Durante Change the World Summit de Revista Mercado, los mayores exponentes del sector público y privado de la República Dominicana compartieron cuáles son las claves fundamentales para conseguir el éxito en las alianzas relacionadas al medio ambiente.

• “DEJAR FUERA LAS ETIQUETAS”

Según Gilse Echavarría, jefa de comunicaciones de ISM, propuestas como NUVI es un ejemplo de cómo cuando hay conciencia social y ambiental “no hay etiquetas”. Resaltó que esa iniciativa pudo ser llevada a cabo por cualquiera de las empresas por separado, pero que en conjunto consiguieron unirse para un objetivo común.

Mientras que Juan Roberto Amell, director de Asuntos Públicos de Bepensa Dominicana, recalcó que las alianzas “permiten que aunque haya competencias las compañías puedan unirse para un objetivo común”

En ese mismo sentido, Esther Zeledón, directora del Office of Sustainable Enviromental and Economic Development de USAID, agregó que todos trabajan hacia la misma meta de “lograr una República Dominicana capaz de impulsar su propio desarrollo” y que es por eso que cuando se unen los sectores públicos y privados del país se logra “un mayor impacto”.

Jaime Ariel Pérez, director ejecutivo de la Unidad para el Fomento de la Investigación Económica y Social del Ministerio de Economía, “los objetivos no son del sector privado o del público únicamente, si no que son del país”, por lo que las estrategias deben ser en conjunto con todos los actores.

• “CUENTAS CLARAS CONSERVAN AMISTADES”

Pérez aseguró que para que sea posible una alianza público privada es necesario “aclarar las reglas de juego” para todos los actores. Generar un marco legal que de seguridad a la empresa privada, pero también que se asegure que el mayor beneficiado es la población dominicana.

César Dargam, vicepresidente ejecutivo del CONEP, agregó que en esas reglas de juego el sector privado no puede considerarse “una alcancía para aportar los recursos luego que todo está organizado”.

Y que además en la promoción de esas relaciones debe haber un ganar – ganar porque es importante para el sector privado entender que “en la economía circular hay también un beneficio de todo eso, más allá de la filantropía y el bien común”.

• “EL ÉXITO NECESITA TRES ELEMENTOS: OPORTUNIDAD, APERTURA Y ORGANIZACIÓN”

Esther Zeledón es muy clara al decir que el éxito se crea desde tres elementos claves, la oportunidad, la apertura y la organización.

Las oportunidades de mejoría de esas sociedades son, para ella, identificables en cada uno de los sectores. Es buscar el ámbito por el que empezar entendiendo que “el cambio es posible y muchas veces no hace falta gastar ni un dólar”

Mientras que la apertura a nuevas ideas permite hacer cosas que no se han hecho antes y que han fracasado en las otras oportunidades para la empresa.

La organización ella lo plantea desde los dirigentes que llevaran a cabo el cambio y las estrategias que utilizarán para hacerlo. Los cuándo, cómo y dónde que permiten que cualquier plataforma tenga éxito en sus objetivos.

Estos panelistas entienden que “los Objetivos de Desarrollo Sostenible son una agenda ambiciosa” que no pueden hacerse por separados de otros esfuerzos que pueden ir alineados en esa misma dirección y juntos poder cambiar el mundo.

Cuatro empresarios de distintos ámbitos convergieron en el Change the World Summit 2020 de Revista Mercado para conversar sobre qué les funciona y qué no.

Hacer de una compañía un ejemplo de sostenibilidad y responsabilidad con el medio ambiente no tiene una guía específica. Pero estos casos de éxito demuestran que si es posible sin tener una partida presupuestaria millonaria ni contratando personal especializado en alguna universidad extranjera.

Ana Karina Cárdenas, directora regional de Pizzolante y moderadora del panel, pidió a cada uno de ellos que escenificaran cuales son los desafíos que consideran tiene la República Dominicana en relación a la sostenibilidad de las empresas.

Para Roberto Herrera, director ejecutivo de CEPM, afirmó que el “cambio empieza por casa”, que es una meta que debe trabajarse en conjunto por todos los miembros de la empresa para lograr vencer la resistencia al cambio tanto en los colaboradores, como en los clientes de la compañía.

Esa idea también fue reforzada por Amelia Vega, directora de Comunicación Corporativa y Relaciones Institucionales de CCN, y Patricia Mejía, gerente de Asuntos Corporativos Nestlé Caribe Latino, quienes dijeron que no tienen que ser cambios complejos pero que “la sostenibilidad se debe trabajar de forma transversal”.

Josefina Navarro, vicepresidente senior Comunicación Corporativa y Responsabilidad Social del Banco BHD León, aseguró que es necesario romper varios prejuicios a lo interno de las empresas para poder ser sostenibles, el más importante es que hay que dejar de pensar que “cuando se agregan temas de sostenibilidad dejan de ser eficientes en algunos aspectos operativos de la organización”

Otro de los grandes paradigmas que, según los expertos, deben dejar de lados las compañías es creer que se deben hacer grandes inversiones, plantean una nueva forma de visualizarlo al “ir paso a paso y tener pequeñas ganancias” durante el recorrido.

Desde sus diversas áreas de impacto recalcaron que “apostar a las alianzas sigue siendo un desafío” pero que el sector privado está dejando de pensar en esas iniciativas como si fueran de una sola empresa y por el contrario entienden que “la colaboración es lo que permite los grandes resultados”.

Entendiendo siempre que, así como lo dijo Navarro, “si el logro es de un país o de una comunidad, todos ganamos”.