El Banco Central de la República Dominicana (BCRD) presentó un conjunto de medidas monetarias y financieras que han sido adoptadas durante los meses de marzo y abril, orientadas a mitigar el impacto adverso ante la pandemia del COVID-19 en el aparato productivo nacional y en los ingresos de los hogares dominicanos.

El Banco Central y la Junta Monetaria han puesto a disposición de las entidades de intermediación financiera, los sectores productivos y los hogares dominicanos más de RD$100 mil millones en liquidez en moneda nacional, de los cuales ya se han canalizado a la fecha más de RD$45 mil millones a los sectores productivos y a los hogares dominicanos. Adicionalmente, se ha provisto liquidez en moneda extranjera por unos US$622 millones a través de repos y liberación de encaje legal para contribuir a la estabilidad relativa del tipo de cambio, de los cuales se han canalizado a la economía unos US$ 57 millones.

“La adopción de estas medidas ante el convulso panorama que presenta el COVID-19, junto al resto de las políticas públicas que se están implementando, deberán propiciar un mayor financiamiento al sector privado a menores tasas de interés, contribuyendo a mejorar el flujo de caja de empresas, proteger los empleos y facilitar el consumo de los hogares” agrega el documento.

Es importante reiterar que las bajas presiones inflacionarias y la fortaleza de los fundamentos de la economía dominicana le otorgan suficiente espacio al Banco Central de la República Dominicana para continuar adoptando de forma oportuna medidas que mejoren las condiciones monetarias y mitiguen los efectos negativos del COVID-19 sobre el empleo y la prosperidad de los dominicanos. Esta institución y la Junta Monetaria reafirman su compromiso con la estabilidad macroeconómica, el crecimiento sostenido y el buen funcionamiento de los sistemas financiero y de pagos.

Medidas adoptadas por el Banco Central y la Junta Monetaria: 

REDUCCIONES EN LAS TASAS DE INTERÉS:

1. Disminución en 100 puntos básicos en su Tasa de Política Monetaria, pasando de una tasa de interés de 4.50% anual a 3.50% anual, con el objetivo de incentivar una baja generalizada de las tasas de interés en el sistema financiero y dinamizar el crédito.

2. Reducción de 150 puntos básicos en la tasa de interés de la facilidad permanente de expansión de liquidez (Repos a un día), pasando de 6.00% a 4.50% anual. A través de esta medida, se estrecha el corredor de las tasas de interés de corto plazo del Banco Central y se provee liquidez a un costo más bajo para las entidades de intermediación financiera.

3. Disminución en la tasa de interés de depósitos remunerados de corto plazo en el Banco Central (Overnight), de 3.00% a 2.50% anual. Esta medida contribuye a reducir la tasa de interés interbancaria y el costo de fondeo de las entidades de intermediación financiera.

II. MEDIDAS DE PROVISIÓN DE LIQUIDEZ EN MONEDA NACIONAL:

Con el objetivo de mantener condiciones monetarias favorables y contribuir al dinamismo del crédito al sector privado, se han adoptado las siguientes medidas de provisión de liquidez en moneda nacional:

1. En fecha 17 de marzo de 2020, la Junta Monetaria autorizó la liberación de recursos del encaje legal en moneda nacional de las entidades de intermediación financiera, por un monto de hasta RD$30,133.4 millones, para ser canalizados como préstamos a los sectores productivos más afectados por el COVID-19 y a los hogares, a tasas de interés no mayores de 8.0% anual.

Posteriormente, en fecha 16 de abril de 2020, la Honorable Junta Monetaria flexibilizó estos criterios para permitir que las entidades de intermediación financiera puedan destinar la totalidad de estos recursos como préstamos para todos los sectores productivos, principalmente el sector exportador, turístico, construcción y agropecuario. Adicionalmente, se amplió la vigencia de los préstamos que serían otorgados con estos recursos de uno (1) a cuatro (4) años.

Durante un (1) año, los nuevos financiamientos que se otorguen con estos recursos serán clasificados como categoría de riesgo A, con cero por ciento de provisiones, y no serán considerados en el cálculo del índice de solvencia.

Es importante destacar que, al 22 de abril, se han canalizado de esta liberación de encaje legal unos RD$7,800 millones como préstamos para las distintas actividades productivas y para los hogares, destacándose el financiamiento a Comercio y Mipymes (RD$3,950 millones), Exportación (RD$1,130 millones) y Manufactura (RD$1,870 millones).

2. Reducción adicional del coeficiente de encaje legal en 0.5% para los Bancos de Ahorros y Crédito y las Corporaciones de Crédito, equivalente a unos RD$136.4 millones, haciéndolo consistente con el coeficiente de encaje de las Asociaciones y de Ahorro y Préstamos.

3. Provisión de liquidez a las entidades de intermediación financiera a través de Repos hasta 90 días (renovables por 1 año) a una tasa de interés de 5.0% anual, utilizando como garantía títulos de deuda pública y del Banco Central.

Originalmente, se puso a disposición de las entidades financieras unos RD$30 mil millones a través de esta facilidad de liquidez, ampliándose posteriormente este monto hasta RD$50 mil millones. Es importante destacar que, al 22 de abril, se han canalizado a las entidades de intermediación financiera unos RD$37,400 millones solo a través de este mecanismo de Repos en moneda nacional.

4. Medidas para el financiamiento para las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (Mipymes) por más de RD$20,600 millones:

a. Implementación de una ventanilla de liquidez a tres (3) años por hasta RD$15 mil millones para ser canalizados en préstamos a Mipymes y préstamos personales de montos menores a través del Banco de Reservas, que fungirá como banco intermediario de estas operaciones.

El Banco de Reservas accederá a estos recursos a través de Repos hasta un (1) año, renovables durante la vigencia del programa de tres (3) años, a una tasa de interés de 3.50% anual, usando como garantía títulos de deuda pública y del BCRD. Estos fondos serán canalizados por el Banco de Reservas hacia préstamos a las Mipymes y préstamos personales de montos menores, así como a las demás entidades de intermediación financiera, principalmente las especializadas en estos segmentos (ADOPEM, ADEMI, BANFONDESA, Banco Agrícola, Banca Solidaria, Promipyme, Fondo para del Desarrollo Agropecuario, entre otros).

Estos financiamientos serán canalizados a una tasa de interés no mayor de 8.0% anual y serán clasificados como categoría de riesgo A, con cero por ciento de provisiones y no serán considerados en el cálculo del índice de solvencia durante la vigencia del programa.

b. Liberación de unos RD$5,681 millones del encaje legal para préstamos nuevos, refinanciamiento y consolidación de deudas a Mipymes y préstamos personales de montos menores a un plazo de cuatro años. Estos préstamos tendrán una tasa de interés no mayor de 8.0% anual y serán clasificados como categoría de riesgo A, con cero por ciento de provisiones y no serán considerados en el cálculo del índice de solvencia por un período de un (1) año.

III. MEDIDAS DE PROVISIÓN DE LIQUIDEZ EN MONEDA EXTRANJERA:

Para contribuir al funcionamiento adecuado del mercado cambiario, en adición a las inyecciones que ha realizado el Banco Central a través de la plataforma electrónica de divisas durante el año 2020 por unos US$1,553 millones, se están implementado las siguientes medidas que provisión de liquidez en moneda extranjera:

1. Provisión de liquidez por US$400.0 millones a través de Repos en dólares a 90 días (renovables hasta por 1 año), utilizando como garantía títulos de deuda pública.

Es importante destacar que, recientemente se redujo la tasa de interés de estos Repos de 1.80% a 0.90% anual, para un acceso más favorable a esta facilidad.

2. Liberación de recursos del encaje legal en moneda extranjera por unos US$ 222.4 millones, para ser canalizados como préstamos en dólares a las actividades productivas como capital de trabajo y cumplir con los compromisos de sectores como el turismo y exportador. Es importante señalar que, a la fecha, se han canalizado préstamos por unos US$57 millones a través de este mecanismo, a los sectores de Comercio y Mipymes (US$31 millones) y Exportación (US$26 millones).

3. Remuneración de los excedentes de encaje legal en dólares hasta 0.45% anual para los depósitos de las entidades de intermediación financiera en el Banco Central, para incentivar que parte de la liquidez de la cual disponen los bancos múltiples en el exterior sea canalizada a la economía dominicana.

IV. MEDIDAS DE TRATAMIENTO REGULATORIO ESPECIAL:

Para evitar un posible deterioro de la cartera de crédito y que el acceso al financiamiento no se vea limitado por el impacto del COVID-19 se han tomado las siguientes medidas regulatorias transitorias, mientras persistan las condiciones adversas de la pandemia:

1. Congelamiento de las clasificaciones y provisiones de los deudores, al nivel en que se encontraban al momento de la aprobación de la Resolución de la Junta Monetaria del 17 de marzo de 2020, evitando que se perjudique el historial crediticio del deudor y se incrementen los costos financieros por mayores provisiones.

2. Se permite realizar reestructuraciones de créditos para lograr condiciones financieras más favorables para los deudores, sin degradar sus clasificaciones de riesgo y sin generar provisiones adicionales, tanto para los créditos en mora como para los vigentes.

3. Se consideran como no vencidos los préstamos desembolsados contra líneas de crédito por sesenta (60) días. Esta medida comprende una dispensa del pago del capital del préstamo en ese período, beneficiando el flujo de caja del deudor.

4. Se extiende por noventa (90) días el plazo otorgado al deudor para la actualización de garantías correspondientes a las tasaciones.

V. ACCESO A LIQUIDEZ A TRAVÉS DE ORGANISMOS INTERNACIONALES:

Con el propósito de mantener, en el actual entorno complejo, el acceso a facilidades de liquidez con organismos internacionales bajo condiciones financieras favorables, el Banco Central ha realizado las siguientes acciones:

1. Solicitud del acceso al Instrumento de Financiamiento Rápido del Fondo Monetario Internacional por un monto de US$650 millones, que equivale al 100% de la cuota del país ante este organismo multilateral. El financiamiento sería a un plazo entre 3 y 5 años, a una tasa de interés de 1.5% anual.

2. Aprobación por parte de la Reserva Federal de Estados Unidos a la solicitud del Banco Central de la República Dominicana para acceder entre US$1,000 y US$3,000 millones a través de repos de corto plazo, renovables por seis (6) meses, utilizando como garantía los recursos de las reservas internacionales que se encuentran invertidos en bonos del Tesoro de Estados Unidos.

3. Evaluación de otras alternativas de acceso a liquidez a través de otros organismos multilaterales con los cuales el Banco Central mantiene relaciones institucionales, como el Banco Internacional de Pagos (BIS), para fines de mantener abiertos mecanismos adicionales de acceso de liquidez de contingencia en caso de que las condiciones actuales se extiendan más allá de lo previsto.

VI. ELIMINACIÓN DE COMISIONES A SERVICIOS BANCARIOS:

Con el objetivo de preservar el ahorro e incentivar la inclusión financiera y la bancarización, se han adoptado las siguientes medidas:

1. En fecha 24 de marzo de 2020, la Junta Monetaria eliminó el cobro de tarifas, comisiones y cargos, en cualquier forma o medio, por el retiro de efectivo en ventanilla de cuentas corrientes y de ahorros por parte de las entidades de intermediación financiera, independientemente del monto de la operación.

2. En fecha 16 de abril de 2020, la Junta Monetaria eliminó el cobro de tarifas, comisiones y cargos, en cualquier forma o medio, por concepto de la inactividad en las cuentas de ahorros, corrientes y de cualquier otra naturaleza en las entidades de intermediación financiera.

El Senado de Estados Unidos adoptó por unanimidad un nuevo plan de ayuda de casi medio billón de dólares para apoyar a pequeñas y medianas empresas afectadas por la pandemia de coronavirus, así como ayudar a hospitales y reforzar las pruebas de testeo.

Respaldado por el presidente Donald Trump, el nuevo plan incluye 320.000 millones para las pequeñas y medianas empresas, 75.000 millones en ayudas para hospitales, 25.000 millones para tests de diagnóstico de coronavirus, y 60.000 millones para préstamos a agricultores y ganaderos, por lo que el paquete total suma 480.000 millones de dólares.

El plan será enviado a la Cámara de Representantes durante la semana antes de ser promulgado por el presidente.Una semana atrás, Trump pidió al Congreso que aprobara rápidamente el proyecto, luego de que un primer programa de apoyo agotara sus recursos tras favorecer a más de 1,6 millones de empresas.

El secretario del Tesoro, Steven Mnuchin, advirtió que aquellas empresas que intenten aprovecharse del paquete de ayuda «sufrirán las consecuencias».Al hablar en la rueda de prensa diaria que realiza Trump en el marco de la pandemia, Mnuchin respondió así a revelaciones de que grandes empresas, que no deberían tener acceso al plan de asistencia para las Pymes, se habían beneficiado del primer tramo de 349.000 millones de dólares.

Por ahora, Mnuchin dijo que se alentaba a esas empresas a reembolsar los fondos, pero agregó que una vez que se aclaren las condiciones bajo las cuales una empresa puede recibir el dinero, cualquier abuso tendrá consecuencias. Shake Shack, una cadena de hamburguesas de alto nivel, anunció el domingo que devolverá los 10 millones de dólares que recibió bajo el plan.

El programa pretende apoyar a una economía que naufraga, en medio de los esfuerzos por contener la pandemia de COVID-19 que ya mató a más de 43.000 estadounidenses y dejó a 22 millones sin trabajo. A fines del mes pasado, en medio del cierre obligado de tiendas, restaurantes, comercios y múltiples otras empresas debido a la pandemia, el gobierno lanzó el programa para inyectar unos 350.000 millones de dólares en créditos para que las empresas mantuvieran el pago a sus empleados.

Los bancos canalizaron las solicitudes y los fondos del programa se esfumaron rápidamente.Los republicanos querían aprobar en exclusivo una inyección al programa de pequeñas empresas, pero los demócratas lucharon con éxito para sumar fondos para hospitales y para realizar pruebas del covid-19.Sin embargo, el acuerdo deja de lado una demanda clave de los demócratas: fondos adicionales para los gobiernos estatales y locales que luchan contra la pandemia. Trump dijo que quiere que esos fondos se incluyan en «la próxima iniciativa legislativa».

El gasto en videojuegos digitales alcanzó un récord de 10,000 millones de dólares en marzo, mes en que la población de gran parte del mundo estuvo confinada por la pandemia de coronavirus, según datos de mercado publicados este jueves por SuperData.

El dinero desembolsado en los principales juegos de consola aumentó a 1,500 millones de dólares en marzo desde 883 millones en febrero, mientras que el gasto en juegos en computadoras personales de alto rendimiento aumentó un 56%, a 567 millones entre los mismos meses.

Los juegos de consola y PC tienden a ser populares en Europa y América del Norte, donde las restricciones de movilidad se multiplicaron en marzo debido a la covid-19.

«Las personas recurren a los juegos como una opción de entretenimiento confiable durante la crisis de covid-19 y están usando el modo multijugador en línea para mantenerse en contacto con otros», dijo la firma de mercado SuperData en una publicación de blog.

Los ingresos generales de los videojuegos digitales aumentaron un 11% interanual en marzo, según la compañía que registra la evolución de la industria.

Nintendo vendió en el tercer mes del año cinco millones de copias de su familiar «Animal Crossing: New Horizons», estableciendo un récord de ventas para la mayoría de las unidades de un juego de consola digital vendido en un solo mes, dijo SuperData.

El cierre de las tiendas del mundo real debido a la pandemia hizo que los jugadores compraran más títulos e hicieran más descargas digitales.

El gasto aumentó 15% en juegos para móviles, ya que muchos de jugaron en teléfonos inteligentes, llegando a 5,700 millones en marzo, informó SuperData.

Entre otros títulos líderes, «Pokemon Go» tuvo un aumento del 18% en los ingresos de su versión para dispositivos móviles en marzo, después de que el fabricante Niantic modificara las funciones para que fuera más fácil jugar sin necesidad de estar fuera, según SuperData.

Para fin de año se esperan lanzamientos de nuevas consolas Xbox y PlayStation, junto con juegos diseñados para el hardware. Y Microsoft ha dado a conocer un nombre para su nueva consola de juegos, la Xbox Series X.

Mientras tanto, Sony está preparando una potente PlayStation 5, pese a que las consolas enfrentan la amenaza potencial de los juegos en la nube.

A principios de este mes, Google hizo gratuito por dos meses su servicio de videojuegos en línea Stadia, para proporcionar un escape ante el coronavirus.

Stadia está diseñado para permitir a los usuarios acceder a juegos con calidad de consola a una variedad de dispositivos conectados.

«Mantener la distancia social es vital, pero quedarse en casa durante largos períodos puede ser difícil y sentirse aislado», dijo el vicepresidente de Stadia Phil Harrison en una publicación en línea.

¨Es un riesgo levantar las me­didas. Aquí no hay nadie que le interese mantener esas medidas. Nosotros estamos observando el proceso, vere­mos cómo esto evoluciona. Si se necesita seguir, vamos a seguir”, advirtió el presiden­te Medina en la inauguracion del moderno centro al servicio de la vigilancia y seguri­dad C5i.

La apertura-entrega del Centro de Comando, Control, Comunicaciones, Computadoras, Ciberseguridad e Inteligencia (C5i) y la Big Data sanitaria, unidad de seguimiento que encabezará lo que se ha denominado “La guerra contra el coronavirus o COVID 19”, de la cual formarán parte 12 insti­tuciones del Estado, a la cabeza los ministerios de Salud Pública, de la Presidencia y de Defensa es un paso más para ganarle la batalla al COVID-19.

“No somos magos”, dijo el pre­sidente en la inauguración de este centro de Big Data para frenar el coronavirus en el país y asegu­ró que ninguna nación del mun­do estaba preparada para hacer­le frente al COVID 19. “Unos han aprendido de los errores de otros. Algunos han aprendido de los aciertos. Esto es prueba y error. Algunos nos observan a noso­tros”, añadió el mandatario.

Anunció que se está preparando un nuevo plan para la economía nacional de mo­do que las empresas pequeñas puedan sobrevivir, porque la idea “es combatir el virus por un lado, mientras se trabaja por otro en el mantenimiento de las empresas”.

Explicó que, gracias al control mantenido por las autoridades, los principales sectores económi­cos se han mantenido operando durante la crisis, citando particu­larmente el sector eléctrico, agro­pecuario y el de los combustibles.

“La cadena completa de pro­ducción de alimentos está funcio­nando. No se puede hablar de un cierre total por eso nosotros apli­camos el plan FASE”, destacó el je­fe de Estado, quien descartó por el momento acoger la solicitud de al­gunas empresas de que se les per­mita la apertura.

“Hay que se­guir esperando” y pidió a la pobla­ción no desesperarse ante esta si­tuación, porque hay solamente dos medidas para controlar el virus, las restricciones y el aislamiento

“Es un riesgo estar exigiendo que el país levante las medidas de restricciones que tiene porque la población se está desesperando. Aquí no hay nadie que le interese mantener la medida. El primero que quisiera salir de esto es el Go­bierno, pero son circunstancias que te obligan”, explicó el presidente Medina, para agregar que “ese mo­mento llegará, porque nos prepa­ramos con un nuevo plan para que pequeñas empresas puedan sobre­vivir. Al tiempo que combatimos el virus trabajamos para lo otro, pero sin desesperarnos”.

«Súmate al club #QuédateEnCasa. Suscríbete a nuestros Newsletters, para que puedas disfrutar de una lectura reposada mientras te encuentras en casa.”

La pandemia del coronavirus y su parón económico, unidos a las crisis humanitarias ya existentes, han creado una «tormenta perfecta» que amenaza con desencadenar «hambrunas de proporciones bíblicas», según el jefe del Programa Mundial de Alimentos de la ONU, David Beasley.

En una entrevista con Efe, Beasley -que acaba de recuperarse del virus- asegura que la enfermedad ha llegado en un momento «ya muy frágil» para el sistema humanitario y que sus efectos van a «causar estragos» alrededor del mundo.

Según cuenta, durante los últimos meses ya había ido alertando a los líderes internacionales de que 2020 iba a ser «la peor crisis humanitaria desde la Segunda Guerra Mundial» como consecuencia de las guerras en países como Sudán del Sur, Yemen o Siria, los problemas en la región del Sahel, la plaga de langostas en África oriental y los efectos del cambio climático.

«Pensaba eso antes del COVID», subraya Beasley, que calcula que la pandemia puede poner en riesgo de morir de hambre a unos 130 millones de personas más, que se sumarían a los 135 millones que su agencia ya preveía que estuviesen en esa situación.

El Programa Mundial de Alimentos (PMA) ayuda de forma cotidiana a unos 100 millones de personas a acceder a comida y, de ellos, unos 30 millones dependen en exclusiva de esa asistencia para alimentarse. «Si perdemos acceso o dinero para esos 30 millones… Uno no puede estar sin comida durante un par de semanas», apunta Beasley.

Según subraya, si el avance de la pandemia no se controla, podrían verse «hambrunas de proporciones bíblicas» y una catástrofe humanitaria «nunca vista durante nuestras vidas».

Entre las prioridades del PMA, figura conseguir que se mantenga en todo momento la cadena de suministro y disponer de los fondos suficientes para apoyar a los lugares más vulnerables.

ESTRATEGIAS COORDINADAS

En ese sentido, al jefe de la agencia reconoce que le preocupa que el golpe económico que la pandemia está suponiendo para varias potencias limite su capacidad para donar fondos a las operaciones humanitarias y que las restricciones para combatir la enfermedad puedan dificultar el movimiento de alimentos.

«Estamos intentando trasladar a los líderes que no se puede pensar únicamente en el impacto del COVID a corto plazo o desde un punto de vista sanitario. Tiene que ser una perspectiva total», explica por videoconferencia desde Washington.

«Tenemos que resolver esto juntos y tenemos que mantener un pensamiento estratégico juntos, porque si no, todos vamos a perder», insiste.

El riesgo, según Beasley, es que las consecuencias económicas de la pandemia terminen por costar más vidas que la propia enfermedad.

Por ello, el PMA urge a los Gobiernos a no imponer vetos a exportaciones, restricciones en los controles fronterizos o cierres de puertos u otros puntos logísticos por los que fluyen los alimentos.

Por ahora, asegura, la cooperación de las potencias con la ONU y su compromiso para mantener la ayuda a los más necesitados están siendo muy sólidos, pero resulta obvio que por delante quedan «días difíciles».

La alternativa, insiste Beasley, es que la gente «se muera de hambre».

ÁFRICA, EL GRAN RIESGO

En las zonas más vulnerables al hambre, sobre todo en África, el PMA está tratando de anticiparse a las necesidades antes de que el coronavirus impacte con fuerza sobre el terreno para evitar, entre otras cosas, el riesgo de desestabilización social que puede crearse si se combinan enfermedad y hambre.

«El COVID está entrando en África y las próximas cuatro semanas van a ser muy preocupantes. No creo que en África vaya a hacer algo distinto a lo que ha hecho en otros países. Una o dos semanas despacio y luego empieza a crecer exponencialmente», explica.

Los estragos de la pandemia, sin embargo, ya se hacen notar en muchos países, incluso si el virus aún no se ha propagado allí, dado el impacto económico de las medidas que se han tomado en otros lugares.

El desplome de los precios del petróleo, por ejemplo, es devastador para Sudán del Sur y el del turismo para Etiopía, dos Estados que figuran entre los peores del mundo en cuanto a su situación alimentaria.

Pero el peligro no se limita a África, con países como Yemen, Siria, Haití o Venezuela también con crisis muy graves, según el último análisis del PMA.

«Esta pandemia es un asunto global, todos estamos en el mismo barco y tenemos que trabajar juntos», insiste Beasley.

Toda Europa, debilitada por la epidemia, está tratando de establecer parapetos ante las pretensiones de compra de empresas estratégicas por parte de grupos extranjeros en busca de buenos negocios.

La Comisión Europa acaba de exhortar a los 27 países de la UE a que se «protejan» ante esta amenaza.

Un mecanismo europeo adoptado en abril de 2019 ya preveía vigilar mejor este tipo de inversiones por lo que su transposición a la legislaciones nacionales reviste ahora carácter de urgencia.

Europa «quiere impedir que empresas de importancia estratégica, dotadas de tecnología clave o importantes para la economía nacional, y cuya valoración está actualmente baja, sean compradas», explica a la AFP Ulrich Wolff, abogado asociado del bufete Linklaters en Fráncfort.

Alemania se adelantó y quiere verificar en el futuro si un proyecto de compra por un actor extranjero en un sector sensible tiene consecuencias en su territorio, pero también en otros países de la UE, según un proyecto de ley adoptado a principios de abril.

La primera economía de Europa también ha introducido una regla de «gun jumping» que, al igual que un corredor es sancionado por salir antes del pistoletazo, prohíbe a los compradores y vendedores iniciar cualquier transferencia de activos «antes de que los ministerios correspondientes hayan dado su luz verde», dice Wolff.

Francia ha reducido del 33 a 25% el techo a partir del cual un dosier de adquisición debe ser sometido a la autorización del Estado. Alemania lo había rebajado al 10% en 2018. Y se han agregado dos nuevos sectores, la seguridad alimentaria y la prensa, a los que ya había como estratégicos.

París también quiere proteger a sus empresas de los actores basados en la Unión Europea en caso de que la adquisición sea mayoritaria. En este sentido, Berlín no ha ido tan lejos.

España ha legislado dos veces en marzo para mejorar la vigilancia de movimientos de capitales procedentes del extranjero e Italia anunció a principios de abril que quiere extender el mecanismo de «golden power», en vigor desde 2012. Este mecanismo otorga al ejecutivo poderes de control en nuevos sectores considerados como estratégicos junto con los tradicionales como son la defensa o las telecomunicaciones.

Ahora también están sometidos a dicho mecanismo «las finanzas, los seguros, la energía, el transporte, el agua, la salud, la seguridad alimentaria, la inteligencia artificial y la robótica», anunció el jefe del gobierno italiano Giuseppe Conte.

La UE tendrá que desconfiar de «países como China, que operan de manera diferente sobre el plan económico y que no son socios en política de seguridad», explica a la AFP Mikko Huotari, director de Merics, un instituto berlinés especializado en China.

Aunque las inversiones chinas en la UE han disminuido globalmente en los tres últimos años, «se mantiene el interés por el acceso estratégico a las tecnologías», dice.

El conglomerado chino Citic acaba de aumentar su participación del 30 al 57% en Meda, uno de los principales grupos de prensa checos.

China no es el único país con interés en invertir en Europa. La acción del grupo Nokia se disparó recientemente por los rumores de que un grupo saudí iba a lanzar una OPA.

Según el diario Financial Times, fondos soberanos del Golfo, entre ellos el Fondo de Inversión público de Arabia Saudí y el Mubadala de Abu Dabi, están a la caza de gangas en los sectores de la salud, las tecnologías y la logística.