Vivarte lleva La Halle a concurso y prepara hasta 200 cierres

El coronavirus impacta en el buque insignia de Vivarte. El grupo francés se prepara para llevar su cadena La Halle a los juzgados. La empresa se acogerá al procedimiento de salvaguarda, similar al concurso de acreedores español.

Entre el 15 de marzo, cuando se impuso el cierre de tiendas en Francia, y el 11 de mayo, cuando el país comenzará a levantar las medidas de contención, La Halle estima que dejará de ingresar 106 millones de euros.

De las 860 tiendas de la cadena, entre 150 y 200 no son rentables, “y pueden llegar a ser 250, porque la situación económica no va a mejorar”, sostiene Patrick Puy, consejero delegado de Vivarte, en un comunicado recogido por la prensa francesa. La empresa contempla cerrar definitivamente esos establecimientos o venderlos.

 

“Si eliminamos el 50% de las zapaterías y el 20% de las tiendas de ropa, la cadena es rentable”, aseguró el ejecutivo. La compañía se da de plazo hasta principios de junio para “encontrar una solución o llevarla al siguiente nivel”, dijo Puy.

En 2018, Vivarte anunció una inversión de cien millones de euros en tres años en La Halle. La cadena es, junto con Carol y Minelli, la única que conservó el grupo tras vender gran parte de su cartera, incluida la española Merkal.

En los últimos años, la empresa se ha desprendido también de Cosmoparis, Naf Naf, Besson Chaussires, Chevignon y San Marina. En 2018 comenzó a buscar comprador para Minelli, aunque por ahora no se ha cerrado ninguna operación.

La moda en Estados Unidos se hunde en marzo: caída del 50,7%

La moda en Estados Unidos se hunde en marzo por el coronavirus. Las ventas minoristas del sector han registrado una caída interanual del 50,7% en el tercer mes del año, según los datos publicados hoy por el United States Census Bureau.

En términos intermensuales, el sector ha recortado su facturación un 50,2% respecto a febrero. En total, la moda ha registrado unos ingresos de 10.603 millones de dólares en marzo en Estados Unidos, frente a los 19.086 millones de dólares de febrero y los 22.093 millones de dólares de marzo de 2019.

El comercio minorista en el país ha registrado un retroceso del 6,2% en el tercer mes del año. Además de la moda, el sector que más ha recortado su facturación han sido el sector de muebles de hogar, con un retroceso del 24,6% y los vehículos de motor, con una caída del 23,7%. La restauración, por su parte, ha descendido un 23% en el tercer mes del año.

En el lado contrario, las tiendas de alimentación en Estados Unidos han incrementado sus ingresos un 28% en el tercer mes del año, mientras que los establecimientos de artículos de jardinería han elevado sus ventas un 7,6% en marzo.

Prácticamente todo el comercio no esencial permanece cerrado en Estados Unidos desde finales de marzo. La medida se ha ido implementado a escala estatal, y cada estado regula qué se considera comercio esencial.

Trump suspende el financiamiento a la OMS y la acusa de agravar la pandemia

«La OMS falló en su deber básico, y debe rendir cuentas», dijo Trump, en una conferencia de prensa de la Casa Blanca.

Turmp lanzó un ataque frontal, crudo y sin reservas contra el organismo multilateral. Acusó a la OMS de un «severo mal manejo» de la crisis, de reaccionar tarde al brote, ocultar información sobre la propagación del virus, defender las acciones del gobierno chino, y callar sobre «la falta de transparencia de China». La pandemia, dijo, se podría haber contenido con «muy poca muerte», se «hubieran salvado miles de vida» y se hubiera evitado un «daño económico global».

«Hubiera sido tan fácil ser sincero», dijo Trump, durante una conferencia de prensa en los jardines de la Casa Blanca. «Tanta muerte ha sido causada por sus errores», disparó.

A fines de enero, Trump había elogiado la tarea del gobierno liderado por Xi Jinping . «China ha estado trabajando muy duro para contener el coronavirus. Estados Unidos aprecia enormemente sus esfuerzos y transparencia», tuiteó. Trump comenzó a atacar a la OMS hace apenas unos días, cuando la pandemia empeoró en Estados Unidos y los medios comenzaron a enfocarse en la tardía respuesta de su gobierno. Apenas hizo el anuncio del congelamiento de fondos, sus críticos lo acusaron utilizar a la OMS como un «chivo expiatorio.

Luego de defenestrar a la OMS, Trump anunció que hablará con los 50 gobernadores para «autorizar» sus planes de reapertura. Apenas el día anterior, en una conferencia de prensa en la cual Trump lanzó una brutal ofensiva contra medios y periodistas críticos, el presidente había dicho que él tenía el mando para sacar al país del confinamiento.

La puja entre Trump y los gobernadores demócratas abrió una inesperada grieta en la lucha contra la pandemia del nuevo coronavirus. Trump, apremiado por reiniciar la economía, pilar central de su popularidad, ha dicho varias veces que quiere «abrir» el país lo más pronto posible. Los gobernadores, quienes deben lidiar con hospitales abarrotados, prometieron «seguir la ciencia y la salud pública, no la política».

Coronavirus: la moda podría perder hasta el 20% del valor de sus marcas

Uno de los bienes más preciados de todas las empresas de moda son sus marcas. Y estas también se resienten del impacto del coronavirus. Según datos de Brand Finance, las marcas de la industria global de la moda podrían perder hasta el 20% de su valor, lo que equivaldría a un billón de dólares, por la crisis del Covid-19. La moda se posiciona como uno de los sectores más afectados, según la consultora.

“El Covid-19 va a impactar indudablemente en el sector de la moda -señala Richard Haigh, director general Brand Finance en el informe Apparel 50 2020-; en tanto que estas marcas deben negociar cierres de tiendas y de fábricas y hacen frente a cadenas de suministro rotas y a un consumidor sometido a una incertidumbre económica sin precedentes, estas marcas tendrán que prepararse para el duro y turbulento viaje que tienen por delante”.

Según Brand Finance, las marcas ágiles soportarán mejor el impacto de la crisis, introduciendo más innovación en sus negocios de ecommerce y adaptando sus tiendas. De todos modos, la consultora advierte que el impacto final en el sector dependerá de la duración de la pandemia.

 

Por sexto año consecutivo, el ránking Apparel 50 2020 está liderado por Nike como la marca más valiosa de la industria de la moda en todo el mundo, con un valor de 34.800 millones de dólares a 1 de enero de 2020. En el último año, la marca estadounidense ha aumentado un 7,3% su valoración, frente a la caída del 1% experimentada por su principal rival, Adidas, cuya valoración se sitúa en 16.500 millones de dólares.

“Ambas marcas se han visto forzadas a cerrar sus tiendas por la pandemia y sus ventas se han a resentir -advierte la consultora-; Nike y Adidas deberán apoyarse fuertemente en sus plataformas de ecommerce para protegerse lo más posible”.

Mientras Adidas ocupa la tercera posición del ránking, Gucci se encuentra en la segunda, con un valor de 17.630 millones de dólares y un alza del 20,2% en 2019. La cuarta posición, por su parte, recae en Louis Vuitton, con un aumento del 21,4% en el valor de marca, hasta 16.479 millones de dólares. El top five lo completa Cartier, con 15.015 millones de dólares, un 10,1% más.

Los tres gigantes mundiales de la gran distribución de moda aparecen en las cinco siguientes posiciones. Zara, la cadena principal de Inditex, se sitúa como la sexta marca más valiosa del mundo, con un valor de 14.582 millones de euros y un retroceso del 20,9%, mientras H&M figura en séptima posición con 13.860 millones de euros y una caída del 12,7%. Uniqlo, propiedad del grupo nipón Fast Retailing, es la novena marca más valiosa, con 12.878 millones de euros y un incremento del 7,4% en el último año.

 Zara ha retrocedido cuatro posiciones respecto a la clasificación del año pasado, igual que otra de las marcas de Inditex, Bershka, ha experimentado una evolución similar, con una caída del 26% en su valor, hasta 1.600 millones de dólares.

Mientras en el caso de Nike, la consultora Brand Finance sitúa el impacto del coronavirus como riesgo futuro y no lo tiene en cuenta para la valoración a 1 de enero de 2020, en el caso de Zara y Bershka sí que lo tiene en cuenta. “Como todas las marcas del sector, Zara y Bershka está haciendo frente a una caída significativa en la visibilidad con cierres de tiendas y consumidores en sus casas”, señala el informe.

 

 

 

Chanel y Hermès completan el top diez de las marcas de moda más valiosas de 2020. Mientras la primera se ubica en la octava posición con una evolución plana de su valor (que se sitúa en 13.705 millones de dólares), la segunda ocupa la décima, con un incremento del 9,1%, hasta 11.909 millones de dólares.

En la clasificación de este año, Levi’s se posiciona como la marca de crecimiento más rápido, con un alza del 38% en su valoración, hasta 4.100 millones de dólares. En contraste, Valentino y Gap son las dos marcas que más rápido caen, ambas con un retroceso del 39% en su valoración. Mientras la primera está valorada en 1.400 millones de dólares, la segunda lo está en 1.600 millones de dólares.

Estados Unidos copa, según Brand Finance, 18 de las marcas de moda más valiosas del mundo, que suman un valor de 92.700 millones de dólares, el 30,8% del total. Francia e Italia ocupan la segunda y tercera posición con siete marcas cada uno, pero mientras el primer país copa el 23,3% del valor total, el segundo representa el 11,2%. Con tres marcas, Alemania ocupa la cuarta plaza y España, con dos, la quinta.

Estée Lauder cancela el dividendo, recorta el sueldo de directivos y dispone de crédito

Estée Lauder toma medidas ante el coronavirus. La compañía estadounidense de perfumería y cosmética ha dispuesto de 1.500 millones de dólares de su línea de crédito revolving para hacer frente al impacto de la pandemia.

Además, el grupo ha cancelado el dividendo y recortado el sueldo del equipo directivo. En concreto, Estée Lauder reducirá un 50% el salario de William P. Lauder, presidente del grupo, y Fabrizio Freda, consejero delegado.

En paralelo, la empresa ha explicado que sus futuras decisiones se tomarán en función de los puntos de venta en cada región, así como la puesta en marcha de permisos no retribuidos a sus empleados.

La empresa ha señalado además que las ventas en Asia han acelerado en las últimas semanas tras la reapertura de las tiendas. Además, Estée Lauder ha señalado que las ventas online también se han disparado durante el último mes.

Pronovias busca el ‘sí, quiero’ en la Red: abre un ‘showroom’ online

Sin bodas y con las tiendas cerradas, la moda nupcial se reinventa. Pronovias, una de las mayores compañías del sector en el mundo, ha lanzado un showroom digital para continuar ofreciendo soporte al canal multimarca durante la crisis. Además, el grupo está facilitando consultas virtuales a novias para ofrecer consejo a aquellas clientas que no tengan aún su vestido.

El showroom online está ya activo en todo el mundo salvo en Asia Pacífico, donde se activará el 20 de abril. En él se exponen las nuevas colecciones de todas las marcas del grupo: Pronovias, St. Patrick, Nicole, White One y Lady Bird. Además, la plataforma ofrece soporte digital con toda la información necesaria para realizar pedidos.

Por otro lado, Pronovias también ha hecho “grandes progresos” en márketing digital, tanto en canales de medios online como en SEO, CRM, user experience y análisis web, entre otros, y ha “acelerado” la implementación de “nuevos enfoques” en las redes sociales, según explica la empresa en un comunicado.

 

“En cada crisis hay una oportunidad, y en nuestro caso nos ha servido para impulsar el cambio más rápido de lo que habíamos imaginado”, explica Amandine Ohayon, consejera delegada de Pronovias Group. “En cualquier caso, el mundo post-corona no será el mismo, y por eso necesitamos reinventarnos”, añade.

El grupo, controlado desde 2017 por BC Partners, está presente en más de 4.000 puntos de venta en 105 países y cuenta con 44 tiendas de Pronovias en las principales capitales del mundo. 

La moda nupcial es uno de los pocos sectores dentro del negocio de la moda que continúa resistiéndose al ecommerce. El factor emocional del proceso de compra y los arreglos que ofrecen la mayoría de marcas han frenado el salto al online del sector, que continúa generando el grueso de su negocio en el canal multimarca y, en menor medida, en retail.

Una de las experiencias con mayor recorrido fue el pure player Weddington Way, comprada por Gap en 2016. Sin embargo, sólo tres años después de la operación el gigante estadounidense decidió cerrar la plataforma.

Under Armour ficha a una ex de Levi’s para liderar el área de producto

Under Armour pesca talento en el negocio de la moda. La compañía de artículos deportivos ha fichado a Lisa Colliers como directora de producto en sustitución de Kevin Eskridge, que dejará la empresa en agosto. La ejecutiva llega procedente de Not Your Daughter’s Jeans (Nydj) y trabajó durante trece años en grupos como Levi’s y Dockers.

La ejecutiva ha explicado que el enfoque continuará puesto en el producto técnico, pues ha señalado que su equipo “continuará avanzando sobre el legado de la marca para crear productos innovadores y elegantes que ayuden a los consumidores a alcanzar sus objetivos de preparación física”.

Collier reportará al presidente ejecutivo de la compañía, Patrik Frisk, y bajo su liderazgo estarán el diseño de la gestión de categorías de producto, la comercialización y el diseño de estos. Según el directivo, también esperan de ella que aporte su visión sobre el canal minorista.

 

Este nombramiento completa la reestructuración que emprendió meses atrás Under Armour, cuyo último capítulo fue la salida de Eskridge. Tras el ascenso de Frisk a la dirección general a finales de 2019, la compañía ascendió a Colin Browne a la dirección de operaciones y entregó la recién creada dirección de experiencias a Paul Fipps, que hasta ahora llevaba el área digital. 

En enero, nombró a un nuevo director de finanzas tras detectarse irregularidades en la contabilidad del grupo. La marca estadounidense de equipamiento deportivo cerró el último año con una facturación de 5.267 millones de dólares (4.815,5 millones de euros), un 1,4% más que en 2018. Lo más destacado, sin embargo, fue que la compañía abandonó los números rojos y presentó un beneficio neto de 92 millones de dólares (84 millones de euros).

True Religion vuelve a los juzgados en plena crisis del coronavirus

True Religion vuelve a los juzgados. La empresa estadounidense, que ya estuvo en concurso de acreedores en 2017, ha vuelto a presentar chapter 11, según recoge WWD. Bajo esta protección judicial, la empresa ha solicitado retrasar durante sesenta días el pago de las rentas.

True Religion ha asegurado que actualmente es incapaz de pagar los casi 1.800 millones de dólares de alquileres que vecen en los próximos dos meses. Además, el grupo está pidiendo condonaciones para al menos catorce de sus tiendas.

La empresa opera con 87 tiendas, que se encuentran cerradas, y ha suspendido a más del 90% de su plantilla de casi mil empleados. El cierre forzado para frenar la expansión del coronavirus ha causado “la eliminación de alrededor del 80% de la facturación” de la compañía, según ha explicado Richard Lynch, director financiero interino.

Fundada en 2002, True Religion está especializada en denim y desde 2013 es propiedad del fondo TowerBrook Capital Partners, antiguo propietario de Jimmy Choo. El fondo compró la empresa por 835 millones de dólares.

The Real Real se aprieta el cinturón: recortará gastos en 70 millones

La segunda mano también se aprieta el cinturón por el coronavirus. The Real Real ha puesto en marcha un plan de contingencia que pasa por reducir sus gastos operativos en setenta millones de dólares este año y su capex en quince millones de dólares, según ha explicado la empresa en un comunicado.

Entre las medidas puestas en marcha se incluye la reducción del salario de los ejecutivos, la congelación de nuevas contrataciones y el recorte de las inversiones en márketing. Además, la empresa ha suspendido al 15% de su plantilla y ha pospuesto la apertura de su tienda en Chicago.

“Dada la duración incierta de la pandemia, nos hemos centrado en reducir los gastos operativos y preservar la liquidez para capear los desafíos a corto plazo”, ha explicado Julie Wainwright, consejera delegada de The Real Real.

La empresa también ha implantado medidas para garantizar la seguridad de compradores y empleados, implantando la distancia social en sus centros de distribución, suspendiendo todas las citas en persona y limpiando con vapor la joyería y la ropa.

Para el primer trimestre, la compañía prevé un incremento del 15% del gross merchandise value (el valor agregado de las ventas realizadas a través de la plataforma) y anticipa un ebitda negativo de entre 32,5 millones y 31,5 millones de dólares.

Sin embargo, desde que se aplicaron las medidas de confinamiento en el área de San Francisco el 17 de marzo, el GMV del grupo se ha desplomado entre un 40% y un 45% en relación al mismo periodo del año anterior. The Real Real tiene una caja de 303 millones de dólares.

La ciberseguridad y el home office en tiempos de cuarentena

 El Covid-19, con sus restricciones , aceleró la necesidad de gestionar en forma remota las tareas en las empresas.

Sin embargo, muchas organizaciones aún no se sienten preparadas. Lo cierto es que ante esta situación de pandemia en varios países del mundo se impuso el home office o bien se recomendó que se adoptara este tipo de modalidad siempre que fuera posible, para cumplir con las recomendaciones de distanciamiento social.

Hoy en día, a raíz de las limitaciones de circulación así como el cierre de locales y shoppings la posibilidad de conectarse a una red wifi pública bajó y con ella los riesgos de ciberseguridad vinculados a este aspecto. De todos modos, resulta necesario tomar algunas precauciones a la hora de conectarse a la red hogareña ya que ésta tampoco está exenta de riesgos si es que no se toman ciertas medidas de cuidado.

Cambiar la contraseña de wifi. “Sin duda hay miles de usuarios que se conectan a través de un módem o access point wifi en sus casas y nunca cambiaron la configuración por defecto, ni la contraseña de wifi. A la hora de configurar los parámetros del dispositivo, se recomienda la selección de la tecnología de cifrado wifi WPA2”, menciona Juan Marino, Responsable de Ciberseguridad para MCO de Cisco. Esto último asegura que la comunicación entre el equipo y el router esté cifrada.

Por su parte, Martín Oettel, consultor en ciberseguridad y fundador de Pasando Data, recomienda las siguientes prácticas:

Usar una VPN para conectarse a la red de la empresa que, además del tradicional login con usuario y contraseña, debería implementar un segundo factor de autenticación para reforzar la seguridad.

Tener el equipo actualizado: esto vale tanto para el sistema operativo como para las aplicaciones que estén corriendo dentro.

Además es importante tener activado y actualizada una solución de Antivirus y Firewall. Como se mencionó anteriormente, Oettel recuerda que es importante verificar que en la red wifi estén funcionando el WPA2 como mecanismos de seguridad y a la hora de generar una nueva contraseña sugiere crear passwords utilizando frases en vez de palabras. El espacio es un caracter más y se lo puede utilizar. Ej.: “Esta es la red inalámbrica de mi casa”

Realizar copias de seguridad de la información crítica en discos externos. Los mismos no deben estar conectados al dispositivo las 24 hs. Se realiza la copia al mismo y se lo desconecta.

Utilizar un gestor de contraseñas como KeePass para almacenar las password que utilizamos.

Administrar los permisos. Si se va a utilizar la PC familiar, crear un nuevo usuario para uso laboral, y evitar que tenga privilegios de administrador. No es conveniente compartir el usuario común de la PC para realizar tareas del trabajo.

Estar muy atento a los mensajes por mail, SMS, WhatsApp o cualquier otro canal que soliciten datos personales como usuarios, contraseñas, códigos de token, etc. Nadie debería solicitar eso.  Es en un momento de caos dónde los atacantes pueden utilizarlo para tratar de engañar a los usuarios.

En relación a este último punto, desde IBM, advierten que el phishing  fue uno de los vectores de ataque más utilizados por los cibercriminales en 2019. Las empresas de tecnología, redes sociales y servicios de streaming constituyen las 10 principales marcas que los ciberdelincuentes falsifican en intentos de phishing, destacan desde la empresa.

¿Es seguro utilizar el escritorio remoto para acceder al equipo laboral? “Con respecto a los software a utilizar, no se recomienda utilizar RDP (Remote Desktop Protocol) ya que es muy vulnerable. Es mejor utilizar Team Viewer siempre y cuando esté actualizado”, subraya Oettel.

Y puntualiza el canal de seguridad que ofrece la conexión vía VPN desde una máquina fuera de la red. Según explica, al hacerlo de este modo, todo el tráfico entre esa computadora y la red viaja de forma cifrada.

Eso evita que un atacante pueda leer/modificar dicha información. Una vez establecido ese canal seguro, para el usuario que está manejando la PC es como estar dentro de la empresa. Así podrá acceder a los servicios habituales: como discos , correos, aplicaciones, etc. Esto es así, salvo que el administrador de IT/SI diga que las conexiones vía VPN tendrán acceso limitado a ciertos recursos. Eso depende del administrador y su política”, concluyó.

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