIDAR, radares, etc.) y luego recopilaron información de manejo humano de millones de kilómetros.

Conectando la información de los sensores del exterior del auto a las decisiones del conductor de adentro del vehículo (volanteo, frenado, aceleración), la IA aprendió a predecir cómo reaccionarían los humanos a cada segundo de información recibida de su entorno. Así, la predicción representó un nuevo enfoque para resolver un problema.

A medida que la IA mejore, el valor de las habilidades predictivas humanas disminuirá porque la predicción de las máquinas será un sustituto mejor y más barato. Pero esto no le cavará la tumba a los empleos humanos. 

Esto es porque el valor de las habilidades de criterio humano aumentará.

En el idioma de la economía, el criterio es un complemento de la predicción y, por lo tanto, cuando el costo de la predicción cae, la demanda de criterio crece. Vamos a querer más criterio humano. Es decir que los humanos estarían minvolucrados más en la evaluación y supervisión de los procesos. 

Post Views: 2

Máquinas harán la mitad de las tareas laborales para 2025

17 de septiembre 2018, 9:05 AM.- Las máquinas y el software automatizado realizarán la mitad de las tareas en los espacios de trabajo dentro de siete años, según pronostica un nuevo informe del Foro Económico Mundial. Pero el grupo afirmó que tecnologías como la inteligencia artificial, la robótica y la medicina de precisión podrían crear más empleos de los que amenazan.

En un estudio de ejecutivos y especialistas en 12 industrias publicado este lunes, el FEM –famoso por organizar una cumbre anual de líderes empresariales y gubernamentales en el resort suizo de esquí de Davos– concluyó que la llamada “cuarta Revolución Industrial” podría crear 133 millones de empleos en todo el mundo y desplazar a 75 millones de trabajadores.

Saadia Zahidi, directora del Centro para la Nueva Economía y Sociedad del FEM, dijo que las empresas tenían “un deber moral y económico” de invertir en la recapacitación y la prolongación de la formación de sus empleados. “Sin enfoques proactivos, empresas y trabajadores pueden salir perdiendo”, agregó.

El informe constituye la más reciente de una serie de iniciativas de académicos, consultoras y Gobiernos para evaluar el impacto de las nuevas tecnologías sobre el empleo. Estudios previos, entre ellos uno anterior del FEM, proyectaron en líneas generales que la automatización destruirá más puestos de trabajo de los que creará.

Sin embargo, la magnitud del desplazamiento proyectado varía muchísimo según el grupo de investigación. Un estudio del Banco de Inglaterra en 2015 produjo algunas de las cifras más sombrías; pronosticó que para 2035 Estados Unidos y el Reino Unido podrían llegar a perder 80 millones y 15 millones de empleos respectivamente. Un informe de McKinsey publicado en diciembre contó con una de las estimaciones más positivas: proyectó que el número de empleos perdidos y creados por la nueva tecnología podría ser más o menos igual para 2030.

En su nuevo análisis, el FEM afirmó que los efectos de la automatización podrían variar mucho según la industria. Anticipó que se perderán más puestos de trabajo en las mineras y las empresas de consumo y tecnología de la información y menos en las de servicios profesionales.

Muchos empleos nuevos pueden ser menos seguros que antes, en tanto las empresas recurren cada vez más a contratistas y trabajadores freelance, sostuvo la fundación suiza, que advirtió que hay una distancia significativa entre las habilidades que poseen actualmente los trabajadores y las que podrían resultar necesarias para futuros cargos nuevos.

El FEM anticipa que más de la mitad de los empleados de las grandes empresas necesitaría una fuerte recapacitación para aprovechar las nuevas oportunidades creadas por la tecnología digital. Pero también sostuvo que más de la mitad de las empresas planea recapacitar solo a los “cargos fundamentales”, y tan solo un tercio afirma planificar una recapacitación para trabajadores en riesgo.

El organismo dijo haber basado su pronóstico en una encuesta con altos ejecutivos, funcionarios de estrategia y especialistas en recursos humanos de 300 empresas globales presentes en 20 países. La organización añadió que estas empresas representan a más de 15 millones de empleados y que sus economías constituían el 70 por ciento del PIB global.

Fuente: Bloomberg.

Post Views: 12

¿Necesitas Ayuda?

Llamanos a + 57 (4) 4480095

Grupo Mercadeo en USA

DICO CUSTOM LLC es miembro de DICO EXHIBICION Y DISENO COMERCIAL S.A.S. - GRUPO MERCADEO, empresa de arquitectura comercial, fabricante de mobiliario comercial.

Comencemos a trabajar, dinos tu proximo proyecto para cotizar y acompañar