Marcas Ciudadanas: poniéndose “a tono” con las nuevas generaciones

En los últimos años, ha crecido el número de marcas que apoyan las causas sociales. Desde la conservación del medio ambiente, hasta la lucha o defensa de los derechos igualitarios. Esto pone en evidencia un cambio de roles fundamentales en la industria y da paso al concepto de Marcas Ciudadanas. Pero, ¿qué está pasando exactamente? 

Las marcas están en la búsqueda constante de ponerse a tono con las nuevas generaciones de ciudadanos socialmente conscientes, digitalmente conectados y preocupados por resolver los desafíos económicos, sociales y ambientales del mundo. Estas nuevas generaciones están compuestas por los llamados millennials y centennials, así como influenciadas por generaciones anteriores.

Bajo esta perspectiva, el futuro pertenece a las ‘Marcas Ciudadanas’. Es decir, aquellas marcas que juegan un rol activo y auténtico en el corazón de los movimientos culturales, que apoyan y comparten la ideología de los grupos de ciudadanos y empoderan la participación activa de los actores sociales que intentan construir el mundo al cual aspiran.

En la edición de octubre, Revista P&M y Yanhaas se unen para presentar los resultados del estudio ‘Marcas Ciudadanas’, que ofrecerá un panorama sobre esta tendencia y la forma en que las marcas colombianas empiezan a ser reconocidas y apreciadas por su labor ciudadana.

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No se pierda en octubre el Especial: Marcas Ciudadanas. Un análisis enfocado a conocer a profundidad este concepto. Así como a responder preguntas como: ¿cuál es el rol que deben adoptar las marcas para ser ciudadanas?, ¿quiénes son las que ya están cumpliendo con su papel y cuál la percepción de los ciudadanos al respecto? Donde, además, P&M destacara las iniciativas de los líderes de marcas ciudadanas.

Haga parte de nuestro especial: Marcas ciudadanas comunicándose con Alexandra Palomar, directora comercial, escribiendo al correo [email protected], o llamando al número 618 1458 ext. 115.

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Master Origin, la nueva familia de café Nespresso 

Master Origin está compuesto por cinco tipos de café Nespresso, que resaltan el trabajo artesanal de los caficultores de Colombia, Etiopia, India, Indonesia y Nicaragua. De acuerdo con Nespresso, cada uno de estos cafés es el resultado de un viaje en la búsqueda de los granos de la más alta calidad, con aromas únicos, y técnicas innovadoras.

Master Origin

La versión Master Origin Colombia, un café 100% Arábica colombiano, se desarrolló junto con los caficultores del programa de sostenibilidad AAA de Nespresso. Un proceso de recolección llamado Late Harvest o “Cosecha tardía”, que consiste en dejar madurar, por un tiempo mayor al habitual, las cerezas sobre la mata de café  hasta que adquieren un color púrpura. Permitiendo que los azúcares de la pulpa se transmitan por completo a los granos.

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La familia

Los cinco cafés de esta nueva familia tienen en común métodos artesanales y un objetivo: ofrecer cafés únicos, elaborados con técnicas innovadoras, que permiten realzar las características aromáticas de cada uno de los cinco países que hacen parte de esta nueva familia.

“Esta familia fue un reto que asumimos junto a los caficultores, gracias la confianza y la relación de largo plazo que hemos construido con el Programa AAA de Sostenibilidad de Nespresso. Los procesos de recolección y beneficio que manejan los caficultores son decisivos para perfil del café. Con Master Origin, quisimos jugar con esa idea”, expresó  Mathieu Colombier, coffee ambassador de Nespresso para Colombia.

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Se acerca la III edición de los Premios De igual a igual a la publicidad no sexista

De igual a igual es una iniciativa que hace parte del programa Superando la violencia contra las mujeres, de ONU Mujeres, en alianza con la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional, USAID.

De igual a igual

El objetivo es promover y destacar nuevas narrativas publicitarias y de mercadeo sobre los roles que desempeñan hombres y mujeres en la sociedad.

ONU Mujeres Colombia tendrá convocatoria abierta hasta el próximo 19 de septiembre. Si usted, agencia o anunciante, desea postularse, puede hacerlo en:

http://www.premiosdeigualaigual.com/

La convocatoria está dirigida a cualquier pieza o campaña publicitaria, que haya posicionado productos, servicios o ideas, en cualquier formato: televisión, radio, prensa impresa o web.

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El común denominador: promover la igualdad de género y los derechos de las mujeres. Las campañas deben haberse hecho públicas y circulado entre el 1 de agosto de 2017 y el 15 de septiembre de 2018.

La premiación

Se entregarán cuatro premios, tres elegidos por un jurado, y uno por el público. El reconocimiento se hará en el marco de +Cartagena 2018,. El próximo 3 de octubre, en el Centro de convenciones de Cartagena.

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#DeCorbataPorElProfe, la campaña de Águila para homenajear a Pékerman

#DeCorbataPorElProfe es  la campaña con la que Cerveza Águila quiere rendirle homenaje a José Néstor Pékerman. El argentino anunció ayer que dejaba la dirección técnica de la Selección Colombiana de Fútbol. Pero después de conocerse la noticia, los colombianos no han parado de expresar sus sentimientos encontrados en las redes sociales.  

Como respuesta a ese movimiento, la Cerveza Águila creó el hashtag #DeCorbataPorElProfe. Con ello pretende unir todas las manifestaciones de cariño de los colombianos en una sola conversación. A la vez, crear una vinculación de los usuarios con la marca, en torno a un sentimiento común. Y, finalmente, hacer suficiente ruido con un fin todavía mayor: pedirle a WhatsApp que cree el emoji de la corbata amarilla que siempre lució el director técnico de la Selección Colombia en los partidos oficiales.

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No es la primera vez que la corbata de Pékerman se convierte en el personaje de una campaña publicitaria. Durante el campeonato mundial de fútbol Rusia 2018, Servientrega ya había hecho uso de este distintivo. Para entonces, se creó una campaña en la que mostraban como Servientrega entregaba ‘la corbata del profe’ en el momento indicado. Es decir, antes de que iniciara el partido de la selección. El video puede verse a continuación:

Servientrega y la corbata de Pékerman

Cerveza Águila #DeCorbataPorElProfe

La campaña de Cerveza Águila se dio a conocer a través de un video de instagram. “¡Somos 50 millones #DeCorbataPorElProfe para reconocer al DT que unió al país! Únete y firma la petición que está en el enlace de nuestra biografía”, fue el texto con el que la marca invitó a sus seguidores a la acción.

“Pekerman unió a todo un país y ahora nosotros nos unimos por él. Queremos inmortalizar la famosa corbata amarilla, quizás la mejor cábala y símbolo del Profe. Junto a ella, la Selección ha logrado las dos mejores participaciones en el torneo de fútbol más importante del mundo”, comentó Andrés Ospina, Director de marca de Cerveza Aguila.

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Llega a Medellín el WOBI on Leadership

El WOBI on Leadership, encuentro en el que el liderazgo es el protagonista en un contexto de hiperconexión y competidores disruptivos, llega a Medellín este 5 de diciembre.

Después de una exitosa presentación en Bogotá con el World Bussines Forum en junio, el turno es para Medellín, ciudad que recibirá el WOBI on Leadership entre el 5 y 6 de diciembre en Plaza Mayor.

Wobi on leadership

El evento contará con la asistencia de importantes líderes de diferentes sectores en el mundo:

Álex Rovira: autor de “la buena suerte” e impulsor del Self Management

Welby Altidor: ex director creativo de Cirque Du Soleil

Jesús Cochegrus: Emprendedor y experto acerca de innovación y liderazgo

Luis Álvarez: Record mundial Ironman

Stephen Ritz: Visionario, emprendedor y educador social

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Leena Rinne: vicepresidenta de consultoría en Franklincovey

Catalina Escobar: Experta en emprendimiento social

Conozca todos los detalles de este encuentro de liderazgo haciendo clic aquí.

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Los cinco roles de la nueva tienda

Los consumidores y las tiendas están cambiando. El cambio es una constante en el retail. Con la aparición del Marketing 3.0, el cliente ha dejado de ser considerado como un comprador para ser valorado como un ser humano con muchas dimensiones, tanto físicas como intelectuales, emocionales y espirituales. Y en este contexto, las tiendas se han hecho más humanas, cercanas, experienciales y tecnológicas.

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Los cinco roles de la nueva tienda

infoRETAIL.- Los consumidores y las tiendas están cambiando. El cambio es una constante en el retail. Con la aparición del Marketing 3.0, el cliente ha dejado de ser considerado como un comprador para ser valorado como un ser humano con muchas dimensiones, tanto físicas como intelectuales, emocionales y espirituales. Y en este contexto, las tiendas se han hecho más humanas, cercanas, experienciales y tecnológicas.

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Chile: Walmart estaría ad portas de adquirir aplicación Cornershop por US$400 millones

Chile: Walmart estaría ad portas de adquirir aplicación Cornershop por US$400 millones
FUENTEEconomía y Negocios29 agosto, 2018


Siguen las compras de plataformas electrónicas por parte de gigantes del retail . Esto, debido a que Walmart -firma que opera, entre otras, las marcas Lider, Ekono, aCuenta y Central Mayorista- estaría ad portas de concretar la adquisición de la aplicación chilena Cornershop. La operación ascendería a unos US$ 400 millones.

Según trascendió, con esta compra, Walmart buscaría potenciar la estrategia adoptada a nivel mundial, la cual consiste en fortalecer su negocio de ventas por internet. Esto, para hacer frente al rápido crecimiento que ha experimentado el comercio electrónico y los competidores que se desempeñan en su rubro, como lo es el gigante estadounidense Amazon.

Cornershop tiene actualmente operaciones en Chile y México, y su lanzamiento se remonta a junio de 2015, fecha desde la cual la compañía ha registrado un buen desempeño. Entre los planes de sus socios fundadores -los chilenos Daniel Undurraga y Juan Pablo Cuevas, además del sueco Oskar Hjertonsson- figuran nuevos mercados en la región. “La opción de llegar a un tercer país siempre ha estado presente, pero por el momento no existe apuro. Si bien nos vemos como una empresa latinoamericana, y es probable que la expansión pase por establecerse en Perú, Colombia y Argentina, lo cierto es que no hay presión”, indicó Undurraga en una entrevista publicada por “El Mercurio” el 14 de octubre de 2017.

Consultados por el estado actual de las negociaciones, tanto Walmart como Cornershop declinaron referirse al respecto.

Walmart anunció a principios de mayo un acuerdo para tomar el control de la gigante india del comercio electrónico Flipkart, por unos US$ 16 mil millones.

Discounters, más temidos que Amazon. Aldi y Lidl, el azote de los supers

Distribución Actualidad

Discounters, más temidos que Amazon. Aldi y Lidl, el azote de los supers
EMPRESAS, INTERNACIONAL
0 NO HAY COMENTARIOS 4 SEP 2018

(Por Alicia Davara)

El avance de los discounters no es nuevo. Su modelo, arrastra décadas de liderazgo en algunos países, no en vano Aldi y Lidl, los creadores del concepto “hard discount”, surgieron en Alemania poco después de la segunda guerra mundial.

Su presencia en otros países de Europa tampoco es nueva. A España, dónde ya estaba instalada DIA desde finales de los setenta, llegarían en la siguiente década, desencadenando un movimiento de imitación del modelo “discount” por parte de pequeñas cadenas regionales que acabarían desapareciendo en poco tiempo.

Solo hace unos años, se comenzaba a visionar la escalada constante de las empresas de supermercados de descuento en el retail europeo. Sería la adopción por parte de Aldi y Lidl, de un concepto menos “hard” y más “soft”, y la imagen nueva de establecimientos de calidad generada entre los compradores, la que las convertiría en el nuevo caballo de batalla en el sector de los supermercados de todo el continente.

La fuerza de ambas cadenas, Aldi y Lidl en los distintos países, y su participación en el total detallista alimentario, queda bien reflejada en este mapa

LOS SUPERS BRITÁNICOS REACCIONAN

El desafío de los discounters a las empresas clásicas y líderes en el sector de los supermercados ha conseguido destapar las alarmas. Es el caso del Reino Unido, imperio en otro tiempo del mejor hacer del formato supermercado de calidad. Los supers británicos temen más a Aldi y a Lidl, que a Amazon. Los últimos datos de Kantar Worldpanel, correspondientes a junio de 2018, comparados con el mismo mes de 2017, muestran como Aldi y Lidl, ganan cuota en el global alimentario.Aldi asciende medio punto, desde el 6,9 % en junio 2017 al 7,4 % en junio 2018) y Lidl pasa del 5 % al 5,4 %. Junto a Ocado (del 1,1 % al 1,2 %) y Co-op (6,1% al 6,2 %) representan los formatos ganadores frente a las cadenas de supermercados clásicos, todas perdiendo valor.Caso del líder Tesco, que desciende 2 décimas en un año (del 27,9 % al 27,7 %), Asda y Morrison y el descenso más acusado en Sainsbury que pierde cuatro décimas en doce meses.TESCO, RELEGADO A LA SEGUNDA POSICIÓN EN REINO UNIDO

El rápido avance de los discounters, junto a la fuerza creciente de Amazon, comienza a tener reacciones en los retailers clásicos. En el Reino Unido, nueva es la alianza entre las cadenas Sainsbury’s y Asda, anunciada el pasado 30 de abril. Nuevo también el posicionamiento de ambas con un giro grande entre los líderes.

Sainsbury’s, número dos del supermercado, controlaba hasta entonces el 13,8 % del mercado. Por su parte Asda, un 12,9 %. Juntas, se alzan con un 26, 7 % de cuota total, superando el 25 % del líder Tesco.

La fusión de Sainsbury’s y Asda (filial de Walmart) da lugar a la mayor compañía de distribución alimentaria en el Reino Unido, sumando una facturación de 51.000 millones de libras esterlinas (57.886 millones de euros) y una red de más de 2.800 tiendas Sainsbury’s, Asda y Argos (no se prevén cierres de establecimientos), con cerca de 47 millones de transacciones semanales.

Asimismo, permitirá generar sinergias netas de Ebitda de 500 millones de libras (567 millones de euros), principalmente en beneficios de compra, aperturas de la enseña Argos en tiendas de Asda y ganancias de eficiencia operativa

Walmart, pasará a controlar el 42% del capital de la nueva sociedad, aunque solo contará con el 29,9% de los derechos de voto y recibirá 2.975 millones de libras (3.377 millones de euros), lo que valora Asda en cerca de 7.300 millones de libras (8.286 millones de euros) sin tener en cuenta la deuda.

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