El plan de Apple y Google para rastrear el COVID-19 desde tu teléfono

Apple y Google anunciaron que desarrollan un sistema en conjunto para alertar a las personas si han entrado en contacto recientemente con otras que dieron positivo por COVID-19.

Los dos gigantes indicaron que, en un inicio, ayudarán a que las aplicaciones que ya se utilizan para estos fines funcionen de manera eficiente, pero que su objetivo último es prescindir de estas y crear mecanismos más simples.

En criterio de ambas empresas, el enfoque respetará cuestiones de privacidad y las personas participarían de forma voluntaria y anónima.

El método de rastreo de contactos funcionaría mediante el uso de las señales Bluetooth de los teléfonos inteligentes que serían utilizadas en un mecanismo de datos encriptados para alertar potenciales riesgos de contagio.

El funcionamiento

El rastreo de contactos busca identificar y alertar a las personas que han estado cerca de alguien contagiado de coronavirus.

Los teléfonos inteligentes pueden ser utilizados para determinar rápida y automáticamente si alguien ha estado en contacto con alguien enfermo.Y, según las compañías, no se registrarían datos de ubicación GPS ni información personal.

«La privacidad, la transparencia y el consentimiento son de suma importancia en este esfuerzo y esperamos construir esta funcionalidad en consulta con las partes interesadas», indicaron en un comunicado conjunto.»Publicaremos abiertamente información sobre nuestro trabajo para que otros la analicen», agregaron.

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, sin embargo, indicó que su gobierno necesitaba tiempo para considerar el desarrollo de la tecnología.

«Es muy interesante, pero mucha gente se preocupa por la libertad individual», dijo durante una conferencia de prensa de la Casa Blanca.

El Supervisor de Protección de Datos de la Unión Europea, por su parte, fue más positivo hacia la idea. «La iniciativa requerirá una evaluación adicional. Sin embargo, después de una rápida mirada, parece marcar las casillas correctas en cuanto a la elección del usuario, la protección de datos por diseño y la interoperabilidad paneuropea», aseguró.

Más allá de las cuestiones de privacidad, otros han señalado que el éxito de la iniciativa dependerá de que se haga la prueba de COVID-19 a suficientes personas, algo que no ocurre en muchos países.

Aplicaciones para rastrear COVID-19

Apple y Google están detrás de los dos sistemas operativos con los que funcionan la gran mayoría de los teléfonos inteligentes del mundo. Algunos países, como Singapur, Israel, Corea del Sur y Polonia, ya están utilizando los teléfonos de las personas para emitir alertas de contagio de coronavirus. Otras autoridades sanitarias, como las de Reino Unido, Francia y Alemania, están trabajando en iniciativas propias. Según reportes, diversos estados de EE.UU. están a punto también de adoptar una aplicación.

Es por eso que Apple y Google tienen como objetivo brindar coherencia a todo esto al permitir que las aplicaciones existentes se adapten para incluir su solución conjunta.

Esto haría que las aplicaciones fueran interoperables, por lo que el seguimiento de contactos continuaría funcionando mientras las personas viajan al extranjero y entran en contacto con personas que usan una herramienta diferente.

Si tiene éxito, el esquema podría ayudar a los países a relajar los confinamientos y las restricciones fronterizas.

Registros por teléfono

Apple y Google han publicado detalles de las especificaciones de criptografía que planean usar para salvaguardar la privacidad y detalles del papel que desempeñará el Bluetooth.

Las dos compañías esperan lanzar inicialmente a mediados de mayo un mecanismo llamado bloque de creación de software o interfaz de programación de aplicaciones, lo que permitiría que las aplicaciones de terceros se puedan sincronizar.

Los registros de las identificaciones digitales involucradas se almacenarían en servidores de computadoras remotas, pero las compañías dicen que no se podrían usar para desenmascarar la verdadera identidad de un individuo específico.

Además, el proceso de correspondencia de contactos se llevaría a cabo en los teléfonos en lugar de hacerlo de forma centralizada en servidores.

Según indicaron, la segunda fase de la iniciativa implicará la creación de capacidades de seguimiento de contactos en los sistemas operativos iOS y Android y los usuarios podrían activar y desactivar este modo sin tener que descargar una aplicación.

Por eso las empresas valoran incluir esta herramienta en futuras actualizaciones de sus sistemas operativos, lo que facilitaría eliminarla una vez que se controle la pandemia.

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Los Yanquis valen 5.000 millones de dólares y lideran las Grandes LigasMLB

Un año más, la revista especializada Forbes, dio a conocer el valor de los equipos del béisbol profesional de las Grandes Ligas y los Yanquis de Nueva York siguieron a la cabeza con un precio de 5.000 millones de dólares.

La revalorización de los Yanquis con relación a la pasada temporada fue de un 9 por ciento y tienen también un valor del 47% más sobre el segundo de la listas, los Dodgers de Los Ángeles, que han sido valorados en 3.400 millones de dólares.

Los Yanquis se encuentran segundos entre todas las franquicias en las evaluaciones de Forbes, detrás de los Cowboys de Dallas, que tienen un valor de 5.500 millones de dólares en la más reciente evaluación de la Liga Nacional de Fútbol Americano (NFL).

Los Medias Rojas de Boston ocupan el tercer lugar en la lista con 3.300 millones de dólares, según dijo Forbes, seguidos por los Cachorros de Chicago (3.200 millones), los Gigantes de San Francisco (3.100 millones), los Mets de Nueva York (2.400 millones), los Cardenales de San Luis (2.200 millones) y los Filis de Filadelfia (2.000 millones).

Los Marlins de Miami quedaron en el último lugar con 980 millones de dólares de valor, con una caída de 20 millones en comparación con el año anterior.

Además cerca del final de la lista aparecieron los Reales de Kansas City (1.025 millones), los Rays de Tampa Bay (1.050 millones), los Rojos de Cincinnati (1.075 millones) y los Atléticos de Oakland (1.100 millones).

La revista Forbes estima que el valor promedio de un equipo en las Grandes Ligas aumentó en un 4% desde el año pasado, alrededor de 1.850 millones de dólares, el menor aumento anual desde que subió apenas un 2% en el 2010.

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«Start-ups» que surgen tras la crisis del coronavirus

Mientras que un virus paraliza las economías, algunas empresas jóvenes experimentan un auge con la idea correcta en el momento adecuado. Desinfección, lecciones virtuales, oficina en casa y carencia de papel higiénico.

Miles de personas usan escaleras mecánicas en aeropuertos, estaciones de tren y grandes almacenes de compras todo el tiempo. Estas son verdaderas fuentes de germinadores a las que no es saludable aferrarse. Por ello, Katharina Obladen y Tanja Nickel desarrollaron un desinfectante para pasamanos libre de químicos: un módulo los irradia constantemente con luz ultravioleta (UV) a medida que corren por los aparatos. Los rayos en el espectro UV-C matan bacterias, hongos y virus.

Obladen no puede decir aún cuán eficaz es esta vieja tecnología de desinfección contra el virus COVID-19, en particular porque los laboratorios están actualmente sobrecargados. «Pero tiene una eficacia general muy alta», asegura.

Níquel y Obladen todavía estaban en la escuela cuando la gripe porcina estaba causando estragos en 2010. El tema de la higiene fue de repente muy actual. Un amigo que era técnico los ayudó a construir una maqueta . Ganaron un concurso de ideas y fundaron UVIS (UV- Innovative Solutions GmbH) en Colonia en 2016. Ahora venden el módulo patentado en toda Europa y hasta en Australia. Los fabricantes de escaleras mecánicas lo instalan, y en los sistemas existentes también pueden ser adaptados, según las especificaciones de UVIS.

Ya en los primeros meses de este 2020, la puesta en marcha ha alcanzado inesperadamente el volumen de negocios anual previsto. «Especialmente la demanda de la región asiática ha crecido exponencialmente», dice Obladen, «el primer envío saldrá pronto a Singapur». El almacén ya está vacío. Para poder procesar los pedidos, numerosos trabajadores temporales producen los módulos, además de los cinco empleados permanentes. «Conseguimos el apoyo de la familia y los amigos. Las universidades están cerradas, así que los estudiantes tienen tiempo para nosotros», apunta Obladen.

Por casualidad, las expertos en higiene añadieron otro producto antimicrobiano a su gama a principios de año. Distribuyen exclusivamente un recubrimiento de fabricación alemana que se está vendiendo como pan caliente y que está diseñado para desinfectar superficies sensibles o difíciles de limpiar.

En un supermercado de Colonia, por ejemplo, las manijas de los carritos de compras y los lectores de tarjetas ya estan siendo desinfectadas con esta sustancia. La solución de agua y dióxido de titanio mata casi todos los gérmenes, y la prueba contra el coronavirus está en curso, asegura Obladen. La protección de la superficie funciona sobre vidrio, metal y plástico, pero debe ser aplicada por personal capacitado. «Tiene una gran demanda, especialmente en Alemania», afirma el investigador.

Aprendizaje de aplicaciones e instrucciones de juego

«La crisis está teniendo un efecto muy positivo para nosotros: antes, casi nadie pensaba en la higiene pública», dice la fundadora de la novel compañía. Pero otras empresas también están recibiendo un repentino impulso. Por ejemplo, cualquier cosa que ayude a enseñar o entretener a los niños en confinamiento domiciliario. El número de accesos a aplicaciones de aprendizaje como Skills4school y Sharezone se ha disparado. «Solíamos tener de 300 a 500 usuarios por día y desde la semana pasada fácilmente hasta cinco veces más», dice Nils Reichardt, de Sharezone, a la revista digital Gründerszene. Reicherdt espera un fuerte crecimiento y dice que las escuelas están empezando a pensar en herramientas en línea.

Quarantine Kids, una nueva plataforma de ideas de juegos, registró varios miles de suscriptores en poco tiempo. Las hermanas Ruth y Anne Löwenstein publican diariamente hojas de manualidades e instrucciones de juegos para que los niños pequeños las descarguen. La idea fue tan viral que las dos están considerando cómo convertir el proyecto de afición en un modelo de negocio.

Por su parte, los adultos necesitan herramientas apropiadas para su oficina en casa. Empresas emergentes como Uniki y Filestage proporcionan infraestructura y aplicaciones para trabajar juntos en proyectos a distancia. Además, la crisis muestra que la flexibilidad es posible. Muchos empleados probablemente no querrán perderse esto más adelante.

Las aplicaciones digitales de trabajo y aprendizaje, de salud y de estado físico ayudan a mantener la «distancia social». Pero también hay productos tangibles que actualmente se venden con éxito. Un ejemplo especial es Happypo, una compañía nueva que desarrolla y vende las llamadas duchas de trasero para la limpieza íntima.

«Hemos multiplicado por siete nuestro volumen de negocios», dijo el fundador Oliver Elsoud a mediados de marzo. Las ventas en las farmacias también aumentaron. La razón: con una ducha especial se puede ahorrar el papel higiénico».

Ejemplos de compañias «start-ups» con estas alemanas hay en todo el mundo. Es hora de diversificarse y darle un giro a tu negocio. La oferta-demanda sigue siendo el motor impulsor del desarrollo aún en tiempos de COVID-19.

Fuente: Dw.com

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OMS: La investigación contra el COVID-19 avanza a una «velocidad increíble» 

La cita corresponde al director general de la Organización Mundial de la Salud (OMS), Tedros Adhanom Ghebreyesus, quien ha elogiado «la velocidad increíble» (por lo rápido) que está adquiriendo la investigación contra la COVID-19 en todo el mundo. En esa batalla se han unido 70 países y 20 instituciones en torno al ensayo ‘Solidaridad’ de la OMS, todos ellos comprometidos en desarrollar una vacuna o un tratamiento eficaz.

Además, en cuanto se aprueben los medicamentos, la OMS garantizará la compartición «equitativa con todos los países y personas».

Igualmente, el organismo sanitario ha realizado «un llamamiento a todos los países, empresas e instituciones de investigación para que apoyen los datos abiertos, la ciencia abierta y la colaboración para que todas las personas puedan disfrutar de los beneficios de la ciencia y la investigación».

En la víspera de estas manifestaciones, la OMS había mostrado su «optimismo prudente» con España, en palabras del director del organismo para Europa. A través de su cuenta de Twitter, Hans Kluhe, expresó «la profunda impresión» que le ha producido el «heroísmo» de las personas que trabajan en la primera fila contra el virus, así como por la solidaridad  y la resolución de la medidas emprendidas.

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Nueva disciplina fiscal en Latinoamérica después del COVID-19

«La pregunta clave es si el COVID-19 obligará a los economistas y gobiernos de América Latina, y en última instancia a los inversores globales, a repensar las normas sobre disciplina fiscal», dijo Thomaz Favaro, director de consultores políticos de Control Risks.

«¿Deberían los países subir la apuesta al gasto inicial para aliviar el dolor económico y ayudar a la recuperación? ¿O deberían seguir aplicando las viejas reglas fiscales? Los gobiernos pueden encontrar que es políticamente insostenible subir las apuestas por la austeridad», dijo.

Los economistas del banco francés BNP Paribas han elaborado un «índice de preparación relativa de COVID-19» que rastrea la preparación de 24 naciones de mercados emergentes para resistir el choque del coronavirus, en relación con sus pares.

El índice consta de cuatro subíndices que abarcaban, en términos generales, métricas sociales, sanitarias, financieras y económicas. A las cinco principales economías latinoamericanas les fue relativamente mal, con solo Chile en la mitad superior, aunque en el puesto 15 en general.

Con la excepción de Argentina, que se encuentra en tensas negociaciones con los acreedores para evitar el incumplimiento de su deuda internacional, todos los puntajes de atención médica fueron muy bajos.

Brasil y México también obtuvieron puntajes bajos en el ranking del índice social, mientras que Argentina, como era de esperar, obtuvo un puntaje bajo en su margen de maniobra financiera.

Según las mediciones tradicionales, las clasificaciones bajas muestran poco margen fiscal para hacer frente a la crisis y, de hecho, algunos encargados de formular políticas advierten que los inversionistas exigirán más equilibrio fiscal una vez que la crisis termine.

El secretario del Tesoro brasileño, Mansueto Almeida, dijo esta semana que sería un «error» dejar que las medidas de emergencia se conviertan en un gasto permanente, lo que, según él, podría poner a las finanzas públicas bajo una mayor presión a largo plazo.

«El precio del alivio a corto plazo bien podría ser un ajuste fiscal más rápido y profundo en el futuro, o dificultades financieras o de financiamiento», escribieron economistas de Goldman Sachs en una nota de investigación.

Pero otros dicen que las métricas ya débiles hacen insostenible el tipo de recortes abruptos a los beneficios de bienestar y servicios públicos que a menudo exigían las reglas financieras «ortodoxas» en el pasado.

Sobredosis de WhatsApp, redes sociales y Apps : cómo lidiar con la información del COVID-19

Desde el comienzo de la pandemia se ha visto cómo las redes sociales han tomado un rol muy activo en la población. Sin embargo, cada día hay más novedades al respecto, las fake news se incrementan y el tiempo que se le dedica a las noticias ha ido en aumento.

Se sabe que hoy en día abundan las  fake news en redes sociales y que cada vez el tiempo que las personas ocupan en estar en sus celulares o computadoras aumentan, situación que se incrementa en contextos de emergencia tanto nacional como internacional. En este caso, el contexto de la pandemia de coronavirus aumentó el tránsito de noticias e información sobre este nuevo virus.

La sobreinformación que se genera y lo que esto le causa a las personas, como mayor estrés, ansiedad y en su mayoría provocado por la desinformación. “Lo más peligroso hoy es la credulidad de la persona y esa ansiada búsqueda de encontrar cosas que te calmen en medio de episodios de ansiedad de información… esa credulidad te lleva a caer y creer en rumores, noticias falsas e inverosímiles” .

Además, el mundo de hoy está sumergido en la tecnología que muchas veces la personas creen son fuertes para dejar el celular de lado, pero se engañan a sí mismas, dice Daniel Halper, académico y director del centro de investigación Tren Digital UC.

Por lo mismo, es que en tiempos donde la información prolifera, especialmente en el caso de COVID-19 donde lo que se lee y/o comparte puede llegar a convertirse en algo perjudicial para quien lo lee si no es verídico, expertos en comunicación explican cómo se puede lidiar con un mundo donde se está lleno de noticias y novedades a cada minuto.

Tener horarios establecidos, ser ordenados y ser conscientes de los tiempos que se ocupan con el celular son fundamentales. Ya que hay que saber que el concepto de las notificaciones están hechas para interrumpir a las personas. Por lo tanto, si alguien cree que sin una rutina va a poder ordenarse, está equivocado, recalca Halper.

También es importante tener una rutina de información. Establecer cuándo y cuánto ver las redes sociales y dedicarles un tiempo establecido. Además, que esos sea contrastados con medios tradicionales para poder ratificar la información que se obtiene por WhatsApp, Facebook o Instagram

Y como esto cuesta, el académico recomienda utilizar algunas aplicaciones que pueden ayudar a regular a qué hora y cuánto tiempo se está en el celular, especialmente en las redes sociales como: Rescue Time y Anti Social.

“La única forma de lidiar con la sobreinformación en WhatsApp es empezar a tratar la información que llega por WhatsApp como cuestionable, salvo que la fuente original del artículo / link sea confiable” explica Chatlani. No hacer casos de los rumores, del “me dijeron”, y tratar de solo guiarse por medios de comunicación reputados y creíbles, agrega.

“Desconfiar de toda la información que nos llega por canales que no son oficiales” ya que si no somos responsables de que lo que compartimos sea 100% verídico, puedes generar ansiedad y sobretodo desinformación, que puede llegar a ser muy peligroso.

Esto no se trata de buscar fórmulas para filtrar la información que llega a las redes sociales, sino que de aprender a buscar la fuente original de información antes de terminar creyendo en una noticia que puede ser falsa. De esta manera se elimina la posibilidad de compartir y/o reenviar información que incluso puede ser real pero muy antigua.

Por lo tanto, una gran cantidad de sensaciones de angustia y miedo que puede generar la sobreinformación depende de que cada uno revise la información que se envía, porque hoy es muy fácil poder manipular noticias, añade Leiva.

Para lidiar con la cantidad de información que hay en estos días sobre la pandemia por coronavirus aumenta cada día y muchas veces llega información que parece ser verdad, incluso algo que te puede comentar un amigo o familiar. En este caso, hay que aprender a recurrir a los medios de comunicación confiables.

Por ejemplo, en este caso del COVID-19 si alguien te habla de lo que dijo la Organización Mundial de la Salud (OMS) o el Ministerio de Salud , lo primero que hay que hacer es ir a las páginas principales y descubrir si esa información está publicada o si es verídica.

Hay que hacernos cargo que cada uno de nosotros puede hacer mucho daño si reproducimos mensajes de WhatsApp que son erróneos, y creo que todos hemos cometido ese error, pero podemos aprender a remediarlo.

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Sin viajes de negocios y trabajo remoto «ventanas de oportunidad» tras el COVID-19

Para aplanar la curva del brote del coronavirus numerosos países han adoptado medidas radicales de distanciamiento social. Se insta u obliga a las personas a autoaislarse en casa. En muchos países las escuelas están cerradas. Lo mismo ocurre con teatros, cines, bares y restaurantes. Se recomienda no viajar, ya sea por ocio o por trabajo. Las fronteras se cierran.

La mayoría de las personas asumen que todas estas medidas para combatir el virus son temporales y que en algún momento – en dos, seis o quizá doce meses – la vida volverá a la normalidad. Hasta cierto punto, eso puede ser verdad. Pero muchos cambios puede que sean permanentes. Los sistemas sociales, ya sean economías completas u organizaciones individuales, son muy difíciles de cambiar.

Con el tiempo, las empresas se convierten en estructuras complejas y burocráticas, con tantas rutinas arraigadas que son casi imposibles de modificar.

Las economías también siguen una trayectoria determinada y generalmente se resisten a los cambios radicales. En su lugar, siguen un camino que a menudo está marcado por un pequeño acontecimiento o accidente histórico. Pero en tiempos de una crisis profunda, se abre una ventana de oportunidad al cambio. A veces, esta ventana de oportunidad se maneja a propósito para cambiar el curso de acción.

La investigación en ciencias sociales ha observado desde hace tiempo que el cambio sociopolítico a menudo sucede en explosiones repentinas: un sistema social permanece estable por un largo período de tiempo hasta que una sacudida externa lo altera y pone en marcha una nueva trayectoria.

El coronavirus puede ser esa sacudida externa que redefina en su esencia algunas áreas de cómo vivimos nuestra vida. En lugar de simplemente recuperarnos y volver a como estábamos antes del coronavirus, algunos cambios pueden ser para siempre.

En tres áreas de nuestra vida económica, los cambios producidos por el coronavirus pueden ser más duraderos de lo que se piensa.

1. Viajes de negocios

Los viajes de negocios a menudo se consideran esenciales para el éxito de las organizaciones y la eficacia de su gestión.

No hay duda de que los encuentros cara a cara ayudan a construir relaciones y confianza, que son cruciales para que un proyecto tenga éxito.

Pero ahora que las empresas y otras organizaciones se ven forzadas a reducir radicalmente o detener los viajes de negocios, quizá se den cuenta de que no son tan esenciales después de todo, siempre que encuentren alternativas que funcionen.

Ahora que los empleados se apoyan en llamadas a través de Skype o Zoom en lugar de volar por todo el planeta para conocerse en persona, quizá se den cuenta de que las videoconferencias son una buena alternativa: más flexible, más amigable con su vida familiar y más sostenible para el medio ambiente. Los jefes, mientras tanto, ven la posibilidad de reducir gastos drásticamente. Así que, en el futuro, quizá veamos una cantidad de viajes de negocios significativamente más baja.

2. Trabajo remoto

Los diversos arreglos para trabajar de forma flexible están cada vez más extendidos. Pero un trabajo prolongado desde casa se considera nocivo para los individuos porque tienden a trabajar más horas.

También tiene sus inconvenientes para las compañías, porque eleva los costos de coordinación y se pierden algunas ventajas cruciales de estar físicamente presentes, como la construcción de relaciones y de un espíritu de equipo.

Por estas razones, antes de la crisis sanitaria había señales de que el espacio clásico de la oficina física vivía una suerte de renacimiento: algunos de los pioneros del trabajo remoto llamaron a sus empleados de vuelta a la oficina. Ahora que el trabajo remoto es una necesidad, tanto los jefes como los empleados tendrán que desarrollar capacidades y averiguar cómo hacerlo de forma efectiva.

Las buenas relaciones en el lugar de trabajo son fundamentales para la innovación y la resistencia de una organización. Queda por ver qué puede actuar como una «máquina de café virtual», el lugar donde los colegas se encuentran, cotillean e innovan.

El coronavirus quizá nos fuerce colectivamente a mejorar en el trabajo remoto, lo que puede emerger como una alternativa viable a trabajar en oficinas en el centro de la ciudad.

3. Alteración de la industria

Muchos sectores industriales ya estaban en un proceso de cambio significativo antes de la llegada del coronavirus. Las medidas adoptadas para luchar contra el brote acelerarán estos cambios sísmicos. Los servicios de streaming, por ejemplo, amenazan el modelo de negocio establecido de la creación y distribución de contenido, y Amazon se está convirtiendo en un superagitador de una gran variedad de industrias.

La economía del «quédate en casa» que requiere el coronavirus acelerará de forma dramática el cambio de lo viejo a lo nuevo, lo que hará que las preguntas en torno a la concentración del mercado y la posible necesidad de regulación sean todavía más importantes.

El cambio llegará tanto del lado de la oferta como del de la demanda. Un creciente número de personas empezarán a usar estos servicios, los disfrutarán y se convertirán en fieles clientes. Y la oferta también cambiará. Los tradicionales serán debilitados y quizá se queden sin negocio, y los agitadores continuarán invirtiendo desde una posición reforzada. En otros sectores el cambio será igualmente dramático y posiblemente para bien.

Por ejemplo, la educación superior ha sido lenta en la transición hacia la enseñanza online, pero ahora que el sector se ve forzado a ofrecer módulos en línea, las universidades probablemente no volverán al status quo previo. Hay grandes oportunidades en la educación online, en términos de nuevos mercados para estudiantes y una oferta más barata.

El cambio ocurre en ráfagas y el coronavirus puede constituir una sacudida externa crucial que transforme partes de nuestras vidas. Aunque creamos que los cambios actuales a nuestra vida son temporales, es posible que sean permanentes.

FUENTE: BBC

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FMI prevé la “peor caída” económica desde la Gran Depresión

La pandemia del coronavirus provocará «la peor caída económica desde la Gran Depresión» de 1929, estimó la directora gerente del FMI, Kristalina Georgieva, quien advirtió además que países emergentes y pobres como los de Latinoamérica «corren un gran riesgo».

La jefa del Fondo Monetario Internacional (FMI) destacó que el mundo está confrontado a una «crisis sin igual».

Según el organismo con sede en Washington, 170 países de sus 189 miembros van a registrar una contracción de su ingreso per cápita este año. El pronóstico cambió desde hace tres meses, cuando el Fondo proyectaba crecimiento en 160 naciones.

Georgieva dijo que la economía mundial tendrá un comportamiento «marcadamente negativo» en 2020, sin dar estimaciones, en un discurso antes del inicio de las reuniones semestrales del organismo durante las cuales la entidad multilateral publicará sus previsiones anuales.

Este año la cita económica imperdible de la primavera boreal, donde el FMI y el Banco Mundial congregan a ministros, organizaciones multilaterales y altos ejecutivos del mundo financiero, también se vio perturbada por el coronavirus y será celebrada en un formato virtual.

«Todavía nos enfrentamos a un extraordinaria incertidumbre sobre la profundidad y la duración de la crisis», dijo Georgieva sobre las consecuencias de una pandemia que comenzó en diciembre en China y a dejado decenas de miles de muertos en el mundo.

La titular del FMI recordó que la capacidad de préstamo del organismo es un billón de dólares y que la entidad está respondiendo a llamados sin precedentes de financiamiento de emergencia.

Golpes a la región

Georgieva indicó que de la misma forma que la emergencia de salud golpea a las personas vulnerables con más fuerza, se espera que la crisis afecte en mayor medida a los países más pobres.

Indicó además que los países emergentes y pobres, en África, Latinoamérica y parte de Asia, enfrentan un «gran riesgo».

Según explicó, tienen menos recursos, con sistemas de salud más débiles, y además están peligrosamente expuestos a perturbaciones de la demanda y de la oferta, con un «drástico endurecimiento de las condiciones financieras».

Georgieva señaló que muchos de estos países «enfrentan el espantoso desafío de luchar contra el virus en ciudades densamente pobladas y en barrios marginales donde la distancia social» – que es una medida recomendada por las autoridades sanitarias para evitar el contagio – es una opción poco viable.

Impacto en los pobres

Por otra parte, «algunos (países) enfrentan la carga de una deuda insostenible», agregó.

La economista dijo que en los últimos dos meses la salida de capitales de los mercados emergentes fue de cerca de 100.000 millones de dólares. «Necesitan ayuda urgentemente», indicó.

Georgieva también sostuvo que en conjunto con el Banco Mundial están haciendo un llamado a que se suspenda el servicio de la deuda de los países más pobres del mundo con acreedores bilaterales oficiales.

El FMI tiene previsto publicar el martes próximo el informe completo con sus previsiones económicas.

Vuelco en Givenchy: sale la directora creativa

Vuelco en la cúpula de Givenchy. Clare Waight Keller, que ha liderado la dirección creativa de la firma durante los últimos tres años, ha abandonado la compañía, según ha adelantado la creativa en sus redes sociales.

 Su última colección para la firma ha sido la de otoño-invierno 2020, presentada el pasado 1 de marzo en la semana de la moda de París. Waight Keller había sido aplaudida por la crítica por sus colecciones de alta costura. Givenchy elevó sus ventas un 12% en el ejercicio 2019.

La diseñadora británica se incorporó a Givenchy hace tres años en sustitución de Riccardo Tisci. Waight Keller contaba con una larga trayectoria en el sector después de haber trabajado en compañías como Calvin Klein, Gucci o Chloé.

Sin director creativo y con las fábricas cerradas por el coronavirus, Givenchy ha cancelado su colección de pre-primavera y no producirá la de alta costura de otoño. También se extenderá el tiempo de comercialización de las líneas de primavera 2020 y otoño 2020. Givenchy es propiedad de LVMH desde 1998.

“Como primera mujer al frente de esta legendaria casa, me siento muy honrada de haber podido tener la oportunidad de renovar su legado”, ha señalado Waight Keller, en un comunicado a través de sus redes sociales.

Influencers : Salvavidas de algunas marcas durante la cuarentena

Un influencer es una persona que, de algún modo, ha logrado destacar en los canales digitales, especialmente en las redes sociales, como Facebook o Instagram, así como en plataformas de vídeo como YouTube Y  han logrado crear un personaje de gran éxito en el mundo digital, el cual es seguido por miles de seguidores y suscriptores, que en algunos casos llegan a superar el millón.

El influencer como estrategia de marketing

Obviamente, una persona con un ejército de fieles seguidores detrás, que a su vez arrastran a otros muchos provocando el deseado efecto “bola de nieve”, puede llegar a ser una auténtica mina de oro a la hora promocionar un producto.

Por este motivo, en los últimos tiempos muchos anunciantes andan a la «busca y captura» de influencers con el fin de utilizar su gancho y poder mediático para promocionar una marca. Este es el caso de esta sugerente campaña Rexona no te abandona… ni durante la contingencia por el coronavirus (COVID-19).

En medio de la crisis sanitaria, la marca de aseo personal decidió destinar su presupuesto de marketing a una estrategia de comunicación enfocada a la salud de los consumidores. A través de transmisiones en vivo desde el Facebook e Instagram de la firma, un grupo de influencers ofrece rutinas de ejercicio que los seguidores pueden realizar en casa para mantenerse activos durante la cuarentena.

Rexona forma parte del 87% de las marcas que apuestan por el influencer marketing para hacerle frente al coronavirus, según una encuesta que BrandMe, agencia que une compañías con personajes digitales, realizó a 1,000 directores de marcas e influencers para conocer el impacto del coronavirus en sus negocios.

“Ante esta realidad, en la que las activaciones presenciales no son posibles, las marcas encontraron que la oportunidad de mantenerse vigentes es a través de las plataformas digitales. En este camino, encontraron que los influencers son grandes aliados para transmitir mensajes auténticos, sensibles y que ayuden a los consumidores”, explica Gerardo Sordo, CEO y fundador de BrandMe.

Utilizar a los líderes digitales puede ser una opción rentable para las empresas, pues les agrega valor como marcas debido a que están ayudando al consumidor en momentos difíciles. Además, ayuda a que la industria siga en marcha, ya que de esta manera no paran completamente sus presupuestos, simplemente los trasladan a otros medios.

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