Después de 10 años, el periódico Q’hubo se renueva. A partir de este 26 de julio, presentará su nuevo diseño, temas y colores, con el fin de mantenerse relevante entre sus lectores y “abrir espacio a nuevos clientes y oportunidades comerciales”, así lo explica David Ruiz, gerente de publicidad y mercadeo del Grupo Nacional de Medios.
Así es el nuevo logotipo del periódico Q’hubo.
“Q’hubo es un periódico relativamente joven para la prensa. Lleva 10 años en el mercado, siendo el periódico mas fuerte y más leído del país. Hace aproximadamente un año, decidimos transformarnos para responder a cómo ha cambiado la audiencia y cómo han cambiado los anunciantes al día de hoy”, afirma Ruiz.
De este modo, a partir del 26 de julio, sale al mercado un nuevo periódico Q’hubo, que responde a la evolución de la audiencia, más moderno y más fácil de leer. “Esto fue testeado con la gente, e incluso, nos pusimos a mirar qué pensaban los clientes y anunciantes, dando como resultado un periódico más sano en términos de contenido, lo que le da espacio a nuevos clientes y abre nuevas oportunidades comerciales, pues somos fuertes en efectividad y distribución”, agrega Ruiz. E
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Q’hubo “cambia de pinta”
En cuanto a los cambios, después de 10 años, el logotipo se modifica para darle un toque más moderno. Se mantienen los colores amarillo, azul y rojo porque simbolizan la bandera del país, aunque se modifica su distribución. Para este rediseño contaron el el trabajo de Darío Forero.
En cuanto al contenido periodística, ahora, abordarán temas de coyuntura política y económica, siempre y cuando sean relevantes para su lectores y público objetivos
“Este rediseño, de alguna u otra forma, es el primer paso para seguir siendo relevantes. La estrategia de Q’hubo es seguir creciendo audiencias. Hoy ya no estamos solo en ATL, BTL o digital, vamos a empezar a construir audiencia desde todos los frentes. Tenemos que aprovechar la cercanía que tenemos con la gente y empezar a construir desde las acciones. El reto es seguir evolucionando”, concluye David Ruiz.
Después de la apertura a cargo del director general de Revista P&M, Carlos Fernando Vega, así se vive Women to Watch. La jornada académica inicia con la presentación de Joanna Prieto, co founder and Board president Geek Girls. La Women to Watch 2017 trata el tema “El poder de una marca personal con propósito”.
“La marca personal con propósito es que muestres tus talentos, tus diferenciales. Pero, hay que creer en ellos… El propósito te moviliza, te inspira a la acción”: @joannaprieto Termina la primera conferencia de nuestro #WomenToWatch#summit#Colombia #2019 pic.twitter.com/gjx7hnaiJW
La segunda conferencia, a cargo de Katherina Figueras, Human Resources Country Colombia – Accenture, denominada It’s all about “I”, tiene como eje central la transformación de cara a la formulación de un futuro trascendente.
Como un homenaje a “quienes cuidan de otros” y con el eslogan Para ti y por ellos, Central Cervecera de Colombia presenta Natumalta, la bebida con la que ingresa a la categoría de maltas en Colombia, con el propósito de dinamizar el mercado.
De acuerdo con Carlos Alzate, vicepresidente de mercadeo de Central Cervecera de Colombia, esta propuesta se presenta como una bebida con menos azúcar e ingredientes 100% naturales. Está disponible en presentaciones personales y familiares, retornables y no retornables.
Natumalta
“Apostamos por una bebida elaborada con ingredientes 100% naturales y con 70% más malta en comparación con otras bebidas de la categoría. Además, Natumalta tiene vitaminas y zinc, vitales para que los cuidadores se encuentren bien y puedan ayudar a las personas que tienen a cargo”, explica Alzate.
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Carlos Alzate.
Carlos Alzate también considera que van paso a paso y proyectan tener entre un 15 y 20% del mercado de maltas a 2021, pero más allá de querer liderar la categoría, –dice– la intención es contribuir a su dinamización, como comenzaron a hacerlo desde el lanzamiento de Cerveza Andina.
“La llegada de Natumalta busca dinamizar el mercado de las maltas en Colombia. Sabemos que entramos a un mercado maduro, pero estamos convencidos de que el producto que traemos es una excelente propuesta, digna del paladar de los colombianos y con propiedades superiores”, agrega.
Campaña
Toda la campaña ha estado a cargo de la agencia Nómades, que también estuvo a cargo del desarrollo creativo de Cerveza Andina.
La estrategia para este nuevo producto es 360° y los colores escogidos son el rojo y el amarillo, que de acuerdo con Alzate son “los colores de atención”.
Carulla se viste de campo es la primera campaña que presenta Agencia interna, la agencia de publicidad que opera en una cárcel colombiana. El primer cliente de esta agencia es la marca Carulla, del grupo Éxito.
Agencia Interna
Fue creada hace un año, como parte de una iniciativa de la Fundación Acción Interna, liderada por Johanna Bahamón, que busca fomentar la resocialización de los internos y prepararlos para la reinserción laboral y social.
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Los internos creativos fueron capacitados durante un año por integrantes de alrededor de 15 agencias de publicidad, que aceptaron el reto.
Carulla se viste de campo
En el marco de la conmemoración del Bicentenario de la independencia en Colombia, y como un homenaje a la libertad, es presentada la campaña Carulla se viste de campo, creada por 15 reclusos de la cárcel La Modelo, de Bogotá.
El proceso creativo contó con 12 sesiones, 15 creativos de Agencia Interna, más de 30 propuestas gráficas y 90 horas de trabajo; con el objetivo de dar a conocer el compromiso de Carulla con el campo colombiano.
“El proceso creativo fue bien interesante, queríamos enseñar pero los internos tenían mucha prevención a aprender. Necesitábamos que sintieran que crear es parte de la libertad. Les enseñamos lo que era un brief, una estrategia… Los sueños que hay en la cárcel los empezaron a ver como una realidad. Los bocetos son preciosos… Los reclusos se enamoraron de la marca. Tenemos 34 años en este negocio y creo que está es la primera campaña que me sacó una lágrima”, expresa Mauricio Barriga, CEO de Ogilvy.
Brief
Este proyecto contó con el acompañamiento de Carulla y Ogilvy durante todo el proceso de desarrollo estratégico y creativo. La propuesta quiere destacar el compromiso de Carulla con el campo colombiano.
La campaña tiene un desarrollo creativo 360º, es decir, se crearon piezas gráficas, digitales en diferentes formatos, y un comercial.
“El resultado de este proceso creativo es la materialización de que las segundas oportunidades son posibles y que se siempre se puede construir un nuevo camino. Cuando conocimos de esta iniciativa, desde Carulla decidimos apostarle pues es una marca que permanentemente está buscando sorprender, innovar y generar experiencias. Queremos ser un canal para que las personas encuentran caminos alternativos. Esperamos que el país disfrute esta campaña tanto como quienes estuvimos en su desarrollo”, dice Carlos Mario Giraldo Moreno, presidente del Grupo Éxito.
El ranking P&M es un producto editorial que cada año cobra mayor relevancia. Por esta razón, nuestro empeño se centra en mejorar el compendio y el análisis de la información que presentamos.
En razón de este ideal, desde 2018 quisimos abarcar más, con la publicación de un ranking de 300 empresas. Este año, fuimos más allá, no tanto por el número de empresas enlistadas, sino por la información recopilada. Gracias a unos ajustes en la metodología, logramos extraer mayor información de fuentes públicas como la Superintendencia de Sociedades y las Cámaras de Comercio, a la cual sumamos la información tomada de los estados financieros que, amablemente, varias empresas del sector nos hacen llegar para construir este ranking.
Al respecto, vale la pena destacar los criterios con los cuales construimos el ranking P&M de las empresas de la comunicación:
1. Los datos se toman, principalmente, de fuentes públicas de información, como los reportes de estado de resultados integral (ERI) y estado de situación financiera (ESF) que las compañías envían la Superintendencia de Sociedades, por obligación, o a las Cámaras de Comercio, para renovar su matrícula mercantil.
2. Extraemos las bases de datos correspondientes a las actividades económicas que más se corresponden con el sector, clasificadas según el Código Internacional Industrial Uniforme (CIIU). A la fecha, el compendio de empresas que hacen parte de este ranking proviene de un conjunto de más de 50 códigos CIIU consultados.
3. Algunas empresas del sector reportan su actividad económica con códigos CIIU muy diferentes. Por ende, cuando una empresa del sector no aparece en las bases de datos extraídas, realizamos una consulta manual en todas las fuentes.
4. Si no encontramos la información, solicitamos la documenta- ción directamente a cada compañía. Algunas (muy pocas) se han negado a compartirla.
5. Clasificamos las empresas del sector en 9 subsectores, en razón del tipo de servicios de mercadeo y comunicaciones que proveen, de la siguiente manera:
a. Medios de comunicación: compañías que se dedican al posicionamiento de sus propios canales y plataformas de información, entretenimiento o contenidos. Diferenciamos un medio de una plataforma (como una red social) en que el primero produce contenido con su propio sello.
b. Agencias: las que proveen los servicios integrales estratégicos de comunicación e incluyen en las decisiones de las marcas sobre los demás proveedores.
c. Agencias de productos y servicios relacionados con la promoción y activación (promo y activación): compañías enfocadas en construir mar- ca y llevar al consumidor a la acción. Según la referencia de la Association of National Advertisers, ANA, de Estados Unidos, única entidad en producir un documento oficial que estudia este subsector, aquí se agrupan seis disciplinas de mercadeo: relacional, experiencial, promocional, de retail, de contenidos y de influenciadores.
d. Servicios y plataformas digitales: empresas que se enfocan en potenciar las funciones de las plataformas digitales que administran (search, interacción, display, etc.). La mayoría de sus contenidos son producidos por usuarios o terceros.
e. Agencias de medios y comercializadoras: compañías expertas en la comercialización de espacios en diferentes medios y plataformas de comunicación e innovación en medios.
f. Producción audiovisual: productoras de comerciales y contenidos audiovisuales.
g. Out of Home: compañías enfocadas en la disposición, comercialización de espacios y producción para el mobiliario o los dispositivos digitales situados fuera de los hogares que entran en contacto con el consumidor.
h. Investigación: compañías especializadas en estudiar el mercado y el entorno para identificar insights.
i. Relaciones públicas: compañías enfocadas en el mantenimiento de la buena reputación de las empresas y sus relaciones con los medios y los actores sociales, económicos, políticos, entre otros.
6. En el ranking de cada subsector aparecen las empresas que, durante el último año, superaron los 1.000 millones de pesos en ventas. Consideramos que este umbral marca un antes y un después para una compañía del sector.
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7. No consolidamos la información de grupos empresariales. Por el contrario, respetamos la forma en que reportan sus ERI y ESF a las fuentes públicas.
En esta época de apoyo absoluto a las industrias creativas, las cifras siguen diciendo que solo uno de cada diez emprendimientos supera el primer año de vida. Ahora que La*Liberty se acerca a su primer aniversario es momento, antes que de celebraciones, del primer balance.
De los números no hay mucho qué decir. Las utilidades todavía se cuentan con monedas; por suerte, estaba claro desde el inicio que si nuestro key performance indicator, KPI, iba a ser la facturación, el viaje duraría poco. Tampoco nos quejamos, el negocio nos ha dado para vivir —sin lujos pero con comodidad—, para pagar las cuentas y para salir a tomarnos un trago de vez en cuando.
En cuanto a los aprendizajes, el botín sí es jugoso y queremos compartir algunas conclusiones y reflexiones que tal vez puedan servir a otros con sueños similares.
Expectativas
Es bueno llenarse de energía y pensamientos positivos, pero idealizar el sueño creyendo que crear una empresa será la recompensa a los muchos años que soportaste como empleado, o proyectar el crecimiento de las utilidades a tasas superiores a las de la economía del país, no solo puede ser un golpe de knock-out para cualquier idea, sino de hospital para cualquier emprendedor.
Sacrificio
La realidad es que no hay recompensa sin sacrificio. Algunas veces, hay que pasar del deportivo último modelo a la patineta eléctrica, al TransMilenio o a la infantería; del restaurante de moda a la comida casera, de la ginebra a la pola… Cualquier peso cuenta, pero por fortuna, no hay nada que nos resulte desconocido.
Costos de la independencia
Pasar de director creativo a socio fundador no es una simple cuestión de terminología, sobre todo en un medio como el nuestro en el que la educación financiera, las habilidades comerciales y los conocimientos en materia legal de quienes siempre hemos jugado del lado de la creatividad, son casi las mismas de un niño de ocho años.
En estos meses, aprendimos a valorar la valentía de los que tomaron la bandera de la independencia mucho antes que nosotros (Bombay, Barbara & Frick, GoodFellas…), aunque el gran trabajo que han hecho sigue sin tener el reconocimiento que merece, ni la confianza de los anunciantes que sí existe en mercados como el argentino o el mexicano, donde la repartición de la torta es más equitativa. La frase esa de mejor malo conocido que bueno por conocer nos hace un daño enorme a quienes reclamamos una oportunidad para demostrar que las independientes podemos hacerlo tan bien, o mejor, que las multinacionales.
En los zapatos del otro
Aprendimos a reconocer el trabajo de los que antes cuestionábamos. Nos ha tocado ser ejecutivos, financieros, productores, mensajeros y hasta modelos. El ejercicio nos ha fortalecido y cada vez entendemos mejor el negocio y los presupuestos de otros emprendedores, a quienes seguiremos acompañando decididamente.
Leyes
Descubrimos que la legislación juega más a favor de los grandes. Es inexplicable que la ley para reducir los pagos a proveedores a un máximo de 30 días siga sin ser aprobada en pleno gobierno de la economía naranja. Tener que financiar a compañías cuyos ingresos superan los de tu empresa en una relación de uno a mil (en el más equitativo de los casos), raya en el absurdo. Ni hablar de los requisitos para poder participar en una licitación pública…
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Licitaciones
Y hablando de licitaciones, hay que decir que la ausencia de reglamentación en esa materia también nos afecta. Si las grandes agencias no han podido ponerse de acuerdo para proteger sus intereses, imaginen los dramas y abusos que sufrimos quienes ni siquiera podemos ser parte de la Unión Colombiana de Empresas Publicitarias, UCEP. No es justo que no se paguen las horas invertidas, que las ideas no puedan protegerse, ni que se cambien arbitrariamente las condiciones, como nos pasó con un reconocido laboratorio y la licitación que ganamos con una campaña que paradójicamente invitaba a llevar una vida sin mancha, y por la cual después ofrecieron pagarnos solo el 10% del costo original. Ante el reclamo, nos dejaron sin nada. Son cosas de este tipo las que más amenazan la supervivencia de una pequeña agencia. El miedo a denunciar con nombres propios solo hace que los abusos se multipliquen. Perdimos el tiempo y el dinero invertido, pero ganamos en experiencia.
Cobrar
Nos quedó claro que la habilidad de vender una campaña es muy diferente a la capacidad de gestionar y cerrar un negocio. Por alguna razón, como creativos, nos cuesta abordar con naturalidad el tema de los números. Saber cobrar es algo que no nos enseñan en la universidad ni se logra haciendo campañas de premio. Tristemente, las buenas ideas no alcanzan para sobrevivir en esta selva estéril.
De cualquier forma, emprender es sin duda una de las experiencias más emocionantes y enriquecedoras de nuestras vidas. Tener libertad absoluta para poder decir no, recuperar el control de tu tiempo y de tu vida es algo que ningún salario paga, así que mientras el dinero aguante, seguiremos divirtiéndonos mientras defendemos nuestros sueños, nuestras ideas.
Por: Freddy Méndez, director creativo y socio fundador de LA*LIBERTY.
Los premios a la eficacia publicitaria, conocidos como Effie en la mayoría de los países, siempre han sido un referente para valorar el trabajo que hacen las marcas y reconocer la eficacia de las ideas y la creatividad en los resultados de negocio. Año tras año, su relevancia se ha ido haciendo cada vez mayor entre “los anunciantes de verdad” (los que pagan salarios de las agencias con las que trabajan), ya que ganar un Effie es un gran reconocimiento al éxito de sus iniciativas comerciales y de comunicación.
Para las agencias, su relevancia también ha crecido. Para unas, porque es su estrategia de mercadeo y un mal resultado tiraría por la borda su posicionamiento. Para muchas, porque es importante para sus clientes, ya que si no lo fuera, no participarían en el festival pues no creen en sí mismas y en las posibilidades del trabajo que hicieron durante el año para ganar. Para unas pocas, porque son parte de una metodología de trabajo que fomenta un filtro de calidad y un alto estándar que ayuda a que el producto sea cada día mejor y no se distraiga entre meros fuegos artificiales creativos. Y habrá otras con una motivación diferente.
Pero, infortunadamente, a menudo confundimos la verdadera eficacia con la que se celebra el día de la gala de premiación. Por eso, creo que debemos mirar a Effie desde la objetividad y no desde el ego.
Para un anunciante, eficacia es superar los objetivos marcados para el día a día, con el trabajo del día a día. Es alcanzar una meta gastando menos de lo previsto. Es lograr una venta inesperada y aprovechar una ventana de oportunidad.
Eficacia para una agencia es hacer campañas de las que la gente hable porque así no tiene que invertir en mercadeo. Es ganar clientes sin licitar y, si hay que licitar, ganar la mayoría de las licitaciones. Es no perder clientes. Es operar de forma ágil y moderna para que las horas de trabajo estén dedicadas a crear y no al tráfico de la ciudad o a perder el tiempo en las redes sociales.
Eficacia desde el ego es querer ganar premios con casos fantasma o con resultados no verificables. Es inscribir cualquier cosa solo por puntuar. Es querer ganar por encima de todo, aunque eso signifique tomar atajos y jugar con las reglas. Es dejar de lado la ética y la rigurosidad, para poner en juego la credibilidad de unos premios tan reputados.
Me complace haber visto cómo la edición 2019 de los premios a la eficacia ha sido un año de avances, gracias a la labor de la Asociación Nacional de Anunciantes de Colombia, ANDA, y de Effie Global para que Effie Colombia exhiba un nivel más próximo al de otros mercados y para ponérselo más difícil al ego.
La subida de precios, la reducción de categorías, la implementación de una nueva herramienta de tecnología para el proceso de juzgamiento, el refuerzo de la participación de Deloitte en la auditoría de resultados, un proceso más estricto de filtro técnico de los casos inscritos, la limitación de casos para fundaciones y organizaciones sin ánimo de lucro, entre otras medidas, fueron grandes avances para mejorar la relación entre la calidad y la cantidad de casos, que resulta determinante para el resultado final de la premiación.
Pero aún falta mucho camino por recorrer en las medidas indicadas arriba, así como en otro punto fundamental: el sistema de puntuación.
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Hoy, un finalista suma 2 puntos, mientras que un Effie de Oro suma 8 puntos (la Plata suma 6 y el Bronce, 4). Es decir, cuatro finalistas sin metal que no han pasado por un jurado de mayor exigencia —como el de segunda ronda— y que además no pasan por el mismo filtro de resultados que hace Deloitte a los ganadores, suman los mismos puntos que un Oro (4 x 2 = 1 x 8). Como se puede ver fácilmente, la ecuación actual favorece la cantidad de casos inscritos frente a la calidad de los mismos.
Todos los que participamos en esta industria somos responsables de que los premios a la eficacia premien la verdadera eficacia, la de la calidad. Los premios Effie son positivos para todos. Cuidémoslos.
Por: Borja de la Plaza, presidente y CEO, Grupo DDB Colombia
Los futbolistas Juan Guillermo Cuadrado y Yerry Mina continuarán como embajadores de Jeep y Fiat, distribuidas en Colombia por el grupo hispano-chileno SKBergé. Así lo anunció Luis Torres, director general de las marcas en el país.
Esta iniciativa tuvo su origen en 2017 con la vinculación de Jeep como patrocinador del partido Cuadrado vs. Pogba, que organizó el jugador de Juventus en Medellín, con el fin de recaudar fondos para la Fundación Juan Cuadrado. Un año más tarde, después de su participación en Rusia 2018, Yerry Mina se convirtió en embajador de la marca italiana Fiat Chrysler para el territorio colombiano.
“La pasión que despiertan entre sus seguidores, el carácter que los ha llevado a alcanzar sus sueños, su estilo dentro y fuera de la cancha y esa humildad que nos inspira cada día, sin duda nos ayudan a promover valores que hacen que nuestras marcas sigan siendo referentes de aventura, libertad, versatilidad, emoción y movimiento”, afirma Torres.
Durante el desarrollo de este convenio 2019-2020, los jugadores harán parte de las campañas y acciones que emprendan las marcas Jeep y Fiat con miras a la promoción de sus modelos y al trabajo colaborativo en términos de sostenibilidad.
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Cuadrado “a bordo” con Jeep
Desde sus inicios como imagen de la marca, el 11 de la Selección Colombia se moviliza a bordo de un Jeep Grand Cherokee. “La renovación de este acuerdo incluye que nuestro embajador tenga la posibilidad de expandir su familia automotriz. Por eso, además del vehículo que viene usando, le fue entregada una Jeep Compass. Esta es una camioneta que brilla con la energía, el estilo y personalidad de una marca aventurera”, afirma Luis Torres.
Por otro lado, Jeep continuará apoyando a la Fundación Juan Cuadrado en sus proyectos. “He sido embajador de Jeep durante dos años y ha sido una experiencia gratificante. Me siento parte de una familia con la que comparto valores que son muy importantes para mí, como el interés por apoyar a mi Fundación, a través de la cual buscamos transformar el corazón de los niños y sus familias”, señala Cuadrado.
El equipo Fiat con Yerry
“Hacer parte del equipo de Fiat me llena de orgullo y satisfacción. Como embajador de la marca he encontrado amigos con quienes compartir mis gustos y aficiones, que me permiten seguir actuando con autenticidad, que respetan los valores en los que creo y me acompañan a perseguir mis sueños. El apoyo que le han brindado a mi fundación ha sido fundamental dentro de este proceso que espero continúe por muchos años”, sostiene Yerry Mina.
Por su parte, Fiat continuará brindando apoyo a la Fundación Yerry Mina. “Recientemente adelantamos una exitosa campaña en la que donamos a la fundación de nuestro embajador una cantidad de dinero por cada test drive que los usuarios hicieran de nuestros modelos. Nos sentimos muy orgullosos de que el destino final de estas acciones sean los niños de Guachené, Cauca”, agrega Luis Torres.
Cinestesia Fest es el Festival de cortometrajes que organiza la Facultad de ciencias de la comunicación, de la Fundación Universitaria Los Libertadores y que realizará su tercera versión del 30 al 04 de octubre.
55 cortometrajes fueron escogidos para darle vida a la tercera versión de Cinestesia Fest, en las competencias: Documental, Animación y Ficción, nacional e internacional.
Cinestesia Fest
El comité curador, compuesto por expertos en áreas audiovisual y cinematográfica, se encargó de revisar 3.075 películas provenientes de 119 países, de 335 universidades, escuelas e institutos de educación superior; para escoger el mejor contenido, de acuerdo con los parámetros de alta calidad establecidos por el festival.
Se espera que en los próximos días se den a conocer las piezas seleccionadas en las categorías Libertadores y Comerciales publicitarios.
Por qué es importante
De acuerdo con Jorge Gutiérrez, coodinador de Universo Cinestesia, este festival es importante para la academia porque abre un espacio para intercambiar experiencias en torno a los temas audiovisual, publicitario y cinematográfico. “Es una ventana para los trabajos realizados en las aulas de clase, que apunta a la creación de lazos entre los nuevos realizadores, nacionales e internacionales. Además fomenta la cultura en los estudiantes universitarios, mediante conferencias, talleres, exhibiciones, conversatorios; también hay un momento para gala de premiación”, explica.
Los asistentes al Festival podrán disfrutar de conferencias con invitados nacionales e internacionales, charlas, workshops, cultura geek, videojuegos y exhibición de películas.
Quiénes pueden asistir
Todos los interesados en disfrutar de la industria audiovisual, publicitaria y cinematográfica. Las actividades se realizarán en diferentes escenarios y el proceso de acceso varía según el lugar, por esa razón es necesario que los interesados se registren previamente.
“El país esta viviendo una revolución audiovisual, publicitaria y cinematográfica, por lo tanto debemos aprovechar todos estos escenarios para seguir creciendo. La industria se renueva día a día y el futuro está en los chicos que están en las universidades con talento que desean dar a conocer. La invitación no es solo a los estudiantes universitarios, sino a los profesionales, empresarios e industria en general de los diferentes sectores que quieran apoyar estas iniciativas”, concluye Jorge Gutiérrez.
Esta es la selección oficial de Cinestesia Fest 2019
INTERNACIONAL
Animación:
5 Reasons why i don´t trust jellyfish
Director: Shenja tatschke
University of applied sciences
País: Alemania
Director: Raymond Limantara
Universidad Tecnológica de Nayang
País: Singapur
Corpus Exquis
Director: Kaylee Soohyun
California Institute of the Arts
País: EE.UU
Director: Aagje Van Damme
Royal Institute for theatre, Cinema y sound
País: Bélgica
Director: Pedro Harres
Babelsberg Film University
País: Alemania
Esperando la Lluvia
Director: Franco Lombardi
Universidad del Cine
País: Argentina
Hidden Zone
Director: Ng Chee Chong
Animation Arts at National University of arts
País: Taiwan
Director: Timothée Crabbé
Luca School of Arts
País: Belgica
Psicolapse
Director: Arnau G. Montesinos
Escuela de Cine e Barcelona
País: España
Rockamylly
Director: Erick Ramírez
Universidad del Valle de Atemajac
País: Mexico
Ursa Minor
Director: Alexander Frey
Filmakademie baden – Worttemberg
País: Alemania
Documental:
El Vuelo del Colibrí
Director: Gennesis García
Escuela de Diseño y Comunicación Visual EDCOM
País: Ecuador
Hijos del Silencio
Director: Anthony Xavier
Universidad de los Andes
País: Venezuela
Director: Alvaro Pinell
Universidad de Navarra
País: España
La casa Interior
Director: Jaime Baselga Agustí
Escuela superior de Comunicación audiovisual de Madrid ECAM
País: España
Que Som Tem a Disáncia
Director: Marcela Schild
Universidad de Santa Cruz do Sul
País: Brasil
Un Guerrero
Director: Humberto Margain
CEC Centro de Estudios Cinematográficos
País: México
Ficción
Asas de um Anjo soltas pelo Cháo
Director: Pedro Tavares
Publicidad
Universidad Federal de pelotas
País: Brasil
Director: Sared Ramírez
Universidad Jesuita de Guadalajara
País: México
Director: Daniel Santos
Universidad de las Artes
País: Ecuador
Director: Paula Zambrano
Universidad de los Andes
País: Venezuela
Lightsnatcher
Director: Andres I. Estrada
The Mel Hoppenheim school of Cinema
País: Canadá
No odies al jugador
Director: Héctor H. Sánchez
ECAM Escuela de Cinematografía y del audiovisual de la comunidad de madrid
P&M cumple cuatro décadas conectando, comunicando, convocando y cocreando espacios e interacciones que propenden al desarrollo del sector de la publicidad, el mercadeo y las comunicaciones en Colombia. Para celebrar este hito, presenta MCLatam, el congreso que, año tras año, trazará el futuro de la gestión del mercadeo y las tendencias en publicidad.
El evento Marketing Conference Latam o MCLatam mostrará las tendencias y los escenarios que enfrentarán los actores del mercadeo y la publicidad durante la próxima década. En este espacio se hablará de cuáles son las acciones necesarias para dinamizar el mercado y de cuál es el rol que en ello juegan los actores de mercadeo, la publicidad y la creatividad.
Por ende, Marketing Conference Latam es la cita obligada para los profesionales de mercadeo y publicidad del país.
El evento se llevará a cabo el 14 y 15 de noviembre, en el auditorio El Tesoro de Medellín. McLatam está planteado como una cumbre académica que reunirá panelistas latinoamerica nos y líderes globales en conferencias especializadas, además de talleres prácticos, durante esos dos días. Además, contará con un showroom especializado en un entorno profesional de networking.
Este evento reunirá a los dinamizadores del mercado y el consumo, a los creativos que saben cómo influir en el consumidor y a los diferentes actores de la comunidad del mercadeo, la publicidad y las comunicaciones, en la ciudad de los negocios. Todo ello, con el objetivo de cuestionar el futuro de la gestión de mercadeo.
Los temas de MCLatam
Cuatro décadas de experiencia, conectando, comunicando, convocando y cocreando, en diálogo constante con los líderes de la publicidad y el mercadeo del país, avalan a P&M para proponer la agenda del marketing. Así, puede decirse que los temas centrales de MCLatam se escogieron en conjunto con los líderes de esta industria, a través de esta constante interacción con el sector.
De esta manera, MCLatam 2019 girará en torno a una agenda de cinco puntos prioritarios para el mercadeo actual.
01. Acciones direct to consumer
¿Cuáles son los retos, las oportunidades y desafíos que trae esta era de relación directa entre las marcas y el consumidor? Parte de la agenda de MCLa-tam tratará sobre el desafío que para el mercadeo supone la eliminación de intermediarios y el reto que esto implica para las marcas tradicionales o los canales de distribución, entre otros actores.
02. Martech para crecer
La transformación digital entraña retos para los cuales los diferentes actores aún no están preparados. ¿Cómo empezar y cuáles son las herramientas tecnológicas que fortalecen el mercadeo en Colombia? Este debate que P&M inició en 2018 con Martech & Adtech Week, continúa su agenda en la MCLatam.
03. Nuevas líneas de comunicación y contenido
Si los medios cambian, la comunicación también. En Marketing Conference habrá espacio para discutir cómo se transforman los medios y cuáles son los nuevos actores que empiezan a ser parte de este grupo.
04. Creatividad en función de las marcas
¿cómo se está adaptando el negocio creativo a las necesidades actuales de las marcas? Las agencias ya no hacen solo publicidad y comunicaciones, sino que incursionan en otros campos que van desde el desarrollo de productos hasta la gestión de canales. ¿Cuáles son las perspectivas?
05. Innovación y disrupción
Casos de inspiración y modelos a seguir para dinamizar el mercado.
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Estructura
P&M Conference: Las jornadas de #MCLatam constarán de conferencias de alto impacto, con líderes de la industria en la escena latina, que darán a conocer los desafíos que el mercadeo, la comunicación y el consumo enfrentan hoy y enfrentarán en los próximos años. Contarán experiencias sobre cómo han avanzado para superarlos.
Momentos de inspiración: En los dos días de MCLatam, presentaremos un líder inspirador que recargará las energías de los asistentes con temas de liderazgo, innovación, motivación y estrategias para enfrentar los grandes desafíos de la vida profesional y cotidiana.
Shoowroom: MCLatam dispondrá de espacio para las experiencias comerciales o de marca y zonas de networking para propiciar la interacción de los diferentes actores de la industria. También será el momento para presentar el Museo P&M4D, que contará cómo hemos impactado a lo largo de estas cuatro décadas conectando, comunicando, convocando y cocreando con el sector de la publicidad y el mercadeo en Colombia y Latinoamérica.
#MCLatam 2019 girará en torno a una agenda de cinco puntos que se consideran prioritarios para el mercadeo actual
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Así es el nuevo logotipo del periódico Q’hubo.
En cuanto a los cambios, después de 10 años, el logotipo se modifica para darle un toque más moderno. Se mantienen los colores amarillo, azul y rojo porque simbolizan la bandera del país, aunque se modifica su distribución. Para este rediseño contaron el el trabajo de Darío Forero.
Carlos Alzate.
MCLatam
