Fox Sports, que transmite partidos de la NFL, MLB y otras ligas profesionales, está dando los primeros pasos para acelerar las ventas de anuncios para la reanudación de los deportes en vivo.

El director ejecutivo de Fox Sports, Eric Shanks, y su equipo realizaron el viernes videollamadas con cinco importantes agencias de publicidad para sentar las bases. El propósito es informar a las agencias sobre como Fox y las principales ligas deportivas de Estados Unidos con el desarrollo de las actividades el resto del año.

Hace cinco semanas, cuando Fox realizó una ronda similar de llamadas, la respuesta generalizada fue sencilla: No lo sabemos. Ahora, sin embargo, varias ligas deportivas asociadas con la compañía están revelando aviones más concretos y la reanudación de los campeonatos está tomando fuerza en toda la industria.

Es un momento clave para Fox Corp., la compañía de medios controlados por Rupert Murdoch, que normalmente obtiene más del 40% de sus ingresos públicos de los deportes.

La Liga Mayor de Béisbol está comenzando a discutir con los equipos de un plan para volver a jugar , Nascar dice que reanudará sus carreras el 17 de mayo, y el torneo de golf Abierto de Estados Unidos se reprogramará para septiembre. Las universidades de todo el país dicen que tienen la intención de recibir estudiantes en el otoño, requisito fundamental para el fútbol universitario. Lo más importante es que la Liga Nacional de Fútbol Americano (NFL por sus siglas en inglés) dio a conocer el jueves su calendario completo de 17 semanas.

«Sabemos que la NFL es una parte integral de los aviones del cuarto trimestre de todos y que podría ser el catalizador para retomar conversaciones serias relacionadas con el ámbito transaccional de nuestra relación», dijo Seth Winter, vicepresidente ejecutivo de ventas deportivas de Fox.

Shanks, Winter y Michael Mulvihill, vicepresidente ejecutivo de estrategia y análisis de Fox Sports, sostendrán videollamadas con una serie de agencias y holdings empresariales, como ForwardPMX de Stagwell Group, GroupM de WPP Plc, Dentsu Group Inc. y Omnicom Group Inc. Las llamadas reemplazan una gira que, por lo general, le da a Fox la oportunidad de mostrar lo que se transmitirá en el futuro.

Si bien Fox todavía está negociando acuerdos públicos, no ha estado vendiendo de forma activa debido a la incertidumbre, dijo Winter. Pero eso está empezando a cambiar. Las ligas asociadas con la compañía incluyen a la NFL, la MLB, Nascar, las Ligas Mayores de Fútbol y algunas conferencias universitarias, como Big Ten y Big 12. También tiene derechos sobre la Bundesliga, que reanudará el campeonato el 16 de mayo.

«Creo que todos los anunciantes, tradicionales y no tradicionales, migrarán a los deportes», dijo Winter. “Cultural y simbólicamente, significa mucho para este país.

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Es una frase que no se escucha todos los días de los titanes de Wall Street: quizás deberíamos pagar impuestos más altos.

La pandemia ha hecho que nombres reconocidos como Larry Fink y Lloyd Blankfein expresen en voz alta que podría ser necesario, a medida que se descarrila la economía. Algunos incluso piden que los ricos paguen más.

Los multimillonarios financieros se beneficiaron más que cualquier persona de los recortes de impuestos masivos del presidente Donald Trump, su logro legislativo característico. Ahora están contemplando el final de esa era, lo que resalta la gravedad del momento.

Justo esta semana, Ray Dalio, el hombre detrás del mayor fondo de cobertura, dijo a los clientes de la banca privada de JPMorgan Chase & Co. que esperen tasas impositivas más altas sin importar quién gane la carrera de noviembre por la Casa Blanca. El creciente dolor fiscal en todo el país hace que las matemáticas sean innegables para líderes como Fink, quien dirige la mayor administradora de activos del mundo, BlackRock Inc., y Blankfein, quien dirigió Goldman Sachs Group Inc. durante la última crisis financiera.

“Los impuestos tienen que subir, y subirán en el extremo superior”, dijo el veterano de los fondos de cobertura Leon Cooperman en una entrevista. “Tenemos que lidiar con nuestra situación fiscal y dejar de endeudar a nuestros hijos”. Dijo que estaría dispuesto a pagar la mitad de sus ingresos al gobierno.

Nadie espera que Trump revierta inmediatamente los recortes de impuestos que firmó cuando la economía estaba en auge, particularmente con su reelección en juego. De hecho, incluso mientras desaparecen millones de empleos, el presidente ha hablado de reducir los impuestos sobre la nómina y reducir la tasa de ganancias de capital, otra medida que beneficiaría desproporcionadamente a los ricos.

Pero dentro de las oficinas ejecutivas, el debate ya pasó de si aumentar las tasas impositivas a una cuestión de cuánto subirán cuando la economía comience a recuperarse.

Casi US$3 billones en fondos federales de rescate de emergencia aún no detienen el dolor de un brote mortal que congela industrias enteras y obliga a más de 33 millones de estadounidenses a buscar beneficios de desempleo.

“Aumentar demasiado los impuestos obstaculizará la recuperación y, particularmente para los estados con altos impuestos, incentivará a personas y compañías a irse”, dijo Blankfein en un correo electrónico.

No todos en Wall Street estarían contentos con pagar más. Un alto ejecutivo de una empresa global de gestión de activos dijo que estaba tan perturbado por un plan que sonaba alrededor de Albany para aumentar los impuestos a los neoyorquinos más ricos que llamó a un influyente senador estatal para quejarse.

Dalio, el fundador de Bridgewater Associates LP, predijo en 2017 que los recortes de impuestos de Trump solo proporcionarían un “impulso menor a corto plazo” a la economía. Ahora cree que habrá que revertirlos para ayudar a pagar la respuesta a la pandemia. Sus declaraciones de esta semana fueron descritas por una persona que escuchó los comentarios. Un portavoz de Bridgewater declinó hacer comentarios.

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Algunos estadounidenses están comenzando a decir cosas que no han dicho en semanas: “Camarero, la cuenta por favor”.

Algunos estados han comenzado a permitir que el comercio reabra después del período de cuarentena por el coronavirus, junto con eso, un pequeño pero creciente número de estadounidenses ya está cenando en restaurantes. La información se basa en datos de OpenTable, que señala que las reservas -número que ha tenido una disminución de 100% interanual casi todos los días desde el 21 de marzo- se habían reducido 98% el jueves.

OpenTable, propiedad de Booking Holdings Inc., monitorea más de 54.000 restaurantes en su sitio de reservas. Los datos incluyen el flujo de cenas reservadas a través de internet y telefónicamente, así como cenas sin reserva previa. Las cifras no incluyen despachos ni pedidos de comida para llevar.

Estas cifras están recibiendo el impulso de estados que han comenzado a reabrir sus economías, como Oklahoma, Texas, Florida, Georgia, Carolina del Norte y Carolina del Sur.

Si bien la mejora es pequeña, marca un importante avance para una industria que se estima que perdió US$80.000 millones en ventas durante la cuarentena, según la Asociación Nacional de Restaurantes.

La recuperación más rápida la ha tenido Texas y Oklahoma. Ambos estados registraron un descenso del flujo de ingreso a restaurantes de 87% interanual el 7 de mayo frente al mismo día en 2019.

En Texas, el estado ordenó que los negocios no esenciales, incluidos los restaurantes, reduzcan su ocupación a 25%, para mantener cierto distanciamiento social. Oklahoma comenzó a reabrir su economía el 24 de abril y desde el 1 de mayo permitió que los restaurantes volvieran a abrir siempre que pudieran garantizar espacio entre los comensales.

Florida comenzó una reapertura gradual el 4 de mayo, también con los restaurantes operando a un cuarto de su capacidad. El jueves, las visitas a restaurantes en el estado mostraron un descenso de 91% interanual.

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Cuando el Museo de Arte Moderno de Nueva York reabra, lo hará con un 17% menos de miembros del personal, un presupuesto US$45 millones más bajo y probablemente una fracción de los visitantes que tenía hace solo dos meses.

“El primer paso fue qué hacer para eliminar la cantidad máxima de gasto que pudimos”, dijo Lowry en la llamada. “Teníamos aproximadamente 60 puestos vacantes en el museo; no los congelamos, los eliminamos”. Antes del cierre, el museo tenía alrededor de 960 miembros del personal, dijo Lowry director del MoMA. Mediante una combinación de paquetes de retiro voluntario y deserción general, el recuento de personal nuevo será de aproximadamente 800. “Aprenderemos a ser una institución mucho más pequeña”, dijo.

La administración del museo también usó lo que Lowry describió como una “motosierra” a su presupuesto de exhibición, reduciéndolo de US$18 millones a US$10 millones para el año fiscal que comienza el 1 de julio y se extiende hasta el 30 de junio de 2021. También redujo su presupuesto de publicaciones a la mitad. En general, el museo habrá reducido su presupuesto anual, de cerca de US$180 millones a alrededor de US$135 millones. “No se quitan US$45 millones de un presupuesto con elegancia”, dijo Lowry. “Se sacan en unidades muy grandes, y se sacan muy rápido, y se pasa mucho tiempo no solo con los administradores clave sino con el personal clave, compartiendo por qué se está haciendo esto”.

Las reducciones se producen menos de un año después de la apertura de una expansión/renovación de US$450 millones, cuando el MoMA amplió su huella en 4.300 metros cuadrados en un diseño casi universalmente elogiado por las firmas Diller Scofidio + Renfro y Gensler.

Como parte de la expansión, el museo reubicó sus galerías y se comprometió a reorganizar el 30% de su espacio de exhibición permanente cada seis meses. No está claro si, con los recortes de exhibición del museo, ese programa continuará. “El Museo está reexaminando la frecuencia con la que rotará el 30% de su colección permanente”, escribió un portavoz del MoMA, en respuesta a las preguntas de Bloomberg.

El MoMA, como Lowry señaló en su conversación, tiene una dotación de US$1.200 millones, con aproximadamente US$200 millones en compromisos que aún no se han recibido. Junto con varios otros museos, como el Museo Metropolitano de Arte de Nueva York, su museo tiene una “dotación lo suficientemente grande como para que no me preocupe si finalmente vamos a hundirnos”, dijo Lowry. “No lo haremos”.

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