Robots para entregar las comidas y cámaras para vigilar las entradas y salidas del domicilio. China no escatima recursos tecnológicos para hacer respetar estrictamente las medidas de confinamiento y evitar una nueva ola de contagios.

El país, donde surgió el nuevo coronavirus en diciembre, ha controlado en su suelo la enfermedad. Pero las autoridades temen que los casos «importados» por viajeros llegados del extranjero, mayoritariamente chinos, puedan hacer resurgir la epidemia.

En Pekín, todas las personas procedentes de Hubei, provincia cuya capital es Wuhan, el epicentro de la epidemia, así como las zonas de China consideradas todavía de alto riesgo, deben permanecer en cuarentena durante 14 días más en sus domicilios o en lugares designados. Esta medida se aplica también a los que llegan del extranjero.

Los únicos movimientos que se permiten en los pasillos son los de un robot cilíndrico de un metro de altura que distribuye botellas de agua, comida y paquetes a las personas confinadas.

La máquina puede tomar el ascensor sola y marca, una vez llegada a su destino, el número de teléfono de la habitación para informar de su presencia.

«Buenos días, es su robot de servicio. Vuestro pedido está frente a la puerta de su habitación», avisa una misteriosa voz infantil. El vientre del robot se abre, el confinado recupera los artículos y el autómata se va.

Este sistema tiene la ventaja de limitar al máximo los contactos entre el personal y los clientes, potencialmente infectados.

Los médicos cubiertos íntegramente que vienen cada día a tomar la temperatura, son los únicos humanos con los que los confinados. A los que realizan su cuarentena en casa les colocan en la puerta de su domicilio una alarma electrónica silenciosa para pillar a alguien in fragantti.

Asismismo, un aviso pide a los vecinos que echen un ojo a los confinados, que pueden ser multados en caso de violación de la cuarentena. En algunos casos, una cámara instalada en la puerta de entrada del domicilio es la encargada de vigilar cualquier movimiento sospechoso.

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Aunque muchos países han empezado a suavizar el confinamiento o lo van a hacer esta semana, 4.600 millones de seres humanos siguen confinados o sometidos a restricciones de desplazamiento por la pandemia de covid-19 que deja ya cerca de 242.000 muertos.

Sometidos desde el 9 de marzo a un estricto confinamiento, los italianos, que han sido duramente golpeados por la epidemia con cerca de 29.000 muertos, en particular en Lombardía (norte), se preparan para un levantamiento gradual de las medidas a partir del lunes.

«No bajen la guardia. La fase II empieza. Debemos ser conscientes de que esto será el inicio de un desafío todavía mayor», alertó el responsable de la célula encargada de responder a la pandemia, Domenico Arcuri, no sin antes recordar que la «libertad relativa» que van a conseguir los italianos se puede frustrar en caso de un aumento de contagios.

Los italianos esperan con impaciencia la reapertura de parques, la posibilidad de visitar a la familia o de reuniones de 10 personas como máximo, desplazamientos circunscritos al interior de la comuna de residencia o la venta para llevar en bares y restaurantes.

No obstante, las medidas varían en las veinte regiones del país, contribuyendo a la confusión. Calabria y Véneto ya han aliviado las restricciones y han autorizado la reapertura de bares y restaurantes, pero sin terraza.

Varios sectores de la economía, como la construcción, el automóvil o el lujo se reanudaron el 27 de abril. Sin embargo, los colegios no abrirán hasta septiembre.

Francia, también muy afectada por la pandemia prevé iniciar el desconfinamiento el 11 de mayo, pero de manera muy prudente y a diferente ritmo, según las regiones. El gobierno decidió el sábado prolongar dos meses, hasta el 24 de julio, el estado de urgencia sanitaria en vigor desde el 24 de marzo, al considerar que la supresión sería «prematura».

Otra señal de normalización, el ministro alemán del Interior y de Deportes se mostró favorable del domingo a reanudar la liga de fútbol, la Bundesliga, en una entrevista al diario Bild.

«Apoyo la reanudación en mayo», declaró Horst Seehofer, tres días antes de una reunión de las autoridades alemanas para decidir al respecto, mientras que la Liga Alemana (DFL) está a favor de una reanudación de los partidos a puertas cerradas a mediados de mayo. La Bundesliga sería el primer gran campeonato europeo en dar este paso.

Mientras en una parte de Europa caen los casos, en otros países como Rusia (1.280 fallecidos) o América Latina, están en pleno auge. En las últimas 24 horas Rusia registró 10.633 casos, por lo cual ya son 134.687 los contagios confirmados.

América Latina ya supera los 250.000 casos y se acerca a los 15.000 muertos, en particular en Brasil (casi 100.000 casos y 7.000 muertos), Perú y Ecuador, que concentran el 98& de los muertos en la región y el 77% de los casos diagnosticados.

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Mientras dura la pandemia del coronavirus, Gobiernos y servicios de emergencia están centrados en las necesidades inmediatas: aumentar la capacidad de los hospitales, hacer frente al hambre y proteger a familias y empresas frente a desalojos y quiebras. Buena parte de los fondos que en estos momentos fluyen desde el Banco Mundial, el FMI, otros bancos regionales de desarrollo o los bancos centrales se destinan a proporcionar recursos para equipos de protección en los hospitales, estabilizar las instituciones financieras, pagar a las empresas para que suministren bienes y servicios a los trabajadores esenciales o prestar apoyo monetario directo a los hogares.

Al mismo tiempo, en algunos países se han iniciado ya los trabajos preliminares sobre cómo debe ser la próxima fase de recuperación y sobre la función que debe desempeñar una acción pública enérgica para impulsar la demanda, proporcionar ingresos de sustitución y facilitar nuevas inversiones.

Las decisiones que tomen los Gobiernos para volver a poner en marcha su motor económico —entre ellas las referidas a los beneficios sociales, económicos y ambientales combinados a largo plazo que tratan de lograr mediante sus inversiones de estímulo— tendrán repercusiones trascendentales a la hora de garantizar que se pueda volver a construir mejor y con mayor solidez.

Una lista de verificación de la sostenibilidad

Son muchos los factores que los Gobiernos deben sopesar a la hora de elaborar su paquete de estímulos: las necesidades inmediatas, la capacidad institucional local, las condiciones del mercado, el margen de maniobra para obtener préstamos y el legado de las decisiones de inversión en infraestructura adoptadas en el pasado.

Muchos Gobiernos cuentan ya con elaborados protocolos de toma de decisiones, por lo que esta lista debe considerarse como una orientación complementaria, parte de nuestra contribución a los debates en curso sobre las vías de recuperación sostenible.

Este listado de verificación se basa en gran medida en los análisis de la crisis económica de 2008 y, en particular, considera si son necesarios cambios normativos o institucionales complementarios para garantizar que los proyectos estén listos para su implementación. Una de las principales enseñanzas (PDF, en inglés) de los programas de 2008-09 fue que el hecho de no promulgar reformas básicas del mercado o políticas de apoyo colocó a muchos proyectos ecológicos en situación de desventaja con respecto a tecnologías preexistentes o los dejó sin el impulso necesario para modificar enfoques de desarrollo vigentes desde hacía tiempo.

Puede aplicarse a listados de proyectos existentes —por ejemplo planes nacionales de desarrollo, planes maestros de transporte o de recursos hídricos, o las contribuciones determinadas a nivel nacional en el marco del Acuerdo de París— o a propuestas nuevas creadas específicamente para los estímulos posteriores a la COVID‑19. Abarca dos escalas temporales: la de las necesidades a corto plazo para crear el mayor número posible de empleos, ingresos y demanda económica lo antes posible, y la de las necesidades a largo plazo para lograr un crecimiento y una prosperidad sostenibles.

A corto plazo, hay tres consideraciones principales:

• Creación de empleo, en la que se toma en cuenta el número de trabajos creados por cada dólar invertido, pero también los tipos de trabajos creados y quiénes se benefician de ellos, así como la adecuación entre las aptitudes necesarias y las disponibles en la fuerza laboral a nivel local.
• Impulso a la actividad económica, centrada en el efecto multiplicador económico (i) que puede aportar cada intervención, la capacidad de un proyecto para sustituir directamente la demanda que falta y sus repercusiones en los niveles de importación o en la balanza comercial nacional.
• Oportunidad y riesgo, en la que se evalúa si el proyecto genera beneficios en el estímulo y el empleo a muy corto plazo y si son duraderos incluso ante la posible reimposición de medidas locales de cuarentena.

A largo plazo, un proyecto también debe brindar su apoyo a los países en tres dimensiones diferentes:

• Potencial de crecimiento a largo plazo, en la que se considera su impacto en el capital humano, natural y físico. Por ejemplo, algunos proyectos funcionan mejor en el perfeccionamiento del capital humano, al fomentar las aptitudes y la salud futuras de la población, especialmente si se puede reducir la contaminación del aire y el agua, o mejorar el acceso al agua potable. Otros pueden promover el uso de tecnologías más eficientes, proporcionar importantes bienes públicos como modernas fuentes de energía o saneamiento, o abordar las deficiencias del mercado, como subsidios que distorsionan el mercado y que son obstáculos para el crecimiento a largo plazo.
• Resiliencia frente a perturbaciones futuras, con intervenciones para fortalecer la capacidad de las sociedades y las economías para hacer frente a las perturbaciones externas y recuperarse de ellas, como la actual COVID‑19, pero también otras formas de desastres naturales y los futuros efectos del cambio climático.
• Trayectoria de descarbonización y crecimiento sostenible, con medidas de apoyo y difusión de tecnologías verdes, como inversiones en redes que faciliten el uso de energía renovable y vehículos eléctricos, u opciones de baja tecnología como la reforestación y la restauración y ordenación de paisajes y cuencas hidrográficas. De especial importancia será asegurar que en los próximos decenios las inversiones de los paquetes de estímulo no impongan a la economía grandes costos de activos bloqueados porque, por ejemplo, apuestan por tecnologías en declive o ubican proyectos en zonas de alto riesgo de inundación.

Orientar a los responsables de las políticas en materia de recuperación

Los Gobiernos que pretendan aplicar este marco tal vez deseen utilizarlo en dos fases.

En primer lugar, puede utilizarse como una evaluación rápida del tipo “sí, no, tal vez”, mediante la que se identifica a los “peores candidatos”. El objetivo es que los Gobiernos no inviertan en proyectos que puedan resultar atractivos por sus características de estímulo pero que sean perjudiciales a largo plazo.

En una segunda fase, los indicadores propuestos pueden ayudar a los encargados de la adopción de decisiones a establecer prioridades entre los proyectos restantes, a través de la identificación de los “mejores de su clase” que aportan múltiples beneficios a la sociedad.

Los responsables de formular políticas tienen mucho que hacer en estos momentos, y los planes de recuperación económica no pueden avanzar más rápido que los esfuerzos para abordar la actual crisis sanitaria. Sin embargo, mientras los Gobiernos están centrados en la recuperación, las decisiones que tomen los países definirán cómo será el mañana y si somos más capaces de gestionar las futuras crisis mundiales. Esperamos que esta lista de verificación haga un poco más fácil la adopción de esas decisiones.

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El vicepresidente del Consejo Nacional para la Empresa Privada (CONEP), reveló que ya en República Dominicana más de un millón de empleados han sido despedidos de sus puestos de trabajo como consecuencia de las medidas dispuestas por las autoridades para enfrentar la pandemia del coronavirus.

César Dargam, quien además es director ejecutivo del gremio empresarial, dijo que en el caso de las zonas franca llegaron a cerrar el cien por ciento de sus operaciones, mientras que el resto de la industria está operando entre un 50 a un 60 por ciento de su capacidad habitual.

Agregó que ningún empleador quiere tener su empresa cerrada ni a sus trabajadores suspendidos, más bien quiere recobrar operaciones y poco a poco ir generando el flujo que requiere porque la economía necesita esa dinamización, pero la prioridad en estos momentos es lo sanitario.

“Si nosotros tomamos las cifras de esta semana del Fondo de Asistencia Solidaria que se ha creado, el famoso FASE 1 y el FASE 2, nos daremos cuentas que ya supera el millón de personas que han sido suspendidas de su trabajo“, ratificó el líder empresarial.

Dargam dijo que resalta esa cifra porque, al suspendido, el empleador no quiere enviarlo para su casa, no quiere cesar operaciones, pero es una situación excepcional que se espera se pueda superar lo ante posible.

“Mira lo único seguro en esta crisis es que nada es seguro, y las cifras cambian todos los días, pero en conversaciones recientes que he tenido por ejemplo con la Asociación Dominicana de Zonas Franca me dicen que prácticamente llegaron a cerrar completamente y hoy con una reapertura parcial y gradual rondan un 30 por ciento de las operaciones“, detalló.

Sostuvo que, como ha sucedido en casi todo el mundo, el resto de las actividades industriales también ha sido fuertemente impactadas por la pandemia del coronavirus.

“Con consultas con la Asociación de Industrias de la República Dominicana, actualmente rondan el 50 o el 60 por ciento de su capacidad operativa, es diferente en el caso de las industrias nacionales porque son en parte responsable de garantizar la cadena de suministro para que los dominicanos, aun en este periodo de restricciones, tengamos acceso alimentación y productos básicos“,  especificó el vicepresidente del CONEP.

Aseguró que esas industrias que están operando con restricciones, nuevas modalidades y protocolos de seguridad, en gran parte sus colaboradores son héroes, dentro de las causas que se está librando.

El director ejecutivo del CONEP dijo que las medidas de distanciamientos impuestas por las autoridades para enfrentar el coronavirus,  ha generado que en el país se tengan distintos tipos de empresas, las que están operando porque están dentro de la excepción y aunque enfrentan retos diferentes continúan sus operaciones, las que han tenido que cerrar para reducir el cúmulo de personas, ajustarse al toque de queda o baja en la demanda, y muchas otras que han tenido que cerrar completamente.

Las medidas restrictivas para prevenir la propagación del coronavirus en la República Dominicana, disminuirán cuando baje la curva de contagio; es la pauta a seguir en el país establecidas por las autoridades de gobierno y sanitarias.

“Para alcanzar esa meta de volver a la normalidad, es necesario un sacrificio adicional que nos permita, en primer lugar, aplanar la curva de contagio y, luego, revertirla para estar en condiciones de comenzar el proceso de flexibilización y desmonte de medidas”

Levantar las medidas de distanciamiento social de forma prematura hará mucho más daño que bien e impedirá consolidar los logros alcanzados en el combate de la pandemia.

Gustavo Montalvo, coordinador de la Comisión de Alto Nivel para enfrentar la crisis generada por el COVID-19, explicó que esa apertura debe darse cuando estemos seguros de que la curva de contagio esté lo suficientemente controlada.

“La recomendación es mantenerlas por el tiempo necesario para hacer posible una transición sostenible hacia la normalización de la vida de la nación. Es decir, hasta que sea seguro comenzar a desmontar las medidas de distanciamiento social”, reiteró Montalvo.

En ese contexto, citó los tres desafíos simultáneos que tienen las autoridades de cara al coronavirus: epidemiológico, económico y político.

“Insisto, todos ansiamos volver a la normalidad, esto es totalmente comprensible. Pero si bajamos la guardia todo el sacrificio que hemos hecho hasta ahora habrá sido en vano”.

Por su parte ¨Estados Unidos quiere reabrirse». Con esa frase el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, anunció su plan para que los gobernadores del país comiencen a relajar las medidas restrictivas para combatir la pandemia de coronavirus y volver a gradualmente a la normalidad.

El plan que presentó Trump consiste en tres fases de apertura, cada una de ellas con una duración de, al menos, 14 días.

Fase 1

• Las personas vulnerables deben permanecer en casa

• En los lugares públicos se deberá maximizar la distancia física

• Se evitará socializar en grupos de más de 10 personas

• Se minimizarán los viajes no esenciales

Fase 2

• Las personas vulnerables deben permanecer en casa

• En los lugares públicos se deberá maximizar la distancia física

• Se evitará socializar en grupos de más de 50 personas

• Se pueden reanudar los viajes no esenciales

• Las escuelas y guarderías pueden reabrir

• Se deben prohibir las visitas a hospitales y ancianatos

• Los centros de eventos masivos pueden funcionar bajo protocolos de distancia física moderada

• Algunos tipos de cirugías se pueden reanudar

Fase 3

• Las personas vulnerables pueden reanudar sus interacciones públicas, pero deben mantener la distancia física
• Las poblaciones de bajo riesgo deben minimizar el tiempo que permanecen en ambientes concurridos
• Se reanuda sin restricciones el regreso de las personas a los lugares de trabajoA pesar del anuncio de las medidas para volver a la «nueva normalidad», Anthony Fauci, jefe del Instituto Nacional de Alergias y Enfermedades Infecciosas de EE.UU., advirtió que este «no es el final del juego». 

  Cada nación en dependencia de la incidencia del COVID_19 irá abriendo el juego a la economía y se restablecerán los negocios y empresas, preservado siempre la salud humana principal premisa del desarrollo mundial.

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