El PIB de Reino Unido se desplomará un 35% en el segundo trimestre

Reino Unido desploma su economía por el coronavirus. El Producto Interior Bruto (PIB) del país se contraerá un 35% en el segundo trimestre como consecuencia de la pandemia, según datos del UK Office for Budget Responsibility.

Sin embargo, la economía del país registrará un repunte en el tercer trimestre, y la crisis no tendrá un “impacto duradero”, según la entidad. Además, el organismo ha asegurado que si bien el coste inmediato de las medidas puestas en marcha por el Gobierno puede ser alto, “podemos estar seguros que el coste de la inacción habría sido mucho mayor”.

El Gobierno británico ha presentado un paquete de medidas que incluye un apoyo fiscal de 350.000 millones de libras para ayudar a las empresas y trabajadores a superar la crisis y prestaciones por desempleo.

Reino Unido decretó el cierre del comercio no esencial y escuelas el pasado 20 de marzo. En los últimos días, el país ha comunicado que extenderá el confinamiento hasta el próximo 7 de mayo para contener la propagación del coronavirus.

Según las últimas estimaciones publicadas ayer por el Fondo Monetario Internacional (FMI), la economía de Reino Unido registrará una contracción del 6,5% en 2020 por la crisis del coronavirus.

COVID-19 : La peor desaceleración económica desde la Gran Depresión

El mundo ha cambiado radicalmente. Un desastre insólito, una pandemia de coronavirus, ha provocado la pérdida de una cantidad trágicamente elevada de vidas humanas. A medida que los países han ido implantando las necesarias cuarentenas y prácticas de distanciamiento social para contener la pandemia, el mundo ha entrado en un Gran Confinamiento. La magnitud y la rapidez de la paralización de la actividad ha sido algo que nunca hemos experimentado en nuestras vidas.

Se trata de una crisis sin precedentes, y hay una considerable incertidumbre acerca de su impacto en las vidas y los medios de vida de las personas. Mucho depende de la epidemiología del virus, de la eficacia de las medidas de contención y del desarrollo de tratamientos y vacunas, todo lo cual es difícil de predecir. Además, muchos países ahora se enfrentan a crisis múltiples: una crisis sanitaria, otra financiera y un derrumbe de los precios de las materias primas, que interactúan de complejas maneras. Las autoridades están proporcionando un apoyo como nunca antes visto a hogares, empresas y mercados financieros, y si bien esto es crucial para que la recuperación sea vigorosa, reina una considerable incertidumbre acerca del panorama económico que surgirá una vez que salgamos de este confinamiento.

Bajo el supuesto de que en la mayoría de los países la pandemia y la contención necesaria llegarán a su punto máximo en el segundo trimestre y que se replegarán en el segundo semestre de este año, en la edición de abril de Perspectivas de la economía mundial se proyecta que el crecimiento mundial descenderá a -3% en 2020. Se trata de un recorte de 6,3 puntos porcentuales con respecto a enero de 2020, una revisión importante en un período muy corto. Así, el Gran Confinamiento se convierte en la peor recesión desde la Gran Depresión, dejando muy atrás a la crisis financiera mundial.

Suponiendo que la pandemia se disipa en el segundo semestre de 2020 y que las medidas de política adoptadas en todo el mundo sirven para evitar quiebras generalizadas de empresas, cuantiosas pérdidas de empleo y tensiones financieras sistémicas, la proyección es que el crecimiento mundial repuntará a 5,8% en 2021.

La recuperación en 2021 es solo parcial dado que se proyecta que el nivel de actividad económica permanezca por debajo del nivel que habíamos proyectado para 2021, antes de la llegada del virus. La pérdida acumulada del PIB mundial en 2020 y 2021 debida a la crisis de la pandemia podría rondar los USD 9 billones, cifra mayor a la que representan las economías de Alemania y Japón juntas.

Esta es una crisis verdaderamente mundial, de la que ningún país ha quedado a salvo. Los países cuyo crecimiento depende del turismo, los viajes, el hospedaje y el entretenimiento están experimentando perturbaciones particularmente graves. Las economías de mercados emergentes y en desarrollo enfrentan desafíos adicionales relacionados con las reversiones sin precedentes de los flujos de capital por un menor apetito de riesgo y con las presiones cambiarias, al tiempo que lidian con sistemas sanitarios más deficientes y un espacio fiscal más limitado para proporcionar apoyo. Además, varias economías entraron en esta crisis en un estado vulnerable, con crecimiento lento y niveles elevados de deuda.

Por primera vez desde la Gran Depresión, tanto las economías avanzadas como las de mercados emergentes y en desarrollo están en recesión. Para este año se proyecta que el crecimiento en las economías avanzadas se sitúe en -6,1%. Para las economías de mercados emergentes y en desarrollo cuyos niveles normales de crecimiento están muy por encima de los de las economías avanzadas también se proyectan tasas de crecimiento negativas de -1,0% en 2020, y de -2,2% si se excluye China. Se proyecta que el crecimiento per cápita se contraiga en más de 170 países. Y se prevé que tanto las economías avanzadas como las de mercados emergentes y en desarrollo experimenten una recuperación parcial en 2021.

Otros escenarios adversos

Lo descrito hasta ahora es el escenario base, pero dada la extrema incertidumbre acerca de la duración e intensidad de la crisis sanitaria, también consideramos otros escenarios más adversos. Es posible que la pandemia no ceda en el segundo semestre de este año, y que eso prolongue la contención, empeore las condiciones financieras y cause más trastornos en las cadenas mundiales de suministro. En tales casos, el PIB mundial se contraería aún más: un 3% adicional en 2020 si la pandemia se prolonga más este año; y si la pandemia continúa en 2021, podría contraerse un 8% adicional con respecto a nuestro escenario base.

Medidas de política excepcionales

Al contener la propagación de la COVID-19 mediante confinamientos se ayuda a los sistemas sanitarios a hacer frente a la enfermedad, lo cual a su vez permite la reanudación de la actividad económica. En este sentido, es falsa la disyuntiva de salvar vidas o preservar los medios de vida. Los países deben seguir destinando abundante gasto a sus sistemas sanitarios, realizando pruebas de detección generalizadas y absteniéndose de aplicar restricciones comerciales a los suministros médicos. Debe haber un esfuerzo mundial para garantizar que los países tanto ricos como pobres tengan acceso inmediato a las terapias y vacunas que se desarrollen.

Mientras la economía esté paralizada, las autoridades tendrán que garantizar que la gente pueda cubrir sus necesidades y que las empresas puedan reactivarse una vez que hayan pasado las fases agudas de la pandemia. Las sustanciales políticas fiscales, monetarias y financieras que ya muchas autoridades han adoptado de manera oportuna y focalizada —como garantías de crédito, servicios de liquidez, períodos de gracia para los préstamos, ampliaciones del seguro de desempleo, prestaciones reforzadas y exoneraciones fiscales— han sido un salvavidas para los hogares y las empresas. Este apoyo debe continuar durante la fase de contención a fin de reducir al mínimo las cicatrices persistentes que podrían dejar el repliegue de la inversión y las pérdidas de empleo durante esta severa desaceleración.

Las autoridades además tienen que elaborar planes para la recuperación. Conforme se levanten las medidas de contención, las políticas deben pasar rápidamente a apoyar la demanda, incentivar la contratación en las empresas y sanear los balances en los sectores privado y público a fin de contribuir a la recuperación. Un estímulo fiscal coordinado entre los países que disponen de espacio fiscal potenciará las ventajas para todas las economías. Es posible que las moratorias de los reembolsos de deuda y la reestructuración de la deuda deben continuar durante la fase de recuperación.

La cooperación multilateral es vital para la salud de la recuperación mundial. Para respaldar el gasto necesario en los países en desarrollo, los acreedores bilaterales y las instituciones financieras internacionales deben proporcionar financiamiento concesionario, donaciones y alivio de la deuda. La activación y el establecimiento de líneas de crédito recíproco (o de swap) entre los principales bancos centrales ha ayudado a aliviar la escasez de liquidez internacional, y son medidas que quizá deban expandirse a más economías. Se necesita un esfuerzo de colaboración para garantizar que el mundo no se desglobalice, de manera que la recuperación no se vea socavada por nuevas pérdidas de productividad.

En el Fondo Monetario Internacional estamos recurriendo activamente a nuestra capacidad de préstamo de USD 1 billón para apoyar a los países vulnerables, entre otras formas mediante financiamiento de emergencia con desembolsos rápidos y alivio de la deuda para los países miembros más pobres, y hacemos un llamamiento a los acreedores bilaterales oficiales para que hagan lo mismo.

Hay algunas señales esperanzadoras de que esta crisis sanitaria llegará a su fin. Los países están logrando contener el virus gracias a las prácticas de distanciamiento, las pruebas de detección y el rastreo de los contactos, al menos por ahora, y puede ser que los tratamientos y las vacunas se desarrollen más pronto de lo previsto.

Mientras tanto, la incertidumbre en cuanto a lo que vendrá después es enorme. En consonancia con la escala y la velocidad de la crisis, las respuestas de políticas a escala nacional e internacional tienen que ser contundentes, desplegadas con rapidez y recalibradas sin demora según se disponga de nuevos datos. La valiente actuación de médicos y enfermeros debe inspirar a las autoridades de todo el mundo a hacer lo propio, para que juntos podamos superar esta crisis.

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El formato ‘Take Away’ de los gimnasios que triunfa en la red

Este nuevo método de vida «desde casa» ha hecho que los negocios se reiventen y traten de cumplir, además , con la difícil misión de aportar algo útil en esta época de retos que nos ha tocado atravesar ante el COVID-19.

Desde Illes Fitness Club & Spa en la isla de Mallorca , se trabaja con la iniciativa de ILLES «take away», con la intención de seguir contribuyendo a que esta iniciativa , siga ayudando a llegar a todos los hogares , a lo que los usuarios  confiesan “estamos francamente muy satisfechos y agradecidos que nos dejen entrar en el comedor de cada casa, para darles su dosis diaria, de salud, deporte, buen humor y calor humano, que tanto nos hace falta estos días».

Sin duda los resultados son abrumadores, porque más allá de las 2.500 suscripciones que han tenido en su canal de YouTube  a lo largo de estos días, hay  vídeos con 10.000 reproducciones, lo que vendría a ser, dar una clase colectiva llenando la mitad del estadio de Son Moix.

Sin ningún tipo de duda, este formato esta llegando a todos los ciudadanos, gracias a que solo necesitan conexión y disponer de 30 minutos al día.  Estrenan clases nuevas a diario a las 18h de la tarde, pero además te permite poder ver en su canal, las clases de los días anteriores y poder acercarte a lo que era tu vida cuotidiana, antes de este confinamiento.

Illes Fitness Club & Spa, sueña con el día de volver abrir las puertas de sus 6 clubs, con algunas mejoras, que, sin duda, sorprenderán a todos los socios, con la intención de seguir devolviendo ese amor y fidelidad que tanta gente ha mostrado en sus redes sociales estos días, hacia la cadena líder en Baleares.

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Whatsapp y OMS habilitan número para contestar preguntas sobre coronavirus

La Organización Mundial de la Salud decidió habilitar una línea de WhatsApp para que los usuarios puedan informarse sobre el coronavirus, esto como una respuesta a la desinformación que hay sobre el virus y el pánico que está causando.

Al enviar un mensaje por dicha plataforma al número +41 79 893 1892 brinda una serie de opciones para elegir un tema en específico del que deseemos información.

Asimsmo, la OMS tiene una sección para desmentir los mitos más comunes sobre el coronavirus, consejos para las personas que viajan, noticias oficiales y confirmadas y una opción para compartir esos datos con otros contactos.

Por ahora, la información se encuentra solamente en inglés, pero se espera que en próximos días esté disponible en español.

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Louis Vuitton readapta sus talleres para la elaboración de máscaras no quirúrgicas

La Sra. Correira, Directora del hogar para ancianos, Marpa, en Sainte-Florence, y el Sr. Gaborieau, Director de la casa de cuidados para adultos mayores, Saint-Vincent de Paul, en Essarts, Bocage, ambos parte del grupo de personas que han recibido las máscaras recién fabricadas, se unieron a Michael Burke en su agradecimiento a los voluntarios.

 Estas máscaras no quirúrgicas han sido aprobadas por las diferentes organizaciones gubernamentales y son elaboradas en colaboración con Mode Grand Ouest, una red regional perteneciente a la industria textil, encargada de proporcionar uno de los materiales principales.

En agradecimiento a la excepcional contribución que realizan los voluntarios, durante la visita al taller de Sainte-Florence, Michael Burke reconoció su labor, declarando: “Siendo una importante Casa francesa, Louis Vuitton desea comprometerse a su nivel, por medio de la producción de muchos miles de máscaras que serán distribuidas dentro de la región, sin costo alguno, para proteger a aquellos que se encuentran más expuestos. Esta producción es el fruto de una maravillosa colaboración con el sector regional de la industria textil”.

Moda y ‘running’ ganan a la pelota: así se transformó la cesta de la compra en Nike

El athleisure es hoy uno de los grandes motores de la industria deportiva. Las cuentas anuales de Nike muestran cómo ha evolucionado la cesta de la compra particular de los consumidores de la empresa. La facturación del grupo se ha duplicado entre 2010 y 2019, pero el tirón de cada categoría ya no es el mismo. Hoy, fútbol y baloncesto han reducido a la mitad su cuota y apenas suponen el 10% de una facturación que ya supera los 32.000 millones de dólares anuales.

El principal desafío para el grupo estadounidense es recuperar el terreno perdido en el deporte rey, donde aún lidera el mercado global por delante de Adidas. Sin embargo, la irrupción de nuevos competidores provocó que las ventas de productos en esta categoría cedieran un 12% interanual en el ejercicio cerrado en marzo de 2019. En total fueron 1.894 millones de dólares, equivalente al 6% de todas las ventas y el importe más bajo desde 2011, pese a que coincidió con el Mundial de Rusia 2018.

El último informe de la Uefa revela que Nike mejoró dos puntos su cuota en términos de patrocinio de clubes, con un 19% del total, dos puntos más que Adidas y ocho más que Joma. En total está presente en 48 ligas masculinas, pero su gran objetivo ya no es sólo atar a franquicias como el FC Barcelona, el Paris Saint-Germain (PSG) o el Chelsea FC, sino que el margen de mejora lo ven en el fútbol femenino, donde han cerrado una gran alianza con la Uefa. De hecho, fue con el Mundial femenino con el que se hizo coincidir el lanzamiento de su nuevo modelo de la bota Mercurial.

 

La misma competencia que se ha encontrado en el fútbol también se da en el baloncesto, donde Nike pasó de ser un outsider que quería introducir las zapatillas de colores en los ochenta a liderar un segmento en el que han ido entrando Anta, Xtep, Under Armour, Puma y hasta New Balance. Eso sí, ninguna de ellas cuenta con el empuje de Jumpman.

Las ventas de artículos para el mundo de la canasta aparentemente han bajado un 6,7% entre 2010 y 2019, hasta 1.597 millones de dólares, con un peso del 5% sobre el total. Sin embargo, hay que tener en cuenta que Jordan Brand se independizó como categoría en 2014, pues Nike ha agrupado hay todo un estilo urbano muy vinculado al baloncesto y que ya genera 3.138 millones de dólares, de los que más de 1.000 millones podrían ser por la canasta si se atiende al histórico de facturación del grupo.

Eso sí, Nike quiere extender el potencial de la marca a otras disciplinas como el running, la modalidad que dio origen al sueño de Phil Knight y que hoy se mantiene como el deporte que más ingresos genera, con el 14% del total en 2019. Es un peso idéntico al de 2010, si bien su volumen de negocio se ha incrementado un 110% en este periodo, hasta 4.488 millones de dólares. Y su idea es ir a más aunque sea rozando los límites del reglamento con modelos como las Vaporfly, usadas en el desafío de Eliud Kipchoge para bajar de las dos horas en un maratón. 

Los artículos para correr, beneficiados por el boom de la práctica durante la recesión como alternativa barata al gimnasio, han crecido mucho más que los reservados para el fitnessLa categoría de training facturaba más que la de running en 2010, pero su avance en la última década ha sido de sólo el 42,7%, hasta 3.317 millones de dólares en 2019. En este caso, el intento de ganar mercado se está canalizando a través de aplicaciones con rutinas de entrenamiento que buscan convertir un servicio gratuito en ventas de material.

La única división de Nike que ha logrado adelantar al running es la de moda deportiva, que era y es la que más negocio aporta al grupo. Su peso en el volumen total de ventas ha subido tres puntos entre 2010 y 2019, hasta el 38% del total, con 12.442 millones de dólares. Se trata de una mejora del 123,8% en el periodo analizado, aunque la aceleración se ha producido en los últimos años potenciada por su ofensiva directa al consumidor y un mayor esfuerzo en promover colecciones de sneakers, entre otros.

El último gran epígrafe de Nike engloba a todos los otros deportes en los que está presente, que van desde el golf al tenis, pasando por el fútbol americano o el skateboard. Estos productos generaron 5.854 millones de dólares en el ejercicio fiscal 2019, un 133% más que en 2010. 

La compañía no dará a conocer sus resultados definitivos de 2020 hasta junio, pero ya en el cierre de los primeros nueve meses dejó claro que categorías tiran más y podrían ganar más peso en su cesta de la compra: baloncesto, sneakers y running. El fútbol, pese a ser el deporte rey, no se mencionó ni una sola vez entre los analistas.

Los precios de la moda crecen un 1,1% en marzo aupados por lavanderías y reparación

Los precios de la moda siguen al alza en plena crisis del coronavirus. El Índice de Precios al Consumo (IPC) del vestido y del calzado ha cerrado el tercer mes del año con un incremento interanual del 1,1%, el mismo crecimiento de los dos meses anteriores.

Según los datos publicados hoy por el Instituto Nacional de Estadística (INE), los precios de la moda encadenan ya 47 meses consecutivos en ascenso. La subida de los precios de la moda en marzo se sitúa por encima del indicador general, que se ha estancado.

Con esta subida, los precios de la moda en España mantienen su evolución en línea con la de los últimos meses. Desde septiembre de 2019, el IPC del vestido y del calzado han ido subiendo a ritmos de entorno al 1%.

En marzo, la limpieza de artículos de vestir fue la que aupó la subida de los precios de la moda, siendo la categoría más inflacionista, registrando una subida de sus precios del 2,1%. Le siguió la reparación y alquiler de calzado, que incrementó sus precios un 2% en el tercer mes del año.

Entre las categorías que menos incrementaron sus precios en el tercer mes del año se encuentran las prendas de vestir para hombre y el calzado masculino, cuyos precios crecieron un 0,7% y un 0,6%, respectivamente. Los precios de las prendas de vestir para mujer registraron un alza del 1,5%.

Tapestry refuerza su consejo con talento de gran consumo

 John P. Bilbrey, consejero de Tapestry

Tapestry suma talento del gran consumo a su consejo de administración. El grupo estadounidense, propietario de Coach, Kate Spade y Stuart Weitzman, ha incorporado a John P. Bilbrey a su máximo órgano de gestión.

El directivo, jubilado desde 2017, fue consejero delegado del gigante de los chocolates The Hershey Company durante seis años. Antes de fichar por Hershey en 2003, el ejecutivo trabajó durante 22 años en Procter&Gamble.

Actualmente, Bilbrey es consejero en tres compañías cotizadas: Campbell Soup Company, Elanco Animal Health y Colgate-Palmolive. Desde Tapestry subrayan su “amplia experiencia global”, especialmente en Asia y Oriente Próximo.

“La pasión de John por la aplicación de análisis de datos para entender al consumidor y adaptar la cadena de valor serán activos inestimables para Tapestry”, añadió el grupo. Tras su incorporación, el consejo de administración de la empresa pasará a estar formado por ocho miembros.

Tapestry cerro su último ejercicio (finalizado el 29 de junio de 2019) con un crecimiento del 3%, hasta 6.027,1 millones de dólares. El beneficio se disparó un 61,8%, hasta 643,4 millones de dólares.

Nike modifica su cúpula con una nueva responsable para Norteamérica

Relevo al frente de Nike en su principal mercado. El gigante de equipamiento y moda deportiva ha nombrado a Ann Hebert directora general de la compañía en Norteamérica. La ejecutiva asume el cargo tras más de veinticuatro años en la empresa para sustituir a Tom Peddie, que ha anunciado su jubilación.

Hasta ahoram Hebert ocupaba el cargo de directora de ventas globales desde diciembre de 2018 y, anteriormente, fue directora general de Nike en Asia Pacífico y Latinoamérica. Previamente, la ejecutiva fue directora de tiendas asociadas, responsabilidad que asumió tras cerca de tres años como directora de ventas en Norteamérica.

“La profunda experiencia de Ann y su liderazgo serán vitales para acelerar nuestra ofensiva directa al consumidor en Norteamérica, mientras construimos nuestra estrategia para ofrecer a los consumidores los productos más innovadores, los servicios y las experiencias que permitan a Nike tener un crecimiento sostenible a largo plazo”, ha explicado Heidi O’Neill, directora de consumidor y marketplace.

El gigante de artículos y moda deportiva cerró los primeros nueve meses de su ejercicio fiscal con unas ventas de 31.090 millones de dólares (28.376 millones de euros). El beneficio neto mejoró un 10%, hasta 3.329 millones de dólares (3.038 millones de euros). A cierre de 2019, Nike contaba con 384 puntos de venta en Norteamérica, que en la actualidad se encuentran cerradas como medida de prevención para ayudar a controlar la pandemia del Covid-19.

Adidas sale en busca de ayuda por el coronavirus: firma un crédito de 3.000 millones

El Gobierno de Angela Merkel lanza una tabla de ayuda a Adidas. El gigante europeo de artículos y moda deportiva ha firmado un préstamo de 2.400 millones de euros con KfW, el banco de desarrollo estatal de Alemania. A este importe se le suma un crédito sindicado de 600 millones de euros “para salvar esta situación sin precedentes”, según explica en un comunicado.

Esta segunda línea de financiación está pendiente de formalizarse, aunque ya se ha acordado que el tipo de interés sea “en condiciones de mercado habituales”. Los bancos que participan en la operación junto a KfW son UniCredit, Bank of America, Citibank, Deutsche Bank, HSBC, Mizuho Bank y Standard Chartered Bank.

La empresa se ha comprometido a suspender el pago de dividendos mientras no haya podido amortizar estos préstamos, que a corto plazo servirán “para salvaguardar la flexibilidad financiera de la compañía”. Además, se ha frenado la recompra de acciones, se han diseñado planes de reducción de costes y la alta dirección ha renunciado a un 65% de su sueldo.

 

“La situación actual plantea un serio desafío incluso para compañías saludables. Agradecemos al Gobierno alemán por su rápida e integral capacidad de respuesta a esta crisis mundial sin precedentes”, ha señalado el consejero delegado de Adidas, Kasper Rorsted. “El acceso a liquidez adicional es clave para capear esta crisis; pagaremos cualquier parte usada del préstamo, incluidos intereses y comisiones, lo más rápido posible”, ha aseverado.

La compañía aún no ha actualizado sus previsiones para 2020, debido a que el impacto será mucho mayor del esperado, aunque a principios de marzo ya avanzó que el confinamiento en China se había traducido en una pérdida de ingresos de entre 800 millones y 1.000 millones de euros.

“Adidas también ha visto un fuerte impacto en sus ingresos y generación de efectivo en la mayoría de las otros partes del mundo desde mediados de marzo”, señala, tras recordar que ya sufrió una disminución de ingresos y beneficios en China, Japón y Corea del Sur durante el primer trimestre.

El grupo cerró el último ejercicio fiscal con una facturación de 23.640 millones de euros, un 7,9% más que el año anterior. Su beneficio neto se disparó hasta 1.977 millones de euros, un alza interanual del 16%.

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