Entregan Premio Nacional del Periodismo a Minerva Emilia Pereyra

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El presidente Danilo Medina entregó el Premio Nacional de Periodismo 2019 a la comunicadora Minerva Emilia Pereyra en reconocimiento a su aporte de más de 30 años al periodismo dominicano.

El galardón fue entregado en el Salón de Embajadores de la Casa de Gobierno en presencia del ministro de Cultura, Eduardo Selman; ministro de Educación, Antonio Peña Mirabal y la presidenta del Colegio Dominicano de Periodistas (CDP), Mercedes Castillo.

La destacada comunicadora agradeció al jurado que valoró su trayectoria profesional con estricto apego al respeto y a sus principios éticos.

Los retos y desafíos de la comunicación local desde una marca global

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Los constantes viajes y la interacción diaria con equipos de trabajo que aportan, desde sus respectivos países, su sello local a una marca de indiscutible alcance global, han hecho de Juan Enrique Pendavis un profesional de ligero equipaje pero con una extensa y rica experiencia.

Su última visita tuvo por excusa ser uno de los expositores en los Effie Awards República Dominicana, una gala que por primera vez se realizaba en el país, y como lo establacen sus lineamientos internacionales, para reconocer los mejores trabajos de publicidad, comunicación y marketing del país. Temas que, precisamente, le apasionan y forman parte de su día a día.

En el escenario actual, ¿a cuáles retos se enfrenta todo aquel que se desarrolla en el ámbito de la comunicación y el mercadeo?

Los retos que enfrenta un mercadólogo ha sido parte de mi discurso en la pasada premiación. Esos retos son muchos, ya que es una disciplina fascinante, muy atractiva. No es una ciencia exacta porque lo que te funciona hoy puede que no funcione mañana.

Hay que tener bien claro que no se trata necesariamente de venderte un producto con buen aspecto, yo creo que las marcas tienen mucho más que decir, porque su presencia diaria en la vida de los consumidores no solo les da cierto derecho.

La comunicación hoy en día es más excitante que nunca y, al mismo tiempo, más difícil que nunca. Las posibilidades que tiene actualmente un mercadólogo son enormes. Ahora se tienen las plataformas sociales y todavía hay mucho más que explotar. Las marcas tienen ahora la posibilidad de conectar con el consumidor como nunca la han tenido, porque ahora se tiene la posibilidad de entablar un diálogo; eso, hace unos años atrás, era imposible.

La tecnología actual le da la posibilidad a las marcas de que cobren vida. Estamos en medio de una revolución y las compañías intentan adaptarse a ello y aprovechar las ventajas.

¿Cómo llegas a Nestlé y cómo ha sido la experiencia desde entonces?

Cuando terminé mi carrera, y luego de un breve paso por el mundo de las agencias publicitarias, entré al mundo de las multinacionales cuando comencé a trabajar en Coca Cola, en Argentina. Luego de algunos años en esa empresa, Nestlé México me invite a integrarme a su empresa, por lo que cambié de país y de empleador. Y en 2007 me mudé a Suiza, cuando la compañía me pidió que me uniera al equipo global.

Cuando llegué a Nestlé, lo primero que encontré fue la amplitud con que opera. Yo venía de un negocio casi monocategoría, y de repente me encontré con un negocio multicategoría. Para poner un ejemplo, puedo arrancar el día laboral teniendo una reunión sobre helados, cambiar radicalmente a alimentos infantiles, luego pasar a chocolates y café.

Es un ejercicio fenomenal para la mente de un mercadólogo porque ofrece la oportunidad de interactuar con tantas categorías en una sola compañía. Así fue mi primer encuentro con la empresa, y así se mantiene.

¿Qué hace que la comunicación de Nestlé y sus diferentes marcas conecte tanto con el público en cada país donde la empresa tiene presencia?

Aunque es una empresa de alcance global, Nestlé aprovecha su huella local y esa posibilidad que tiene de consolidar esfuerzos en todo el mundo mientras, al mismo tiempo, mantiene sus marcas localmente relevantes para la sociedad. La empresa no ha disuelto los equipos de mercadeo

locales.

Nestlé tiene equipos locales muy fuertes. Por ejemplo, el equipo de marketing aquí en República Dominicana es muy sólido, y eso no siempre se puede decir de otras marcas internacionales. Ese respeto por lo local y esa capacidad que tenemos de entender al consumidos para poder servirle de una manera lo más relevante posible es parte de la magia de Nestlé: haber conseguido ser globales y locales al mismo tiempo.

¿Dónde puede decir, entonces, que radica la importancia de la comunicación para una empresa global y al mismo tiempo local como es Nestlé?

La comunicación es, sin lugar a dudas, un diálogo. Si uno le pregunta al consumidor por cualquier marca con la que tiene contacto directo, él puede perfectamente describirla, analizarla desde diferentes perspectivas.

Las marcas, de alguna manera, han construido una personalidad, y precisamente por eso no pueden ser mudas. El consumidor espera que las marcas tengan voz propia, un punto de vista propio en el aspecto de la comunicación. Lo que las marcas hacen cuando se comunican con el consumidor es compartir su punto de vista, comunicar no sólo lo que tienen que ofrecer sino cómo lo ofrecen. Es lo que hace Nestlé.

Por José Roberto Díaz

Reconocimiento internacional a la carrera periodística de Pepín Corripio

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Fue galardonado en la sede del diario ABC en Madrid, España, con el premio “Luca de Tena” el empresario dominicano Pepín Corripio, en una ceremonia presidida por el rey Felipe VI.

El rey Felipe VI felicitó de manera muy especial a Pepín por haber creado con “talent y trabajo” un grupo empresarial que hasta el día de hoy cuenta con 14,000 empleados, y al cual pertenecen importantes medios de comunicación de la República Dominicana. 

El empresario Pepín Corripio, quien ha sido aliado de las mejores causas del país no cesó en recordar que “los países necesitan medios de comunicación que colaboren con la convivencia, aporten a la armonía, sean veraces y tengan la capacidad de análisis”.

Asimismo, expresó con gratitud en sentirse honrado por recibir uno de los galardones de periodismo mas prestigiosos en España, del que también hizo participe su familia.

Don Felipe junto a la reina Letizia presidio la ceremonia de entrega de los premios “Mariano de Cavia”, “Luca de Tena” y “Mingote”, que concede el diario ABC.

Las caras de grandes cadenas en el Este de RD

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Con méritos indiscutibles y una trayectoria que se destaca por sus grandes aportes al sector. Estos son algunos de los principales rostros que tienen en sus manos las grandes ofertas de hotelería en el región.

A continuación presentamos las caras de grandes cadenas de la región Este de República Dominicana…

Encarna Piñero de Bahía Príncipe

Tras la muerte en septiembre de 2017 del fundador de la cadena, el murciano Pablo Piñero, su viuda, Isabel García Lorca, llevan las riendas de la compañía. Encarna es la CEO del grupo, y su gestión hace honor a su padre en la filosofía empresarial de prudencia en su gestión financiera, crecimiento orgánico y creación de valor.

Robert Cabrera de Princess

Desde su puesto de consejero delegado, Robert Cabrera Plana rinde tribute a las enseñanza de su padre, el catalán José Cabrera, quien fundó la empresa en 1967. Actualmente la cadena está situada en el octavo lugar del ranking del Mercado español, con más de 5,300 empleados y 22 establecimientos.

Josep Espelt Civit de H10 Hotels

Consezó su trayectoria como hotelero en la Costa Daurada, con la inauguración del hotel Delfín Park en Salou, en 1969. Hoy, junto a sus tres hijos Gemma, Jordy y Mrta Espelt Manrique comparten la gestión de los negocios, cin el 60% de la cadena H10 Hotels, fundada en la década de 1980.

Sabine Fluxà de Iberostar

En 1962, Miguel Fluxà Roselló se puso al frente de los negocios turísticos de la familia y como resultado de su actividad emprendedora surgió una de las empresas españolas mas consolidadas en el sector turístico, el Grupo Iberostar, al que Sabina Fluxà se incorporo en 2005.

El negocio de los carros autónomos

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BMW AG y Daimler AG ofrecerán automóviles con capacidad para circular en autopistas a partir de 2024. Los fabricantes de coches están cooperando para acelerar el desarrollo de los vehículos autónomos.

Las compañías tienen previsto vender automóviles equipados con la llamada tecnología de conducción automática de nivel 4, lo que significa que los vehículos podrían llevar la conducción en carreteras y el aparcamiento sin la intervención de un conductor. Las firmas reunirán a unos 1,200 expertos y mantendrán conversaciones a fin de ampliar la asociación para el desarrollo de taxis robots para áreas urbanas, dicen BMW y Daimler.

Las compañías alemanas firmaron un acuerdo en tecnología autónoma en febrero, profundizando su cooperación más allá del uso compartido de automóviles y plataformas de trayectos en vehículos de particulares.

Los fabricantes automotrices están proponiendo asociaciones con competidores para compartir los costes crecientes de las nuevas tecnologías. Volkswagen AG colabora con Ford Motor Co. en furgonetas, y podría anunciar una asociación sobre vehículos autónomos este mes.

Tanto Daimler como BMW tienen sociedades con otras compañías para desarrollar automóviles de conducción autónoma. BMW comenzó a trabajar en 2016 con Intel Corp., Mobileye NV y otros en tecnología para su vehículo iNext que saldrá a la venta en 2021.

Los memes, una conexión entre las marcas y la gente

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Las grandes marcas suelen tomar muy en serio sus campañas publicitarias. Pero a veces no lo hacen. En su último intento por ganarse a la codiciada Generación Z, compañías desde Uber hasta Netflix se ríen de sí mismas en memes patrocinados, o viñetas divertidas, en Instagram.

Las cuentas de memes recopilan texto e imágenes o videos cortos que se burlan de un símbolo cultural o una idea social. Son divertidos, aptos para jóvenes de 12 años o para una agencia de publicidad y acumulan millones de seguidores. Los adolescentes aman los memes y las marcas aman a los adolescentes.

«Como marca, si eres capaz de aprovechar estos memes temáticos de una manera auténtica, creo que es una herramienta realmente poderosa para mostrar a la generación Z y a los milennial el significado de tu marca, y también que eres una marca que los entiende y que entiende su estilo de vida», dijo Carrie Dino, directora de medios de la agencia de publicidad creativa Mekanism.

Las cuentas meme son una manera para que las marcas lleguen a una audiencia poderosa con una sensibilidad mediática diferente a la de sus padres y abuelos. La generación Z, aproximadamente entre las edades de 7 y 22 años, es la mayor cohorte de consumidores a nivel mundial, con un poder adquisitivo de más de US$143.000 millones solo en EE.UU. Además, aunque Instagram sigue siendo la plataforma social más popular entre adolescentes, Dino indica que las cuentas meme son una de las secciones de más rápido crecimiento de Instagram.

Antes, las compañías que intentaban llegar a los jóvenes en línea recurrían a personas influyentes de Instagram, a menudo personas hermosas que publican contenido aspiracional, para difundir su mensaje. Sin embargo, a medida que el mercado de influencers crece, de un estimado de US$5.500 millones en 2019 a US$22.300 millones para 2024, según un estudio de Markets and Markets, los influencers también se consideran ahora inauténticos, especialmente porque los anuncios han inundado el sitio.

Si bien las marcas que trabajan con influencers a menudo controlan el contenido, hasta escriben el título bajo una imagen, para tener éxito con las páginas de memes, deben ser capaces de dejarse llevar y burlarse un poco de sí mismos, dijo Beca Alexander, fundadora y presidente de Socialyte, una agencia que une a influencers con empresas.

Otra ventaja de la publicidad con memes es que es aproximadamente 60% más barata que publicar un anuncio en una publicación influyente, según Zeenat Salimi, jefe de mercadeo integrado de Viral Nation, una agencia de talentos que representa páginas meme. Una publicación patrocinada individual puede costar entre US$300 y US$5.000, según Salimi. Pero es probable que eso cambie. La trayectoria de la publicidad de memes «va a ser una locura», dijo.

Bloomberg

El artesano de una gélida aventura

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Heladodude comenzó en 2015, cuando Roberto Muñoz hacía el producto solo para entretener a Camila, mi hija, que entonces tenía 6 años. “Soy un padre muy involucrado y cada vez que tengo oportunidad nos inventamos algo para compartir”. Pronto, la voz se corrió, los pedidos comenzaron a llegar y un día su propia cocina se convirtió en fábrica.

Recuerda cómo, por lo general, 19 pintas de helado eran repartidas los sábados por delivery o pick up. “Tenía una máquina Cuisinart casera con un cubo que debía estar en el congelador por 24 horas, pero luego a esa máquina se sumaron otras, hasta llegar a tres.

Después, llegó el momento de comprar una máquina con condensador, que no necesitaba el cubo refrigerado, o sea que congelaba sola. Luego compré más de esas hasta tener tres, y las monté todas en línea para producir. En esa etapa ya vendíamos pre-empacados en algunas tiendas. Me di cuenta entonces que la experiencia de consumo estaba en manos de terceros y que había una oportunidad de crecimiento en los hoteles y restaurantes”.

La historia, cuenta Muñoz, continúa cuando, en 2016, montó un laboratorio de heladería completo en la cocina de su agencia de publicidad, y en noviembre del 2017 abrió su primera tienda, sin muchas expectativas. “Las puertas de la heladería abrieron a las 3:00 pm. Recuerdo muy bien que apenas a las 3:05 pm ya teníamos nuestros primeros tres clientes”.

La oferta de Heladodude es tan artesanal que es capaz de satisfacer los paladares de cuatro tipos de clientes muy específicos: ‘foodies’; personas con dietas especiales, alergias o intolerancias; deportistas, y personas con diabetes.

“Somos tradicionales en la manufactura, o sea, muy artesanales. No usamos insumos previamente elaborados. Si hacemos sorbet de mango usamos mango, si hacemos sirop de blue berries usamos blue berries. Además del helado, hacemos nuestros propios conos, galletas y masas para waffle. Nada de productos en cajas, ‘funditas’, químicos, conservantes o colorantes”, defiende este emprendedor.

Lo de “Dude” es del término en inglés para referirse a un hombre, y es una palabra muy común en el vocabulario diario de Muñoz, de ahí que se le ocurriera para la marca de sus helados: “Como relajo uso mucho la palabra dude: tengo hambre, dude; ¿qué haces, dude?; ¿quieres helado, dude? Me causa mucha risa y le puse así”.

Sin dudas, su búsqueda incansable ya rinde frutos.“Heladodude es mi quinto emprendimiento, y en este caso realmente no hice ningún estudio. Ningún análisis de competencia, ningún FODA… Solo sabía que me gustaba la idea de la tienda, entendía los riesgos y simplemente me dejé llevar por mis instintos. Creo que le recomendaría esto a otras personas, pero sólo si les gusta mucho lo que hacen, si sienten pasión y si no lo van a hacer por dinero. El cual fue mi caso”.

El negocio frío de Muñoz contrasta con una oferta que se calienta.“En noviembre de 2018 franquiciamos la sucursal de Bella Vista, donde también soy accionista. El 9 de marzo abrí la tienda de Ágora y el 12 de marzo mudamos parte de la operación de pastelería para una ampliación que hicimos en la sucursal de Piantini.

En abril o mayo abriremos una nueva sucursal que pronto estaré anunciando. Por el momento son tres tiendas, pero servimos a hoteles, restaurantes y vendemos pre-empacados en el supermercado”, explica.

Con relación a las nuevas tendencias de crear nexos con el cliente, en el caso de Heladodude se da en forma espontánea, sin buscarlo. “Me divierte y entretiene estar en contacto con ellos. Por eso llevo mis redes sociales y respondo personalmente cualquier inquietud. También trato de ser útil, de give something back, o sea, darles algo a cambio”.

Y las recetas de este delicioso negocio, ¿de dónde salen?. “Sólo hago el tipo de cosas que yo comería, entonces tiene que ver mucho con el paladar. A mí me gustan las combinaciones exóticas e inesperadas. También la mezcla de texturas”.Roberto Muñoz es un emprendedor apasionado por lo que ha logrado hasta ahora, y con grandes planes para seguir creciendo. “De mi día a día me gusta la gratificación instantánea. Ver la cara de la gente cuando prueba algo me llena de mucha satisfacción.

Casualmente vino, hace poco, una persona que le decía a uno de mis muchachos que no le gustaba la fresa ni la textura del coco. Salí a su encuentro, le di a probar un helado que tenemos de fresa con base de leche de coco y… ¡se llevó dos pintas!”.

Caso de estudio: un giro inesperado con una perspectiva diferente

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Un sueño, una empresa, un ideal alcanzado…

Ozeano Swimwear es una empresa de bañadores (trajes de baño) únicos y exclusivos que al mismo tiempo son “eco-friendly”. Esta es la primera, y hasta ahora la única, compañía del país dedicada a confeccionar trajes de baños de moda con tela producida de material ecológico. La empresa fue fundada en noviembre del 2015, siendo su fundadora Shaina Alonzo; esta se inspiró en su amor y pasión por el océano, el surf y sus experiencias en diferentes viajes. Además, uno de los toques distintivos de estos bañadores es que transmiten la marca de manera divertida utilizando la mezcla de detalles, diseños contemporáneos y el toque caribeño. Comenzaron vendiendo a través de las redes sociales, vía Instagram específicamente.

Para el 2017, llega a la familia Ozeano Raquel Díaz, añadiéndole a la marca una mentalidad emprendedora orientada a satisfacer cada vez más a los consumidores con nuevas tendencias de moda en los trajes de baños. En cada una de sus colecciones, Ozeano da a conocer una nueva historia basada en una experiencia o aventura, plasmando en sus diseños la combinación de una mujer libre, aventurera y los caminos sin fronteras.

Al principio, el objetivo de la empresa era hacer trajes de baño para chicas deportistas, aquellas que practican el “surf”. La intención era aprovechar un nicho de mercado que en el país no había sido explotado del todo, y del que no se prestaba mucha atención. Por lo que, con parte de los ahorros, unos US$2,000 aproximadamente, Alonzo invierte en telas y contrata costureras para crear 20 piezas de traje de baño femenino. Logrando así, dar el primer paso para convertirse en lo que es hoy.

Además, tienen una alianza estratégica con Reef Check RD. Ozeano, por ser amantes del océano y la naturaleza, se comprometió totalmente a crear conciencia y a hacer posible la preservación y el cuidado del medioambiente. Esta alianza establece que, por cada traje de baño vendido en línea, Ozeano donará un porcentaje de los beneficios a esta fundación sin fines de lucro, la cual trabaja de manera constante para lograr la conservación, manejo y recuperación de los ecosistemas marinos.

Cabe destacar que con la última colección de este año (2019) han implementado algo sumamente innovador; los trajes de baño están hechos con botellas de plástico recicladas. En búsqueda de hacer algo diferente y de “verse más involucradas” (según expresó Shaina en una entrevista) con el medioambiente, decidieron arriesgarse a implementar esta maravillosa táctica. El proceso consiste en lo siguiente: “se toman las botellas plásticas, ya esto pasa por un proceso de trituración que vuelve las botellas en pequeñas partículas, este a su vez pasa a otra maquinaria que va uniendo estas partículas y entonces va formando el hilo; hilo por hilo, hasta que se forma la yarda completa de tela” (Shaina Alonzo, 2019). Sin embargo, es importante destacar que en el país no se encuentra ese tipo de maquinarias con la que se realiza ese proceso, por lo que lo hacen en el exterior. Siendo este un proceso más costoso que el gestionado para la creación de traje de baños normales pero que era algo realmente muy significativo con respecto al nuevo rumbo que la empresa tenía por perseguir.

Para hacer una pieza entera se necesitan alrededor de siete botellas de plástico recicladas, es decir, aquellas que se usan para envasar agua (500 ml). Se especifica que no compran plásticos, sino que utilizan las botellas que ya fueron desechadas. Además, Se indica que, los trajes de baños ecológicos tienen un precio de venta de RD$3,800 hasta RD$4,200. Los trajes de baños de tela normal tienen un costo de RD$3,400 y RD$3,800 si son mangas largas. La emprendedora Shaina Alonzo explica que, debido al éxito de la empresa, han tenido que aumentar la producción. Por lo que, expresa que están haciendo por cada colección alrededor de 200 trajes de baños y que la misma sale cada seis meses. Así como que se producen aproximadamente 400 trajes de baño al año.

La Industria de Bañadores de la Rep. Dom.

Diseños, colores, estilos, cortes y texturas son términos que se la juegan para hacer de cada traje de baño la pieza perfecta para cada amante de un buen chapuzón y un poco de sol.

De acuerdo a Herrera (2016), la apariencia no tiene porqué desvanecerse cuando se trata de darse un baño en la playa, piscina o el río. Lucir de punta en blanco es lo que corresponde a toda mujer que dentro o fuera del agua hace honor a su imagen.  Siempre recordando que no es la ropa sino la percha que lo luce quien destaca más.

Hoy día no es suficiente con tener un solo bañador para toda ocasión. La moda impone que se tengan opciones que hagan justicia al tipo de balneario al que se acudirá. La elegancia de un traje de baño debe sacarse a flote para lucirla en una piscina o playa de esos complejos turísticos de lujo como los que abundan en República Dominicana. Quedan reservados para los ríos, esos que se distinguen por su discreción, aunque sin desmeritar su atractivo.

Según CentralAmericaData (2018), para el 2025, el consumo global de artículos de moda pasará del nivel actual de 1,7 billones de dólares a 2,6 billones de dólares. Esto significa 900,000 millones de dólares adicionales en los próximos diez años, lo que representa una gran oportunidad de negocio. Según este diagnóstico, el pueblo dominicano tiene una tendencia a confeccionar y consumir la moda, por esto ha tenido tanto éxito esta industria, y seguirá en aumento.

Dentro de la industria de los trajes de baño, se encuentran empresas como: Ondademar, D Kalaff Swim & Sport, Carib Wind Santo Domingo, entre otras. Estas empresas, junto a Ozeano Swimwear, ofertan prendas de vestir, específicamente bañadores, para aquellas personas que disfrutan de un día en la playa o en la piscina.

+ Coconat Swimwear: Fundada en el año 2013, con la idea de brindar productos que reflejen feminidad, seguridad y belleza. Una de las empresas más fuertes en este sector del mercado, cuanta con un bien elaborado sitio web a través de cual los consumidores pueden ordenar cualquier traje de baño y pagar online. Al mismo tiempo, cuentan con toda una colección de monokinis que promocionan utilizando sus redes sociales y su portal virtual. Cuenta con una sucursal en el Distrito Nacional, en Bella Vista.

+ Salitre Swimwear: Fundada en el año 2012 por Rubenny García. Según el Nuevo Diario (2018) inicio con la venta de sus prendas online, siendo reconocida a nivel internacional por revistas como British Vogue de Inglaterra, con más de 35 colecciones en su haber, varias de estas con incidencias internacionales, líneas infantiles y fabricaciones para tiendas por departamentos como La Sirena, entre otros. Cuentan con una sucursal en el Distrito Nacional, en la calle Max Henríquez Ureña.

+ Acuario trajes de baño: Acuario Swimwear fue creado en el año 2015, sin embargo, no cuentan con una presencia en las redes tan firme como la mayoría de las empresas de esta industria, a pesar de tener la misma opción de compra online. Además, cuenta con una sucursal en el Distrito Nacional, en la Avenida Rómulo Betancourt.

¿Cómo un descubrimiento que beneficia al medio ambiente puede afectar a una empresa que tiene el mismo propósito?

El reciclaje de botellas de plástico ha sido una alternativa sumamente importante en lo que preservar el medioambiente se refiere, reciclar estas ayuda a limpiar los ecosistemas eliminando este tipo de desecho sólido, su reutilización representa una oportunidad de innovación para las empresas (como es el caso de Ozeano con sus trajes de baño a base de botellas de plástico recicladas) y ayuda a revertir los efectos negativos de la contaminación con eficacia ya que el plástico no es biodegradable; por el contrario, una botella de plástico puede tardar hasta mil años en desaparecer. Entonces, ¿qué mejor manera de ayudar al medioambiente que reciclando este elemento que es tan dañino?

Sin embargo, en 2016 un equipo científico japonés descubrió una bacteria capaz de descomponer la molécula del tereftalato de polietileno (PET), un tipo de plástico muy usado en la fabricación de botellas que resulta ser el mismo material que Ozeano utiliza como insumo para su producción. No obstante, no fue hasta el año 2018 que unos investigadores de la Universidad de Portsmouth (Reino Unido) y del Departamento de Energía de Estados Unidos modificaron la enzima producida por la bacteria, resultando de ello una nueva molécula capaz de descomponer el plástico incluso mejor de lo que hacía el organismo unicelular.

Aunque este descubrimiento resulte ser positivo para el planeta, ayudando a reducir significativamente la huella ecológica, es algo sumamente perjudicial para la empresa Ozeano Swimwear. Ha sido mencionado varias veces por la fundadora Shaina Alonzo, que la visión de Ozeano es contribuir con la mejoría del medioambiente, más específicamente de los océanos. Entonces, si la visión principal de la empresa es cuidar los océanos al reutilizar las botellas de plástico como materia prima para su proceso de producción, esta bacteria estaría quitándole su principal insumo, provocando que no solo se vea afectada su ventaja competitiva, sino que también se vea comprometida la razón por la cual ella creó la empresa.

El reciclaje de botellas de plástico ha sido una alternativa sumamente importante en lo que preservar el medioambiente se refiere, reciclar estas ayuda a limpiar los ecosistemas eliminando este tipo de desecho sólido, su reutilización representa una oportunidad de innovación para las empresas (como es el caso de Ozeano con sus trajes de baño a base de botellas de plástico recicladas) y ayuda a revertir los efectos negativos de la contaminación con eficacia ya que el plástico no es biodegradable; por el contrario, una botella de plástico puede tardar hasta mil años en desaparecer. Entonces, ¿qué mejor manera de ayudar al medioambiente que reciclando este elemento que es tan dañino?

Sin embargo, en 2016 un equipo científico japonés descubrió una bacteria capaz de descomponer la molécula del tereftalato de polietileno (PET), un tipo de plástico muy usado en la fabricación de botellas que resulta ser el mismo material que Ozeano utiliza como insumo para su producción. No obstante, no fue hasta el año 2018 que unos investigadores de la Universidad de Portsmouth (Reino Unido) y del Departamento de Energía de Estados Unidos modificaron la enzima producida por la bacteria, resultando de ello una nueva molécula capaz de descomponer el plástico incluso mejor de lo que hacía el organismo unicelular.

Aunque este descubrimiento resulte ser positivo para el planeta, ayudando a reducir significativamente la huella ecológica, es algo sumamente perjudicial para la empresa Ozeano Swimwear. Ha sido mencionado varias veces por la fundadora Shaina Alonzo, que la visión de Ozeano es contribuir con la mejoría del medioambiente, más específicamente de los océanos. Entonces, si la visión principal de la empresa es cuidar los océanos al reutilizar las botellas de plástico como materia prima para su proceso de producción, esta bacteria estaría quitándole su principal insumo. ¿No provocaría esto que no solo se vea afectada su ventaja competitiva, sino que también se vea comprometida la razón por la cual ella creó la empresa?.

 

OZEANO SWIMWEAR: Muchos problemas, pocas opciones

El descubrimiento de esta nueva bacteria que come plástico representa un problema. Ya que, la industria del plástico se vería perjudicada directamente porque este no sería duradero ni tendrían las mismas propiedades que le otorgarían la calidad buscada al producto final. De hecho, si más bacterias no cultivadas comenzaran a comer plástico, se podrían ver afectadas empresas no solo como Ozeano, sino cualquier organización cuyo insumo principal sea el plástico PEP. Al mismo tiempo, se verían violentadas infraestructuras, construcciones y embarcaciones, por el hambre descontrolada de estas bacterias. Entonces, dichas compañías tendrían el reto de evitar que su materia prima por excelencia se contamine con estos microrganismos.

Esto los deja con la cuestión de tener que elevar sus costos al verse obligados a comprar el plástico. ¿Estaría Ozeano dispuesta a aumentarlos para realizar las investigaciones de mercado de lugar? Y de ser así, ¿pasaría a contratar a un personal especializado para la búsqueda y recolección de dichas botellas PEP? Al pensar en estas cuestionantes, es imperativo tener en cuenta que el aumento de costos puede afectar las ventas. Modificando así, los márgenes de ingreso de la misma. Y de no ser posible realizar una fuerte inversión en investigación, ¿Ozeano estaría dispuesta a regresar a su modelo de negocio tradicional? ¿O serían más intrépidos al seguir apostando por la innovación de negocios verdes sostenibles en el tiempo?

Este microorganismo tiene como finalidad limpiar los ecosistemas de todos los desechos sólidos que estén hechos de plástico. De hecho, según McGeehan (2018), un profesor de la Escuela de Ciencias Biológicas en Portsmouth y el autor del estudio de National Geographic España, este descubrimiento puede ser una solución definitiva para deshacerse de todo el plástico que amenaza al medio ambiente. De manera que, los océanos quedarían limpios y libres de toda contaminación de plástico gracias a esta bacteria.

Ahora bien, al ya no haber botellas de plástico a reciclar esta entidad se tendrían que ver forzada a comprarlas para mantener su producción así como su flujo de ingresos. Pero de esta forma, se estaría incentivando a la compra y venta de este material y su consumo. ¿No estaría esto violando su razón de ser? Citando así a Alonzo (2018), “salvar los océanos de la contaminación con la reutilización de las botellas de plástico”. Por lo que, tendrían que dejar a un lado todo lo que les motivó a establecerse como empresa en primer lugar. La gravedad de esta problemática, ¿no ocasionaría que se debilitasen alianzas realizadas con otras entidades? ¿No se reducirían los acuerdos? Igualmente la fundación Reed Check RD también se vendría abajo, ya que su propósito estaría logrado o en proceso de.

Por: Connie Castillo y Carlos García

Alianza Royal Opera RD y American Express anuncian temporada en gran pantalla de la Royal Opera House

La nueva temporada en gran pantalla de la Royal Opera House incluye cuatro óperas y tres ballets que constituyen producciones patrimoniales muy reconocidas y admiradas por todos los públicos.

La temporada inicia el 24 de noviembre con la ópera “Don Giovani” de Mozart con Erwin Schrott en el papel principal, seguida de “La Bohème” de Puccini con Sonya Yoncheva y Charles Castronovo. Asimismo, el talento operístico volverá a aparecer en el escenario con Jonas Kaufmann y Lise Davidsen en “Fidelio” de Beethoven, nueva producción con motivo de los 250 años del nacimiento del titán alemán, dirigida por Antonio Pappano. Cierra la temporada la muy querida producción de las obras maestras del verismo “Cavalleria Rusticana” (Mascagni) y “Pagliacci” (Leoncavallo), ganadora del Premio Olivier, protagonizada por Roberto Alagna y Aleksandra Kurzak.

En cuanto al Royal Ballet, el público podrá disfrutar de los tres grandes ballets de Tchaikovsky: el favorito y aclamado “El Cascanueces” en diciembre y los clásicos “La Bella Durmiente” y “El Lago de los Cisnes”.

Las transmisiones en gran pantalla de la Royal Opera House ofrecen al público el mejor asiento de la casa, la elegante Sala Carlos Piantini del Teatro Nacional Eduardo Brito, e incluyen en el intermedio imágenes exclusivas tras bastidores e interesantes entrevistas a los artistas.

Esta primera temporada en gran pantalla de la Royal Opera House es posible gracias al apoyo del patrocinador principal platino American Express; así como de la señora Rosa Margarita Bonetti de Santana, Propagas y Fundación Propagas como patrocinador oro; y la señora Clara Martínez Thedy de Safa, patrocinador bronce.

Asimismo, es importante resaltar la colaboración del Ministerio de Cultura, el Festival de Cine Global Dominicano, la Embajada del Reino Unido de Gran Bretaña e Irlanda del Norte en Santo Domingo, el Grupo Corripio, la Asociación de Instituciones Educativas Privadas, el Patronato Dominicano Por la Danza y Emisora Raíces.

Los detalles fueron compartidos durante el cóctel de lanzamiento de la temporada en el lobby del Teatro Nacional en presencia de clientes de American Express y relacionados a la Alianza Royal Opera RD.

Para obtener más información sobre la temporada en gran pantalla de la Royal Opera House, pueden visitarwww.royaloperard.com.

Las entradas están a la venta en Fundación Sinfonía y la boletería del Teatro Nacional a RD$950 público general y RD$650 mayores de 60 años. Hay un precio especial para estudiantes de RD$250.

Sobre la Royal Opera House

La Royal Opera House presenta cada año más de 400 actuaciones en el icónico Teatro en Covent Garden de Londres y llega a una audiencia de más de 700,000 personas. Más allá de esto, el público disfruta de sus presentaciones a nivel global a través de su Temporada en Cine ROH, el Día Mundial del Ballet, el canal de YouTube Royal Opera House (con más de 500,000 suscriptores), BP Big Screens y otros proyectos interactivos y en línea.

La Royal Opera House también desempeña un papel de liderazgo a través de su Departamento de Aprendizaje y Participación, con acciones de participación comunitaria, desarrollo de habilidades, capacitaciones profesionales y regeneración cultural en el Reino Unido.

Más en el miedo que nunca: acelerada transformación digital representa un reto para las agencias

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En los nueve años que Julián Porras lleva en el cargo de CEO para Latinoamérica de Omnicom Media Group, la división de agencias de medios, analítica y digital de Omnicom Group. ha sido testigo del impacto que en su negocio ha tenido el avasallante paso de la era digital.

Por ello, al hablar con Porras, un ejecutivo mexicano graduado en periodismo, publicidad y mercadeo de la Universidad de Texas, que no sabe realmente si su sede de trabajo es su oficina en Miami o un asiento de avión, es inevitable empezar por el impacto tecnológico en el sector.

¿La era digital transformó el negocio de las agencias de medios?

La transformación digital ha traído una disrupción en todas las industrias: no solo en el negocio de comunicación y mercadeo, sino en todos los sectores. Cambia la manera en que las personas se relacionan y la manera en que las industrias crecen. Cualquier industria que no quiera aceptar que la digitalización le va a impactar se va a quedar obsoleta.

¿Esos cambios propios de la era digital están ocurriendo el Latinoamerica tal como en EE.UU. o Asia?

En diferentes velocidades, pero estamos viendo la acelerada disrupción de tecnologías digitales y de empresas que están cambiando el rubro en terminus de digitalización. Por ejemplo, a Uber le tomó cinco años penetrar el Mercado de EEUU, pero en Latinoamérica solo dos. A Airbnb le tomó tres años allá, pero en Latinoamérica, un año. Se están cortando a mayor velocidad las curvas de adopción de tecnologías digitales. Todos los medios tienen un aporte, todos comunican, pero el digital es el de mayor crecimiento y complejidad.

¿Los cambios también incluyen la filosofía de responsabilidad empresarial?

Estamos en un proceso de transición donde el marketing gira hacia el propósito naturalmente económico, pero con aporte de valor a las sociedades. Hay empresas que están generando marketing analizando qué impacto tienen en las comunidades en las que operan. Es una de las tendencias más grandes del sector.

En todos los medios de comunicación la nueva era está causando un impacto fuerte… Estamos viviendo un proceso de transición.

Hoy la televisión es una pantalla de video donde se fusionan contenidos en vivo y contenidos demandados por el consumidor. Todo va a converger en una comunicación audiovisual integrada, en cinco o diez años. Ya en algunos mercados es difícil encontrar audiencias masivas en vivo. Por ejemplo, en México hace diez años un canal podía alcanzar un porcentaje de la población a una hora específica. Ese mismo canal, en la misma hora, encuentra hoy solo la mitad de esa población.

A veces se piensa que la solución es bombardear al consumidor y hacerlo casi cautivo a la oferta de la marca. Es un error muy común de anunciantes `no asesorados correctamente.

¿Las transformaciones de la era digital que han golpeado a todos los medios, también los ha afectado a ustedes?

No directamente. Ha afectado al periodismo, porque las inversiones publicitarias han salido de los medios impresos hacia la búsqueda de audiencias en otras plataformas.

¿Cómo surgió la expression “agencias de medios”?

Nace a mediados de los años 90, por la necesidad de separar y profesionalizar el desarrollo de la planificación y compra de los espacios publicitarios. Había que profesionalizar más una práctica de la planificación y la compra de canales de comunicación o de medios, dado que había mayor fragmentación de los mismos y las audiencias comenzaban a tener más ofertas audiovisuales, radiales e impresas, así como el naciente mundo del internet.

¿Eso marcó el inicio de operaciones de Omnicom?

Omnicom se creó a principios de esa década, con la fusión de tres compañías: BBDO Worldwide, Doyle Dane Bernbach (DDB) y NHW. Es una compañía estadounidense cuya holding cotiza en bolsa, y que tiene 77,000 empleados, operaciones en 90 países y más de 1,700 agencias.

Nuestro modelo de negocios se basa en aconsejar a nuestros clientes, darles visión, perspectiva y asesoramiento, y después planificación para la ejecución de esas recomendaciones. Y hay que tener colaboradores con mucho talento, e inversión en tecnología para alcanzar buenos resultados.

¿Qué presencia tienen en Latinoamérica?

Estamos en todo los países. OMD es la agencia de medios más grande del mundo y Omnicom Media Group es el tercer holding más importante en el mundo. Latinoamérica contribuye a que tengamos un reconocimiento como el holding de agencias más innovador y creativo.

República Dominicana es una de nuestras operaciones bandera, no solo siendo la agencia de medios más grande del país, sino la más premiada y reconocida por innovación y creatividad.

Ninguna de las agencias de este país y de la región se comparan con lo que ha hecho OMD Dominicana. Y ahora tenemos una nueva agencia, que es PHD Dominicana.

¿Cuál es el objetivo de operaciones de PHD?

OMG tuvo históricamente un enfoque en lo que llamábamos creatividad en medios, que ha evolucionado hacia un enfoque de innovación. Nuestra agencia PHD tiene un enfoque más hacia la planificación estratégica. En ambas buscamos el mejor resultado para nuestros clientes, generando innovación y basados en el talento de nuestras personas.

¿Cómo se está comportando el negocio en Latinoamérica? ¿Para OMG los resultados son buenos en medio de tantos cambios?

El balance tiene diferentes consideraciones. Argentina ha sido tradicionalmente una plaza muy buena, pero está sufriendo problemas por la alta inflación de su economía. Chile es muy estable con buenas tasas de crecimiento, un Mercado sofisticado, aunque es un Mercado relativamente pequeño en terminus poblacionales. Colombia ha sido un motor de crecimiento para nosotros en la region andina.

Por la grave crisis humanitarian hemos perdido Venezuela, donde no existe necesidad de comunicar, básicamente porque no hay productos. México es muy importante en nuestro negocio.

Brasil es el rey de la región, porque representa un tercio de la inversion publicitaria de Latinoamérica. En Centroamérica la situación es difícil, con economías complicadas, donde ha caído la inversión.

Este es un momento difícil para Puerto Rico, por la crisis económica, con un éxodo de gente joven que hace que sea el país con mayor población de tercera edad en todo el continente.

En República Dominicana, el negocio registra crecimiento porque constantemente buscamos generar valor y competitividad con nuestro trabajo para nuestros clientes. Además, hay que considerar que la situación económica del país es muy favorable.

¿A qué se refiere con la competitividad?

Lo que se está haciendo en República Dominicana por parte de nuestra agencia en cuanto a innovación y creatividad, así como en manejo de datos y de recursos de tecnología, y en modelos de negociación transparente, es de talla mundial.

¿En el país operan filiales de las firmas más grandes del mundo?

Todas esas compañías operan aquí. La nuestra lo hace desde hace muchos años, de la mano de nuestro socio local, Grupo Pagés.

¿En cuanto a manejo de medios, cuál es el país que va a la vanguardia?

El Reino Unido, por su grado de sofisticación. También en China, sin lugar a dudas, aunque su economía se trate de un modelo cerrado. El caso chino es muy especial, porque las grandes marcas tecnológicas que conocemos, allá no tienen la predominancia que poseen en otros países.

Por Antonio Trujillo

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