Comercio mundial podría caer una tercera parte debido al coronavirus

El comercio mundial podría contraerse entre un 13% y un 32% en 2020, mucho más que en la crisis financiera de 2008, a causa de una recesión profunda derivada de la pandemia del nuevo coronavirus, estimó la Organización Mundial del Comercio (OMC).

«Millones de personas en el mundo ya han perdido su empleo y sus ingresos», alertó el director general de la OMC, Roberto Azevedo, durante una rueda de prensa virtual desde Ginebra.

«Ante la que podría ser la recesión más profunda o el revés económico más grave de nuestra existencia, debemos utilizar todos los motores potenciales de un crecimiento duradero para revertir la situación», agregó.

Ya sacudidos por las tensiones comerciales entre China y Estados Unidos y la incertidumbre en torno al Brexit, los intercambios comerciales sufrirán una caída de «dos cifras» en «casi todas las regiones» del planeta, según la institución.

La corrección amenaza con ser especialmente severa en América del Norte y Asia, cuyas exportaciones podrían desplomarse más de un 40% y 36% respectivamente, ateniéndose a la hipótesis más pesimista de los economistas de la organización.

América Latina y Europa también sufrirían caídas superiores al 30%.

«Los gobiernos en el mundo entero pueden y deben sentar las bases de una recuperación enérgica e inclusiva(…). Si los países colaboran, veremos una recuperación mucho más rápida que si cada uno actúa por su cuenta», previno Roberto Azevedo.

La crisis del comercio será «probablemente» superior a la contracción del comercio causada por la crisis financiera mundial de 2008-2009″, advierte la OMC.

Si bien ambos episodios son «similares en ciertos aspectos», en particular en la intervención masiva de los gobiernos para apoyar a empresas y hogares, se diferencian por la naturaleza misma de la pandemia y de las medidas implantadas para contenerla.

«A causa de las restricciones que afectan a los desplazamientos y a la distancia social, ambas impuestas para frenar la propagación de la enfermedad, la oferta de mano de obra, los transportes y los viajes están directamente afectados», subraya la OMC.

«Sectores enteros de las economías nacionales han cerrado, como la hostelería, la restauración, el comercio minorista no esencial, el turismo y una parte importante de la actividad manufacturera», añade.

Las dos superpotencias del planeta, China -cuna de la pandemia- y Estados Unidos -su nuevo epicentro- inyectan e inyectarán miles de millones de dólares y de yuanes a sus economías para limitar el alcance de la depresión con repercusiones sociales imprevisibles: quiebra de empresas, deuda, desempleo.

Los principales motores de la economía europea están sufriendo igualmente: en Alemania, la economía se contraerá casi un 10% en el segundo semestre, por primera vez en la historia reciente, y en Francia habrá una recesión con una caída del PIB de alrededor del 6% en el primer semestre, el peor resultado trimestral desde el final de la Segunda Guerra Mundial.

«El inevitable descenso del comercio y de la producción tendrá dolorosas consecuencias para los hogares y las empresas, aparte del sufrimiento humano causado por la propia enfermedad», destacó Azevedo.

No menos de 1.250 millones de trabajadores se verán directamente afectados por la crisis en todo el planeta, donde más de 4.000 millones de personas -la mitad de la humanidad- deben permanecer en sus casas a petición de las autoridades, según la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

«Las cifras son feas, no hay cómo negarlo. Con todo, una recuperación rápida y vigorosa es posible. Las decisiones que se adopten hoy determinará la configuración futura de las perspectivas de recuperación y crecimiento mundiales. Debemos sentar las bases de una recuperación fuerte, sostenida y socialmente inclusiva», estimó Roberto Azevedo.

En la proyección optimista de la OMC, es decir una contracción del comercio de alrededor del 13% en 2020, el volumen del comercio mundial aumentaría más del 21% en 2021. En su proyección más pesimista, que retiene una concentración superior al 30%, el repunte sería todavía mayor, susceptible de alcanzar el 24% y hasta el 36% en Asia.

Con todo, estas estimaciones están rodeadas de gran incertidumbre, reconoce la OMC, en función de la duración de la pandemia y de las medidas adoptadas para combatirla.

«La probabilidad de una recuperación fuerte es mayor si las empresas y los consumidores consideran la pandemia como un impacto temporal y puntual», puntualiza la OMC.

5200 millones de euros del Banco Europeo de Inversiones para America Latina y el Caribe por COVID-19

El Grupo Banco Europeo de Inversiones, el banco de la Unión Europea, da una respuesta integral a la pandemia del coronavirus fuera de Europa,  ayuda que ascenderá hasta los 5 200 millones de euros en los próximos meses. Esta financiación forma parte de la respuesta “Team Europe” y está respaldada por el presupuesto de la UE. Ayudará a reforzar inversiones urgentes en sanidad y a acelerar el apoyo a largo plazo al sector privado, respondiendo a las necesidades de financiación en más de 100 países en todo el mundo.

Este apoyo urgente ayudará a mantener el empleo y los medios de subsistencia en los sectores más amenazados por el impacto económico y social del coronavirus. En función de las necesidades, posteriormente irá acompañado de financiación adicional a largo plazo para inversiones en sanidad y de apoyo a las empresas.

«La pandemia del COVID-19 está afectando ya a muchos países y tendrá profundas consecuencias económicas en todo el mundo. Muchas personas perderán sus empleos y sus medios de subsistencia. Esta crisis destruirá el tejido empresarial y agravará los problemas de endeudamiento existentes, especialmente en los países vulnerables. Necesitamos demostrar urgentemente que Europa está ahí para nuestros socios cuando estos nos necesitan. Como integrante deTeam Europe, el banco de la Unión Europea identificará y apoyará en las próximas semanas nuevas inversiones fuera de Europa destinadas al sector de la salud y a las empresas. Trabajaremos en estrecha colaboración con la Comisión Europea, los Estados miembros de la UE, las instituciones financieras y de desarrollo europeas y otras instituciones financieras multilaterales para garantizar que nuestros socios públicos y privados tengan un mejor acceso a la financiación esencial para hacer frente a la conmoción que supone la pandemia», ha afirmado Werner Hoyer, presidente del Banco Europeo de Inversiones.

Apoyo del BEI en América Latina y el Caribe

El BEI ya está trabajando para identificar proyectos en América Latina y el Caribe a los que pueda ofrecer su financiación de forma rápida para apoyar inversiones que contribuyan a responder a esta crisis.

 La Unión Europea (UE) es el principal socio para el desarrollo en América Latina y su principal inversor. El BEI es el banco de la UE y comenzó a operar en esta región en 1993. Desde entonces, ha facilitado más de 10 200 millones de euros para apoyar inversiones en 14 países. El año pasado, el BEI aumentó su actividad en América Latina hasta alcanzar los 817 millones de euros, el mayor volumen de financiación de los últimos 6 años. En el Caribe, donde trabaja desde 1978, el BEI facilitó 93 millones de euros en 2019.

 La vicepresidenta, Emma Navarro, responsable de la actividad del BEI en América Latina y el Caribe, ha asegurado: «La expansión del Covid19 ha generado una crisis global sin precedentes que exige una respuesta rápida y contundente.  El BEI, uno de los instrumentos de la UE para responder a esta pandemia, está firmemente comprometido a apoyar los esfuerzos para hacer frente a este desafío, tanto dentro como fuera de Europa. Con la iniciativa de 5 200 millones de euros que hemos lanzado queremos apoyar de forma inmediata inversiones urgentes para que nuestros socios fuera de Europa puedan reforzar sus sistemas sanitarios e impulsar la recuperación económica. América Latina y el Caribe, regiones prioritarias para la actividad del Banco, seguirán recibiendo nuestro apoyo en estos momentos difíciles. Trabajaremos junto al sector público y a las empresas del sector privado para revertir esta situación cuanto antes. Debemos unir fuerzas en la lucha contra el Covid19».  

El BEI presta apoyo económico a proyectos en América Latina y el Caribe, ofreciendo financiación a largo plazo en condiciones favorables y aportando el soporte técnico necesario para que estos proyectos den resultados positivos, tanto en el plano social como en el económico y medioambiental. Con una sólida trayectoria en la financiación de proyectos de agua y saneamiento en la región, el BEI mantiene su compromiso con los países de la zona para superar juntos este nuevo obstáculo.

Acelerar el apoyo a la inversión en sanidad y en las empresas, y fortalecer la capacidad de recuperación del sector privado ante las repercusiones económicas y sociales del coronavirus

El BEI está dispuesto a acelerar el desembolso de unos mil millones de euros de los préstamos ya aprobados, con el fin de ayudar al sector sanitario de los países de fuera de la UE a hacer frente a la pandemia del coronavirus, así como para garantizar que la actividad empresarial pueda acceder a financiación inmediata para contrarrestar los problemas de liquidez.

El apoyo inmediato a las empresas del sector sanitario con las que el BEI ha trabajado incluirá el respaldo a nuevas iniciativas en el ámbito de la salud pública, ayudándolas para que puedan reorientar las operaciones existentes para hacer frente a la crisis sanitaria. También se acelerará el desembolso de los proyectos aprobados de los sectores público y privado.

El apoyo reforzado al sector sanitario contará con la experiencia técnica y los conocimientos financieros del BEI, adquiridos gracias a los más de 30 000 millones de euros destinados a inversiones en hospitales, asistencia sanitaria e innovación en el ámbito de la salud en Europa y en el mundo en los últimos años.

Empresas locales e internacionales, pymes, agricultores y empresarios de todo el mundo podrán beneficiarse de la respuesta del BEI para ayudar al sector privado.

Garantizar que los gobiernos puedan responder mejor al impacto del virus

Ante la previsible limitación de las inversiones públicas, como consecuencia de esta crisis en todo el mundo, el BEI trabajará con sus socios del sector público para aumentar la financiación que facilita, en condiciones favorables, para inversiones en sanidad y para apoyar el tejido empresarial, especialmente en sectores altamente vulnerables, como el turismo y la hostelería.

La financiación estará disponible para los países en los que el BEI ya está operando.  La iniciativa ha sido concebida para que la financiación del BEI pueda contar con el respaldo adicional de instituciones financieras para el desarrollo internacionales y europeas.

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La estrategia de Nike para mantener sus ventas en tiempos de pandemia

La multinacional deportiva Nike presentó esta semana unos resultados financieros para su tercer trimestre, finalizado el 29 de febrero de 2020, realmente buenos: ha registrado un crecimiento del 7% interanual y un aumento en su beneficio del 10%.

Los ingresos del fabricante de productos deportivos aumentaron a 10.100 millones en el tercer trimestre, un aumento del 7% en una base neutral de divisas. Unos buenos datos que la multinacional explica por «un crecimiento de 13% en NIKE Direct y con un crecimiento digital del 36% y un fuerte crecimiento en toda Europa, Oriente Medio y África, Asia y Pacífico y América del Norte, lo que compensó el impacto de Covid-19 en nuestro negocio en China», explica la compañía en comunicado.

«En un tiempo extraordinario, los sólidos resultados de Nike son testimonio de nuestras profundas conexiones con los consumidores, la innovación de productos y la agilidad de los equipos en todo el mundo. Sabemos que en momentos como este las marcas fuertes se vuelven aún más fuertes «, dijo John Donahoe, presidente y CEO de Nike.» Cuando comenzamos a ver la recuperación en China, nadie está mejor equipado que Nike para navegar por el clima actual», añade.

Lo más reseñable de estos datos es que durante el confinamiento de China, las ventas digitales aumentaron en el país más del 30%, lo que pudo contrarrestar en una parte la caída del comercio minorista del país, que estaba cerrado.

La estrategia : «El ponte en forma en casa»

El director general de la compañía explica que lo primero que hicieron fue impulsar una fuerte campaña de marketing digital. «En un momento en que las personas estaban confinadas en sus hogares, nos movimos rápidamente para aprovechar nuestro ecosistema de aplicaciones digitales y la red de entrenadores expertos de Nike», explica el CEO.

Esta acción dio como resultado un aumento extraordinario en las descargas y subscripciones a la aplicaciones de Nike, una de running y otra de fitness, para hacer deporte en casa. «Nuestros entrenamientos en China vieron un aumento extraordinario en la inscripción y el compromiso. De hecho, nuestros usuarios activos semanales para todas nuestras aplicaciones de actividad física aumentaron un 80% al final del tercer trimestre respecto al comienzo del mismo», apuntó. Las clave de estos dos servicios, además de fortalecer el engagement con el consumidor, es que incluyen una tienda online.

Lucha contra el coronavirus

Nike también está luchando contra el virus en otro frente. La compañía está explorando equipos de protección para médicos y enfermeras, dijo Donahoe, creando prototipos de protectores faciales con la Oregon Health and Science University. «Este es un momento en la sociedad donde el sector privado tiene un papel importante que desempeñar», dijo. «Las compañías como Nike necesitan hacer nuestra parte».

Chic Shanghái celebrará en julio en Shenzhen su edición de primavera

Ni en primavera ni en Shanghái. La edición de Chic Shanghái programada para los pasados 11, 12 y 13 de marzo se celebrará finalmente en julio en Shenzhen, donde el organizador estrenaba este año una nueva edición.

El evento tendrá lugar del 15 al 17 de julio, aunque se realizará también una edición online entre el 22 y el 24 de abril. Por su parte, la edición de Chic Shanghái de otoño tendrá lugar entre el 23 y el 25 de septiembre. Por el momento, la organización descarta dar fechas para el próximo año.

“Para nuestros expositores y visitantes, la industria y el comercio, el contacto con el mercado es esencial”, explica Chen Dapeng, presidente de Chic y de la Asociación nacional de confección de China, en un comunicado.

 

Es importante empezar los negocios de nuevo tan pronto como sea posible y encontrar la forma de regresar a la normalidad –continúa Dapeng-; celebrando de manera excepcional Chic Shanghái en Shenzhen en julio, Chic quiere proveer al sector la plataforma necesaria para hacerlo”.

El espacio previsto inicialmente para celebrar Chic Shenzhen se ha ampliado en 10.000 metros cuadrados para acoger la otra feria, hasta 40.000 metros cuadrados. El espacio acogerá también Intertextile Shenzhen Apparel Fabrics, PH Value y Greater Bay Area International Trade Fair for Fibers and Yarns.

Arcadia busca oxígeno: negocia un préstamo de 57 millones

Arcadia pide oxígeno. El grupo británico, dueño de Topshop, negocia un préstamo de hasta cincuenta millones de libras (57 millones de euros) para paliar el impacto de la crisis del coronavirus en su negocio, según Sky News.

 

La empresa avalaría este préstamo con el centro logístico que abrió el año pasado en el condado de Northamptonshire. Actualmente, las 550 tiendas del grupo en Reino Unido, su principal mercado, permanecen cerradas.

 

Arcadia también ha anunciado que suspenderá a 14.500 de sus 16.000 empleados y que todo el equipo directivo asumirá recortes en su compensación de entre el 25% y el 50%. El consejero delegado, Ian Grabiner, no recibirá su salario ni otros beneficios hasta nuevo aviso.   

 

La empresa, propiedad de Philip Green, entró en pérdidas en el ejercicio 2018, con un resultado operativo negativo de 137,6 millones de libras (156 millones de euros), según las últimas cuentas depositadas en el Registro Mercantil británico. La facturación se redujo un 4,5%, hasta 1.800 millones de libras (205 millones de euros).

La economía alemana caerá un 4,2% en 2020 pero rebotará en 2021

La mayor potencia europea mide el golpe del Covid-19. La economía alemana se contraerá un 9,8% en el segundo trimestre, la mayor caída de toda la serie histórica y más del doble de la registrada en el primer trimestre de 2009.

En 2020, el descenso será del 4,2%, aunque de cara a 2021 se espera un rebote del 5,8%, según estimaciones del IFO de Múnich, el DIW de Berlín, el IfW de Kiel, el IWH de Halle y el RWI de Essen recogidas por Europa Press.

Con todo, los investigadores reconocen que sus previsiones cuentan “con considerables riesgos a la baja asociados”. El Producto Interior Bruto (PIB) alemán habría registrado una caída del 1,9% en el primer trimestre, que se agravará por las medidas impuestas en el país para contener la propagación del virus.

Además, el país sumará 236.000 parados frente a 2019, hasta alcanzar 2,5 millones de desempleados, lo que supondría una tasa de paro del 5,5%, medio punto porcentual más que el año pasado. También las cuentas públicas sufrirán el impacto de la recesión: Alemania cerrará el año con un déficit del 4,7% de su PIB, el primero desde 2011. 

Urbanismo ‘desatasca’ el ‘real estate’ en Madrid: luz verde a Canalejas y Caleido

Urbanismo desatasca, de forma telemática, los grandes proyectos de Madrid. Desde el Área de Desarrollo Urbano de la comunidad se ha autorizado la primera fase de la ampliación de Ifema, la licencia final para las obras de Caleido y el permiso de apertura del complejo de Canalejas, según ABC.

En total, se han resuelto 156 expedientes de los cuales 112 son licencias urbanísticas que afectan a 1.380 viviendas. También se ha concedido, por primera vez, una licencia mediante una inspección virtual a una residencia para personas mayores en Moratalaz con 130 nuevas plazas. El 73% de la plantilla del área que lidera Mariano Fuentes está teletrabajando.

 

Con los nuevos permisos, Caleido podrá culminar la quinta torre del Paseo de la Castellana, que albergará un hospital y el Instituto de Empresa. A construcción se reactivará tras la semana santa, ya que la última prórroga del estado de alarma no incluye la suspensión de las actividades no esenciales.

Por su parte, Canalejas podrá abrir una vez finalizado el periodo de alarma. La apertura del complejo, prevista inicialmente para principios de 2019, se retrasó hasta el 30 de julio antes del estallido de la pandemia.

El centro, propiedad de OHL, albergará 22 viviendas de lujo, una galería comercial y el primer Four Seasons de Madrid.

Inditex garantiza el pago a sus proveedores de prenda a pesar del Covid-19

Tras semanas en que diferentes gigantes de la moda han anunciado que recortan drásticamente sus compras como reacción a la crisis del coronavirus y de que patronales de países como India y Bangladesh hayan reclamado a las empresas que paguen sus pedidos, Inditex mueve ficha. La empresa española asegura que “estamos respondiendo a nuestras responsabilidades con nuestros proveedores asegurando que todos los pedidos que ya se hayan producido o que estén actualmente en producción son completamente pagados, de acuerdo a los términos originales”.

En declaraciones recogidas por WWD, Inditex responde así a las peticiones realizadas por diferentes asociaciones textiles, así como a una campaña lanzada en Change.org por la organización Remake para que quince empresas (la entidad cita a Zara, Primark, PVH, Target, Marks&Spencer, C&A, Mothercare, Bestseller, Tesco, Kohls, Walmart, LPP, JC Penney, Gap, American Eagle Outfitters) paguen por sus pedidos de prendas textiles.

“Como prioridad, estamos trabajando con los proveedores para asegurar que están siguiendo las recomendaciones oficiales para proteger la salud de los trabajadores de las fábricas durante la pandemia”, asegura Inditex. “Consecuentemente, estamos respondiendo a todas nuestras responsabilidades con los proveedores”, agrega.

Desde hace dos semanas, retailers como H&M, Primark o Arcadia han cancelado toda su producción para frenar el flujo de nuevo stock en un momento en que todas o la mayoría de sus tiendas en el mundo se encuentran cerradas. En Bangladesh, las fábricas de confección están autorizadas para seguir trabajando hasta que completen los pedidos que ya estén en marcha, así como aquellas que se hayan reconvertido para fabricar material sanitario.

El pasado 30 de marzo, Mostafiz Uddin, consejero delegado de la asociación Bangladesh Apparel Exchange, señaló que “H&M ha sido el primero y, hasta ahora, el único retailer que ha acordado pagar a sus retailers los pedidos cancelados en el caso de las prendas que ya están producidas”. “Sólo si las marcas operan de esta forma podremos crear una industria genuinamente sostenible”, añadió. Primark, por su parte, anunció la semana pasada que pagaría el salario de los empleados de las fábricas afectadas

Fast Retailing recorta un 41% su previsión para 2020 y gana un 17% menos en el primer semestre

Fast Retailing sufre el golpe del coronavirus. El grupo de distribución de moda, dueño de la cadena Uniqlo, ha recortado un 41% su previsión de beneficio operativo para este ejercicio, que finaliza en agosto.

La empresa prevé ahora ganar 145.000 millones de yenes (1.226 millones de euros), frente a los 245.000 millones de yenes (2.072 millones de euros) anticipados anteriormente. Este es el segundo recorte del grupo en apenas cuatro meses. El anterior, en enero, se debió a las tensiones en Corea del Sur y Hong Kong.

El grupo prevé cerrar el ejercicio 2020 con una caída de la facturación del 8,8%, hasta 2.090.000 millones de yenes (17.676 millones de euros), reducir un 43,7% su beneficio operativo y encoger un 38,5% su resultado neto.

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En el primer semestre de su ejercicio (entre septiembre y febrero), Fast Retailing facturó 1.208.512 millones de yenes (10.221 millones de euros), un 4,7% menos, y redujo un 20,9% su resultado operativo, hasta 136.736 millones de yenes (1.156 millones de euros). El beneficio neto cayó un 17,2%, hasta 103.444 millones de yenes (875 millones de euros).

China, el primer país donde impactó la pandemia, ha sido en los últimos años el motor de crecimiento de Fast Retailing, que opera con 700 tiendas en el gigante asiático. La empresa subraya que cerró 395 de sus tiendas en el país en febrero, lo que supuso una “aguda” caída en la facturación de ese mes y lastró los resultados del primer semestre.

Por marcas, Uniqlo lideró las caídas en el periodo, con un descenso de su facturación del 6,7% y un desplome del 39,8% del beneficio operativo. En cambio, Gu se mantuvo al alza, con un crecimiento del 12,9% de las venas y del 12% en el beneficio.

El resto de marcas, agrupadas bajo el paraguas de Global Brands, redujeron su facturación un 9,8% y hundieron un 76,3%  su beneficio entre septiembre y febrero.  

Pablo Contreras (EAE): “La crisis es traumática y tendrá efecto en nuestras prioridades como consumidores”

Incertidumbre. Ese es el sentimiento mayoritario de los consumidores durante esta crisis y se mantendrá probablemente una vez pase el confinamiento. Así se desprende del estudio El impacto del coronavirus en estados de ánimo, hábitos y consumo, liderado por Pablo Contreras, profesor asociado de EAE. Contreras asegura que durante este periodo los consumidores están creando nuevos hábitos que cambiarán su forma de comportarse más allá del final de esta crisis.

Pregunta: ¿La crisis supondrá un antes y un después en los hábitos de consumo?

Respuesta: Va a haber cambios importantes. Todo esto es bastante traumático y tendrá algún efecto en nuestras prioridades como consumidores. El confinamiento está haciendo replantearse a muchas personas la importancia relativa de las cosas. Hay actividades que percibíamos como cotidianas y ahora valoramos más por la situación. En ese sentido, va a haber una repriorización en las compras. Compras que considerábamos caprichos ahora las percibiremos como prescindibles. A eso se suma que un 70% de los encuestados considera que va a tener menos dinero disponible.

P.: Según el estudio, el sentimiento predominante es la incertidumbre. ¿Cómo afecta esto al consumo?

R.: La incertidumbre es un freno al consumo. Por prudencia, las personas frenan su consumo y priorizan lo básico y fundamental. Además, el consumidor se vuelve más racional, y las compras de envergadura es posible que queden pospuestas. El 75% de las personas va a reducir su consumo en general, frente al 70% que cree que va a tener menos dinero disponible. Es decir, incluso aquellos que no creen que les afecte la crisis directamente dejarán de gastar.

 

P.: La compra durante el confinamiento se ha vuelto más racional. ¿Se mantendrá esta tendencia cuando termine?

R.: La compra continuará siendo racional durante semanas e incluso meses después. Un hábito se construye a base de repetir un comportamiento entre tres y cuatro semanas. Si ahora adquirimos una serie de hábitos por esta situación que se consolida pueden hacer cambiar nuestra forma de decidir y de comprar. Un ejemplo claro es que mucha gente durante este periodo ha descubierto que comprar fruta por Internet es muy cómodo y es muy probable que lo sigan haciendo después del confinamiento. Aunque todavía queda mucho por explorar.

P.: ¿Hay algún referente de una situación similar en el pasado?

R.: Siempre que hay crisis, hay cambios. Los esquemas normales se ven alternados. Pero nunca había habido un cambio tan rápido como el que estamos padeciendo ahora: hace un mes estábamos tomando una caña en una terraza y ahora estamos confinados y mucha gente se va a quedar sin trabajo. A escala internacional, se intenta comparar con lo que pasó en China con el Sars, por ejemplo. Entonces, recuperó su actividad económica en dos o tres trimestres, pero la escala del impacto fue mucho menor.

P.: ¿Puede haber un efecto rebote en el consumo: de no comprar nada a comprar mucho y más impulsivo?

R.: No es descartable. Sí que habrá una cierta necesidad de sentir normalidad, sentir que estamos de vuelta. Y habrá un deseo contenido tras esta abstinencia que se nos ha impuesto. Otra cosa es la huella que nos deje en nuestra manera de actuar. ¿Nos vamos a mover con la misma tranquilidad que lo hacíamos antes? No lo creo, será paulatino.

P.: ¿Qué sectores se verán más beneficiados cuando termine el confinamiento?

R.: La moda es posible que sea uno de ellos. No vamos a gastar el dinero en viajes en vacaciones, así que quizás nos apetezca renovar el vestuario ahora que llega el buen tiempo. Los centros de estética ya de peluquería también tendrán buena afluencia.

P.: Tras tanto tiempo sin ir a las tiendas, ¿el retail físico volverá a ganar peso?

R.: Un 8% de los encuestados nunca habían comprado comida online y han empezado a hacerlo ahora. Ha habido una intensificación en este canal, y si se genera el hábito, es posible que el retail físico lo sufre. Además, si hay una cierta actitud de evitar el contacto eso va a favorecer aún más el canal online.

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