CUÁLES SON LOS MAYORES OPERADORES DE CENTROS COMERCIALES EN COLOMBIA

CUÁLES SON LOS MAYORES OPERADORES DE CENTROS COMERCIALES EN COLOMBIA

Fuente: Leopoldo Vargas Brand, Gerente Mall & Retail.
Continuando con el análisis del Mapa de los Centros Comerciales en Colombia 2019, en esta oportunidad abordaremos el ranking de los principales operadores de Centros Comerciales del País.

Viva Malls, el líder

Viva Malls, es el principal vehículo inmobiliario en el desarrollo y operación de espacios comerciales en nuestro país. Operó en 2018, un total de 14 activos que representaron más de 434.000 m2 de área comercial arrendable. Viva Envigado, Viva Barranquilla, Viva Tunja, Viva Laureles, Viva Wajiira, Viva La Ceja, Viva Las Palmas y Puerta de Norte. Adicional 3 galerías comerciales en Medellín y 3 en Bogotá componen el portafolio de inmuebles de esta marca.

La propiedad de esta compañia es del Grupo Éxito y FCP Fondo Inmobiliario de Bancolombia. Los ingresos por las actividades ordinarias de sus 14 activos ascendieron $ 322.785 millones en 2018.

A finales del año anterior, Viva Malls, recibió como aporte de Almacenes Éxito S.A activos adicionales valorados en más de $ 321 mil millones. De esta manera, Viva Malls quedó conformado por 12 centros comerciales y 6 galerías comerciales que cuentan con más de 570 mil m2 de GLA.

Parque Arauco, el segundo operador

Parque Arauco, ocupa el segundo lugar como operador de centros comerciales en nuestro país (siendo el primero internacional). En Latinoamérica cuenta con 1.053. 000 m2 de áreas comerciales, divididas entre Chile, Perú y Colombia. La compañía ingreso a Colombia en 2008 y en la actualidad tiene un total 155.000 m2 de GLA, en cuatro activos comerciales, Parque La Colina en Bogotá, Parque Arboleda en Pereira, Parque Caracolí en Bucaramanga y el Premium Outlet Arauco en Sopó en las afueras de Bogotá.

Sus ingresos por actividades ordinarias totales en 2018, ascendieron a los $ 130.044 millones con un crecimiento del 17.7%.

Parque Arauco, anunció a principio del año la adquisición del Centro Comercial Allegra en Barranquilla, con una inversión de $ 406.000 millones y un área comercial de 55.000 m2, el cual se espera que abraen el primer semestre de 2021.

El PEI, en tercer lugar

El Patrimonio Estrategias Inmobiliarias mejor conocido como PEI, es un fondo privado de inversión inmobiliario propiedad del Grupo Santodomingo, a través de Terranum, fondos de pensiones, fondos internacionales como Equity International y Cadillac Fairview e inversionistas individuales. En su portafolio de inversiones, están activos comerciales en los que se destacan el Centro Comercial Atlantis Plaza, Plaza Central en Bogota, Jardín Plaza en Cali y Cúcuta, Nuestro Montería e Ideo en Cali y Medellín es el tercer operador de centros comerciales del país. Si bien es cierto la operación la hace a través de diversas empresas, sin duda tiene una influencia muy fuerte en la industria. 

Sus ingresos en 2018, de acuerdo a la Fiduciaria Corficolombiana que administra los patrimonios autónomos con que opera cada uno de los malls, ascendieron a los $ 88.072 millones.

Este mismo fondo adquirió a finales del año anterior a la cadena de centros comerciales de formato Outlet, Único. Esta organización cuenta con 7 centros comerciales en las ciudades de Cali, Yumbo, Pasto, Villavicencio, Dosquebradas, Neiva y Barranquilla. Los ingresos por actividades ordinarias reportadas a la Superintendencia de Sociedades en 2018 en sus 7 compañías administradoras, sumaron $89.365 millones.

El ranking es completado por Pactia que opera 13 centros comerciales de la marca Gran Plaza, seguido de Mall Plaza, compañía chilena, que opera dos centros comerciales en Cartagena y Manizales.

De destacar el desarrollo que tienen proyectado las marcas Nuestro con los centros comerciales Nuestro Cartago y Nuestro Bogota, que próximamente abrirán puertas, completando 5 activos. Así mismo, en esa misma línea esta Cimento propietario de Fontanar en Chía y Arcadia en Medellín.

Los impactos en la industria

Sin duda, el despliegue que están teniendo los anteriores operadores de centros comerciales que hemos analizado, están transformando la industria. En Colombia, los principales centros comerciales actuales, fueron desarrollados por constructores que edificaban y vendían los proyectos a marcas e inversionistas y no permanencia en el negocio. Hoy con la llegada de estos operadores están dándole la vuelta al negocio y tanto los visitantes, como los retailers están viendo en este modelo una ventajas importantes, en términos de una mejor mezcla comercial, una flexibilidad en la operación y unos costos inmobiliarios más bajos.

Nos enfrentamos entonces, a una reingeniería de los tradicionales centros comerciales que operaban dentro del esquema de propiedad horizontal, que tienen que buscar una reconfiguración de sus modelos de negocio para que puedan competir en igualdad de condiciones, a los nuevos formatos.

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Estos son los 6 centros comerciales más importantes que abrirán en Colombia este semestre

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Estos son los 6 centros comerciales más importantes que abrirán en Colombia este semestre

De acuerdo con cifras de la Asociación de Centros Comerciales de Colombia (Acecolombia), en promedio se inauguran 11 centros comerciales anualmente en el país.
Economía
19/06/2019

Imagen ilustrativa | Getty Images

Según el diario de La República, los nuevos establecimientos estarán ubicados en cinco ciudades.

Los desarrolladores se están fijando en las ciudades secundarias, porque “la oferta comercial y de entretenimiento era mucho menor. Estos proyectos promueven la consolidación del comercio formal, permiten la expansión y la llegada de nuevas marcas a distintos territorios del país y, por supuesto, complementan la oferta de espacios destinados a la interacción social, cultural y gastronómica”, afirmó Carlos Betancourt, director ejecutivo de Acecolombia.

Los centros comerciales serían:

Nuestro Cartago: su ubicación será en la vía al corregimiento Santa Ana y contará con 150 locales, 6 salas de cine Royal Films, parque infantil, Dollar City, SurtiTodo y marcas como Studio F, Vélez, Bosi, y Calzatodo, entre otros.
Serrezuela: estará en Cartagena, tendrá 100 locales, 15 islas, una plaza con capacidad para 1.900 personas y 200 cupos para Valet Parking. Tuvo una inversión superior a $ 300.000 millones.
El Edén: será en Bogotá y se convertirá en el más grande del país, con 15 salas de cine con alta tecnología, 26 pistas de bolos, 4 canchas de fútbol 5. Su inversión aproximadamente de $ 550.000.
Bazaar Ochenta: también se ubicará en la capital del país y ofrecerá tiendas para el hogar, canchas de fútbol, restaurantes, entre otros espacios.
Mall Plaza Buenavista: estará Barranquilla, y tendrá cines VIP y distintas marcas como Falabella, Homecenter, Smartfit y Cinépolis.
Arkadia: se inaugurará en Medellín y busca convertirse en uno de los más grandes de la ciudad para competir con El Tesoro.

Es importante destacar que actualmente en Colombia hay 245 centros comerciales,ubicados en 60 municipios.

Llega el “SuperHiper” conectado. Modelos para la reinvención

Supermercados o hipermercados con conexión entre los alimentos y sus consumidores, a veces en tiendas efímeras, – pop-up  stores- , otras veces atendiendo momentos de compra, necesidades inmediatas en pequeñas porciones. Con experiencias en el barrio “en la tienda de la esquina” o en la “otra tienda, la  de la esquina online”. Llega el SuperHiper conectado

 
(Por Alicia Davara)
El caso extremo, el  autoservicio en el sentido más puro en conexión con el cliente y la tecnología,  lo encontramos en Farmhouse Market en New Prague, Minnessota. Servicio máximo en oferta básica, horario 24 horas los 365 días del año y tecnología de vanguardia, en un concepto de tienda de alimentación de toda la vida. Sin empleados ni robots.

Farmhouse Market, es una pequeña tienda de alimentación y accesorios, con buena oferta de productos naturales y orgánicos.  Sin empleados ni robots 

Con una clientela propia, a través de un sistema de socios- como el de Costco o el de los “almacenes clubs” de Walmart (warehouse clubs) o en la actualidad, el servicio de Amazon Prime. En Farmhouse Market, por un coste de 99 dólares al año, se puede acceder a la tienda en cualquier momento del día o de la noche y adquirir sus productos para el hogar o para sus actividades.
Sus ubicaciones son cercanas a zonas de labores de campo, así que también venden determinadas herramientas y aparejos. Los clientes-socios acceden a la tienda con una tarjeta inteligente, realizan su compra y pagan a través de una caja de autoservicio con el sistema móvil. Cámaras de seguridad conectadas de forma permanente con su co-fundadora y tecnología punta que les permite monitorizar y extraer datos de sus clientes, compras, stocks o demandas no satisfechas.
Un modelo de negocio del que conocemos en España un híbrido,  la tienda de muebles Tu decora. Sin horarios, ni dependientes, #tudecora_open presenta un revolucionario concepto de venta en el mundo del retail. Este sistema, que funciona gracias a una app gratuita, permite a los clientes abrir la puerta de la tienda desde su teléfono móvil cuando lo deseen (fuera de horarios comerciales e incluso en días festivos), previa revisión de la solicitud por parte de la empresa, acceder al interior, ver y tocar los muebles de la exposición y, si lo desean, realizar el pedido. De ella hemos hablado en D/A Retail (ver aquí) y conocimos su experiencia pionera en la última edición de Madrid Retail Congress.

Reinventar el SuperHiper

Frente a la disposición cada vez mayor de los consumidores a migrar a los canales online, la tienda física continúa en un lugar de privilegio en su papel de conexión social. Solo necesita reinventarse tomando en cuenta las expectativas y frustraciones mostradas por sus clientes y explorar nuevos caminos. Que no siempre suponen grandes disrupciones.
Algunos ejemplos de comercio conectado- conexión espacio físico, tecnología y canal online,  los encontramos fuera de España, principalmente en Estados Unidos, país dónde la migración y el apocalipsis retail se mostraba de forma más radical hace ya unos años. Otros, los tenemos ya muy cerca, “a la vuelta de la esquina”.
Los nuevos modelos en muchas ocasiones nos retraen a formas de comercio de alimentación y de productos básicos de antaño. Proximidad, cercanía, conveniencia, se muestran en conceptos híbridos nacidos también al amparo de las posibilidades actuales de múltiples soluciones tecnológicas.
Una muestra, la ofrecemos en D/A Retail en nuestro último número impreso, dedicado a los formatos ya menos clásicos de Supermercados e Hipermercados. Formatos en la actualidad híbridos, en tamaño, oferta, estrategia de precios y márgenes, que tienen ante si el desafío de propuestas diferentes en paralelo a expectativas nuevas de los consumidores.

Super-Hiper Locales

eroski productos locales

Una tendencia que crece y que comienza a tener respuesta por parte de los retailers. La mayoría de los operadores líderes en España intensifican sus compras a proveedores locales que nutren sus establecimientos de una buena oferta propia. Un movimiento que comienza a ir más allá produciendo asociaciones con agricultores locales o bien con startups que investigan posibilidades de cultivos personalizados y huertos dentro de las propias tiendas.

carrefour blockchain

Conexión con los alimentos, con tiendas físicas convertidas en espacios de experiencias a través de fórmulas que combinen los productos, con los sentidos. O que conecten los alimentos con sus consumidores. Desde la información de cada producto- su origen, variedades, características, propiedades o tiempo transcurrido desde su producción- a la formación y también el entretenimiento sobre las formas de elaboración, cultivo, presentación o diversión y placer que pueden proporcionar.
La tecnología es en algunos casos el mayor aliado en la conexión entre producción-distribuidor-comprador. Buen ejemplo en el pionero proyecto de Carrefour y la aplicación de blockchain en sus productos de marca propia.
Los espacios dedicados a la diversión y el aprendizaje también surgen con fuerza dentro de los supermercados y grandes hipermercados. Desde demostraciones culinarias a showcookings. Sin olvidar los espacios de salud, con especialistas que ayudan en tienda con clases espeifícas o consejos para realizar dietas y menús completos para algunas intolerancias alimentarias. Ejemplos en Estados Unidos crecen. Desde Basics Market en Portland, con una enorme aula de clases de cualquier aspecto relacionado con los alimentos, incluidos accesorios de cocina, hasta Dave’s Supermarket en Rhode Island

Supermercados pop-up

Tiendas efímeras, en tiempos cortos y espacios con gran conexión a poblaciones fuera del área de afluencia. Las pop-up stores, concebidas como herramienta de marketing muy utilizada en el sector de textil-moda, llegan también a la alimentación.
CB Insights, cree que las tiendas temporales en ubicaciones clave ofrecen una serie de ventajas para los minoristas, incluida la posibilidad de probar nuevos productos y diseños de envases y empaquetados, promocionar productos de marca propia, medir el interés en nuevos mercados y obtener valoraciones de los consumidores sobre nuevos conceptos de tiendas.

pop up3

Un ejemplo encontramos en la cadena de supermercados estadounidenses Hy-Vee dónde “en cada pasillo hay una sonrisa”, eslogan que lanzaría en los años sesenta en su publicidad televisiva y se convertiría en música de discoteca años después de la mano de Annie Meacham y James Poulsen.
Los supermercados Hy-Vee incluyen productos todo servicio, desde panadería a productos orgánicos o delicatessen, comidas para llevar, farmacia, espacios de salud o kioscos de café. Añade estaciones de servicio de combustible con tienda de conveniencia, restaurante o gimnasios.
Lo último de Hy-Vee son sus tiendas pop-up, tiendas temporales en las que encontrar oportunidades en productos relacionados con la alimentación y el ocio, como parrillas de asar, iluminación o muebles para patio y jardín.

Pequeñas porciones, compras más rápidas

Lo quiero bueno, lo quiero barato, lo quiero ya. El mundo digital ha transformado a los consumidores en impulsivos y exigen inmediatez. Es lo que en Euromonitor denominan “IWWIWWIWI”—“I want what I want when I want it” (“quiero lo que quiero cuando lo quiero”). Desde la conversación con marcas y enseñas, a la adquisición de productos o servicios. Los retailers deben responder en todo canal a igual velocidad, con modelos distintos de relación real y al momento a la entrega lo más veloz posible.
Las tiendas físicas están empezando también a crear sus propios espacios para esos momentos de inmediatez y conveniencia. Supermercados cuanto más céntricos mejor, en calles pobladas o cercanas a viviendas, centros de trabajo e incluso hospitalarios.
Y en ellos, productos en pequeñas porciones, elaborados y de consumo también inmediato. Muchos ven en los nuevos Amazon Go y las intenciones anunciadas de la compañía de abrir cientos de pequeños supermercados urbanos, el cada vez mayor interés del consumidor por kits de comida adaptados a momentos en el que el tiempo prima. Otros más allá, estiman que los futuros supermercados de conveniencia se convertirán en espacios más o menos sofisticados de vending.
Entre unos y otros, las cadenas de supermercados en España comienzan a ver la oportunidad de explorar algo más que un nicho incorporando espacios de “comida lista para tomar”. Un ejemplo, en Walmart, que lanzaba hace un año kits de comida rápida para entrar en un nuevo segmento. En España, es tendencia.
En Walmart, los Kits de comida llegaban en tres versiones, o estilos diferentes. Para comprar en las tiendas físicas o pedir en la tienda online y tenerlas listas antes del almuerzo o cena. El objetivo es ganar mercado no solo a Amazon. También a operadores del segmento horeca beneficiados por los envíos express de plataformas especializadas.

Comida al momento. El super como alternativa

Ejemplo en Mercadona y su nueva sección dedicada a productos “listos para comer”. Supermercados y otros formatos de distribución alimentaria tienen hoy un reto añadido. El ascenso del gasto del presupuesto de los hogares en alimentación fuera de casa, sea en establecimientos de restauración física, sea en consumo de plataformas online de servicio exprés.

MERCADONA LISTO PARA COMER

En España, las cadenas de distribución, con los supermercados en primer lugar, son cada vez más una alternativa para comprar bebidas y snacks y consumirlos fuera del hogar, sea en la calle, en el trabajo o en otros hogares. Según Kantar Worldpanel, el gasto en estos productos crecen a un ritmo anual de un 6 %.
¿Quién compra en el súper para consumir fuera de casa? . En el último año, el 75% de los españoles ha comprado alguna bebida o snack en una cadena de distribución para consumir en la calle, en el trabajo o en casa de familiares o amigos. Con una frecuencia de casi dos veces al mes , el gasto medio por individuo para este tipo de consumo es de 56 euros anuales.
Las estrategias son muy diferentes entre las distintas cadenas. Mientras que para Aldi, el consumo fuera hogar supone casi un 20% de su negocio en bebidas y snacks, para el Grupo Eroski apenas alcanza el 11%.

Experiencias en tienda y en el barrio

Ejemplo también en el supermercado Sánchez Romero  en Madrid. Compra y experiencias en la “tienda de toda la vida” Compra, servicios y experiencias, forman la oferta comercial del renovado concepto de supermercado de Sánchez Romero. Iniciado es su nueva tienda en el barrio de Salamanca en Madrid, en la calle Castelló con Goya, el formato de supermercado premium y experiencial se ha extendido a otros establecimientos de la cadena.

sanchez-romero-en-el-barrio-de-salamanca

Más de 13.000 referencias, para un supermercado de calidad en dos plantas, con secciones de compra diaria, como alimentación, droguería, dulces y panadería, combinados con tienda gourmet y zona food market, con una gama de comida preparada para llevar y la frutería asistida por personal especializado.
Junto a ello, espacios para la conexión entre alimentación, ocio y placer y también aprendizaje y ocio. Desde “El Palco”, para que el cliente se relaje o trabaje mientras un personal shopper realiza la compra, con degustaciones o presentaciones de producto.
O la zona Cookidea, con oferta talleres de cocina y su servicio Chef Home and Business, pensado para celebraciones gastronómicas familiares y de empresa con un equipo de chefs que elige y prepara platos en casa con productos de la tienda

(Saber más: D/A Retail, Revista impresa,

Consumo líquido, retail híbrido. Nueva generación para hipers y supers

El líder mundial de la distribución alimentaria no solo vigila a Amazon. Aldi, acecha. Está a punto de convertirse en la tercera cadena de supermercados más grande de Estados Unidos, solo por detrás de Walmart y Kroger. Otra amenaza y muy grande, tras el desafío de Amazon

(Por Alicia Davara)
En Europa, Carrefour avanza en su objetivo de conquistar el liderazgo mundial de la transición alimentaria. Todos los formatos- clásicos renovados, canal online y nuevas propuestas- se encuadran en su proyecto “Act For Food”. En esta línea, sus supermercados BIO, o su primer restaurante en Paris, “Bon Appétit”, un autoservicio de productos frescos y platos ecológicos de comercio justo.
En España, la empresa lanza su servicio de reparto de comida preparada a domicilio, un refuerzo importante para su canal online. Son formas de conexión de la alimentación con el consumidor al que se suman retailers como Mercadona y su servicio “Listo para comer” que llegará a 350 de sus supermercados este año.

 El consumidor se lo ha puesto difícil a los retailers. El retail, por su parte, nunca lo tuvo más fácil. Las posibilidades de acercamiento entre producto-servicio-usuario-comprador son grandes

Tecnología de última generación, ha convertido al comprador en poderoso. El consumidor se lo ha puesto difícil a los retailers. El retail, por su parte, nunca lo tuvo más fácil. Las posibilidades de acercamiento entre producto-servicio-usuario-comprador, nunca fueron tan grandes. Aún con las dificultades de las difíciles decisiones, e inversiones, necesarias para dar respuesta a un consumo desdibujado en su sentido tradicional.
El consumo es cada vez más líquido, el retail cada vez más híbrido. ¿Tiene Amazon la exclusiva del modelo a imitar? Lo hemos dejado escrito en otras ocasiones. Olvidemos la obsesión amazoniana y busquemos modos de acercamiento al cliente. Lo hizo Lidl, y Aldi,  hace unos años prescindiendo de su lado más “hard” dando entrada en el surtido a las marcas de fabricantes. En sentido contrario, lo hizo Mercadona, anulando de los lineales tres de cada cuatro marcas líderes,  apostando en paralelo por una fuerte inversión en marca propia, de calidad y a menor precio.
Lo hace Sánchez Romero, en su retorno a la tienda de toda la vida, a la vuelta de la esquina, pero en formato premium y experiencial. Lo está haciendo Carrefour, aunando canales off y online, con acertada estrategia en ecommerce, junto a presentaciones en el terreno físico que cierren el círculo de acercamiento a sus clientes.
Modelos, formatos y canales infinitos. Algunos tan a la mano, como retomar el oficio de toda la vida. Y hacerlo con espacios para la conexión entre alimentación, ocio, placer y también aprendizaje. Variables combinadas que marcan el camino de la próxima generación de supermercados e hipermercados híbridos. Cercanos, comprometidos, experienciales y smarts.

Saber más del Super-Hiper conectado, con otros modelos, aquí )

Retail, en píldoras

CONSUMO DOMÉSTICO, EL DESEADO. Alimentación, limpieza y cosmética, cuidado del cuerpo y salud. Productos de bajo precio, escaso margen en alimentación, alto en hogar, perfumería y cosmética y salud. Todos de muy alta rotación lo que implica visita frecuente a tienda, sea online o física. Todos lo quieren.
EL HOGAR EN EL CENTRO. Amazon ama y persigue ser el referente en las compras domésticas. Con cifras aún insignificantes en ecommerce, suponen un importante frente en el que dar batalla en el sector retail. Y envía a países de Europa como Francia, Alemania, Italia, sus productos BIO de sus supermercados Whole Foods. De momento, solo en su canal ecommerce en el que la alimentación supone apenas un 2 %.
ECOMMERCE FOOD. DEL NO AL ¿POR QUÉ NO?. El mensaje omnicanal llega fuerte también a la distribución alimentaria. Con precursores como Carrefour, Condis o DIA, las dificultades primeras hacia la venta online de productos frescos y perecederos, se diluyen ante una demanda cada vez mayor. Faltaba confianza y seguridad en el comprador, la respuesta está en la oferta.
DISCOUNTERS SUMAN. Los más reticentes, dan el paso. Lo daría Mercadona hace dos años, con su gran proyecto se supermercado online, ampliado ya a zonas fuera de su Valencia natal. Lidl se suma e inicia el camino hacia el ecommerce total. Toda su oferta, incluidos los productos frescos, están ya en la plataforma Lola Market. Por el momento, en Madrid.

Colore pone en marcha una nueva tienda en Colombia

Colore, la marca low cost de Arturo Calle, amplía su cobertura en el mercado nacional con una apuesta dirigida a las ciudades pequeñas e intermedias. La enseña anunció esta semana que abrirá próximamente las puertas de su 12ª tienda, en el centro comercial Nuestro de Cartago, en las cercanías de Cali. 

Arturo Calle amplía el alcance de su marca low cost – Colore
El nuevo local contará con un espacio de aproximadamente 80 metros cuadrados en el complejo comercial destinado al segmento B de la población, donde Colore presentará su esquema de looks desde 85 700 pesos (unos 27,5 dólares), con camisas desde 29 900 pesos (unos 9,5 dólares) y pantalones desde 46 900 pesos (unos 15 dólares).
 
Actualmente, la enseña cuenta con presencia en las ciudades de Bogotá, Manizales, Madrid, Medellín, Montería, Soacha y Popayán, cubriendo el centro y sur del país. Durante 2018, Arturo Calle desembolsó más de 9000 millones de pesos (unos 3 millones de dólares) para la apertura de nuevas tiendas y el desarrollo de su nueva marca que fue lanzada oficialmente al mercado en la segunda mitad de 2017. 

Recientemente, Arturo Calle lanzó un plan de mejora y remodelación de sus tiendas en las principales ciudades del país con el fin de transformar sus espacios en locales multimarcas dentro de su mismo grupo, incluyendo los lanzamientos de Arturo Calle Kids y Arturo Calle Leather. 

Según cifras reveladas por la Superintendencia de Industria y Comercio de Colombia (SIC), Arturo Calle cerró 2018 con una facturación de 462 717 millones de pesos (unos 149 millones de dólares) y una utilidad neta de 19 017 millones de pesos (unos 6,1 millones de dólares). La enseña posee más de 100 tiendas en Colombia y está presente en cinco mercados extranjeros.

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Se abrirán siete centros comerciales en el segundo semestre en Colombia

Fuente: La Republica
COMERCIO
Se abrirán siete centros comerciales en el segundo semestre en Colombia

Martes, 18 de junio de 2019

GUARDAR

Estos estarán ubicados en cinco ciudades del país; además, según cifras de Acecolombia, En promedio se abren 11 centros comerciales al año en Colombia

Laura Neira Marciales – lneira@larepublica.com.co

Las personas buscan cada vez más espacios de esparcimiento y diversión, que les brinden una experiencia integral e incluyente, por lo que según información de la Asociación de Centros Comerciales de Colombia (Acecolombia), en el segundo semestre “esperamos que siete centros comerciales entren en operación en cinco ciudades del país”.

Carlos Hernán Betancourt, , director ejecutivo de la asociación, también resaltó que “de darse todas las aperturas estimadas para este periodo, los nuevos proyectos en operación agregarían 332.134 metros cuadrados al total nacional destinado a comercio”.

Cabe resaltar que actualmente Colombia cuenta con 245 centros comerciales ubicados en 60 municipios, los cuales representan cerca de 5,8 millones de metros cuadrados (m2) de área comercial.

Una de las tendencias que se ve con mayor frecuencia es que los desarrolladores se están fijando cada vez más en ciudades secundarias, pues vieron que “ la oferta comercial y de entretenimiento era mucho menor. Estos proyectos promueven la consolidación del comercio formal, permiten la expansión y la llegada de nuevas marcas a distintos territorios del país y, por supuesto, complementan la oferta de espacios destinados a la interacción social, cultural y gastronómica”, dijo Betancourt.

Yazmín Lombana, gerente de Plaza Imperial, explicó que “una ciudad con más de 300.000 personas es apta para tener un centro comercial y las ciudades secundarias han crecido, llamando la atención de los desarrolladores”.

LOS CONTRASTES

YAZMÍN LOMBANAGERENTE DE PLAZA IMPERIAL

“Una ciudad con más de 300.000 personas es apta para tener un centro comercial y las ciudades secundarias han crecido, llamando la atención de los desarrolladores”.

CARLOS HERNÁN BETANCOURTDIRECTOR EJECUTIVO DE ACECOLOMBIA

“Veremos un segundo semestre más dinámico. En términos de aperturas, esperamos que siete centros comerciales entren en operación en cinco ciudades del país”.

Además, agregó que esta tendencia se da también por la demanda de las personas de estas ciudades “que gastan bastante tiempo en largos desplazamientos hacia las ciudades principales para poder acceder a una oferta de entretenimiento”.

Un ejemplo de ello es Nuestro Cartago, que contará 17.000 m2 de área comercial (GLA), 150 locales, su ancla de supermercado será La 14, así como seis salas de cine Royal Films, un parque infantil, SurtiTodo, Dollar City y marcas de moda como Studio F, Vélez, Bosi, Calzatodo, entre otros.

Por otro lado, también está Serrezuela, en Cartagena que más que un centro comercial es considerado un epicentro de cultura y entretenimiento, que contará con 100 locales comerciales, 15 islas, 25 locales gastronómicos, una plaza con capacidad para 1.900 personas y 200 cupos para el valet parking; asimismo, contará con la presencia de marcas como Adidas Originals, Malva, Swarovski, Bancolombia, Tous, El Gobernador, Misia, Touché, D’Res, Canoa, Enoteca y muchos más, y tuvo una inversión superior a los $300.000 millones.

Una de las aperturas que más resaltan este año es la de el centro comercial El Edén Centro Comercial, en Bogotá, pues con una inversión de casi $557.605 millones se convertirá en el más grande del país y contará con 16 salas de cine de alta tecnología, 26 pistas de bolos y cuatro canchas de fútbol 5, con las que quiere lograr una afluencia mensual de 2,1 millones de personas para que disfruten de los más de 221 espacios comerciales.

En noviembre se espera también que se dé la apertura del Paseo Villa del Río, también en Bogotá, donde se invirtieron $600.000 millones y cuenta con espacios como Royal Films, que tendrá 11 salas de cine de última tecnología; Bodytech, que traerá el gimnasio más grande del sur de Bogotá; así como su nueva marca Bodytech Active Kids, también contarán con el parque de diversiones más grande de un centro comercial en el país, además de las Supertiendas Olímpica y Makro.

La capital también contará con Bazaar Ochenta, que tendrá 7.100 m2 de GLA, que ofrecerá tiendas para el hogar, canchas fútbol 5, restaurantes de mantel, entre otros servicios.

Con 1.300 parqueaderos internos y 53.000 m2, abrirá Mall Plaza Buenavista en Barranquilla. Además, contará con cines VIP y marcas como Falabella, Homecenter, Olímpica y Smartfit y Cinepolis.

Creadores de Fontanar abrirán Arkadia

Arkadia, propiedad de la alianza de Cimiento y Spectrum, desarrolladores de Fontanar en Bogotá, con Amarilo Inversiones, será inaugurado en Medellín y estará ubicado en La Mota, contiguo a la Clínica Las Américas.

Asimismo, el establecimiento contará con 50.000 metros cuadrados de área comercial, para convertirse en uno de los más grandes de la ciudad y competirle a El Tesoro, que cuenta con cerca de 56.000 metros cuadrados de área comercial. Además, los visitantes podrán disfrutar de marcas como Falabella, Cinemark y Euro.

COLOMBIA – REINGENIERÍA DE LOS CENTROS COMERCIALES

Fuente: Mall y Retail

REINGENIERÍA DE LOS CENTROS COMERCIALES

La semana anterior, tuvimos la oportunidad de participar como conferencistas en el evento EXMA 2019. Nuestra charla giró alrededor de un tema de actualidad y que se está gestando en los Centros Comerciales de América Latina. Su nombre es “Entretenimiento colaborativo”. Para entender como el retail está innovando y desarrollado nuevas propuestas de valor, aquí hacemos un resumen de la conferencia.

Diagnóstico de los Centros Comerciales en Colombia

Presentamos la tendencia de apertura de los nuevos Centros Comerciales en Colombia, explicando que existe un crecimiento sostenido en los últimos años. Sin embargo, a pesar de este incremento, el país aún se encuentra alejado de otras naciones cuando comparamos los M2 GLA / 1,000 habitantes. Incluso, también manifestamos que existe un desequilibrio en la cantidad de M2 que representan los Centros Comerciales en cada ciudad. Así por ejemplo, encontramos ciudades donde vemos una mayor concentración de M2 GLA que en otras. Es decir, algunas poblaciones tienen más cantidad de M2 GLA en relación con su mercado potencial. Por el contrario, existen otros municipios y/o ciudades donde la superficie comercial es más reducida vs la demanda.

Hábitos de consumo en los Centros Comerciales de Colombia

La visita a los Centros Comerciales es muy popular en Colombia donde el 87% de la población es de estrato 1, 2 y 3. El 97% de las personas ha visitado algún Centro Comercial en los últimos seis (6) meses. En los últimos tres (3) meses este porcentaje se sitúa en el 92%. En promedio, la frecuencia de visita a los Centros Comerciales es de 7.1 veces al mes (cerca de dos veces por semana)

La venta evoluciona

En la actualidad, frente a la amenaza que representa el comercio digital y el mismo comercio físico (otros centros comerciales, llegada de distintos formatos de retail, etc), el acto de compra se transforma en una relación más estrecha con el cliente. La propuesta de valor ya no se fundamenta únicamente en la venta por sí misma. Para esto, los Centros Comerciales han desarrollado más atractivos para conservar, cautivar y conquistar nuevos visitantes y/o clientes. El nuevo epicentro de la oferta, gira alrededor de la experiencia en el comercio (retail experience). El entretenimiento es parte fundamental de esta estrategia. La estadística dice que solo el 5% aprox de la superficie de un centro comercial está destinada al esparcimiento (M2 GLA). Una propuesta ambiciosa es que ésta aumente a un 30% (se puede debatir las implicaciones inmobiliarias que esto conllevaría)

Entretenimiento Tradicional

Observamos la oferta típica que funciona como diversión en los centros comerciales (cine, casino, bolera, parque infantil, etc). Este tipo de promesa es habitual y muy recurrente. Se ha intentado renovarla, incorporando distintas y nuevas alternativas que generen mayor atracción. Por ejemplo: deportes indoor, parque aventura, discoteca, etc. El resultado en positivo y alentador, ya que logra una renovación de la actividad y eleva la experiencia en la diversión. Por otro lado, el espíritu de estas atracciones mantiene un principio individual de la práctica. No existe un relacionamiento con otras personas distintas al círculo familiar o de amistades.

Entretenimiento colaborativo

El concepto del entretenimiento colaborativo se refiere a crear y participar en el show. Los espectadores se convierten en actores de su propio espectáculo. Las características generales son:

Apoyo en la tecnología para convocar a los participantes.
Personas deben compartir intereses afines.
Son dinámicas cortas que incentivan la creatividad.
Fuerte interacción entre los participantes.
El objetivo principal es crear una experiencia y vivirla plenamente.
Crear vínculos, socializar, establecer conexiones, afinidad.

Gastronomía

Un concepto que merece especial atención es el de la experiencia gastronómica, la cual también forma parte de esta nueva tendencia (dining experience). Aquí, el atractivo se consolidad en un significado de convivencia, de sensaciones. Los mercados y/o paseos gastronómicos, las terrazas, los restaurantes temáticos, interacción en la preparación de los platillos, muestras gourmet, clases de cocina y demás, son ejemplos de buenas y novedosas prácticas en la industria de la alimentación

Fuente: Arturo Vergara Co-fundador y Asociado Retailligence para Mall & Retail.

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Colombia: Esto gastan los colombianos en formato Cash and Carry

Fuente: America Retail

Colombia: Esto gastan los colombianos en formato Cash and Carry
FUENTE Valora Analitik 14 junio, 2019

Concebidas desde 1939 como las tiendas de ‘pague y lleve’, el formato cash & carry se ha consolidado gradualmente en todo el mundo como uno de los preferidos para los clientes que piensan en tener un ahorro considerable de costos con compras de productos en grandes presentaciones.

En Colombia su crecimiento ha sido progresivo en los últimos años y en la actualidad ya alcanzan cifras como obtener el 3% del gasto de los hogares del país y que el 24% de estos hayan comprado en alguna tienda que opera bajo este modelo en 2018, según datos del estudio Cash & Carry de Nielsen, firma especializada en investigación de mercados.

En el país, Surtimayorista, formato cash & carry del Grupo Éxito, se ha posicionado como la marca con mayor alcance bajo esta operación pues tiene 25 tiendas de las más de 60 que existen en el país. Su gerente, José Rafael Fernández, explicó que este crecimiento se ha soportado en el éxito internacional de referentes como Assaí en Brasil o Costco y Bj´f en Estados Unidos.

“Este formato se ha orientado en dos vertientes: la primera, hacia el consumidor final que busca presentaciones de gran tamaño de productos específicos y que en este tipo de tiendas internacionales, tipo club, pagan una membresía para acceder a un portafolio que se puede adquirir a costos más bajos de los que se tendrían con mercancías distribuidas de forma individual”, apuntó Fernández.

La segunda es la que, por ejemplo, ofrece Surtimayorista en Colombia o Assaí en Brasil, “orientada a clientes profesionales como tiendas de barrio, hoteles, restaurantes, supermercados o clientes que buscan grandes presentaciones al por mayor o precios por unidades, sin membresías, y que tienen ahorros en cuanto a la operación logística de sus tiendas y su alta capacidad de almacenamiento en las áreas de ventas, respecto a los canales tradicionales, lo que también se traslada a los consumidores”, agregó el gerente de Surtimayorista.

Por su parte, Andrea Estrada, ejecutiva de cuentas de Nielsen, indicó que en Colombia su auge y consolidación es gradual apalancadas como tiendas que ofrecen una propuesta de valor diferente y con mucho potencial aún por alcanzar.

“Si bien en Colombia hay una penetración de 24% en los hogares, en países como Argentina esta es de 30%, en México llega a 31% y en Brasil es de 59%, lo que revela que es un formato exitoso y tiene un margen de crecimiento que aún se puede aprovechar en el país, al igual que se ha logrado en otros de América Latina”, expresó Estrada.

Clientes gastan más en cash & carry que en otro tipo de formatos

El estudio de Nielsen identificó que en las tiendas de formato cash & carry, los colombianos gastan más que en otro tipo de establecimientos, lo que también revela el tipo de consumidor que allí compra.

En estas, un cliente gasta en promedio $61.500 por compra, mientras que en los canales tradicionales de retail la cifra es de $25.000 y en los hard discounters llega a solo $12.000.

“El cash & carry trae importantes ahorros por volumen y suele presentar altos desembolsos por parte de los colombianos. Todavía hay terreno por recorrer en cuanto a cobertura, valores agregados y expansión de categorías, pero hay un crecimiento interesante”, complementó Estrada.

En este sentido, Surtimayorista como referente en Colombia, ha apalancado su crecimiento, según Fernández en “un portafolio amplio que tiene entre 1.500 y 2.000 referencias, con lo que buscamos ser la central de abastos de la esquina y solución de abastecimiento para el comerciante, llegando al corazón de sectores con alta densidad poblacional y de comercio tradicional. Cerca del 80% de nuestros clientes son consumidores finales y el 20% son profesionales como tenderos o comerciantes, pero que representan aproximadamente el 60% de nuestras ventas”.

Entre las principales ventajas que tienen los clientes que compran en formatos de este tipo se encuentran ahorros logísticos cercanos al 10% y márgenes de practicidad, utilización de recursos y tiempo, al centralizar sus compras en un solo proveedor.

Bajo este panorama, Surtimayorista ha conseguido el 7% de penetración en hogares de Bogotá y proyecta terminar el año con 30 tiendas. Su apertura más reciente se dio en Funza (Cundinamarca), con la que completa seis nuevos puntos de venta en lo corrido de 2019.

BRASIL – Grupo Pão de Açúcar completó la venta de 36,2% de Vía Varejo en la bolsa

Fuente: La Republica

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Grupo Pão de Açúcar completó la venta de 36,2% de Vía Varejo en la bolsa

Viernes, 14 de junio de 2019

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Michael Klein compró 1,6% de las acciones en la subasta.

Lilian Mariño Espinosa – lmarino@larepublica.com.co

Por medio de una subasta en la Bolsa de Brasil, el Grupo Pão de Açúcar, subsidiario de Grupo Éxito en este país, completó la venta de 36,2% de Vía Varejo en la bolsa a un precio de R$4,90 (US$1,26) por acción. Con esto recaudó $2.300 millones de reales, equivalente a cerca de US$594 millones.

Según información de Grupo Éxito, la venta en bloque de la participación de GPA en Via Varejo S.A. (“Via Varejo”), que se anunció al mercado el pasado 12 de junio de 2019 por el mecanismo de información relevante, “es consistente con la decisión estratégica del Grupo de enajenar Via Varejo para focalizarse en el negocio de alimentos en Brasil como inicialmente se informó al mercado en noviembre de 2016”.

Dentro de los compradores destacó el empresario Michael Klein que compró por el mecanismo 1,6& de las acciones. “Estamos muy felices y honrados de convertirnos en el mayor accionista de referencia. A lo largo de su trayectoria se ha convertido en referencia en el comercio minorista nacional y ha contribuido a la expansión del sector en el país, estando presente en la casa de millones de brasileños”, explicó el empresario en un comunicado que difundieron medios brasileños.

Klein, del grupo de de Casas Bahia, de esta manera logró quedarse con el control de la empresa que hasta el momento estaba en manos de la subsidiaria de Éxito.

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