EE.UU. en estado de emergencia

Cuando empezaron las alertas internacionales por el coronavirus, el presidente de EE. UU., Donald Trump,  reaccionó señalando que se estaba exagerando con ese tema y que no era tan preocupante. Este viernes, el mismo Trump anunciaba el estado de emergencia en todo el país, para enfrentar la pandemia.

Así, Trump realizó un cambio de 180 grados en su concepción de lo que puede significar el coronavirus, al que llegó a llamar “simple gripe” y prometer que jamás se hará un examen para determinar si está contagiado.

Esta declaratoria sirve, fundamentalmente, para permitir que el estado federal asigne recursos de ayuda a las autoridades locales.

«Para dar rienda suelta al poder del Gobierno federal, hoy declaro una emergencia nacional», dijo Trump.

En el gobierno de Trump la emergencia se ha utilizado en otras cuatro ocasiones. La primera fue en diciembre de 2017, para imponer sanciones a quienes violan los derechos humanos. En 2018 también, para imponer castigos a quienes interfieran en elecciones. Por tercera vez en el mismo año, para imponer medidas contra miembros del gobierno de Nicaragua por violencia contra la población. En otra ocasión fue para obtener los recursos necesarios para construir un muro en la zona y evitar la llegada de las caravanas de migrantes desde Centroamérica.

Estos son los apartes más importantes de la intervención de Trump:

* Estimamos que haya 500,000 tests más para el coronavirus a comienzos de la próxima semana.

* Pediré a todos los hospitales del país que activen sus planes de preparativos para una emergencia.

* Habrá un fuerte aumento en las capacidades de prueba para detectar el nuevo virus en EE. UU.

* Estamos anunciando una nueva asociación con el sector privado para aumentar y acelerar enormemente nuestra capacidad de probar el coronavirus.

* Las restricciones a los viajes desde Europa salvarán vidas.

* El virus pasará y la nación saldrá fortalecida.

Foto : NBC News

Protege tus activos de los efectos del coronavirus

Por primera vez desde 2009, con la gripe H1N1, la Organización Mundial de la Salud (OMS) declara una pandemia. El COVID-19 (coronavirus disease 2019) eleva las máximas alertas mundiales por la concurrencia de miles de fallecidos y decenas de miles de contagiados por causa del coronavirus, altamente contagioso pero menos letal de lo que comunica la percepción general.

Solo la industria naviera global reporta que pierde 350 millones de dólares por semana exclusivamente por efectos del virus, mientras que datos de Bloomberg estiman que de aquí al verano el COVID-19 le cueste a la economía mundial 2.7 millones de millones de dólares (trillones anglosajones), por una combinación de factores como la caída del producto interno bruto de China, y la desaceleración de la Unión Europea, Estados Unidos y Japón.

Ante tal desaliento, ¿qué puedo hacer yo para echar a andar mi negocio? ¿En qué puedo invertir? ¿Cómo puedo proteger lo que ya tengo? Si la histeria te invade, lo primero que quiero decirte es que te calmes. El más peligroso de todos los virus es el miedo, se contagia pensando en el peor escenario y consumiendo noticias falsas. Sobre esto último, te animo a no darte por informado hasta que constates que el dato proviene de fuentes oficiales pídeles a tus allegados lo mismo.

Lavarse bien las manos, restringir la cercanía con otras personas y quedarse en casa si tienes síntomas parecidos a la gripe no son clichés, se trata de la manera responsable en la que podemos actuar para evitar que la pandemia empeore, esperando que el calor del verano sirva para terminar tanto con el virus del COVID-19, como con el virus del pánico.Cinco puntos sobre el coronavirus.

Es tiempo de comprar ciertas cosas

Si piensas viajar en el verano o apartar para hospedarte en un resort, este es un buen momento. Pobres proyecciones para la industria de viajes a nivel global hacen que las empresas sean más amables a la hora de fijar precios, en especial cuando el turista reserva con tiempo.

Dado que la demanda china de petróleo disminuye, los precios de los combustibles fósiles tendrán que bajar aunque sea por inercia. Si tu negocio necesita aprovisionarse con frecuencia, tu proveedor estará abierto a una compra adelantada de los hidrocarburos que necesitas, con precios preferenciales. Hay otros ejemplos.

¿En qué puedo invertir?

Los bonos de los gobiernos y la deuda corporativa de tipo fijo, en fin, todo lo que sea renta fija de entidades estables se está convirtiendo en un refugio de los traders a nivel mundial, en detrimento de las acciones corporativas (para el mercado ajeno a República Dominicana) y los fondos de inversión de renta variable.

Con la renta fija el inversionista recupera algo de certeza, al saber que por su capital invertido tendrá como retorno un interés que queda claro. Sin embargo, en mi opinión es un buen momento para comprar acciones de grandes empresas que todos sabemos que no caerán con el coronavirus. ¿Crees que Amazon, Google, entre otras, cerrarán por este aviso de pandemia? Si la respuesta es no, aprovéchate de que bajan sus acciones y hazte de algunas.

Algunos negocios se benefician

El mundo digital cosecha grandes éxitos con el pánico. ¿Cierran los centros educativos? Recurren al e-learning. ¿Les da miedo ir a la tienda? Lo pueden pedir por internet a domicilio, con un riesgo mínimo para quienes se lavan las manos.

Esto sin contar con lo obvio. Los centros de salud se abarrotan, tanto de enfermos como de hipocondríacos, y los productos de higiene personal se agotan en los comercios. Fabricar jabón de cuaba nunca fue tan lucrativo.

El regreso de la comunicación interna

Si administras una empresa de tamaño medio o grande, no te contiene que algún empleado salga positivo del COVID-19. Tu analista de comunicación interna, ese compañero que tienes escondido en algún cubículo del Departamento de Recursos Humanos, tiene que empoderarse para comunicar a toda compañía las medidas de prevención que se requieren para evitar pasar a ser parte de las estadísticas de la pandemia.

Pasará, por favor resiste

Todas las pandemias tienen algo que común, terminan. Y cuando lo hacen, se demuestra que el pánico y el fatalismo hizo más daño que las dolencias de las enfermedades derivadas. Resiste, no cierres tus operaciones, sólo mantente en pie mientras todo se resuelve.

PÁNICO MUNDIAL POR EL CORONAVIRUS

El coronavirus siguió extendiéndose por el mundo, golpeando severamente la economía internacional y afectando con especial dureza a los mercados financieros y a las monedas de los países latinoamericanos, generando más dudas sobre la posibilidad de un control de la pandemia y dando lugar a medidas de restricción de movilidad y a cierres fronterizos en lso cinco continentes.

Las acciones estadounidenses bajaron: los indicadores de referencia registraron su peor caída desde 1987, dado que inversionistas señalaron que las extraordinarias medidas de compra de bonos de la Fed y las propuestas económicas de Donald Trump no serán suficientes para contrarrestar el impacto económico del coronavirus.

De hecho, para las acciones que se cotizan en Wall Street el jueves 12 fue el peor día desde 1987.

Esta es una gran síntesis de lo que pasó ayer en el mundo, en relación directa con el coronavirus:

Acciones: El índice S&P 500 cayó 9.5% y el Dow Jones Industrial Average perdió 10%. Los índice de Europa (Stoxx Europe), Asia Pacífico (MSCI) y de mercados emergentes cayeron.

Monedas: el euro se debilitó 0.7 % frente al dólar. Las monedas de los mayores países latinoamericanos se hundieron a cotizaciones históricas. El yen bajó a 105.45 por dólar.

Productos: El crudo WTI cayó 5.8 % a US$31.07 por barril. El oro bajó 4 % a US$1.569,79 la onza.

Bolsas: La Bolsa española perdió 14.06 %, el mayor revés de su historia. Milán cayó 16.92% y Fráncfort 12,24%.

Europa: el Banco Central Europeo aprueba plan de subastas de liquidez hasta junio y un programa de compra de activos por 120,000 millones de euros para dar liquidez a la economía.

España: se aplazan las próximas dos jornadas del campeonato de fútbol. El cierre de colegios se extiende a todo el país. Se decreta la emergencia económica. Plan de moratoria fiscal para pymes.

Brasil: caída histórica del real y la Bolsa de Sao Paulo tuvo que suspender operaciones dos veces, cerrando con caída impresionante de 14.8 %. El presidente Bolsonaro habla al país usando mascarilla. Los contagiados llegan a 77. El Gobierno analiza un cierre de fronteras con Gutana y Venezuela.

México: la bolsa cae a su peor nivel en ocho años. El peso alcanza un máximo histórico y el banco central anuncia soltar liquidez al mercado.

Argentina: prohíbe por 30 días los vuelos desde Europa, China y EE. UU. Cancelan todo espectáculo público. Emergencia sanitaria por 180 días. Ya hay diez contagiados.

Colombia: el Gobierno ordena suspender cualquier evento masivo. El fútbol se jugará en estadios vacíos. El peso se hunde al peor nivel de su historia. El banco central intervendrá en el mercado cambiario. Cuarentena obligatoria para viajeros que lleguen de Italia, España, Francia y China.

Chile: la bolsa sufre su peor caída desde 2011. El dólar hunde al peso chileno a niveles nunca vistos. El cobre baja a su precio más bajo desde hace cuatro años. La aerolínea Latam anuncia una reducción en 20 % de sus vuelos internacionales.

Perú: Se prohíben los eventos públicos de más de 300 personas. Ola de compra masivas en supermercados. Emergencia sanitaria por 90 días. Aislamiento de los viajeros procedentes de España, Francia y China. La Bolsa de Lima cayó 10 % y tuvo que suspender negociaciones.

República Dominicana: el Gobierno dice que la situación está controlada y crea una comisión de seguimiento. Hay cinco casos confirmados.

Venezuela : El presidente Nicolás Maduro anuncia al mundo que tiene el antídoto contra el coronavirus y que su país estará libre por siempre de ese contagio.

La logística pisa el acelerador en República Dominicana

La meta es clara: el sector del transporte y la logística será tan importante en República Dominicana como el turismo y las zonas francas. Para eso, la estrategia que se impone pasa por tres principios, tales como centrarse en el cliente, aplicar la más alta tecnología en los distintos servicios y llevar las marcas de las empresas locales hacia nuevas fronteras.

No son meras palabras de intención. Con un aporte anual de RD$347.8 mil millones al producto interno bruto, la logística (planificación y almacenamiento) y el transporte (desplazamiento por mar, aire y tierra) cuenta con todas las fichas para expandirse tanto hacia un modelo de negocios fuerte, como hacia el estatus de sector imprescindible. Por eso Mercado Media Network, casa editora de Revista Mercado y de este sitio web, celebró el Transporte & Logística Summit 2020, en el Hotel Intercontinental de Santo Domingo.

El primero en tomar la palabra fue el director general de Aduanas, Enrique Ramírez Paniagua, quien sostuvo que su organización ha avanzado de tal forma que el 85 % de las mercancías que entran/salen del país son despachadas en cinco horas laborables o menos.Esto le dio paso al bloque logístico con el panel “Logic trends: hacia un sistema logístico de clase mundial”, con la participación de Alexander Schad, presidente de la Asociación de Empresas Logísticas; Laura del Castillo, directora técnica del Consejo Nacional de Competitividad; Jhonatan Báez, coordinador general del Clúster Logístico; y Manuel Rodríguez, especialista de transporte del Banco Interamericano de Desarrollo.

“Ya no competimos con la empresa de al lado, nuestra competencia es con el resto del mundo, por eso tenemos que revisar toda nuestra cadena de costos y ser más eficientes”, aseveró el coordinador general del Clúster Logístico.

Claudia Franchesca de los Santos, directora del Instituto Nacional de Transporte Terrestre (INTRANT), destacó que República Dominicana tiene la máxima infraestructura vial de Centroamérica y que el enfoque se relaciona con terminar de ordenar el flujo vehicular. Entonces, el bloque terrestre siguió con el panel “Visión compartida”, moderado por el arquitecto urbanista Erick Dorrejo; con la participación de Francisco Alonso, del Instituto Universitario de Tráfico y Seguridad Vial; Jesús D’Alessandro, director del Plan Estratégico del Ayuntamiento del Distrito Nacional; y Circe Almánzar, vicepresidenta ejecutiva de la Asociación de Industrias de la República Dominicana.

Dentro del bloque de aviación,  Frank Rainieri, presidente del Grupo Puntacana; y MónikaInfante, directora general de Aerodom, establecieron el futuro de la aeronáutica local, que aparte de fortalecer el servicio a los pasajeros hará énfasis en el soporte al comercio electrónico. Los aeropuertos se han convierten en puertas anchas para la entrada/salida de productos, con una gestión superior a los 200 millones de libras cada año, de acuerdo con datos de la Junta de Aviación Civil.

El evento llegó a puerto seguro con el bloque marítimo, el cual abrió Víctor Gómez Casanova, director ejecutivo de la Autoridad Portuaria Dominicana (APORDOM), con la charla “República Dominicana viento en popa”, en la cual estableció que inversiones actuales por el orden de mil millones de dólares en distintos puertos consolidarán más al país como un hub regional.

En ese sentido, el cierre del evento lo tuvo el panel “La ola de una nueva generación”, moderado por Elena Salazar, vicepresidenta ejecutiva de la Asociación de Navieros de República Dominicana; participaron  Erick Alma, CEO de Haina International Terminal; Gabriel Rodríguez, director ejecutivo de SANSOUCI; y Carlos Flaquer, director de Parksand Logistics de DP World Caucedo. Los puertos que operan en el territorio dominicano manejan más de 25 millones de toneladas métricas de mercancías cada año.

El comercio exterior tiene un valor equivalente cada año de al menos un 40 % del producto interno bruto (PIB). Los US$21,000 millones que República Dominicana importa, además de los US$11,000 millones que exporta, son más que números: representan oportunidades de negocios, emprendimiento, inversión y consumo.

Grandes cambios se establecen dentro y alrededor de la industria del movimiento. En la medida en la que República Dominicana profundiza su apertura comercial y económica, empresas especialistas en trasladar bienes mejor, más rápido y a un costo competitivo toman el protagonismo de las innovaciones en el mundo de los negocios.

Por Carlos Arturo Guisarre

Historia de éxito: Juan José Bellapart

Juan José Bellapart, inmigrante español, dueño de la agencia automovilística Bella,  reconocido coleccionista y mecenas cultural y representante en el país de la marca Honda, falleció a los 90 años por muerte natural.

La historia de Juan José Bellapart Faura comenzó a tejerse hace más de 70 años. Su juventud fue el punto de consolidación de su determinación y perspicacia, de su templanza y espíritu visionario, y muestra de ello fue cuando apenas con 16 años de edad decidió dejar su tierra natal en España, Barcelona, para embarcarse hacia el Nuevo Mundoen busca de mejores oportunidades de vida.Sus padres eran Jesús Bellapart y Filomena Faura, cuya primera hija fue Carmen, y quienes después procrearon a Juan José, el 18 de febrero de 1930.

La España de aquellos años, precisamente después de la Guerra Civil, era un territorio donde muchas familias vivían con precariedades y donde a otras les surgió el impulso de viajar hacia otras latitudes. Juan José, siendo un adolescente, sintió el deseo de explorar otros destinos, luego de que un amigo y vecino suyo, Wilfredo García Domenech, le invitara a emprender una travesía hacia América. Su padre, al principio, se resistió a darle su consentimiento para este viaje que por demás consideraba riesgoso, especialmente para un joven que aún desconocía los peligros y las trampas de la vida. Pero la dura realidad económica de la familia le dio la claridad para finalmente concederle la bendición a su hijo, con la que este cruzaría las aguas del Atlántico, en el año 1946, para llegar finalmente a República Dominicana, tierra donde desarrollaría una exitosa vida empresarial en la industria automotriz.

Al poco tiempo de llegar al país, comenzó a trabajar en La Sirena, la conocida tienda, en esa época propiedad de Félix Fernández. Oriundo de Asturias, Fernández fue uno de los mejores ejemplos de aquel grupo de inmigrantes que llegaron a República Dominicana y que, a fuerza de trabajo, fundarían algunos de los principales imperios del retail en el país.Con esta gran figura como ejemplo, y su fuerte determinación para hacerse un camino de prosperidad, el joven Bellapart pasó de las tareas de limpieza que le habían encargado al principio, a ser vendedor.

Su buen trato y la intuición natural para descubrir lo que necesitaban los clientes lo llevaron hasta los departamentos de tejidos, caballeros, damas, regalos y, finalmente, a desempeñar la posición de encargado de compras. En ese mismo escenario, nació su sueño de ser independiente, un ideal que lo motivó a ahorrar para iniciar su negocio de ventas de electrodomésticos en 1955. Empezó comercializando, a consignación, electrodomésticos que le suplía la empresa RTV, de marcas como Phillips, Frigidaire, Singer y otras, de cuyas ventas obtenía el 12 % de comisión. Dos años más tarde fundó la Agencia Bella, nombre que aludía a su apellido, en la esquina formada por la avenida Duarte y la calle Ravelo. Obteniendo una fiel clientela y pendiente a las oportunidades, más tarde Bellapart incursionó en una nueva rama de negocios: la venta de motocicletas.

Todo empezó en el año 1956, en una ocasión en la que un barco japonés llegó a la ciudad de Santo Domingo con productos de exportación. Lo que llamó su atención entre todos los artículos que allí había fue una motocicleta. Como un niño con un juguete nuevo, quedó enamorado desde que la vio, un hecho que se explica en gran parte por su gran afición por este tipo de vehículos, que desde muy pequeño le acompañó, ya que un tío suyo, Ignacio Faura, era corredor profesional de motocicletas en España, e incluso llegó a construir varias bajo la marca Faura.Sin nadie que lo asesorara sobre los orígenes y especificaciones de la motocicleta, Bellapart tomó el folleto informativo, de donde obtuvo el contacto del fabricante, al que le escribió una carta tan pronto llegó a Agencia Bella.

Meses más tarde, Bellapart recibió la visita de un representante de la marca nipona Honda, y quien trajo una motocicleta de muestra, con la cual el empresario salió a recorrer la ciudad, vendiéndola de inmediato a un amigo que trabajaba como chef del hotel Embajador. De esa manera, el empresario empezó a comercializar motocicletas de la marca en el Malecón, a partir del año 1959. En uno de sus recorridos en dicha avenida, conoció a Milagros Álvarez Montalvo, quien se convirtió en su esposa en el año 1960, procreando más tarde a sus dos hijas: María del Pilar y Maribel Bellapart Álvarez.

Mientras el empresario era el soñador, su esposa, que se había graduado como Contador Público Autorizado,era quien le llevaba la contabilidad a la pequeña empresa, llevando un control y una organización admirable de los gastos. De esa manera ambos se complementaban como aliados en el incipiente proyecto familiar.Poco a poco, Bellapart construyó una empresa sólida y que fue pionera en la introducción en el país de la marca Honda, convirtiéndose luego en el segundo dealer de la marca fuera de Japón, después de islas Bermudas. Bellapart tuvo la fortuna de entender que su negocio podría crecer siempre y cuando se mantuviesen los atributos de calidad y precio justo que hoy siguen representando a la marca Honda en República Dominicana.

Cuando esta dio el salto hacia la fabricación de automóviles, el empresario de inmediato introdujo los vehículos en el país. El crecimiento de la empresa lo motivó a construir un dealer de motocicletas y vehículos en un solar de la avenida John F. Kennedy, en el año 1963, meses antes de la Revolución de Abril. De ese entonces, recuerda que el primer modelo Honda Civic lo vendió por la suma de tres mil pesos. Dos años más tarde, Bellapart hizo su primer viaje a Japón y luego volvió a visitar este país para celebrar el vigesimoquinto

De las motocicletas al Arte

Brllapart desde pequeño mostró interés por el arte, lo que lo llevó a ser coleccionista y fundador del primer museo de artes plásticas privado, del país en 1999. En este espacio se encuentran cerca de 2,000 piezas, las cuales ofrecen una mirada a la evolución estilística de las artes plásticas dominicanas ( con pinturas que datan desde 1890 y ofrecen todos los estilos artísticos del siglo XX, en cuatro ejes cronológicos, incluido pinturas, esculturas, grabados y dibujos).

Juan José Bellapart junto a sus hijas Maribel Bellapart y María del Pilar

En la colección permanente de Bellapart brillan los grandes de siempre, como el maestro Jaime Colson, con quien entabló amistad y cuya obra se ha encargado de difundir por el mundo, como prototipo de un gran artista dominicano: en París, Madrid,Barcelona, Roma, Berna, Tokio, Montreal,Ottawa, Washington, R.o de Janeiro y Santiago de Chile.

La colección de Bellapart también rinde tributo a otros grandes artistas dominicanos como Abelardo Rodr.guez Urdaneta, Celeste Woss y Gil, Yoryi Morel y Dar.o Suro, ymaestros como Gilberto Hernández Ortega, Silvano Lora y Ada Balcácer.

Los restos del empresario y coleccionista de arte Juan José Bellapart serán velados desde esta mañana a las 10:30 en el Museo Bellapart y sepultados a las 4:00 de la tarde en el cementerio Cristo Redentor.

La historia de Raquel Peña de Antuña

La señora Raquel Peña, candidata vicepresidencial  por el Partido Revolucionario Moderno PRM, y quien acompañará a Luis Abinader a conquistar el favor del electorado camino a ocupar la Presidencia de la República en las elecciones del 16 de mayo próximo.

Raquel Peña es oriunda de la ciudad de Santiago de los Caballeros, cursó sus estudios primarios en el Colegio Sagrado Corazón de Jesús y posteriormente la secundaria en el Colegio De La Salle en la ciudad de Santiago. Descubrió su vocación por la educación alfabetizando niños que no tenían cupo en la escuela pública del barrio de Cienfuegos, de la mano del sacerdote Alfredo Morales.

Es egresada de la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra de la carrera de Administración de Empresas. Entre otros estudios realizados destaca en el área de Negocios, Finanzas, Emprendimiento e Innovación, así como en Incubadoras de Negocios, realizados tanto en el país como en el exterior. En el año 2002, recibió el título de Magíster en Administración de Empresas (MBA) – doble titulación con la Universidad de Quebec a Montreal.

Inició su vida laboral a muy temprana edad en las empresas familiares. Como profesional asumió las responsabilidades de gerente general en empresas comerciales y tabacaleras de su familia.

En el año 2000 inició formalmente su otra vocación, paralela a los negocios, que es la Educación, siendo profesora por asignatura de la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra en los niveles de grado y postgrado.

También se ha desempeñado como directora de la carrera de Administración de Empresa, directora del Centro Internacional de Innovación en Tecnología y Administración (CITAM) y además fundó el Centro PUCMM-Emprende.

En 2015 asumió la Vicerrectoría de Administración y Finanzas, posición que ocupa hasta la fecha.

Es accionista y presidente del Consejo de Administración del Parque Industrial Corporación Zona Franca del Norte, S.A.

En ese mismo orden, se desempeña como:

Miembro del Consejo de Directores de la Cámara de Comercio y Producción de Santiago.

Miembro de ADOZONA.

Miembro del Consejo de Directores de la Fundación Arquidiocesana Santiago Apóstol, FASA.

Miembro del Consejo de Directores de la Ciudad Santa María (CYSAMA)

Miembro de la Junta Directiva del Parque Central de Santiago

Miembro de la Junta Directiva de Worldwide Seguros

Italia, país en aislamiento total (VIDEO Y FOTOS)

Cuando el primer ministro italiano, Giuseppe Conte anunció, el domingo de madrugada una amplia cuarentena para contener el  coronavirus, imponiendo restricciones al movimiento de aproximadamente un cuarto de la población del país en un intento de contener los contagios, nadie pensó que otros países europeos como España pueden tomar medidas similares

Conte firmó un decreto pasada la medianoche que restringía el movimiento de la gente en la región de Lombardía y al menos 14 provincias en regiones vecinas, donde viven más de 16 millones de personas. Las medidas entrarán en vigencia hasta el 3 de abril.

En ningún otro lugar se aprecia de igual modo como en las grandes ciudades. Milán, la capital económica del país, ha cerrado comercios y espacios públicos de gran afluencia. Venecia se ha vaciado de turistas, en un desplome de reservas superior al 30 % que amenaza con hundir el sector en un país, Italia, al igual que España, muy dependiente de la afluencia de visitantes.

Incluso Roma, más al sur y en una región no afectada por las medidas más restrictivas del gobierno, ha sufrido un destino similar. No se trata únicamente de los partidos de fútbol disputados a puerta cerrada o de la cancelación de las pruebas ciclistas más importantes del calendario. Se trata de que las grandes ciudades italianas, tan bulliciosas, tan intensas, tan echadas a la calle, se han convertido en lugares solitarios.

Según las cifras más recientes, los infectados por COVID-19 en Italia ascienden a 7,985 y los fallecidos son 463.

Permisos especiales para desplazarse

Los 60 millones de habitantes del país no podrán moverse de una ciudad a otra a no ser que se haga por tres razones específicas: trabajo, salud o una emergencia, para lo que la persona que transite deberá certificarlo en un documento.

Además, el Gobierno extiende la suspensión de las clases en colegios y universidades de toda Italia hasta el 3 de abril -antes era hasta el 15 de marzo-.

Quedan suspendidas las competiciones deportivas en áreas públicas o privadas, como los partidos de fútbol, con excepción de los entrenamientos de atletas para los Juegos Olímpicos, que podrán usar esos espacios a puerta cerrada, y se cerrarán los gimnasios.

Un metro de distancia en las calles

En la calle, la gente debe mantener una distancia recomendada de un metro entre sí, las personas ancianas deben permanecer en casa y los bares y restaurantes solo estarán abiertos desde las 6:00 horas locales hasta las 18:00.

Asimismo, quedan cerrados los cines, teatros, discotecas, museos o bibliotecas, así como los actos religiosos.

El Gobierno ha recordado que el decreto permite salir a hacer la compra como de costumbre y ha llamado a la calma para evitar aglomeraciones para proveerse de alimentos, pues las mercancías pueden transitar por toda Italia y no habrá desabastecimiento.

Ayuda para economía golpeada

Para impulsar la economía italiana, el gobierno en Roma acordará medidas por un valor de cerca de 10 mil millones de euros, según el propio el ministro de Industria, Stefano Patuanelli

España prohíbe los vuelos directos desde Italia por el coronavirus

Coronavirus: ¿el paso al teletrabajo?

Las crisis, las guerras, los desastres y las epidemias han sido aceleradores o detonantes de cambios en actividades humanas como el trabajo. Actualmente, el brote de COVID-19 constituye un desafío de salud global. Desde China, el virus se ha extendido ya a más de 103 países en todo el mundo.

Las autoridades sanitarias sugieren que “es el momento para que las empresas, los hospitales, los centros educativos y los ciudadanos comiencen a prepararse”. Ante este panorama, muchas compañías han optado por mitigar el riesgo recurriendo al trabajo remoto o trabajo desde el hogar para evitar que los empleados sufran y propaguen el virus.

Experiencias en distintos países

En China, el brote de COVID-19 ha propiciado un experimento masivo de trabajo remoto. Los empleados utilizan plataformas virtuales para efectuar reuniones, realizar capacitaciones, informar y seguir el avance de tareas con sus compañeros y jefes. También comparten información sobre su estado de salud. En el último mes ha aumentado el uso de aplicaciones y plataformas de apoyo al trabajo móvil, comunicación unificada, organización de contactos, videollamadas y mensajería.

La agencia de publicidad más grande de Japón anunció la última semana de febrero que unos 5,000 empleados de su oficina central en Tokio trabajarían a distancia, después de que un empleado diera positivo en COVID-19.

Nancy Messonnier, directora del Centro Nacional de Inmunización y Enfermedades Respiratorias (NCIRD) estadounidense, ha sugerido recientemente que las medidas prácticas que las empresas pueden tomar incluyen reemplazar las reuniones en persona con videoconferencias o conferencias telefónicas y permitir que los empleados trabajen a distancia.

En la zona norte de Italia –y un poco menos en el resto del país–, muchas corporaciones han dado a sus trabajadores la opción de realizar sus funciones habituales desde su hogar a través de internet.

En España, la firma Ericsson ha enviado de manera preventiva a los empleados a trabajar a casa tras haber confirmado la infección de una trabajadora croata. Por otro lado, una conocida operadora de telefonía ha enviado a 2,200 empleados de su sede central a teletrabajar en un simulacro con doble objetivo: comprobar que la compañía se puede dirigir en modo remoto y que las herramientas y medios informáticos de sus trabajadores son los adecuados para trabajar desde casa.

Otras empresas que están aplicando medidas son Iberdrola, Endesa y BBVA. Muchas entidades han cancelado los viajes de sus empleados con origen o destino a lugares de contagio.

En Irlanda, Google ha enviado a su casa a 8,000 trabajadores y Twitter ha recomendado a todos sus empleados laborar desde casa.

El Gobierno español adoptará medidas para facilitar el teletrabajo y evitar la expansión del coronavirus

Teletrabajar no es solo quedarse en casa

Las soluciones de teletrabajo que se están tomando ante esta crisis sanitaria pueden crear una ventana de oportunidad para su adopción de forma más generalizada. Pero hacerlo de manera apresurada supone muchos riesgos.

Sin embargo, trabajar fuera de la empresa no siempre es viable. No todos los oficios, ni todos los puestos requieren el uso de telefonía, ordenador o internet. Por ejemplo, la presencia del empleado es necesaria cuando las labores se orientan a servicios como la limpieza, la hostelería, la reparación de automóviles, la construcción y el transporte.

En caso de que teletrabajar sea una opción, es más adecuado utilizar el concepto de equipo virtual de trabajo o EV. Este no solo implica que el trabajo se realice a distancia, sino que también establece una relación formal de cooperación de equipo entre el empleado, el jefe y los compañeros con el máximo nivel de interacción, comunicación y trazabilidad de tareas. Además, requiere el uso de herramientas colaborativas, con métricas de avance y rendimiento sobre los objetivos planteados.

El uso de equipos virtuales de trabajo ha sido natural en empresas con proyectos de desarrollo de software distribuidos globalmente, debido a que las herramientas TIC de colaboración son cotidianas para estas compañías.

Los EV también se han utilizado por años en equipos VOST (virtual operation support team) en agencias de prevención y mitigación de desastres, equipos virtuales de crisis o equipos virtuales de instituciones de protección civil de muchos países, donde expertos de varias ramas colaboran de forma activa y remota en prevenir o solucionar emergencias.

Pautas para jefes y empleados

Un rol importante en los equipos virtuales es el de e-líder (líder digital o jefe virtual) que utiliza herramientas digitales de información y comunicación para diseñar, planificar, delegar, comunicar, gestionar el trabajo y evaluar resultados.

Si los teletrabajadores carecen de una guía y controles, se corre el riesgo de que el trabajo salga mal o se entregue tarde, pues cada empleado trabajará a la distancia según le parezca. Lo que no se mide no se puede gestionar.

Los responsables de gestionar los equipos virtuales deben hacer un gran esfuerzo en la etapa de transición. Los e-líderes deben estar igual o mejor preparados que sus trabajadores virtuales en cuanto a herramientas TIC para el uso efectivo y equilibrado de los canales de comunicación y colaboración. Deben tomar en cuenta algunos elementos claves:

Algunas consideraciones para el trabajador virtual o remoto:

  • Debe tener muy claras las tareas que le corresponden, los tiempos límite que tiene para realizarlas y las reglas que debe acatar. Normalmente las tareas remotas se asignan por objetivos.
  • En condiciones ideales, quien opta por trabajar en casa de manera total o parcial (algunos días) debe haber demostrado suficiente madurez en su labor y habilidades blandas que le permitan interactuar y responder bien en forma remota.
  • El trabajador debe separar los espacios de convivencia familiar de su responsabilidad laboral. El hecho de que se abra un espacio laboral dentro de su propia casa puede causar distracción y dificultad para establecer límites entre lo personal, lo familiar y lo laboral.
  • El teletrabajador, en la medida de lo posible, debe negociar el horario diario que más le convenga de acuerdo a su realidad.
  • La distancia y la falta de roce presencial con compañeros y jefes genera muchas veces pérdida de identidad del teletrabajador con respecto a su empresa y la soledad puede generar una potencial desmotivación.
  • Además de ser bueno en el trabajo que se le pide, el empleado remoto debe manejar las herramientas tecnológicas de información y comunicación. También debe lidiar con una serie de factores o elementos que no son tangibles o fácilmente medibles: ética, motivación, empoderamiento, comunicación, grado de virtualidad, confianza y lealtad.

El acompañamiento y la gestión del líder es muy importante para lograr que la aventura del teletrabajador avance en la dirección correcta.

Conclusiones sobre teletrabajo y COVID-19

Ante la actual crisis de salud, las empresas intentan implementar soluciones de emergencia siguiendo el estilo de tiempos desesperados requieren medidas desesperadas. Pero es conveniente recurrir a la base de conocimiento existente sobre equipos de trabajo virtual para poder gestionar de una manera razonada y probada a los empleados remotos.

Convertir el trabajo presencial de una organización en uno virtual al 100 % o en una mezcla de ambos conlleva una serie de retos tanto para el teletrabajador como para el líder de equipo virtual. Los desafíos suponen ajustes durante la etapa de transición que pueden causar grandes problemas de comunicación, confianza y resultados.

Es aconsejable que las empresas que quieran aplicar esta modalidad lo hagan de forma gradual, combinando días de trabajo presencial con días de trabajo remoto. Los problemas laborales de un equipo presencial cara a cara empeoran con la distancia, nunca disminuyen.

Las nuevas generaciones de empleados (los nativos digitales) cuentan con amplias competencias digitales, ya que tienden a aprender y adoptar sin demasiado esfuerzo las nuevas tecnologías. Si el líder tradicional quiere evolucionar a líder remoto, deberá reconvertirse en muchos aspectos, al menos respecto a los nuevos medios digitales y canales de interacción.

El COVID-19 pasará en un tiempo, pero la experiencia generada con el teletrabajo en equipo virtual, organizado con buenas prácticas de gestión y colaboración, aunado a la incorporación del 5G, marcará una nueva era en las relaciones laborales y las tareas para las empresas que se sumen a esta evolución.

Coronavirus sacude las bolsas y desploma el precio del petróleo

El nerviosismo por la epidemia del coronavirus, que superó los 100,000 afectados en todo el mundo, desplomó las bolsas, y la falta de acuerdo entre la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) y Rusia para recortar la producción arrastró al petróleo a la baja, en una nueva jornada negra para los mercados mundiales.

De esta manera, los mercados arrancan la semana con la crisis del coronavirus como principal amenaza. En un clima de agitación, que previsiblemente continuará en los próximos días, la posible guerra en el precio del petróleo surge como nuevo foco de nerviosismo. En ese ambiente, las miradas apuntan ahora al Banco Central Europeo (BCE), que celebra el jueves su reunión mensual, y se espera que adopte medidas para paliar los efectos económicos en la zona euro derivados de la epidemia.

El petróleo sufrió una caída de cerca del 30% en Asia, la más importante desde la Guerra del Golfo de 1991, consecuencia de la decisión de Arabia Saudita de rebajar drásticamente sus precios tras el fracaso la semana pasada de sus negociaciones con Rusia.

«La caída de un 30% del precio del petróleo no tiene precedentes y está provocando una gran onda de choque en los mercados financieros», dijo Margaret Yang, una analista de CMC Markets ( Distribuidor de derivados financieros con sede en el Reino Unido).

Los índices europeos abrieron en rojo, de París a Londres, pasando por Milán.

En la capital financiera de Italia, aislada para intentar frenar la propagación del nuevo coronavirus, el principal índice perdió más de un 8% poco después de la apertura.

Hacia las 10H30 GMT, el Dax de Fráncfort perdía más de un 6%, igual el Ibex-35 español y el CAC-40 de París. Por su parte el FTSE-100 de Londres rozaba pérdidas del 7%.

La bolsa de Tokio también se vio afectada, en particular por el aumento del valor del yen, que afecta negativamente a las exportaciones, y el Nikkei cerró con una caída del 5,07%, un récord desde febrero de 2018.

Las bolsas chinas también terminaron a la baja, igual que las del Golfo. En Riad, la bolsa perdía cerca de un 8% a media jornada y las acciones de Saudi Aramco –la petrolera nacional saudita que produce 9 millones de barriles al día– continuaba hundiéndose.

En dos días su valorización bursátil perdió unos 320.000 millones de dólares. Los mercados temen ahora una crisis de la economía real, a medida que la epidemia de coronavirus afecta a las cadenas de producción de todo el planeta, obliga a cancelar vuelos y eventos profesionales y hace caer el turismo.

La caída en las bolsas podría además provocar dificultades de financiación para la economía real, como ya ocurrió en la crisis financiera de 2008.

En Europa, el impacto del coronavirus sobre el crecimiento de la economía francesa será de «varias décimas de punto» del Producto Interior Bruto (PIB), advirtióel ministro de Economía Bruno Le Maire. En tanto, Alemania, que según los economistas es uno de los países más vulnerables por su economía, muy dependiente de las exportaciones, anunció varias medidas de apoyo pero no tan drásticas como esperaban los observadores.

Por su parte Japón parece dirigirse a la recesión, definida como una contracción del PIB durante al menos dos trimestres seguidos. Si se confirma sería la primera desde 2015.

Ni el Vaticano se salva: Se confirma primer caso de COVID-19

El Estado más pequeño del mundo tampoco se libra del coronavirus. El portavoz de la Santa Sede, Matteo Bruni, ha anunciado que el ambulatorio vaticano se encuentra temporalmente cerrado después de que un paciente diera positivo por esta epidemia que ya ha contagiado a más de 3,800 personas en Italia. Sólo se mantiene abierto el servicio de urgencias mientras se desinfecta este centro médico que atiende a los alrededor de 400 residentes en el Estado de la Ciudad del Vaticano y a los más de 4,000 trabajadores de la Curia romana.

El primer caso confirmado de esta enfermedad dentro de los Muros Vaticanos ha propiciado que se lleven a cabo pruebas de coronavirus entre las personas que tuvieron contacto con el afectado, en particular en la Secretaría de Estado. Bruni aclaró que ya se han puesto en marcha los protocolos sanitarios previstos para estos casos.

La Santa Sede está estudiando cómo cumplir con las últimas normas de las autoridades italianas para evitar los contagios, entre las que destaca la prohibición de celebrar encuentros multitudinarios pues es necesario mantener un metro de distancia entre las personas. Si el Vaticano adoptara finalmente estas restricciones tendría que suspender las audiencias generales de los miércoles y los rezos del Ángelus de los domingos, ambos eventos presididos por el Papa, de 83 años.

El pasado martes, el diario romano ‘Il Messaggero’ informó de que a Francisco se le hizo la prueba del coronavirus y dio negativa. El Pontífice lleva desde la semana anterior con una «leve indisposición», según informó Bruni, que propició la cancelación de varias audiencias y que no participara en la semana de ejercicios espirituales de Cuaresma que los dirigentes de la Curia romana concluyen en la Casa Divin Maestro de Ariccia, una localidad situada a unos 30 kilómetros al sureste de Roma.

Fue el propio Jorge Mario Bergoglio el que, tras dirigir el rezo del Ángelus el pasado domingo, contó que el «resfriado» que sufría le obligaba a quedarse en la Domus Santa Marta, la residencia vaticana donde vive, y seguir desde allí los ejercicios espirituales. Bruni confirmó el martes que el Papa seguía resfriado y dijo que no tenía «síntomas propios de otras patologías», aclarando así implícitamente que no se había contagiado de coronavirus.

Hace días que el Vaticano distribuyó entre sus empleados una lista con las recomendaciones básicas para tratar de hacer frente a la epidemia. Se han limitado además los contactos de Benedicto XVI con otras personas en el monasterio Mater Ecclesia, situado dentro de los Muros Vaticanos y donde reside desde que renunció al pontificado en 2013. El Papa emérito cumple 93 años el mes que viene.

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