Con un enlace virtual entre el Reino Unido y Los Ángeles, Brian May y Roger Taylor de Queen, y el cantante Adam Lambert, han grabado una nueva versión del clásico del grupo, We Are The Champions cambiando la letra aYou are the Champions.Ampliamente considerado como uno de los himnos más reconocibles de la historia, fue éste el tema musical que Queen y Adam Lambert presentaron en su primera actuación juntos, en la final de American Idol, en mayo de 2009.
Las ganancias que se generen se dirigirán al Fondo de Solidaridad contra el COVID-19 de la OMS, administrado por la Fundación de las Naciones Unidas. El Fondo provee herramientas y recursos para los trabajadores del sector salud de primera línea en todo el mundo, incluyendo equipos de protección, kits de pruebas y apoyo al desarrollo urgente de una vacuna y tratamientos.
Brian May y Roger Taylor han estado compartiendo conciertos espontáneos desde sus respectivos domicilios durante la cuarentena puesto que la pandemia ha obligado a posponer los 27 conciertos de la gira de Queen + Adam Lambert por Reino Unido y Europa para el 2021, y el entorno del grupo asegura que espera que esta nueva versión de We Are The Champions de algo de consuelo a sus desilusionados fans.
Olivier Bruynincx trabaja «los siete días de la semana». ¿Su empleo? Vendedor de pequeñas máquinas de coser que, con la confección de mascarillas para luchar contra la pandemia, vive un «histórico» regreso en Bélgica.
Al frente desde 2014 de una pequeña empresa familiar en la comuna bruselense de Ixelles, este comerciante especializado se ha visto abrumado por la demanda de particulares, pese a las restricciones del confinamiento.
Hasta el punto de trabajar «los siete días de la semana, casi día y noche para reparar las máquinas de coser», asegura Bruynincx, cuya experiencia convirtió su empresa en una de las más reputadas de la capital belga.
A mediados de marzo, cuando los comercios bajaron la persiana por el confinamiento decretado en Bélgica, «en un primer momento teníamos pánico, porque no sabíamos lo que iba a pasar», reconoce el hombre de 41 años.
Pero «seguimos contestando al teléfono y muy rápido tuvimos mucha demanda para las reparaciones (…), porque mucha gente desempolvó su vieja máquina para empezar a coser mascarillas», agrega a la AFP.
«No exagero. He tenido unas 40 o 50 llamadas al día para pedirme elásticos. Era un artículo que no vendíamos nunca en general, quizás 10 metros al año. Ahora, habré vendido kilómetros y kilómetros…».
El lunes, Olivier Bruynincx respiró «aliviado». Como todas las tiendas de tela y mercerías en Bélgica, su comercio pudo abrir desde el primer día del desconfinamiento, al operar en un sector considerado prioritario.
El uso de una protección que cubra nariz y boca es obligatorio en el transporte público para los mayores de 12 años, además de ser recomendable para cualquier desplazamiento en la calle en Bélgica. Trabajo tendrá mucho aún.
«Súmate al club #QuédateEnCasa. Suscríbete a nuestros Newsletters, para que puedas disfrutar de una lectura reposada mientras te encuentras en casa.”
Frank Rainieri, Presidente del Grupo Puntacana, habla con Revista Mercado en el marco de nuestra serie de entrevistas Mercado Interviewscon empresarios y economistas, quienes nos comparten sus puntos de vista sobre la coyuntura económica tras la crisis originada por el COVID-19.
¨Los años te dan la experiencia. Nosotros hemos tenido la dicha de tener nuestra empresa por 50 años y vivir todo tipo de situación. Eso nos ha dado una vivencia que nos permite ver diferente a los que están enfrentando una situación difícil por primera vez ; hay que ver un poco más allá, con optimismo y después ya verlo como un recuerdo, una vivencia más¨, apuntó.
El optimismo no puede ser sin los pies en la tierra, asegura vamos a tener que ser fuertes, vamos a tener que hacer cambios en la industria, vamos a tener que adaptarnos a los nuevos tiempos, pero con la capacidad para mantenernos un paso adelante en la industria del Caribe.
Hace énfasis que lo más importante en esta situación dentro del sector hotelero es trabajar con la gente, su mayor activo, se están repartiendo 3500 comidas calientes diarias en la zona, mantener la unión entre la comunidad y los hoteleros es muy importante así cómo la participación de todos, sector público, la comunidad, los empresarios, ¨si trabajamos todos juntos vamos a resolver esta situación más rápido¨, dijo.
Cada vez que ocurren eventos importantes hay un cambio en la industria turística y nos adaptamos; durante un tiempo la gente estará preocupada por el COVID-19. Las líneas aéreas ya han hablado de medidas especificas, los restaurantes tendrán capacidad para menos comensales, tendremos otros tipos de actividades adaptadas a las nuevas condiciones, caminatas, actividades ambientales, bicicletas, etc. , comentó.
Las nuevas medidas serán parte de la vida y no de un protocolo. Nos acostumbraremos, así mismo será en los aeropuertos, estamos trabajando en el de Punta Cana, pondremos más máquinas lectoras para no interactuar con humanos, en lugar de un solo carrusel para el equipaje serán más, se está trabajando en esos protocolos, consensuando con Asonahores y el Ministerio de Turismo para presentar una propuesta al Gobierno y que sea mas fácil la aceptación de estas medidas, apuntó.
¨Poner una fecha efectiva es tener una bola de cristal, posiblemente en Junio debemos estar iniciando el proceso de apertura; en el caso de la industria turística es diferente a otros sectores, tenemos que contar con los turoperadores , las líneas aéreas que hay que contratar, es un trabajo internacional, por tanto necesitamos un tiempo mayor que las demás industrias para abrir, en las próximas semanas hay que evaluar estas posibilidades¨.
Hay que tener en cuenta siempre las medidas del Gobierno y lo que decida en pos de cuidar la salud de la población, en las próximas semanas hay que consensuar protocolos y si queremos abrir en junio hay que tener en cuenta estos aspectos. Hay países que se están preparando para una reapertura, muy cercanos a nosotros y quieren ya restablecer sus industrias.Tenemos que manejarlo con prudencia y cuidado y sobre todo que la presión económica no predomine, tienen que estar de acuerdo la parte de Salud y la Económica, enfatizó.
¨Me siento mucho más optimista cada vez,en los próximos 45 días podríamos esperar la llegada de turistas y la apertura de la zona turística. En la última semana 21 línea aéreas se han puesto en contacto con nosotros para ver cuando pueden empezar a volar al país, hemos estado trabajando en esos temas junto con el Gobierno, ya que esta no es una decisión de hoteleros, es de estado y solo el presidente de la República a puede tomar esa decisión, esta es una responsabilidad de ellos¨.
Revista Mercado continúa con estas charlas con personalidades de amplia influencia en la economía dominicana, todos con el objetivo de buscar alternativas que ayuden a superar los efectos que la crisis sanitaria está causando en el país.
«Súmate al club #QuédateEnCasa. Suscríbete a nuestros Newsletters, para que puedas disfrutar de una lectura reposada mientras te encuentras en casa.”
Revista Mercado y Revista Market Brief ya tienen listas para ti sus ediciones correspondientes al mes de Mayo.
Revista Mercado presenta las opiniones de líderes empresariales y de economistas respecto del proceso que está viviendo el país, originado por la emergencia derivada de la pandemia del coronavirus, así como las perspectivas que ven para la economía nacional y las estrategias de reactivación.
Empresarios como Frank Rainieri (Grupo Puntacana), Rogelio Viesca (Claro), Eduardo Cruz (Humano), Andrés Mejía (Palic), Pablo Wiechers (Nestlé) o Juana Barceló (Barrick), y líderes de organizaciones como Kirsis Jáquez (ADFP) o de un ente estatal como Luisa Fernández (CNZFE). El análisis económico corre a cargo de tres voces de alto prestigio: Carlos Asilis, Ernesto Selman y José Luis De Ramón.
Una de las más grandes empresas del país, Cervecería Nacional Dominicana, ideó una estrategia para estos tiempos del COVID -19, en la que combinó objetivos humanitarios y de impacto económico. Es un caso de especial interés que plasmamos en nuestro tema de portada.
En el suplemento especial “La solución somos todos” se exponen en detalle las acciones que ejecuta un grupo selecto de empresas, que respondieron con el entusiasmo de sus colaboradores y cuidadosas gestiones de logística para hacer frente a los retos de producir en un ambiente de emergencia.
El rol del Estado también ha sido destacable en esta difícil coyuntura. El detalle de las medidas gubernamentales y de los objetivos que persiguen está plasmado en el suplemento “Liderazgo estatal en tiempos de crisis”, donde se exponen las decisiones de carácter sanitario, social, económico y de seguridad que ha tomado el Poder Ejecutivo.
Por su parte la revista Market Brief trata la nueva Ley de Alianzas Público-Privadas que tendrá un impacto notable en la economía dominicana. Será la base sobre la cual se podrá dinamizar la construcción de obras de infraestructura de alto costo, ya que en las mismas se podrán incorporar el capital y la gestión de empresas del sector privado.
Una de las ventajas de este marco legal es que el Estado puede destinar mayores montos a programas sociales, ya que para los más costosos proyectos puede acudir a la figura de las alianzas, contemplando incluso que la inversión se recupere con el desempeño de la obra.
Pero hay otro aporte valioso que harán las APP. La experiencia de otros países indica que para financiarse, total o parcialmente, el sector privado puede acudir al mercado de valores y emitir títulos de largo plazo y tasas de interés atractivas.
De esta manera, cuando las APP empiecen a operar, habrá en el mercado dominicano nuevos emisores y nuevos instrumentos de inversión, que canalizarán más capitales a un mercado de alto potencial.
«Súmate al club #QuédateEnCasa. Suscríbete a nuestros Newsletters, para que puedas disfrutar de una lectura reposada mientras te encuentras en casa.”
La Organización Panamericana de la Salud (OPS) urgió el martes a los países de las Américas a «ser cautelosos» con el desescalamiento de la medidas para contener la propagación del COVID-19, advirtiendo que la trasmisión «es aún muy alta» en Estados Unidos, Canadá, Brasil, Ecuador, Perú, Chile y México.
«Reducir las restricciones demasiado pronto podría acelerar la propagación del virus y abrir la puerta a un aumento dramático o a una extensión a áreas adyacentes», dijo la directora de la OPS, Carissa Etienne, durante una videoconferencia con periodistas.
Etienne dijo que en muchas áreas de la región el número de contagios del nuevo coronavirus se multiplica en apenas días.»En Estados Unidos, Canadá, Brasil, Ecuador, Perú, Chile y México estamos viendo casos que se duplican en cuatro días o menos», señaló.
«Este es un indicador preocupante que nos dice que la transmisión aún es muy alta en esos países, y que deben implementar toda la gama de medidas de salud pública disponibles: pruebas exhaustivas, rastreo de contactos (cuando se verifican contagios), aislamiento de casos y, por supuesto, distanciamiento social», agregó.
Etienne hizo sonar la alarma en particular sobre Haití, donde la OPS teme un estallido de casos. «Existe un peligro real de un brote a gran escala seguido de una crisis humanitaria en Haití», afirmó.
En el Caribe, la mayoría de los países se encuentran en las primeras etapas de sus brotes, con República Dominicana, vecino de Haití, registrando el mayor número de casos.
«Súmate al club #QuédateEnCasa. Suscríbete a nuestros Newsletters, para que puedas disfrutar de una lectura reposada mientras te encuentras en casa.”
El ministro de la presidencia, Gustavo Montalvo, dijo este martes que la información de que la economía dominicana se reaperturará el 11 de mayo es falsa, afirmó que la Comisión de Alto Nivel para enfrentar el COVID-19 está trabajando en un proyecto para la gradual reapertura de la actividad comercial, económica e institucional, pero no se ha establecido todavía una fecha.
Destacó que los factores que se están teniendo en cuenta para el diseño de este plan de reapertura son dos: preservar la salud de la población y preservar la economía de las familias.
El funcionario aclaró que el Gobierno estudia diferentes alternativas, tomando en cuenta tanto los modelos que están adoptando otros países, como la realidad epidemiológica y económica dominicana. Añadió que esta fase de investigación no ha concluido aún, por lo que cualquier información que aluda a una reapertura el día 11 de mayo o en cualquier otra fecha en concreto es incorrecta.
“Es importante que sigamos como hasta ahora. Que los comercios sigan cerrados excepto los que tienen permiso para operar. Que la gente permanezca en sus casas todo lo posible. Que se respete el toque de queda. Y que para informarse, se acuda a fuentes oficiales”, indicó.
Montalvo aseguró que cuando haya una decisión definitiva sobre el plan de reapertura, será compartida en su totalidad con la sociedad dominicana y, por supuesto, con los medios de comunicación.
Una investigación académica sobre la liquidez en los pequeños negocios de Estados Unidos llevada a cabo por el instituto de la firma financiera JPMorgan Chase revela que los pequeños negocios regentados por latinos y afroamericanos suelen ser los más expuestos a las crisis, los que cuentan con menos rentabilidad y, además, disponen de menos liquidez que los de personas blancas o asiáticas.
De acuerdo con los resultados, la mayoría de las pequeñas empresas en Estados Unidos cuentan con flujos de efectivo irregulares y la mayoría demuestra también una liquidez de efectivo limitada, que se acentúa en aquellos negocios de hispanos y afroamericanos.
Según el estudio de JPMorgan Chase, la mayoría de negocios latinos (87.7%) y afroamericanos (88.5%) tienen una media de 7 a 14 días de liquidez para poder aguantar en caso de un parón forzoso en la actividad o un gasto imprevisto, mientras que la mayoría los negocios regentados por personas blancas (56.9%) podrían aguantar entre 14 y 21 días o más de 21 (13.5% de los casos).
«Las pequeñas empresas en las comunidades mayoritariamente negras o hispanas tienen una liquidez en efectivo significativamente menor que las empresas en las comunidades mayoritariamente blancas.
La mayoría de las pequeñas empresas latinas y afroamericanas, cerca al 90%, operaron con una reserva de efectivo de dos semanas o menos, en comparación con cerca del 30% de las comunidades blancas que se encontraron en esta situación y solo el 2.3% de las comunidades asiáticas», detalla el estudio, que también revela que los negocios en zonas donde la vivienda es más barata o hay pocos graduados universitarios también tienen menos liquidez en efectivo.
«Súmate al club #QuédateEnCasa. Suscríbete a nuestros Newsletters, para que puedas disfrutar de una lectura reposada mientras te encuentras en casa.”
Este dispositivo no invasivo, que sirve para insuflar aire con presión positiva en pacientes que solo necesitan ayuda para llenar sus pulmones, ha despertado también el interés en países como Argentina, Chile y Portugal, según ha informado el Principado en nota de prensa este martes.
El modelo, cuya fabricación está realizada en gran parte en impresión 3D, ha sido desarrollado con la colaboración de una veintena de empresas y el asesoramiento del Hospital Universitario Central de Asturias (HUCA), a través del médico de la UCI Pediátrica Alberto Medina, que ha supervisado todo el proceso.
La innovación aplicada en Asturias al CPAP (iniciales en inglés de Continuous Positive Airway Pressure) permite dar asistencia a un mayor número de enfermos y contribuye a evitar que personas afectadas por la COVID-19 pasen a una fase de mayor gravedad que requiera de intubación. El dispositivo de ventilación puede ser utilizado con un casco o con otro tipo de interfaces, como una mascarilla.
El consorcio fabrica este dispositivo de forma altruista y pretende llevar esta tecnología a países que no disponen de este tipo de recursos y donde la pandemia todavía está en las primeras fases de expansión. Se trata de un prototipo experimental y está pendiente de recibir la homologación por parte de la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios, un trámite necesario para su uso médico en España.
«Súmate al club #QuédateEnCasa. Suscríbete a nuestros Newsletters, para que puedas disfrutar de una lectura reposada mientras te encuentras en casa.”
Si practicas una cultura del ahorro y perseveras por al menos 66 días, ya habrás construido un hábito favorable que te acompañará la vida entera. Así que ponte en ello de forma proactiva y con disciplina. No te arrepentirás de esta decisión.
Prepara un presupuesto: es necesario establecer un presupuesto familiar con las metas que se quieren lograr a corto, mediano y largo plazo. Tu presupuesto es el reflejo de tus prioridades.
Registra los gastos: es importante tener un control del desenvolvimiento de tus finanzas, prioriza y ajusta los que no sean necesarios, y aprende también de los hábitos de consumo de la familia. Deja espacio para la diversión también.
Reduce las deudas: elabora un plan y sé consistente, apóyate en tu presupuesto y toma acción. Reflexiona y deja por escrito lo que te llevó hasta esta realidad.
Establece un fondo de emergencia: con el dinero que irás liberando, fruto del seguimiento fiel de tu presupuesto, ve constituyendo ese fondo para emergencias, capaz de solventar tus gastos por al menos tres meses.
Paga las facturas a tiempo: evita moras y recargos.
Enseña a los niños a ahorrar: hazlos partícipes en este tiempo en que tienes la oportunidad de enseñarles cosas muy útiles para su futuro. Conversa con los pequeños sobre la importancia de que todos en la familia ahorren y en la elaboración del presupuesto. Si les otorgas una mesada, invítalos a que ahorren una parte. Ahora, estando en casa, es más sencillo lograrlo.
Cada miembro de la familia tiene que involucrarse, participar activamente en el ahorro y tener disciplina y persistencia, para que juntos puedan lograr todas las metas propuestas.
Si el tema despertó tu atención, échale un vistazo a la práctica los hábitos de ahorro para una vida sostenible, que te permitirán ahorrar dinero y al mismo tiempo colaborar con la preservación de los recursos naturales.
«Súmate al club #QuédateEnCasa. Suscríbete a nuestros Newsletters, para que puedas disfrutar de una lectura reposada mientras te encuentras en casa.”
Leo Messi se ha convertido en embajador de la campaña #ParaVerteSiempre . El jugador apoya este proyecto de captación de fondos de la Fundación para conseguir tablets destinadas a residencias de personas mayores y centros de personas con discapacidad.
Esta iniciativa tiene como objetivo ayudar a que los niños afectados con el COVID-19 puedan mantener comunicación con sus familiares ingresados a través de tablets que son regaladas a los pequeños. #Paravertesiempre ha hecho llegar ya más de 200 tablets a 30 centros sanitarios y asistenciales de Cataluña.
La relación entre Messi y la Fundación vienen de lejos. Cuando Leo Messi llegó a Barcelona, Gabriel Masfurroll, presidente de Fundación Alex, era vicepresidente del FCBarcelona y desde ese momento nació una relación personal muy estrecha. Esto unido a la personalidad colaboradora y solidaria de ambos les ha llevado a realizar diversos proyectos sociales conjuntamente, el último #ParaVerteSiempre.
DICO CUSTOM LLC es miembro de DICO EXHIBICION Y DISENO COMERCIAL S.A.S. - GRUPO MERCADEO, empresa de arquitectura comercial, fabricante de mobiliario comercial.
Comencemos a trabajar, dinos tu proximo proyecto para cotizar y acompañar
