Fallece joven empresario Fernando Rainieri

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21 de septiembre 2018, 4:25 PM.– Con la muerte de Fernando Rainieri, sobrino del reconocido Frank Rainieri Marranzini e hijo del recordado Fernando Rainieri Marranzini, queda un vacío en el ámbito de los jóvenes que se destacan por méritos propios en el mundo de los negocios.

Con muchos años de experiencia en varias iniciativas propias, parte de su formación profesional la obtuvo en Babson College y en Barna, en donde brilló por sus ideas innovadoras y su temprano interés por el mundo empresarial.

Entre sus logros se destacan el manejo de la franquicia de Wendy’s en el país, fue presidente de Raya Food Service, Raya Food Dominicana  y Vicepresidente de Citibank N.A.

Su padre, fallecido en 2015, fue un destacado empresario y Ministro de Turismo.

Acompañamos a la familia Rainieri ante esta lamentable pérdida, porque el camino recorrido por Fernando Rainieri tiene huellas indelebles que solo un trabajo hecho con pasión y dedicación puede dejar.

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Amazon planearía hasta 3.000 tiendas sin cajeros para 2021

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21 de septiembre 2018, 3:40 PM.– Amazon.com Inc. está analizando un plan para abrir 3.000 nuevas tiendas Amazon Go sin cajeros en los próximos años, según personas con conocimiento del tema, expansión agresiva y costosa que pondría en peligro a las cadenas de locales de conveniencia como 7-Eleven Inc., los comercios de sándwiches de servicio rápido como Subway y Panera Bread y pizzerías y camiones de tacos independientes.

El máximo responsable Jeff Bezos considera que eliminar los atascos de la hora del almuerzo en las ciudades de ritmo ajetreado es la mejor manera de que Amazon reinvente la experiencia de comprar en tiendas físicas, donde aún se realiza la mayor parte del gasto. Pero todavía está experimentando con el mejor formato: una tienda de conveniencia que venda alimentos frescos preparados así como una selección limitada de comestibles similar a las franquicias de 7-Eleven o un lugar donde encontrar un bocadillo rápido para las personas que tienen prisa, similar a la cadena británica Pret a Manger, dijo una de las personas.

Una portavoz de Amazon declinó efectuar declaraciones. La compañía presentó su primera tienda sin cajeros cerca de su sede central de Seattle en 2016 y desde entonces anunció otros dos lugares en Seattle y uno en Chicago. Dos de los nuevos comercios ofrecen sólo una limitada selección de ensaladas, sándwiches y snacks, lo que muestra que Amazon está experimentando con el concepto sólo como una opción de comer al pasar. Otras dos tiendas, incluida la Amazon Go original, también tienen un pequeño surtido de comestibles, lo que las asemeja más a una tienda de conveniencia.

Los clientes usan una aplicación para smartphones para ingresar a la tienda. Después de escanear sus teléfonos en un molinete, pueden tomar lo que quieran de una serie de ensaladas, sándwiches, bebidas y snacks… y luego salir sin detenerse en una caja. Sensores y tecnología de visión por computadora detectan lo que se llevan los clientes y facturan automáticamente, eliminando las filas en las cajas.

El desafío del plan de Amazon es el alto costo de abrir cada local. El Amazon Go original del centro de Seattle requirió más de US$1 millón sólo en hardware, según una persona con conocimiento del tema. Reducir el espectro a los alimentos preparados para llevar disminuiría el costo inicial de abrir cada tienda, porque harían falta menos cámaras y sensores. Las comidas preparadas también ofrecen mayores márgenes de ganancia que los comestibles, lo que ayudaría a acortar el tiempo que tardan las tiendas en ser rentables.

La noticia de las posibles ambiciones de la compañía respecto de Amazon Go hizo caer las acciones de rivales minoristas y de tiendas de comestibles. Walmart Inc. descendió 0,6 por ciento, revirtiendo un alza anterior, mientras que Target Corp. cayó 1,5 por ciento y Kroger Co. tuvo una baja de 3,1 por ciento.

Amazon se ha convertido en el mayor minorista online del mundo al ofrecer una enorme selección de productos y entregas rápidas y cómodas. En las tiendas físicas, Amazon da prioridad a la comodidad más que a la variedad para tener más actividad. Otras iniciativas físicas de Amazon comprenden unas 20 librerías en todo Estados Unidos y la cadena de alimentos naturales Whole Foods Market, adquirida el año pasado.

Fuente: Bloomberg.

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CaixaBank asumirá cargo de US$530 millones por venta de Repsol

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21 de septiembre 2018, 9:25 AM.- CaixaBank SA, la tercera mayor entidad crediticia de España, dijo que venderá su participación restante en la compañía petrolera Repsol SA para concentrarse en su negocio bancario principal y asumirá un cargo extraordinario de alrededor de 450 millones de euros (US$530 millones).

La venta en dos etapas de la participación de 9,4 por ciento se completará antes del fin del primer trimestre del año próximo, dijo la entidad con sede en Valencia. La venta de la participación en Repsol con un valor de mercado de alrededor de 2.500 millones de euros pone fin a una inversión del grupo La Caixa en la firma petrolera que había comenzado hace 20 años.

CaixaBank viene vendiendo sus participaciones en empresas en el marco de una promesa de reducir la cantidad de capital de sus inversiones en acciones. Si bien la venta tendrá como consecuencia un cargo extraordinario este trimestre, dijo el banco, tendrá un impacto neutral en su ratio de capital básico Tier 1, un indicador clave de su fortaleza financiera.

“Si bien consideramos que vender la participación en Repsol es una buena decisión estratégica, lamentablemente el impacto en las ganancias será negativo”, escribió el viernes Daragh Quinn, analista de Keefe Bruyette & Woods, en una nota a clientes.

“A CaixaBank le resultará más difícil tener un mejor desempeño mientras no mejoren las perspectivas de las tasas de interés europeas”, agregó Quinn, que redujo su precio objetivo para la acción de 4,90 euros a 4,40 euros.

CaixaBank confirmó su objetivo de alcanzar un retorno sobre el capital tangible de entre 9 por ciento y 11 por ciento en 2018.

Plazo de marzo

La venta comprenderá dos permutas de acciones que sumarán una participación de 4,61 por ciento, lo cual se acordará para fines de septiembre por un total de 1.140 millones de euros (US$1.340 millones), dijo CaixaBank en un informe a entes reguladores. Los dos bloques de acciones, que representan participaciones de 1,9 por ciento y 2,7 por ciento, se acordarán a 15,39 euros y 15,55 euros respectivamente.

CaixaBank empezará a vender la participación restante en el mercado de inmediato y completará el proceso antes de fines de marzo del año próximo.

Las acciones de ambas compañías declinaron en las primeras operaciones de Madrid, en que CaixaBank bajó 2,6 por ciento y Repsol cayó 3,2 por ciento.

Competencia de Cepsa

La venta se produce en un momento difícil para el sector petrolero español, en tanto la refinería Cepsa se embarca en una oferta pública inicial que podría darle un valor de 10.000 millones de euros. Los inversores estatales de Abu Dhabi Mubadala Investment Co. controlan Cepsa. Si la compañía alcanza su meta de valuación, sería la mayor OPI petrolera en alrededor de 10 años, según datos que reunió Bloomberg.

CaixaBank aún mantiene una participación de 5 por ciento en Telefónica SA. En 2015 vendió sus participaciones en Grupo Financiero Inbursa SAB, del multimillonario Carlos Slim, y Bank of East Asia Ltd. a su empresa matriz Criteria Caixa por un total de 2.650 millones de euros, lo que contribuyó a que redujera el consumo de capital.

Fuente: Bloomberg.

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Razones por las que se gana y se pierde

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Harvard Business Review, 2017.– En el terreno comercial siempre van a existir negociaciones positivas y negativas. Cuando aparece un “No”, usted debe esforzarse por salir a buscar el si y finalmente cerrar una venta. 

¿Por qué un vendedor pierde una venta? Para identificar los factores que ayudan a cerrar una venta, encuestamos a más de 230 compradores. A continuación nuestros seis descubrimientos principales:

1. Algunos clientes quieren que los desafíen.

Cuarenta por ciento de los participantes del estudio prefiere un vendedor que escuche, entienda y luego encuentre una solución a un problema específico; treinta por ciento prefieren a un vendedor en quien confían para que se ocupe de sus necesidades de largo plazo, y otro 30 por ciento quiere a un vendedor que desafíe sus percepciones y proponga una solución que quizás no conocían.

2. Realmente es un comité de una persona.

Cada vez que una decisión de compra involucra a un equipo, una persona tiende a dominar, según 90 por ciento de los participantes del estudio. Aún más, esta persona prevalece casi siempre. Por lo tanto, un vendedor no tiene que ganarse a todo el comité de selección, solo al individuo dominante.

3. Los líderes de mercado tienen una ventaja.

En la mayoría de las industrias, una sola empresa controla el mercado. Para los vendedores que tienen que competir contra estos gigantes de la industria, la vida puede ser realmente intimidante. Sin embargo, los compradores no necesariamente están obsesionados con ese líder del mercado. Las verticales de la moda y las finanzas registraron la propensión más alta a elegir el producto de primera línea, mientras que la manufactura y la atención médica registraron la más baja.

4. Algunos compradores son “inmunes a los precios”.

Para los compradores “conscientes de los precios”, el precio es el factor decisivo. Para los compradores “sensibles a los precios”, el precio no es tan importante como la funcionalidad o la capacidad del vendedor. Para los compradores “inmunes a los precios”, el precio se vuelve un problema solo cuando la solución es mucho más costosa que las alternativas. La ingeniería es vista como inmune al precio, el márquetin y las ventas son sensibles al precio, y la manufactura, la tecnología de la información, los recursos humanos y la contabilidad son conscientes de los precios.

5. Es posible atajar la burocracia.

El peor enemigo actual del vendedor no es su rival; es la indecisión de sus compradores. ¿Es más fácil cerrar una venta en algunos departamentos? Ventas, tecnología de la información e ingeniería parecen tener más peso interno para impulsar sus proyectos que contabilidad, Recursos Humanos y márquetin.

6. El carisma vende

Muchos vendedores se comportan como si los compradores fuesen racionales. Pero muchos factores (algunos racionales, otros no) afectan cualquier decisión determinada. Ultimadamente, el dominio del elemento humano intangible del proceso de ventas es lo que diferencia a los ganadores de los perdedores.

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Valdez Albizu lidera la política monetaria del país desde 2004

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20 de septiembre 2018, 5:25 PM.– El Poder Ejecutivo confirmó en sus puestos, mediante el Decreto 343-18, a cuatro funcionarios, con particularidad de que todos pertenecen al área financiera y económica.

La citada disposición presidencial, en su artículo 1 y 2 confirma en sus cargos a Héctor Valdez Albizu, gobernador del Banco Central (BC), y a Clarissa de la Rocha, vicegobernadora de la institución.

En los siguientes dos artículos se ratifica a Gabriel Castro González, superintendente de Valores, y a Juan Ernesto Jiménez, intendente de Valores.

Pero, ¿quiénes son estos funcionarios?

En el caso de Valdez Albizu, ocupa la posición de forma ininterrumpida desde 2004. Pero, había estado en el cargo en el período 1994-2000, según la página web de la institución.

Comenzó a laborar en el BC en 1970, como asistente técnico, en el Departamento de Estudios Económicos, llegando a ocupar el cargo de director de  esta oficina desde 1984 hasta 1986; fue subgerente de Política Monetaria y Cambiaria del l986-l990; asesor de la Junta Monetaria, l987-l989 y representante de la institución ante el Consejo de Administración del Banco de Reservas, l991-l992.

Fue subgerente general, l991-l993; en 1993 fue designado administrador general del Banco de Reservas, hasta 1994, cuando fue designado Gobernador del Banco Central.

En tanto, De la Rocha ocupa la posición de vicegobernadora desde 2004, cuando fue designada por el entonces presidente Leonel Fernández.

Ingresó al Banco en 1978 como auxiliar del Departamento Internacional (antiguo Cambio Extranjero); siendo promovida como jefe de división en 1985; coordinadora en 1988; subdirectora de Operaciones de Egresos en 1989; economista principal del Equipo Coordinador de la Reforma Financiera para el Primer Anteproyecto de Código Monetario-Financiero en 1992 y directora adjunta de Reservas de 1993-1994.

Mientras, Castro González, ratificado superintedente de Valores, quien ocupa la posición desde 2012, fue director del Consejo Nacional de Zonas Francas de 1996 al 2000, presidente del Ayuntamiento del Distrito Nacional de 2003 a 2008, entre otras posiciones.

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En Estados Unidos tener sobrepeso es lo normal

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20 de septiembre 2018, 11:02 AM.- La obesidad asociada con la hipertensión, el colesterol alto y la diabetes tipo 2- avanza implacablemente por todo Estados Unidos.

Los datos de los Centros para el control de enfermedades muestran que la incidencia de obesidad entre los adultos de 20 años o más aumentó desde el 30,5 por ciento en 1999-2002 al 38,9 por ciento en 2013-2016. En 2015-2016, la prevalencia de sobrepeso u obesidad entre hombres adultos fue del 75 por ciento y del 67,8 por ciento para las mujeres.

En 2015-2016, más hombres estadounidenses tendían a tener sobrepeso, pero no obesidad, en comparación con las mujeres. Sin embargo, la prevalencia de obesidad de grado 3 (un índice de masa corporal de 40 o más) era casi dos veces más alto entre las mujeres que entre los hombres, un 10 por ciento frente al 5,6 por ciento.

La obesidad de grado 2 o superior aumenta significativamente el riesgo de muerte.

Fuente: Bloomberg.

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Tras ser reelegido, Shinzo Abe podría batir un récord en Japón

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20 de septiembre 2018, 10:56 AM.- El primer ministro japonés, Shinzo Abe, ganó el jueves su tercer período consecutivo de tres años como jefe del gobernante Partido Liberal Democrático (PLD), quedando un paso más cerca de convertirse en el primer ministro que más tiempo ha estado en el cargo en el país.

Con 553 votos, casi el 70 por ciento del total de 810 votos, Abe derrotó a su único rival, el exministro de Defensa Shigeru Ishiba.

“Siento que recibí un fuerte impulso para ejercer un sólido liderazgo por otros tres años, en base a los resultados de mis políticas económicas, diplomáticas y de seguridad nacional hasta ahora”, dijo Abe a la prensa tras la votación en la sede central del partido en Tokio.

La victoria despeja el camino para que Abe, quien cumple 64 años el viernes, continúe con una política monetaria ultralaxa que ha ayudado a Japón a alcanzar su período de crecimiento económico más fuerte desde la década de 1990. Una oposición que se desmorona y la falta de rivales creíbles dentro de su propio partido lo han ayudado a superar escándalos que llevaron a pedir su renuncia a principios de este año.

El PLD, que ganó las elecciones generales en octubre pasado, ha gobernado Japón durante la mayor parte de su historia de posguerra, por lo que las elecciones de dirigentes a menudo seleccionan en la práctica al primer ministro.

Abe reiteró su promesa de enfocar su próximo mandato en la construcción de infraestructura para contrarrestar desastres naturales, y dijo que presentaría un presupuesto adicional para ese fin durante la próxima sesión del Parlamento. En los últimos meses, Japón ha sido golpeado por inundaciones, un terremoto y el tifón Jebi, que arrasó con la tercera ciudad más grande del país, Osaka.

Abe también repitió su promesa de tratar de enmendar la constitución pacifista de Japón, que no ha sido modificada desde su introducción bajo la ocupación de Estados Unidos después de la Segunda Guerra Mundial. El electorado está profundamente dividido sobre cualquier cambio al Artículo 9.

Si Abe se mantiene en el cargo hasta noviembre del próximo año, se convertirá en el primer ministro de Japón que ha gobernado más años, superando a Taro Katsura, quien ocupó el puesto hace más de un siglo. Pero enfrenta más desafíos inmediatos.

La próxima ronda de conversaciones ministeriales sobre el superávit comercial del país con EE.UU. se celebrará a fines de septiembre, después de una nueva serie de amenazas del presidente Donald Trump. Abe también tiene previsto reunirse con Trump durante una visita a Nueva York la próxima semana.

En otro dolor de cabeza para las relaciones entre EE.UU. y Japón, el PLD también está luchando para evitar que un candidato que quiere sacar una base militar estadounidense de la isla sureña de Okinawa sea elegidogobernador en una elección el 30 de septiembre.

Abe dijo que restructurará su gabinete y a los funcionarios del partido gobernante a su regreso de EE.UU. Se espera que actores clave como el ministro de Finanzas, Taro Aso, y el secretario en jefe del gabinete, Yoshihide Suga, permanezcan en sus puestos, informó anteriormente el periódico Mainichi.

Ishiba, quien es considerado de línea relativamente dura en términos de política fiscal y monetaria, obtuvo más del 40 por ciento de los votos entre los miembros del partido regional, un nivel que le permitirá retener un cierto grado de presencia en el partido, según Yu Uchiyama, profesor de política de la Universidad de Tokio.

“Esto puede tener algún efecto en la política fiscal”, señaló Uchiyama. “Puede haber algunas críticas al primer ministro”.

El apoyo público a Abe se ha recuperado tras los escándalos de nepotismo que lo afectaron a principios de este año. En una encuesta de la agencia de noticias Jiji Press realizada entre el 7 y el 10 de septiembre, el respaldo al primer ministro aumentó a 41,7 por ciento, lo que corresponde a la primera vez que supera el 40 por ciento desde febrero. La tasa de desaprobación, en tanto, cayó a un 36,6 por ciento.

Fuente: Bloomberg.

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Llega Nintendo online con 10 años de atraso, sin funciones clave

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20 de septiembre 2018, 10:55 AM.– La paciencia es la madre de la ciencia. Excepto, tal vez, para los jugadores de Nintendo Co.

La compañía que creó a Super Mario y Zelda finalmente está adoptando los juegos de internet con el debut de su primer servicio de suscripción online, y cobra US$20 al año para que los usuarios de su consola Switch jueguen entre ellos en la web. La medida se tomó más de diez años después de que sus rivales Sony Corp. y Microsoft Corp. lanzaron productos similares que hoy generan miles de millones de dólares en comisiones de suscripción.

Pero la llegada tardía de Nintendo fue recibida con abucheos en vez de aplausos por grandes sectores de la comunidad de jugadores. Los usuarios han tenido 18 meses para probar el servicio de forma gratuita y la respuesta ha sido decididamente negativa. Como carece de funciones imprescindibles para los títulos multijugador actuales, como el chat dentro del juego, los consumidores están criticando duramente a la plataforma porque su uso resulta frustrante, es susceptible a trucos y propensa a problemas de conectividad. La importantísima temporada navideña se basa en el éxito del juego de lucha online Super Smash Bros. Ultimate razón por la cual los analistas dicen que mejorar la red es más importante que nunca.

“Nintendo está al menos cinco años atrasada, probablemente más”, en comparación con Sony y Microsoft, dijo Piers Harding-Rolls, jefe de investigación de videojuegos en IHS Markit. “Funciona, pero es lo mínimo que uno esperaría de un servicio online”.

El servicio pago se lanzó oficialmente el miércoles. Nintendo se negó a hacer comentarios para esta nota o responder a las críticas contra el servicio Switch Online. Un portavoz de la compañía dijo que se está monitoreando la situación y remitió las preguntas a declaraciones anteriores de la empresa.

En junio, el jefe de Nintendo en Estados Unidos, Reggie Fils-Aimé, dijo que la compañía todavía está “aprendiendo sobre la infraestructura técnica” y el diseño del modo de juego. Prometió que los problemas se resolverían antes del lanzamiento oficial.

Razones filosóficas

Nintendo ha ignorado durante mucho tiempo los videojuegos online, por razones filosóficas y financieras. La compañía se convirtió en una potencia a través de títulos diseñados para que el usuario juegue solo, como Zelda y Metroid, o cara a cara con amigos en Mario Kart. También le preocupaba que extraños pudieran usar internet para contactar a niños que jueguen sus títulos para toda la familia.

Otro factor es el costo de construir redes online para una empresa con tradiciones financieras conservadoras. Pero como ahora los juegos multijugador abarcan una gran parte de este sector que mueve US$138.000 millones, la compañía con sede en Kioto no tuvo más remedio que incursionar en la web.

Para replicar el tipo de plataforma utilizada por Sony, es necesario invertir en servidores por todo el mundo y actualizar constantemente la red para garantizar que las velocidades se mantengan al día con el desarrollo de los videojuegos y el crecimiento de los usuarios.

Tras el lanzamiento de las suscripciones pagas esta semana, la próxima gran prueba será el 7 de diciembre con el lanzamiento de Super Smash Bros. Ultimate, la última entrega de la serie de juegos de lucha que lleva décadas. Un lanzamiento fallido no solo perjudicaría las ventas del título más importante de este año, sino que también aumentaría la presión que ejercen los vendedores en descubierto, que se han mostrado escépticos en cuanto a la viabilidad a largo plazo de la Switch.

Fuente: Bloomberg.

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Campagna Ricart presenta proyecto residencial THE LOFTS

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 Septiembre, 2018. La reconocida firma de diseño y construcción Campagna Ricart & Asociados (CRA) realizó un coctel para dar apertura a sus apartamentos modelos del proyecto The Lofts by Campagna Ricart, ubicado en Las Canas, Cap Cana.

El señor Dino Campagna Ricart, presidente y desarrollador del proyecto residencial, junto a la diseñadora de interiores Alexandra Guzmán, recibieron a los invitados quienes pudieron apreciar la terminación, exclusividad y estilo de vida de este complejo, así como cada una de las áreas de los apartamentos completamente amueblados, con los detalles que caracteriza la empresa.

El ingeniero Campagna explicó que el proyecto The Lofts es un nuevo concepto arquitectónico residencial con estilo propio, donde la elegancia se integra con el confort, la funcionalidad y el disfrute en un ambiente relajado y acogedor. El mismo está conformado por cinco edificios de cuatro niveles cada uno, con lobbies y ascensores privados que contarán con apartamentos de una, dos y tres habitaciones, con amplias áreas de servicio, para un total de 68 unidades en su conjunto, 14 apartamentos por edificio, con línea blanca y aires acondicionados incluidos y todos rodeados de paisajes acogedores y divertidas amenidades en un gran solar de más de 8,300 metros cuadrados.

The Lofts se encuentra a sólo minutos de Playa Juanillo, del Aeropuerto de Punta Cana, de centros comerciales, restaurantes y toda la diversión y relajación que representa el área de Punta Cana. Sus áreas comunes, totalmente equipadas y amuebladas, cuentan con gimnasio, spa, gazebo, bar, cocina, área de BBQ, comedor, accesos peatonales, estacionamientos techados, lockers, circuito cerrado de cámaras de seguridad, piscina semi-olímpica, jacuzzi, asoleadero y seguridad perimetral con sistemas infrarrojos.

El diseño y decoración de interiores del proyecto está a cargo de la firma AG, de la diseñadora Alexandra Guzmán, quien resaltó que The Lofts ha sido concebido para ser el refugio perfecto, con espacios llenos de luz y calidez, y ambientes de estilo minimalistas y vanguardistas que reflejan las nuevas tendencias de estilo y confort.

The LOFTS by Campagna Ricart marcará un hito dentro de su entorno, que servirá de refugio a sus propietarios, brindando una solución asequible y estratégicamente localizada.

En un mundo de robots, las automotrices contratan más humanos

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19 de septiembre 2018, 10:02 AM.– Los empleados de la industria automotriz que tengan miedo de que los robots los dejen sin trabajo no deben preocuparse… al menos por ahora.

De los 13 fabricantes de automóviles que cotizan en bolsa y tenían como mínimo 100.000 trabajadores al final de su año fiscal más reciente, 11 tenían más personal en comparación con el cierre de 2013, según datos compilados por Bloomberg. En conjunto contaban con 3,1 millones de empleados, u 11 por ciento más que cuatro años antes, muestran los datos.

Los fabricantes de automóviles en China y otros mercados emergentes, donde el crecimiento es más fuerte, favorecen la mano de obra humana porque requiere menos inversión inicial, dijo Steve Man, analista de Bloomberg Intelligence en Hong Kong. En los mercados desarrollados, las tareas que pueden ser manejadas por robots ya se han automatizado hace años y ahora los fabricantes de automóviles están impulsando la contratación en investigación y desarrollo a medida que evoluciona la industria.

“Ha habido un gran crecimiento en los mercados emergentes, especialmente en China, ese es un motivo por el cual los fabricantes de automóviles están contratando personal”, dijo Man. “Se incorpora más personal en los departamentos de investigación y desarrollo, que reciben el impulso de los vehículos autónomos, eléctricos y conectados”.

Automotrices chinas

Tres fabricantes de automóviles chinos, SAIC Motor Corp., Dongfeng Motor Group y BYD Co. –en el que Warren Buffett es un inversionista de peso–, aumentaron su personal en al menos 24 por ciento. Volkswagen AG representó más de uno de cada cinco puestos de trabajo en el grupo de los 13 y expandió 12 por ciento su total de empleados en el período.

General Motors Co., que redujo su nómina 18 por ciento a 180.000, y Nissan Motor Co., que se achicó 2,8 por ciento a 139.000 trabajadores, fueron los únicos fabricantes de automóviles cuyo personal disminuyó, muestran los datos. Las cifras de GM se vieron afectadas por la venta de su división europea a PSA Group el año pasado.

Las automotrices están contratando más personas para puestos en el área de software que en la de hardware a fin de prepararse para un futuro en el que más vehículos se comunicarán entre sí y con su entorno, dijo Man. La creciente popularidad de los automóviles eléctricos también provocará trastornos en los fabricantes que producen piezas para motores de combustión interna.

La producción total de vehículos en todo el mundo creció 11 por ciento en comparación con 2013 y llegó a 97 millones de unidades. Las plantas chinas generaron el 30 por ciento de los vehículos el año pasado, seguidas por las estadounidenses, con 12 por ciento; las japonesas, con 10 por ciento; las alemanas, con 6 por ciento; y las indias, con 5 por ciento.

Cinco de los 12 principales países productores de vehículos (se necesitaron 2 millones de unidades para entrar al ranking el año pasado) se encontraban en Asia; tres, en Norteamérica; tres, en Europa, y uno, en Sudamérica.

Las ventas mundiales de vehículos totalizaron 85 millones de unidades el año pasado, un aumento del 11 por ciento con respecto a 2013. La mitad de esas ventas de 2017 se produjeron en la región Asia-Pacífico, un ligero repunte porque cayó la proporción de América Latina respecto de cuatro años antes y disminuyó la demanda en Brasil.

Fuente: Bloomberg.

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