El Gobierno prorrogará el estado de alarma hasta el 26 de abril

Escrito en .

Quince días más de estado de alarma. El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha decidido prorrogar el estado de alarma quince días más, hasta el próximo 26 de abril, tras consultarlo con el comité científico. La decisión ha sido ya comunicada a los líderes de la oposición

La medida tiene que ser aprobada por el Congreso de los Diputados y está por ver si se cambiarán las condiciones respecto al confinamiento y a la actividad económica. Sánchez comparecerá a las tres de la tarde para anunciar la decisión.

El Consejo de Ministros decretó el estado de alarma el pasado sábado, 14 de marzo, para frenar la expansión del coronavirus Covid-19. Esta medida excepcional tiene una duración máxima de quince días, y para su prórroga debe recibir el visto bueno del Congreso de los Diputados. El domingo 22 de marzo, el Gobierno decidió ya una primera prórroga, hasta el 11 de abril.

La semana pasada, el Ejecutivo decidió endurecer más las medidas con un nuevo Real Decreto que suspendía toda la actividad no esencial y otorgaba un permiso retribuido a los trabajadores que deban quedarse en casa.

Deloitte: el cierre hasta mayo provocará un repunte de la moda en junio y estabilización en verano

Escrito en .

Repunte en junio y estabilización en verano. Este es el escenario que prevé para la moda Deloitte si el cierre de tiendas se alarga hasta mayo. La consultora ha elaborado un informe en el que aborda diferentes escenarios. ¿El peor? Que el comercio no reabra hasta septiembre.

Si el cierre finalmente dura entre ocho y diez semanas, Deloitte anticipa un repunte en junio de las ventas de moda por las compras y eventos reprimidos durante el confinamiento. La estabilización sería “rápida” y llegaría en verano.

En este escenario, las marcas realizarían descuentos durante todo el año para dar salida al stock, se reforzaría el canal online y se contendrían los gastos, unas medidas que están ya llevando a cabo la mayoría de empresas.

En cambio, si el cierre se alargara hasta julio el año sería perdido para el sector: habría un repunte puntual de las ventas de moda, belleza, lujo y hogar, pero la recuperación sería “lenta y la demanda continuaría afectada hasta 2021.

Si el cierre se alargara hasta julio el año sería perdido para el sector

En ese escenario, los descuentos no serían suficientes para eliminar el exceso de stock, habría cierres en el pequeño comercio y se congelarían los proyectos estratégicos hasta el tercer o cuarto trimestre, a excepción del canal online.

Para el ecommerce, que previsiblemente podría canalizar parte de las ventas durante el aislamiento, los retailers apostarían por más flexibilidad de devoluciones y gastos de envío, innovación en las formas de entrega y promociones especiales.

El tercer escenario, el más pesimista, es que el cierre dure seis meses o más. Entonces, el país entraría en economía de guerra, según Deloitte. El consumo se limitaría durante todo el año a categorías específicas como ropa de casa, fitness, salud, electrónica o juguetes. 

Además, la recesión se alargaría hasta 2021 por la pérdida de poder adquisitivo y se esperan cambios estructurales en la demanda. Las pérdidas provocarían la desaparición de buena parte de las pymes.

La moda es, tras los viajes y los restaurantes, el sector más perjudicado por el aislamiento. Según Deloitte, el sector ha pasado de copar el 12% de la renta disponible per cápita a sólo el 2% en estas semanas, con una caída de las ventas del 84%.

En 2021, el gasto volvería aumentar, pero el consumidor tendrá menos poder adquisitivo y la distribución de la renta también habrá cambiado: la moda seguirá vendiendo un 10% menos que antes de la crisis y copará un 11% del gasto. 

Under Armour prescinde de 600 empleados y pone en marcha un plan de ajuste ante el coronavirus

Escrito en .

Under Armour traza un plan de contingencia ante el coronavirus. La empresa de artículos deportivos ha aprobado una reestructuración que supondrán un gasto de entre 475 millones y 525 millones de dólares (436 millones y 482 millones de euros).

La compañía ha prescindido de 600 trabajadores de sus centros logísticos en Estados Unidos, así como a todo el personal de las tiendas propias del país. El personal que continuará trabajando en los almacenes de distribución de producto recibirán un bonus en compensación.

La empresa ha rebajado un 25% el sueldo de los miembros del consejo de administración y la alta dirección mientras dure la crisis. Además, el grupo ha anunciado que no abrirá el flagship store en la Quinta Avenida de Nueva York, con un coste de 290 millones de dólares (266 millones de euros).

Under Amour ha recortado un 25% el sueldo de sus directivos y consejeros mientras dure la crisis

 

La dirección de Under Armour prevé finalizar el ejercicio de 2020 con un beneficio neto antes de impuestos de entre 40 millones y 60 millones de dólares (37 millones y 55 millones de euros).

“Este choque no anticipado en nuestro negocio ha sido agudo, lo que nos ha obligado a tomar decisiones difíciles para garantizar que Under Armour esté en condiciones de participar en la eventual recuperación de la demanda”, ha argumentado el presidente ejecutivo de la empresa, Patrik Frisk.

La empresa estadounidense de equipamiento deportivo cerró el último año con una facturación de 5.267 millones de dólares (4.815,5 millones de euros), un 1,4% más que en 2018. 

Los centros comerciales reclaman medidas fiscales, laborales y de reactivación al Gobierno

Escrito en .

Los centros comerciales reclaman ayudas al Gobierno. La Asociación Española de Centros y Parques Comerciales (Aecc) ha enviado una carta al Ministerio de Industria, Comercio y Turismo en la que pide que el Ejecutivo apruebe una seri de medidas fiscales, laborales y de reactivación de la actividad comercial. La entidad asegura que el sector es uno de los que “más está sufriendo el impacto de la crisis” y recuerda que emplea a más de 730.000 profesionales en toda España.

Entre las medidas reclamadas se encuentran las ayudas a los inquilinos para poder pagar las rentas, “con medidas de crédito fiscal y reducción de impuestos sobre la actividad”. Además, también proponen una exención en las cuotas de la Seguridad Social y en los impuestos y tasas ligados a la actividad económica del sector.

Por otro lado, también piden a la administración la agilización en la tramitación de expedientes de regulación temporal de empleo (Ertes) y que el retorno de los trabajadores afectados se ajuste al de la recuperación del consumo.

La Aecce reclama poder abrir en domingo y festivo tras la crisis sanitaria hasta final de 2021

 

Además, la Aecc también ha opuesto sobre la mesa la posibilidad de que los centros y parques comerciales puedan abrir en domingos y festivos una vez se supere la crisis sanitaria y durante lo que resta de 2020 y 2021, así como una flexibilización en los horarios de apertura.

Alertan del cierre del 20% de los comercios

Por su parte, la Confederación Española de Comercio ha alertado de que hasta una quinta parte de los comercios se verá obligada a cerrar si el sector no recibe “ayuda urgente”. La entidad considera que las medidas económicas y laborales aprobadas por el Gobierno dejan al pequeño comercio “totalmente desprotegido”.

En este sentido, la CEC reclama la suspensión del recargo de equivalencia, un coste fijo que considera “injustificado en el actual contexto” ya que “al menos el 65% del comercio de proximidad permanece cerrado”.

Estadio Maracaná se transforma en hospital de campaña por coronavirus

Escrito en .

El mítico estadio brasileño albergará pacientes portadores del coronavirus y contará con 400 camas.

Caminones y trabajadores se mudaron este martes al famoso Estadio Maracaná en Río de Janeiro para comenzar a construir un hospital de campaña que albergará a personas infectadas por el coronavirus.

La instalación, construida en el estacionamiento que rodea el estadio con capacidad para 80.000 personas, tendrá 400 camas y será una de las ocho instalaciones temporales establecidas en todo el estado de Río de Janeiro para ayudar a lidiar con la afluencia esperada de pacientes con coronavirus.

Maracaná es uno de los estadios de fútbol que se utilizan en todo Brasil mientras la nación sudamericana lucha contra el Covid-19. El Estadio Pacaembú en Sao Paulo también ha comenzado a construir un hospital de campaña en el campo, donde Corinthians y Santos juegan a menudo sus partidos, y también se está utilizando el Estadio Nacional en Brasilia.

Las autoridades dijeron que planeaban preservar el césped de Maracaná, pero construirán en otros lugares dentro y alrededor del recinto, incluso en un área que alguna vez acogió una pista de atletismo. El área albergará camas más un centro logístico e instalaciones de almacenamiento y debería estar lista en aproximadamente 10 días.

El estado de Río tiene el segundo mayor número de casos de coronavirus en Brasil después de Sao Paulo, con 18 muertos registrados por el Ministerio de Salud hasta el lunes.

Maracaná es uno de los estadios de fútbol más famosos del mundo. Fue sede de la final de la Copa del Mundo en 2014 y de las ceremonias de apertura y clausura de los Juegos Olímpicos dos años después. Muchos de los grandes de Brasil de todos los tiempos han jugado allí, incluidos Pelé, Garrincha, Zico y Sócrates.

COVID-19: En Italia los menores de edad ya pueden salir a la calle con uno de sus padres

Escrito en .

Luego de tres semanas de estricto confinamiento, el Gobierno italiano ha cedido tras un sinnúmero de peticiones tanto de miembros del gabinete como del cuerpo médico y ha autorizado que los menores de 18 años puedan salir a caminar cerca de sus casas, pero en compañía de un adulto responsable.

Salir a la calle con el perro sí, pero con los niños no. Así fueron las últimas semanas de estricto confinamiento en Italia. Sin embargo, el Gobierno ha flexibilizado las medidas impuestas para luchar contra la epidemia de coronavirus. Hasta ahora, solo era posible salir a la calle para comprar alimentos, medicamentos o por razones laborales o de salud.

Según lo anunciado por el Ministerio del Interior, a partir de este primero de abril, los menores de 18 años tendrán permiso de salir en cercanías de su domicilio junto a uno de sus padres en espacios en los que no podrán realizar actividades lúdicas ni recreativas, pero sí físicas.

Un sacrificio inmenso para los niños

Es un respiro para los miles de padres de familia que tratan de vivir el confinamiento de la mejor manera posible. Más ahora que el Gobierno italiano ha extendido la cuarentena hasta el 12 de abril.

La presión sobre Administración para flexibilizar las medidas venía aumentando en los últimos días y es vista como una especie de victoria para la ministra italiana de Igualdad de Oportunidades y de Familia, Elena Bonetti, quien venía abogando por esta decisión.

La ministra explicó que, si bien la prioridad es el respeto de las reglas para «garantizar la salud de todos», a los menores se les ha pedido un «sacrificio inmenso». En el norte del país, el aislamiento ya lleva más de un mes y, por ello, asegura la funcionaria, «se les debe permitir salir, poco a poco y en seguridad, para su salud y la de la colectividad».

La decisión, que fue dada a conocer a través de una circular, es descrita tamicen como una «aclaración» a lo solicitado por Bonetti, pero -de igual manera- como un fruto de la presión de varios pediatras, psicólogos y expertos.

Justamente uno de los especialistas que abogó por ello fue Filomena Albano, garante de la Infancia y la Adolescencia en Italia, quien escribió una carta dirigida a Giuseppe Conte y a otros miembros del gabinete de Gobierno. En su misiva, pedía que los menores pudieran salir de sus casas, aunque acompañados por uno de sus progenitores o tutores.

En España se pide estudiar una medida similar

Con esta «aclaración» italiana de las medidas de aislamiento, países vecinos como España, también podrían flexibilizar las órdenes.

En la plataforma change.org ya hay más de 35.000 firmas para pedir que se permita a los niños salir un rato para estar al aire libre «de manera ordenada y sin poner en peligro la salud pública».

La promotora de esta iniciativa se llama Heike Freire, ella es pedagoga y explica en su cuenta de Twitter que lo importante es «subrayar que las necesidades vitales de nuestros niños no están siendo tenidas en cuenta».

En su petición destaca que países como Francia, Holanda, Alemania y Bélgica tienen medidas para vivir de forma más llevadera durante los periodos de aislamiento. A la vez, hace un llamado a «la reflexión de pensar en los derechos de la infancia durante este confinamiento».

Pero las voces a favor también vienen de dirigentes regionales. Javier Lambán, presidente de Aragón, pidió al presidente de Gobierno, Pedro Sánchez, pensar en una medida similar hasta que termine el estado de alarma.

Esto ayudaría a distender el nuevo ritmo cotidiano de millones de hogares españoles si se hace «de manera ordenada», explicó Lambán en una entrevista televisiva concedida el 26 de marzo. Por ahora, en España solo los niños con autismo tienen permitido salir a dar un paseo.

Seguridad del sistema bancario ante la crisis del COVID-19

Escrito en .

Nos enfrentamos a una turbulencia económica con el potencial de ser más grave que la vivida durante la crisis financiera mundial. La pandemia del coronavirus es un tipo de shock diferente. Nunca antes las economías modernas se habían paralizado de un momento a otro. De una semana a otra, muchos trabajadores han perdido sus empleos y sus salarios. Restaurantes, hoteles y aviones se han vaciado. Y los consumidores y las empresas se enfrentan a grandes pérdidas de ingresos y a posibles quiebras generalizadas.

La presión sobre el sistema bancario está creciendo y es inminente el aumento de los incumplimientos de deuda. Y son muchos los que esperan un shock en el sector financiero de magnitud similar al de la crisis de 2008.

La cuestión en la mente de las autoridades económicas es cómo prepararse para esto.

Hace tan solo una década, las autoridades económicas aunaron esfuerzos a escala internacional en un ejercicio de coordinación sin precedentes para modernizar el marco regulatorio del sector financiero. Se elevaron de forma significativa las exigencias mínimas de calidad y cantidad de liquidez y capitalización bancarias y se consiguió crear un sistema bancario más resiliente, diseñado para mantener reservas por encima del mínimo que puede utilizarse de forma segura en condiciones de tensión.

Las autoridades están adoptando un gran número de medidas de apoyo fiscal; los bancos centrales están abriendo nuevas líneas de liquidez. ¿Cómo deben responder los supervisores bancarios para que continúe la confianza y seguridad en el sistema bancario?

Receta para el sistema bancario

Al igual que los expertos en salud pública, los supervisores bancarios están respondiendo a una situación extraordinaria y que evoluciona con rapidez. Los supervisores deben combinar las herramientas con las que cuentan para hacer frente a desastres naturales, eventos de riesgo operativo y episodios de tensión bancaria. Desde su lugar estratégico internacional, y basándose en la experiencia acumulada, el FMI puede ofrecer orientación adicional sobre el camino a seguir:

  • No cambiar las reglas . Hacerlo en medio de una crisis probablemente cause más confusión. De igual forma, posponer la implementación de nuevas iniciativas; los bancos deben centrarse en mantener las operaciones en curso, dadas las crecientes dificultades para realizar estas operaciones a distancia.
  • Utilizar las reservas. Los reguladores deben comunicar con claridad que las reservas de liquidez y capital deben respaldar la continuidad de los préstamos bancarios, sin consecuencias adversas para la administración de los bancos. Los bancos acumularon estas reservas por encima de las normas mínimas de Basilea para gestionar las presiones sobre la liquidez y las pérdidas de ingresos derivadas del incumplimiento de reembolsos de préstamos.
  • Fomentar la modificación de los préstamos. Los supervisores deben comunicar con claridad a los bancos que actúen de manera proactiva para reestructurar la cartera de préstamos de aquellos prestatarios y sectores que más están sufriendo por este duro shock temporal. También deben recordar a los bancos la gestión flexible del riesgo de crédito y las normas de contabilización del deterioro en estas situaciones. Los órganos contables han intervenido acertadamente para aclarar a los auditores cómo deben considerarse esas modificaciones una vez que la economía empiece a recuperarse.
  • No esconder las pérdidas. Los bancos, los inversionistas, los accionistas e incluso los contribuyentes tienen que asumirlas. La transparencia contribuye a preparar a todas las partes interesadas; las sorpresas solo empeoran sus respuestas, como quedó demostrado durante la crisis de 2008.
  • Aclarar el tratamiento regulatorio de las medidas de apoyo. Aclarar por adelantado cómo deben tratar los bancos y los reguladores las medidas fiscales, entre otras, las medidas dirigidas directamente a los prestatarios, las garantías de crédito, la suspensión de pagos, los subsidios y las transferencias directas —más allá de las directrices actuales del marco de capital de Basilea— contribuiría a la transparencia general.
  • Fortalecer la comunicación. Fomentemos un diálogo continuo entre los supervisores y los bancos, sobre todo en esta situación sin precedentes de trabajo a distancia con compañeros, clientes y supervisores. Normalmente, las exigencias de información en ámbitos fundamentales, como el nivel de liquidez y los saldos acreedores, aumentan durante una crisis, pero dadas las dificultades operativas, podría tener sentido aplazar otras exigencias de información menos esenciales para el análisis de la salud financiera.
  • Coordinarse a escala transfronteriza. El sector bancario es una actividad mundial. Es imperativa una amplia coordinación entre los reguladores nacionales a escala internacional. Esta crisis pasará tarde o temprano, y que sus efectos se disipen puede llevar un tiempo, pero conservar la integridad del marco internacional será fundamental para la credibilidad e integridad del sistema financiero mundial. Los organismos internacionales, como el Consejo de Estabilidad Financiera y el Comité de Supervisión Bancaria de Basilea trabajan día y noche para que así sea.

¿Será suficiente?

En pocas palabras, puede que sea demasiado pronto para decirlo. En este momento, las condiciones en muchos países son tan duras como las del escenario adverso de las pruebas de tensión que los reguladores bancarios suelen utilizar para evaluar la fortaleza de sus sistemas bancarios.

Y pueden empeorar.

Todo ello asume que la actividad económica puede recomenzar a finales de este año, aunque también tenemos que considerar escenarios más adversos. En circunstancias de presión más grave, tendremos que hacer un replanteamiento considerable de nuestro manual de estrategias. Podría ser necesario recapitalizar o incluso reestructurar algunos sistemas bancarios. El FMI cuenta con una amplia experiencia en brindar asistencia a los países en la reconstrucción de sistemas bancarios en dificultades mediante sus programas de asistencia técnica, y estará preparado para ayudar.

Comprar entretenimiento barato para disfrutarlo cuando acabe la cuarentena

Escrito en .

¿Qué hacer para paliar el impacto del coronavirus en la industria de la exhibición cinematográfica? Parece que la empresa Proyecfilm le  tomó el pulso a la situación y ya lo tiene claro.

Esta empresa salmantina que gestiona proyecciones de cine de estreno en varios pueblos de España ha lanzado la iniciativa #NiunCineMenos de la mano de la plataforma de entradas Kinetikey el sistema  Movientrada de Movierecord y Discine, mediante la cual pretendeofrecer a día de hoy la venta de entradas de cine a precio reducido para disfrutar cuando todo vuelva a ser como antes.

El sistema todavía no está operativo. De hecho sus responsables se encuentran en estos momentos buscando alianzas con distribuidores y exhibidores y para ello han habilitado el siguiente correo electrónico cines@niuncinemenos.com, en el que unos y otros pueden ofrecer que tanto sus salas como sus películas se integren en la iniciativa.

Y mientras tanto los amantes del séptimo arte, pueden registrarse en la web de la iniciativa www.niuncinemenos.com para que se informen de todo cuando ya sea posible comprar las entradas.

Pulsera inteligente para ayudar a reducir propagación del coronavirus

Escrito en .

Wearable pensado para limitar las veces que nos tocamos la boca, ojos, o el resto de la cara.

Estamos viviendo unos días difíciles, por las numerosas decisiones que se han tomado para contener esta epidemia en cada país. Este

nuevo gadget que lógicamente no puede evitar el contagio del coronavirus, pero sí puede evitar un hábito que aumenta exponencialmente el riesgo de contraerlo. Se trata de una pulsera que nos permite evitar tocarnos la cara, uno de los hábitos más nocivos a la hora de tener que hacer frente al coronavirus.

Una pulsera para evitar tocarte la cara

Unos pensarán que es puro oportunismo, y otros un gran ejercicio de ingenio, pero lo que es verdad es que desde la startup Slighty Robot, formada por un grupo de emprendedores de Seattle, han creado un wearable inteligente que puede ayudarnos a reducir el riesgo de contagio frente al COVID-19, que conocemos comúnmente como coronavirus. Esta empresa ha creado una pulsera que no se dedica a medir nuestra actividad física y monitorizarla, como ocurre con otros dispositivos, sino que está centrada sobre todo en evitar la propagación del coronavirus.

Como es lógico no se trata de una pulsera mágica, que vaya a erradicar el virus de nuestro organismo o el de las personas que nos rodean. Pero sí puede evitar un hábito común, y que aumenta el riesgo de contagio, como es el de tocarnos la cara. Cuando hacemos esto, si hemos estado tocando previamente una superficie en la que hay restos del virus, o por ejemplo ha caído en nuestra mano saliva de una persona infectada, corremos el riesgo de contagiarnos por el virus. Esta pulsera lo que hace es evitar que nos toquemos la cara gracias a una serie de vibraciones.

Cuando la pulsera Inmutouch detecta un movimiento que puede predecir que vamos a tocarnos la cara, los ojos o la boca, vibra para que notemos que algo ocurre, y nos recuerde que está ahí para decirnos que no nos toquemos la cara. Por tanto, si hacemos un buen uso de la pulsera inteligente, lo normal es que nuestro riesgo de contagio se reduzca. Lógicamente lo que nunca vamos a poder conseguir es que ese riesgo sea cero. De esta forma podemos reducir uno de los factores determinantes en el contagio, que es el de tocarnos con una superficie infectada en zonas sensibles del rostro.

Esta pulsera Inmutouch cuenta con una app que podemos instalar en el móvil, y que se sincroniza con ella. Desde esta app podemos acceder también a consejos e información relacionada con el coronavirus y un posible contagio. Una pulsera que no muestra ninguna información adicional, sencillamente porque no tiene tan siquiera una pantalla. Ha sido desarrollada en exclusiva con la única motivación de que las personas no se toquen el rostro, y evitar así potenciales contagios. Un buen gadget que en este caso cobra bastante sentido, con la propagación del virus desatada en numerosos países en todo el mundo.

Fuente: https www.lasexta.com

Súmate al club #QuédateEnCasa. Suscríbete a Revista Mercado Digital y/o MediHealth Digital por un año y recibe gratis la edición de Marzo para que la disfrutes mientras te encuentras en casa.

Suscríbete a Revista Mercado

La moda online sube una marcha en los nueve primeros meses de 2019 con un alza del 29,2%

Escrito en .

La moda online gana empuje en los nueve primeros meses de 2019. Las ventas de prendas de vestir a través de la Red marcaron un aumento del 29,2% en los nueve primeros meses del año pasado, hasta 1.989 millones de euros. El peso de la ropa sobre el total de ecommerce de España se situó en el 5,3%.

En el tercer trimestre de 2019, las ventas por Internet de prendas de vestir se incrementaron un 39,6%, hasta 666,4 millones de euros. Tras las subidas del 19,1% en el primer trimestre y el 30,3 del segundo trimestre.

En el conjunto del ecommerce en España, las ventas del tercer trimestre se elevaron un 23,5%. Durante el periodo, los ingresos online en el país se situaron en 12.493 millones de euros, según datos de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (Cnmc). Entre enero y septiembre, se realizaron 29,6 compras de prendas de vestir online, un xx más, con un ticket medio de 68,2 euros.

En el acumulado de los nueve primeros meses, la joyería fue el subsector de la moda que registró una mayor subida de su facturación online. La venta de relojes, joyas y artículos de plata aumentó un 35,4% entre enero y septiembre, hasta 59,1 millones de euros. En el caso del calzado, el comercio online se incrementó un 3,9% en los nueve primeros meses, hasta 276 millones de euros.

Las transacciones de joyería y relojería en los nueve primeros meses alcanzaron los 641.865 euros, un 17,9% más, mientras que en el caso del calzado el incremento fue del 1,6%, hasta 3,5 millones de euros. El ticket medio de la joyería en el tercer trimestre fue del 93,4 euros, mientras que del calzado fue del 74,9 euros.

Las ventas de plataformas españolas con destino a otros países alcanzaron 1.461 millones de euros

Las ventas generadas a través de Internet por estos tres grupos en los nueve primeros meses de 2019 alcanzaron 2.324 millones de euros, lo que supuso un alza del 25,7% respecto al mismo periodo de un año atrás.

El grueso de las compras de moda online continúa produciéndose desde España con el exterior. En los nueve primeros meses, las ventas de plataformas españolas con destino a otros países alcanzaron los 1.461 millones de euros, mientras que las compras realizadas dentro de España se situaron en 594,4 millones de euros, y que las ventas por Internet desde países extranjeros con España ascendieron a 269,3 millones de euros.

En el caso de las prendas de vestir, las ventas online de España al exterior alcanzaron 1.239 millones de euros. Por su parte, las compras realizadas dentro de España se situaron en 512,3 millones de euros, y las ventas por Internet desde países extranjeros con España ascendieron a 237,3 millones de euros.

¿Necesitas Ayuda?

Llamanos a + 57 (4) 4480095

O escribe a:

info@grupomercadeo.com

clientes@grupomercadeo.com

Descargar Portafolio

Grupo Mercadeo en USA

DICO CUSTOM LLC es miembro de DICO EXHIBICION Y DISENO COMERCIAL S.A.S. - GRUPO MERCADEO, empresa de arquitectura comercial, fabricante de mobiliario comercial.

Comencemos a trabajar, dinos tu proximo proyecto para cotizar y acompañar