Conozca en qué consiste Juntas somos más fuertes, de la marca Nosotras

Bullying for loving es la campaña de la marca Nosotras, que hace parte del grupo Familia, que fue lanzada en 2016 con el objetivo de empoderar a las niñas y, por medio de la seguridad, contrarrestar el bullying. Desde entonces, la marca ha ejecutado varias acciones por medio de esta campaña. La más reciente, lanzada en agosto, es Juntas somos más fuertes, que es el mensaje comunicacional que se quiere transmitir como segunda parte de Bullying for loving.

Conozca en qué consiste Juntas somos más fuertes, de la marca NosotrasJuntas somos más fuertes

Juntas somos más fuertes

Tal como lo explica Ana María Correa, jefe de mercadeo relacional de Nosotras, la campaña tiene dos objetivos. El primero, mostrarle que cada persona tiene un poder interior que va mucho más allá de lo que otros opinan y “ese poder nos hace grandes, nos hace seguras, nos ayuda, incluso, a combatir el bullying”, señala.

El segundo objetivo tiene que ver precisamente con Juntas somos más fuertes. “Queremos hacer un llamado a las mujeres a que nos queramos más entre nosotras mismas, a que seamos más solidarias, más humanas y que nos juntemos y hagamos un frente contra el bullying”.

Esta segunda parte del mensaje surge porque durante este tiempo de la campaña Bullying for Loving, la marca ha recibido muchos casos de bullying y llama la atención la falta de solidaridad de las personas.

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Estrategia creativa

Seguramente usted recuerda aquellos videos que se hicieron virales hace unos meses, en los que aparecen un par de niñas de colegio discutiendo, una ataca a otra con arma blanca. Justamente llamó la atención que muchos adultos estuvieran presentes en el lugar y no hicieran algo distinto a observar y grabar. Estos antecedentes llevaron a que la marca decidiera orientar su mensaje comunicacional de esta segunda parte de la campaña a hacer un llamado a la sensibilización y a las mujeres de que “Juntas somos más fuertes”.

  • La agencia creativa que ha acompañado esta campaña es Jaime Uribe y Asociados. Esta campaña cuenta con tres fases: una masiva. Utilizando medios, especialmente televisión, publicidad exterior: vallas, transporte público, paraderos de buses; periódicos, revistas, digital: redes sociales, influenciadoras.
  • Una segunda fase consiste en mayor concentración en la parte digital.
  • Acercamiento en colegios es la tercera fase, para que estas niñas se empoderen aún más.

“Nosotras ha sido una marca que históricamente ha trabajado por la seguridad y la confianza de la mujer. Lo que queremos con nuestros productos es que las mujeres se sientan seguras y confiadas en un contexto social y en un contexto íntimo. Pero, desde 2016 empezó un llamado de la marca a vincularse en una campaña social, porque vemos que realmente hay una problemática muy grande alrededor del bullying”, concluye Ana María.

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México: Comercio ilegal mueve al año 80 000 millones de dólares en AL

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Este 28 y 29 de agosto se ha celebrado la cuarta edición del Encuentro de la Alianza Latinoamericana Anticontrabando (ALAC) en el Palacio de Itamaraty de Brasilia. El evento congregó a autoridades gubernamentales y representantes de diversas industrias pertenecientes a 15 países, con el objetivo de conocer experiencias y coordinar planes de acción para combatir en conjunto una de las problemáticas que más aquejan a la región.

En el marco del evento, la ALAC reveló que el contrabando mueve anualmente 80 000 millones de dólares solo en la región, afectando a distintas industrias, entre ellas las de calzado, cosmética, textiles y confecciones.

Ante esto y siguendo los pasos de Chile que en 2016 puso en marcha su Observatorio de Comercio Ilícito, los representantes de Guatemala, Costa Rica y Colombia presentaron a los asistentes los avances en sus propias plataformas de observancia diseñadas para el óptimo intercambio de información, estudios, prácticas y cifras referentes al comercio ilegal local, con la meta de erradicar dicha actividad en sus respectivos países.

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PERÚ – Economax se llamaría el nuevo formato ‘cash & carry’ de Supermercados Peruanos

Economax se llamaría el nuevo formato ‘cash & carry’ de Supermercados Peruanos

Este formato mayorista de Supermercados Peruanos se ubicaría primero en Zárate (San Juan de Lurigancho), Cusco, Piura y Sullana.

El nuevo formato ‘cash & carry’ o mayorista que viene probando Supermercados Peruanos -propiedad de InRetail- en algunos de sus locales Plaza Vea, tendría como nombre Economax, un antiguo formato que utilizó en populosos distritos de Lima y el cual tenía un modelo similar a un minimarket.

Cabe precisar que este formato mayorista comenzará a operar a partir del cuarto trimestre del 2018 en el mercado peruano y se ubicaría primero en Zárate (San Juan de Lurigancho) y en ciudades del interior del país como Cusco, Piura y Sullana, según Semana Económica.

En el segundo trimestre se cerraron temporalmente tres tiendas Plaza Vea para convertirlas en el formato ‘cash & carry’, indicó Juan Carlos Vallejo, CEO de Intercorp Retail, en el conference call de presentación de resultados del segundo trimestre.

LEE TAMBIÉN: InRetail invierte S/30 millones en formato cash & carry que abrirá a fin de año

Durante el último conference de InRetail, Juan Carlos Vallejo, CEO de Intercorp Retail, indicó se cerraron temporalmente tres tiendas Plaza Vea para convertirlas en el formato ‘cash & carry’. Actualmente, la compañía se encuentra en proceso de construir un nuevo local de 4 mil metros cuadrados, el cual abrirá antes de fin de año.

De acuerdo al ejecutivo, el nuevo formato mayorista de InRetail se enfocará principalmente en clientes de restaurantes, hoteles, y catering, compitiendo directamente con la cadena supermayorista holandesa Makro y la firma local Corporación Vega.

“Estamos invirtiendo alrededor de 30 millones de soles para construir e implementar las nuevas tiendas ‘cash & carry’. En la conversión de las tiendas Plaza Vea en el nuevo formato se gastó aproximadamente entre 15 millones a 18 millones de soles. En los próximos años, se realizará una significante inversión para crecer con este formato en el sector horeca”, enfatizó Vallejo.

Colombia: Rappi ya opera en 20 restaurantes con Dark Kitchens

Colombia: Rappi ya opera en 20 restaurantes con Dark Kitchens
AUTORLaura Fernanda Bolaños R.
FUENTELa República5 septiembre, 2018

El futuro de la comida tiene un nuevo concepto en desarrollo que no incluye sillas, ni meseros ni grandes inversiones en infraestructura. Se trata del concepto de las Dark Kitchens, ‘cocinas escondidas’ o ‘cocinas a puerta cerrada’, en las que se preparan las comidas tradicionales que cualquier restaurante puede tener, pero no se sirven en una mesa, sino que se entregan a domicilio.

Este fue uno de los objetivos de Rappi, una marca que buscando apoyar a emprendimientos, al mismo tiempo que crecer en la tendencia del delivery, inició en Bogotá el piloto de Dark Kitchens, el cual ya tiene tres formas de negocio hoy en día. Mateo Albarracín, líder vertical de Restaurantes Latam de Rappi, le contó a LR sobre esta nueva propuesta que desarrollan en la región.

¿Cómo inició este proyecto de Dark Kitchens de Rappi?

Este proyecto partió desde la necesidad. Inició con Home Burguers, donde evidenciamos que en una de las primeras tiendas había más rappitenderos que comensales. El primer Dark Kitchens fue en la 72 con 11, y este piloto del proyecto demostró muchos beneficios, además de una mejora en la operación. Por ejemplo, registramos que la retención del primer usuario de una orden que viene de Dark Kitchen aumenta en cuatro puntos porcentuales.

¿A quién está dirigido este modelo de negocio?

Este modelo está inicialmente enfocado en los emprendedores, para que puedan expandirse de una manera más económica y sin tener que correr riesgos de capital en infraestructura y otras inversiones. Posteriormente, vienen las grandes marcas que ven en los delivery una forma de potenciar el negocio.

Hoy en día, en Colombia, entre 15 y 20 restaurantes usan este tipo de cocinas, entre los que están Home Burguers, Masa y otros. Con estos modelos, Rappi permite que se registren 1.500 órdenes al mes, es decir, 50 órdenes al día de $20.000.

¿Qué otros desarrollos tienen para los próximos meses?

Otro de los proyectos que tenemos en mente con este tipo de cocinas es apostar por los restaurantes totalmente digitales, es decir, que solo existen en una app y trabajan bajo este modelo, aunque esto no quiere decir que serán nuestras creaciones, sino emprendimientos que apoyamos. El objetivo es cerrar el año con cinco de este tipo de restaurantes.

¿Colombia es el desafío?

Colombia es un país de delivery, por eso, no es nuestro mayor desafío porque la comida para llevar es rentable. México y Brasil, definitivamente, son un gran reto, porque es mayor la competencia.

La intención no es solo ser una aplicación de lujo

Esa es la frase objetivo de Rappi, “no ser una aplicación de lujo”. Por lo que ahora también el foco es poder llegar a las poblaciones más alejadas en barrios como Bosa, Engativá y otras zonas que también tienen restaurantes populares para su población. Por eso, las Dark Kitchens también son estratégicas para Rappi, ya que “ayudan a mejorar la oferta en cada microzona, apoyamos a escalar más rápido a un emprendedor y dinamizamos una industria que viene golpeada”, explicó Albarracín.

AUTORLaura Fernanda Bolaños R.
FUENTELa República
Noticia seleccionada por América Retail: Daniel Camilo Traslaviña Amador
– 5 septiembre, 2018
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Colombia
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PERÚ -“Los retailers deben entender la misión de compra del shopper peruano”

“Los retailers deben entender la misión de compra del shopper peruano”


Jean Marc Ziegler, Partner & Sales VP at The Retail Factory, nos comenta sobre las tendencias de compra del consumidor peruano.

El retail peruano ha sufrido distintos cambios con el ingreso de nuevos canales de venta como los discounters y el cash and carry.

En conversación exclusiva con Perú Retail, Jean Marc Ziegler, Partner & Sales VP at The Retail Factory, refiere que actualmente hay una fuerte competencia que se está generando entre las grandes cadenas de supermercados y los Cash and Carry.

Asimismo, menciona que el canal tradicional cumple un rol importante en el Perú y seguirá expandiéndose a pesar de la entrada de nuevos competidores al mercado.
El shopper peruano frente a los discounters y Cash and Carry
¿Por qué el shopper está comenzando a preferir a los discounters?

Cada formato retail tiene formatos diferentes y el shopper se ha dado cuenta que este formato tiene atributos como cercanía, precios convenientes y optan por una compra mucho más fácil donde pueden encontrar productos que van con su estilo de vida y economía.
¿Cómo analiza el desempeño de los discounters Mass en el país?

Nosotros años atrás analizábamos el mercado para encontrar el mejor formato para desarrollar los supermercados en Perú. Hay que tener en cuenta que más del 80% de las compras del peruano son diarias y ocurren en bodegas o mercados. Por ello, consideramos que los discounters es el formato adecuado. Si vas a un Wong o Plaza Vea te das cuenta que en realidad son bodegas pero en mayor tamaño y adecuadas para un NSE A y B. Por otro lado, los demás peruanos tienen la opción de los discounters.

¿Los cambios económicos influyen en el shopper peruano?

El shopper cambia en función a la situación económica, por eso va priorizando opciones de compra cuando se presenta una crisis y ajusta el bolsillo. En realidad el shopper no tiene grandes cambios, lo que cambia es la oferta y la norma.

Actualmente el formato Cash and Carry ha crecido en el país, ¿considera que será una competencia importante para los grandes supermercados?

El formato mayorista es importante porque satisface la demanda de los bodegueros y los hogares que consumen grandes cantidades de stock en productos. La competencia entre discounters y Cash and Carry se produce cuando los consumidores suelen comprar productos de primera necesidad como leche, arroz, sal, aceite, entre otros al por mayor e ir luego a Vivanda o Wong para comprar embutidos, galletas, quesos, etc.

¿Por qué el shopper prefiere los Cash and Carry?

Porque el 80% de las compras son en bodegas y este formato compite ellas. El Cash and Carry supera a las bodegas en reposición de mercadería pero no en productos frescos, además de precios hasta 20% más baratos.

El futuro del canal tradicional
¿Cree que con este formato el canal tradicional va a desaparecer?

No, lo que va a suceder es que el consumo se va a expandir. El canal tradicional juega un rol importante y se va a fortalecer. Además, el canal tradicional peruano es completamente sofisticado si lo comparas con otros mercados como el de México donde es difícil segmentar las tiendas porque todas son parecidas. Aquí hay bodegueros que desarrollaron panaderías propias, pastelerías y tienen especialidades en ciertas categorías que demuestran que el canal tradicional se va a mantener.
¿Qué debe hacer el retailer ante el crecimiento de estos mercados?

Los retailers primero deben entender la misión de compra. No podemos gestionar algo que no podemos medir y no entendemos. Se debe de partir de ahí e identificar en que misión de compra del cliente soy fuerte y que atributos tengo frente a la competencia. Además es importante ver a los puntos fuertes que se tiene en diferentes mercados para poder competir en un futuro con los demás.
¿Cuál es el país que mejor ha desarrollado las tiendas de descuento en América Latina?

Colombia es el país más desarrollado en cuanto a discounters con un 11% de presencia, de ahí México que no es exactamente un discounters sino son bodegas de descuento.

En otros países como Chile aún no hay presencia de estos formatos, entro Oxxo y se está desarrollando por tiendas de conveniencia igual que Uruguay, donde no hay espacio para más mercado porque la ley no lo permite.

En el caso peruano se están desarrollando con las tiendas de conveniencia Tambo +, discounters así como el Cash and Carry que en países como Brasil son formatos con un desarrollo muy grande.

Imagen: Collage Discounters – Perú Retail

¡Aún estamos en verano! Y esta refrescante tienda de Hawkers lo demuestra

Hace unas semanas ha abierto esta colorida tienda pop-up de Barcelona que nos recuerda al verano y cuyo establecimiento tiene una particularidad que lo hace único.

Como novedad, se trata de un espacio efímero creado para sorprender al visitante, y cambiará su imagen cada 6 meses.

En primer lugar se han inspirado en el verano, las piscinas y el agua, y lo  han conseguido, puesto que al entrar en el establecimiento parece que te estás bañando.

Además, en la original fachada el agua simula que brota desde la tienda hacia la calle.

Una curiosa decoración interior que también se ha extendido a otros puntos de ventas de la marca y en la que se está enriqueciendo la experiencia de compra ofreciendo helados naturales a los clientes.

Este establecimiento es un buen ejemplo de cómo las marcas buscan continuamente sorprende a los clientes, que sientan ese “wow” cuando están en la tienda y que queden sorprendidos, encantados y sientan la necesidad de comentarlo, recomendarlo y, como no, de volver.

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Opinión: What’s hot in digital commerce

La consultora tecnológica Gartner ha publicado el informe ‘What’s hot in digital commerce’, en el que revela los cuatro pilares que serán fundamentales para el futuro desarrollo del retail online:

1. El futuro de la relación con el cliente pasa por desarrollar las tecnologías de contacto multimodal. Interfaces de conversaciones automatizadas y conexiones visuales a través de tecnologías como el chatbot, la realidad aumentada o incluso la realidad virtual son tecnologías en las que hay que invertir.

2. Cómo no, la omnicanalidad, dándole al cliente consistencia y flexibilidad a través de todos los posibles canales de compra. Todo el recorrido de compra del cliente ofrece la flexibilidad y consistencia para ofrecer una experiencia de cliente superior.

Hay que desarrollar modelos comerciales adicionales al e-commerce, potenciando el Thing Commerce

3. Desarrollo de modelos comerciales adicionales al e-commerce, como soluciones con suscripción, venta utilizando el apoyo autónomo de máquinas o lo que hoy llaman ‘Thing Commerce’, el apoyarse no solo en la venta de nuestra web, sino invertir en tener y formar parte de marketplaces. Todo ello con el fin de avanzar en la digitalización.

4. La utilización del intercambio de datos API, la inteligencia artificial (AI), los motores que permitan el máximo posible de soluciones personalizadas para cada cliente y, por último, los configuradores que permitan la mejor descripción posible del producto que vendemos.

¿Cómo será el retail?
Con el fin de ofrecer una óptima dimensión de la relevancia de estas recomendaciones, Gartner también facilita unas predicciones numéricas en el tiempo:

– Para 2020, el 30% de las interacciones con la tecnología será a través de “conversaciones” con máquinas inteligentes.
– Para 2020, el 5% de las transacciones de comercio digital provendrá de una máquina inteligente.
– Para 2020, más del 50% de los retailers online tendrá su propio marketplace o venderá en los marketplaces de los demás.
– Para el año 2022, la inteligencia artificial preverá e iniciará al menos el 5% de los pedidos digitales.
– Para 2022, el 60% de los operadores digitales utilizará un ecosistema abierto a otros operadores para maximizar su propio crecimiento.
– Para el año 2025, el 80% de los vendedores online tendrá implementadas las capacidades de “comercio para usted” o se enfrentarán a la obsolescencia.

“Además de la tecnología, los rápidos cambios en la experiencia del cliente y los nuevos modelos de negocios también están afectando el éxito del comercio digital. Una experiencia convincente para el cliente no solo diferencia las ofertas de comercio digital, sino que también contribuye a aumentar la conversión y la repetición de compras. Las empresas deben evolucionar de la etapa del comercio digital hacia una conversión en empresa digital”, concluye el CEO y fundador de Future Retail, Javier Pérez de Leza.

Inditex venderá en todos los países del mundo de forma online en 2020 Martes

Pablo Isla anuncia que todas las cadenas del grupo estarán disponibles a través de Internet

Expansión

Todas las prendas de Inditex podrán llegar a cualquier rincón del mundo en 2020. El presidente del grupo gallego, Pablo Isla, ha anunciado hoy que la compañía se está preparando para que todos sus establecimientos cuenten con sistemas de stock integrado y que dentro de dos años, podrán enviar pedidos online a cualquier mercado, incluso aquellos en los que el grupo no cuenta con tiendas físicas.

“Queremos hacer disponible nuestro producto de moda a todos los clientes en cualquier parte del mundo donde se encuentren, incluso en aquellos mercados en los que no hay tienda física”, ha dicho Isla. Actualmente, el stock integrado está implantado ya en Zara en 25 de los 48 mercados en los que tiene plataforma de venta online.

Este sistema de radiofrecuencia (denominado RFID) ya está instalado en las prendas de Zara y Uterqüe, y se está implantando en el resto de cadenas del grupo.

El presidente de Inditex también ha destacado que en 2020 todas las tiendas del grupo serán ecoeficientes, lo que supondrá un ahorro del 20% en energía respecto a una tienda tradicional y de hasta un 50% en agua.

Innovación: Aldi refuerza su marca blanca ecológica para competir con Lidl y Mercadona

Aldi, con más de 250 tiendas en España, ha ampliado su marca blanca GutBio, que ha ganado cierto prestigio entre blogueros y grupos de consumidores en las redes sociales.

Los yogures, helados, pastas y chocolates de la marca del catálogo de Aldi, fabricados principalmente por empresas en Alemania y Bélgica para la cadena de supermercados, han ampliado sus referencias fabricadas también en España.

Pan de centeno GutBio.

La compañía familiar alemana, que ahora emprende un proceso de expansión en el centro de las grandes ciudades españolas, ha comenzado a vender productos menos tradicionales y vendidos como “saludables” como:

  1. Pan de centeno
  2. Tortitas de arroz
  3. Snacks de maíz ecológico
  4. Tabule de quinoa
  5. Frutos secos
  6. Hamburguesas vegetales
  7. Helado de sorbete de limón (100% vegetal)
  8. Bebida de avena con calcio
  9. Infusión de frutas
  10. Harina bio
  11. Pechuga de pavo
  12. Yogur de oveja
  13. Snacks de cereales ecológicos
  14. Zumo de lima y limón
  15. Pan integral crujiente

¿Es más cara la marca ecológica de Aldi?

Los grandes fabricantes de marca blanca en España, Mercadona y Lidl han visto un mercado con sólido crecimiento en los nuevos consumidores, que buscan productos ecológicos y veganos, considerados más sanos, ligeros y bajos en grasas. Ahora, el nuevo catálogo de Aldi busca quitar mercadoa dos de sus más fuertes competidores con una mayor variedad de productos en los nuevos locales de 4.000 metros cuadrados que abrirá en las grandes ciudades españolas en los próximos meses.

El precio de los productos GutBio Aldis no son tan desproporcionados en relación al resto de marcas industriales. Una tarrina de helado de 350 gramos de la marca blanca de Aldi Flete tiene un precio de 2,29 euros mientras que la misma tarrina GutBio (con algo más de contenido: 380 gramos) se vende por2,99 euros.

Chocolate Aldi

Chocolate ecológico GutBio de Aldi, fabricado en Alemania.

hamburguesas aldi

Hamburguesas vegetales de Aldi ButBio.

La barra del chocolate negro de GutBio de 100 gramos, producido en Bélgica, cuesta 1,49 frente a los 0,99 del chocolate Schogetten, fabricado en Alemania.

Aldi cuenta con más de 200 referencias de su marca bio ecológica, lo que la convierte en la mayor marca blanca de productos ecológicos de España. Los responsables del supermercado presumen de mejorar su posicionamiento entre las marcas ecológicas de Europa y prometen nuevos lanzamientos en los próximos meses, en la medida en la que la cadena continúe su expansión. La cadena pretende abrir 32 nuevas tiendas en España en los próximos meses.

Alimentos Polar apuesta por productos de aseo para el hogar

Alimentos Polar Colombia, compañía que se ha posicionado en el sector de alimentos con productos como Harina P.A.N y Quaker, apuesta ahora por productos de aseo para el hogar. El detergente Las Llaves y el Gel Quitamanchas son los nuevos productos que llega a su portafolio. 

De acuerdo con la compañía, este lanzamiento se da como respuesta a las necesidades de los consumidores en esta categoría. En muchos hogares coinciden en que remover manchas exige un costo elevado debido a la variedad de productos que se emplean en el proceso de lavado. Esto, además de tiempo, exige a las personas un gasto extra, aún con la fuerza que han tomado los canales de descuento.

Partiendo de esto, Alimentos Polar lazó al mercado su Gel Quitamanchas Las Llaves. La promesa de este producto es que, además de su presentación en gel, cuenta con tecnología de enzimas que remueven manchas difíciles sin maltratar la ropa, sea blanca o de color. Además de agentes biodegradables.

Respecto a canales de distribución, el producto estará disponible en tiendas de barrio, desde 900 pesos la presentación en sobres. En las grandes superficies se dispondrá de una presentación con 10 sobres. De esta forma se facilita la dosificación del producto en lugares específicos de las prendas. Aunque, puede usarse directamente en la lavadora en una carga de ropa.

De acuerdo con Carlos Sandoval, gerente de mercadeo de Alimentos Polar, la calidad del producto se puede ver en que “no hay diferencias significativas en las fibras de una prenda nueva y una lavada en repetidas ocasiones con Quitamanchas Las Llaves, lo cual confirma la calidad del producto a la hora de mantener en buen estado las prendas de mayor uso o preferencia”.

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De esta forma, Alimentos Polar se lanza a la categoría de productos de aseo con grandes expectativas. Por lo pronto, esperan llegar a un target conformado principalmente por amas de casa.

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