Amazon prohíbe 1 millón de productos de publicidad falsa sobre el coronavirus

Amazon ha eliminado un millón de productos de su plataforma en las últimas semanas. Estos productos prometían curar o proteger ante el Coronavirus.

El gigante estadounidense también afirma haber eliminado decenas de productos con precios abusivos. La compañía de Jeff Bezos se ha enfrentado a las críticas sobre los precios de los productos de salud que vende en su plataforma, y es que durante el brote del coronavirus, han crecido como la espuma. En este sentido, hace algunos días conocíamos que Italia ha abierto una investigación sobre este aumento abusivo de los precios.

«No hay lugar para precios abusivos en Amazon«, ha explicado una portavoz de la compañía. El representante apunta además que la compañía podría cerrar las ofertas de productos que socavan la confianza del consumidor, incluso cuando los precios son significativamente más altos que los ofrecidos dentro o fuera de Amazon.

Sin embargo, el portavoz no ha concretado qué criterios se usarán para definir si un producto tiene o no un precio abusivo. Amazon afirma que supervisará los picos de precios y los anuncios engañosos a través de un algoritmo automático (y manual) de ofertas.

Amazon vs. coronavirus

Otra medida tomada por Amazon fue agregar una advertencia en la plataforma para investigar búsquedas como «coronavirus», «COVID-19», «mask n95», entre otros contenidos relacionados con la enfermedad. En este caso, la advertencia dirige a los usuarios a los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades para obtener más información sobre la prevención y el tratamiento del coronavirus.

COVID-19:¨Es un riesgo levantar las me­didas;estamos observando el proceso¨

¨Es un riesgo levantar las me­didas. Aquí no hay nadie que le interese mantener esas medidas. Nosotros estamos observando el proceso, vere­mos cómo esto evoluciona. Si se necesita seguir, vamos a seguir”, advirtió el presiden­te Medina en la inauguracion del moderno centro al servicio de la vigilancia y seguri­dad C5i.

La apertura-entrega del Centro de Comando, Control, Comunicaciones, Computadoras, Ciberseguridad e Inteligencia (C5i) y la Big Data sanitaria, unidad de seguimiento que encabezará lo que se ha denominado “La guerra contra el coronavirus o COVID 19”, de la cual formarán parte 12 insti­tuciones del Estado, a la cabeza los ministerios de Salud Pública, de la Presidencia y de Defensa es un paso más para ganarle la batalla al COVID-19.

“No somos magos”, dijo el pre­sidente en la inauguración de este centro de Big Data para frenar el coronavirus en el país y asegu­ró que ninguna nación del mun­do estaba preparada para hacer­le frente al COVID 19. “Unos han aprendido de los errores de otros. Algunos han aprendido de los aciertos. Esto es prueba y error. Algunos nos observan a noso­tros”, añadió el mandatario.

Anunció que se está preparando un nuevo plan para la economía nacional de mo­do que las empresas pequeñas puedan sobrevivir, porque la idea “es combatir el virus por un lado, mientras se trabaja por otro en el mantenimiento de las empresas”.

Explicó que, gracias al control mantenido por las autoridades, los principales sectores económi­cos se han mantenido operando durante la crisis, citando particu­larmente el sector eléctrico, agro­pecuario y el de los combustibles.

“La cadena completa de pro­ducción de alimentos está funcio­nando. No se puede hablar de un cierre total por eso nosotros apli­camos el plan FASE”, destacó el je­fe de Estado, quien descartó por el momento acoger la solicitud de al­gunas empresas de que se les per­mita la apertura.

“Hay que se­guir esperando” y pidió a la pobla­ción no desesperarse ante esta si­tuación, porque hay solamente dos medidas para controlar el virus, las restricciones y el aislamiento

“Es un riesgo estar exigiendo que el país levante las medidas de restricciones que tiene porque la población se está desesperando. Aquí no hay nadie que le interese mantener la medida. El primero que quisiera salir de esto es el Go­bierno, pero son circunstancias que te obligan”, explicó el presidente Medina, para agregar que “ese mo­mento llegará, porque nos prepa­ramos con un nuevo plan para que pequeñas empresas puedan sobre­vivir. Al tiempo que combatimos el virus trabajamos para lo otro, pero sin desesperarnos”.

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COVID-19: Andrés Mejía, presidente ejecutivo de ARS Palic habla con Revista Mercado

El doctor Andrés Mejía, economista de salud, presidente ejecutivo de ARS Palic (próximamente Mapfre Salud ARS), presidente del Consejo de Directores de la Asociación Dominicana de Administradoras de Riesgos de Salud (ADARS)  y presidente de la Asociación Latinoamericana de Sistemas Privados de Salud (ALAMI) habla con Revista Mercado en el marco de nuestra serie de diálogos con con empresarios, economistas y directivos del sector salud, quienes nos comparten sus puntos de vistas , medidas y soluciones en torno a la situación originada por el COVID-19.

Muchas medidas han puesto en práctica las ARS durante la crisis sanitaria provocada por el coronavirus para garantizar la cobertura de la población; la protección a empleados suspendidos acogidos al programa FASE ; el asumo de todos los copagos de Emergencia,  hospitalización, cuidados intensivos para quienes lo requieran y la participación activa de las ARS en la logística del diagnóstico PSR para el 100% de la población, sin ningún tipo de cargos mientras tengan las indicaciones pertinentes de Salud Pública,entre otras es uno de los reto que asumen las aseguradoras. 

«Vamos a salir fortalecidos como país, República Dominicana tiene una resiliencia grandísima, ha superado grandes retos y crisis anteriores y esta no va a ser la excepción»; así aseguró nuestro tercer entrevistado .

Revista Mercado los invita a esta serie de charlas con empresarios, economistas y directivos del sector salud, unidos todos en el objetivo de superar los efectos negativos que la crisis sanitaria está causando en todos los países. El COVID-19 deja algo positivo: la convicción y certeza de que un mundo mejor siempre será posible.

«Hambrunas de proporciones bíblicas», otro riesgo del COVID-19, según la ONU

La pandemia del coronavirus y su parón económico, unidos a las crisis humanitarias ya existentes, han creado una «tormenta perfecta» que amenaza con desencadenar «hambrunas de proporciones bíblicas», según el jefe del Programa Mundial de Alimentos de la ONU, David Beasley.

En una entrevista con Efe, Beasley -que acaba de recuperarse del virus- asegura que la enfermedad ha llegado en un momento «ya muy frágil» para el sistema humanitario y que sus efectos van a «causar estragos» alrededor del mundo.

Según cuenta, durante los últimos meses ya había ido alertando a los líderes internacionales de que 2020 iba a ser «la peor crisis humanitaria desde la Segunda Guerra Mundial» como consecuencia de las guerras en países como Sudán del Sur, Yemen o Siria, los problemas en la región del Sahel, la plaga de langostas en África oriental y los efectos del cambio climático.

«Pensaba eso antes del COVID», subraya Beasley, que calcula que la pandemia puede poner en riesgo de morir de hambre a unos 130 millones de personas más, que se sumarían a los 135 millones que su agencia ya preveía que estuviesen en esa situación.

El Programa Mundial de Alimentos (PMA) ayuda de forma cotidiana a unos 100 millones de personas a acceder a comida y, de ellos, unos 30 millones dependen en exclusiva de esa asistencia para alimentarse. «Si perdemos acceso o dinero para esos 30 millones… Uno no puede estar sin comida durante un par de semanas», apunta Beasley.

Según subraya, si el avance de la pandemia no se controla, podrían verse «hambrunas de proporciones bíblicas» y una catástrofe humanitaria «nunca vista durante nuestras vidas».

Entre las prioridades del PMA, figura conseguir que se mantenga en todo momento la cadena de suministro y disponer de los fondos suficientes para apoyar a los lugares más vulnerables.

ESTRATEGIAS COORDINADAS

En ese sentido, al jefe de la agencia reconoce que le preocupa que el golpe económico que la pandemia está suponiendo para varias potencias limite su capacidad para donar fondos a las operaciones humanitarias y que las restricciones para combatir la enfermedad puedan dificultar el movimiento de alimentos.

«Estamos intentando trasladar a los líderes que no se puede pensar únicamente en el impacto del COVID a corto plazo o desde un punto de vista sanitario. Tiene que ser una perspectiva total», explica por videoconferencia desde Washington.

«Tenemos que resolver esto juntos y tenemos que mantener un pensamiento estratégico juntos, porque si no, todos vamos a perder», insiste.

El riesgo, según Beasley, es que las consecuencias económicas de la pandemia terminen por costar más vidas que la propia enfermedad.

Por ello, el PMA urge a los Gobiernos a no imponer vetos a exportaciones, restricciones en los controles fronterizos o cierres de puertos u otros puntos logísticos por los que fluyen los alimentos.

Por ahora, asegura, la cooperación de las potencias con la ONU y su compromiso para mantener la ayuda a los más necesitados están siendo muy sólidos, pero resulta obvio que por delante quedan «días difíciles».

La alternativa, insiste Beasley, es que la gente «se muera de hambre».

ÁFRICA, EL GRAN RIESGO

En las zonas más vulnerables al hambre, sobre todo en África, el PMA está tratando de anticiparse a las necesidades antes de que el coronavirus impacte con fuerza sobre el terreno para evitar, entre otras cosas, el riesgo de desestabilización social que puede crearse si se combinan enfermedad y hambre.

«El COVID está entrando en África y las próximas cuatro semanas van a ser muy preocupantes. No creo que en África vaya a hacer algo distinto a lo que ha hecho en otros países. Una o dos semanas despacio y luego empieza a crecer exponencialmente», explica.

Los estragos de la pandemia, sin embargo, ya se hacen notar en muchos países, incluso si el virus aún no se ha propagado allí, dado el impacto económico de las medidas que se han tomado en otros lugares.

El desplome de los precios del petróleo, por ejemplo, es devastador para Sudán del Sur y el del turismo para Etiopía, dos Estados que figuran entre los peores del mundo en cuanto a su situación alimentaria.

Pero el peligro no se limita a África, con países como Yemen, Siria, Haití o Venezuela también con crisis muy graves, según el último análisis del PMA.

«Esta pandemia es un asunto global, todos estamos en el mismo barco y tenemos que trabajar juntos», insiste Beasley.

COVID-19 y teletrabajo: Algunos consejos para trabajar desde casa

El coronavirus ha llegado a casi todo el mundo. Nuestro planeta a nivel global está altamente infectado. Todo ello ha llevado a que varias empresas hayan instaurado, de manera provisional, el modelo del trabajo que ahora en muchos casos se realiza desde nuestro hogar.

Una forma de organización y/o de realización del trabajo, utilizando tecnologías de la información en el marco de un contrato o una relación de trabajo en la cual un trabajo que podría ser realizado igualmente en los locales de la empresa se efectúan fuera de estos locales de forma regular.

El desarrollo de este tipo de trabajo presenta, como todo, ventajas y riesgos. Los principales derivan del uso de tecnologías de la información, de la organización del trabajo y de la relación que se puede establecer entre el entorno laboral y el doméstico. No obstante, el teletrabajo también presenta aspectos positivos y precisa de algunas indicaciones.

Diez consejos para trabajar desde casa:

  1. Crear un espacio de trabajo cómodo que se adapte a tus necesidades. Es clave utilizar un lugar del domicilio para trabajar y sólo para trabajar. No es aconsejable utilizar la cama o el sofá delante de la televisión. Se antoja esencial mantener los espacios de ocio y trabajo de la casa separados y bien definidos.
  2. Establecer una rutina y preparar con antelación el lugar de trabajo es importante. En la medida de lo posible, si el espacio se asemeja a una oficina será más fácil tu adaptación al teletrabajo. Dejar entrar luz natural y apartar objetos que puedan distraer.
  3. Establecer un horario de trabajo. Este precepto es importante, ya que permite que todo el mundo sepa cuando alguien estará conectado, aumentará la productividad y se dará una imagen de profesionalidad.
  4. Vestirse como si se fuera a trabajar. Es vital diferenciar entre la vida personal en casa y el tiempo que se dedica a trabajar. Y vestirse como si realmente se fuera a la oficina o al lugar del trabajo será de gran importancia.
  5. Hacer descansos de manera regular. Además de ello, también es importante aprovechar el tiempo libre que se ahorra en ir al lugar de trabajo para realizar una actividad que retroalimente de manera positiva.
  6. Mantener el contacto con los compañeros. Este aspecto es importante y, quizás, uno de los más fáciles de cumplir. El contacto se debe establecer a través de las herramientas tecnológicas que facilite la empresa o compañía.
  7. Destacar las tareas más importantes y darlas prioridad. Estas tareas son aquellas que se deben hacer cuanto antes, ya que acercaran a avanzar proyectos y alcanzar objetivos.
  8. Realizar copias de seguridad de manera periódica. Toda medida de precaución es poca. Se debe acceder a sitios webs seguros, cuidar las contraseñas, actualizar los sistemas y aplicaciones y utilizar antivirus en los que equipos en los que estás realizando el trabajo.
  9. No perder la motivación. Con el tiempo es probable que se pierda la perspectiva e incluso la motivación. Para que eso no suceda será vital utilizar un sistema visual para recordar, en cada momento, lo que se hace y por qué se hace.
  10. Evitar las distracciones. Vital. Definir momentos para leer correos electrónicos, las llamadas telefónicas, uso de las redes sociales, la lectura de blogs, utilización del WhatsApp

Centro de inteligencia C5i en el país recopilará datos de afectados por el COVID-19

Un paso más en la batalla contra el COVID-19 se dió la mañana de este miércoles al quedar inaugurado  el Centro de Comando, Control, Comunicaciones, Computadoras, Ciberseguridad e Inteligencia (C5i) , modernas instalaciones que se suman a la guerra contra el coronavirus en el país.

En este moderno centro se podrá saber quiénes de los afectados pueden quedarse en sus casas y continuar el tratamiento desde su residencia, y brigadas de las Fuerzas Armadas, en coordinación con el Ministerio de Salud Pública, le entregarán el tratamiento que deben llevar .

Los pacientes que deben  ser llevados a centros de salud, también serán sacados por esas brigadas y los que son sospechosos de tener el virus van a otros lugares que también estarán bajo el control de este centro que  es un sistema de monitoreo que fortalece y dinamiza la coordinación operacional y estratégica conjunta de las Fuerzas Armadas y el Ministerio de Salud.

Europa se protege del apetito inversor extranjero en medio del COVID-19

Toda Europa, debilitada por la epidemia, está tratando de establecer parapetos ante las pretensiones de compra de empresas estratégicas por parte de grupos extranjeros en busca de buenos negocios.

La Comisión Europa acaba de exhortar a los 27 países de la UE a que se «protejan» ante esta amenaza.

Un mecanismo europeo adoptado en abril de 2019 ya preveía vigilar mejor este tipo de inversiones por lo que su transposición a la legislaciones nacionales reviste ahora carácter de urgencia.

Europa «quiere impedir que empresas de importancia estratégica, dotadas de tecnología clave o importantes para la economía nacional, y cuya valoración está actualmente baja, sean compradas», explica a la AFP Ulrich Wolff, abogado asociado del bufete Linklaters en Fráncfort.

Alemania se adelantó y quiere verificar en el futuro si un proyecto de compra por un actor extranjero en un sector sensible tiene consecuencias en su territorio, pero también en otros países de la UE, según un proyecto de ley adoptado a principios de abril.

La primera economía de Europa también ha introducido una regla de «gun jumping» que, al igual que un corredor es sancionado por salir antes del pistoletazo, prohíbe a los compradores y vendedores iniciar cualquier transferencia de activos «antes de que los ministerios correspondientes hayan dado su luz verde», dice Wolff.

Francia ha reducido del 33 a 25% el techo a partir del cual un dosier de adquisición debe ser sometido a la autorización del Estado. Alemania lo había rebajado al 10% en 2018. Y se han agregado dos nuevos sectores, la seguridad alimentaria y la prensa, a los que ya había como estratégicos.

París también quiere proteger a sus empresas de los actores basados en la Unión Europea en caso de que la adquisición sea mayoritaria. En este sentido, Berlín no ha ido tan lejos.

España ha legislado dos veces en marzo para mejorar la vigilancia de movimientos de capitales procedentes del extranjero e Italia anunció a principios de abril que quiere extender el mecanismo de «golden power», en vigor desde 2012. Este mecanismo otorga al ejecutivo poderes de control en nuevos sectores considerados como estratégicos junto con los tradicionales como son la defensa o las telecomunicaciones.

Ahora también están sometidos a dicho mecanismo «las finanzas, los seguros, la energía, el transporte, el agua, la salud, la seguridad alimentaria, la inteligencia artificial y la robótica», anunció el jefe del gobierno italiano Giuseppe Conte.

La UE tendrá que desconfiar de «países como China, que operan de manera diferente sobre el plan económico y que no son socios en política de seguridad», explica a la AFP Mikko Huotari, director de Merics, un instituto berlinés especializado en China.

Aunque las inversiones chinas en la UE han disminuido globalmente en los tres últimos años, «se mantiene el interés por el acceso estratégico a las tecnologías», dice.

El conglomerado chino Citic acaba de aumentar su participación del 30 al 57% en Meda, uno de los principales grupos de prensa checos.

China no es el único país con interés en invertir en Europa. La acción del grupo Nokia se disparó recientemente por los rumores de que un grupo saudí iba a lanzar una OPA.

Según el diario Financial Times, fondos soberanos del Golfo, entre ellos el Fondo de Inversión público de Arabia Saudí y el Mubadala de Abu Dabi, están a la caza de gangas en los sectores de la salud, las tecnologías y la logística.

Director de la OMS: Nos vamos a asegurar de que los suministros lleguen a 120 países

“Una de las prioridades de la OMS  es trabajar con socios para aumentar la producción y la distribución equitativa de los diagnósticos a los países que más los necesitan. Hemos realizado pedidos por 30 millones de pruebas en los próximos 4 meses. Los primeros envíos de estas pruebas comenzarán la próxima semana a través de la ONU, aseguró el director de la Organización Mundial de la Salud, el Dr. Tedros Adhanom Ghebreyesus, durante una conferencia de prensa.

«Esto es un demonio que todo el mundo tiene que combatir. Sin unidad nacional y solidaridad lo peor está todavía por venir. Dijimos que este virus sorprendería incluso a naciones ricas y lo hizo. Evitemos que haya más sorpresas y más tragedias”.

Agregó: “El virus explota las diferencias entre ideologías y partidos políticos.  Sean de la ideología que sean, deberían trabajar juntos contra el coronavirus si no, seguirá más tiempo con nosotros matando a gente. No son números, son personas reales muriendo”.

Frente al levantamiento de restricciones y medidas de aislamiento obligatorio, Adhanom subrayó que no representan el fin de la epidemia en ningún país.

La Organización Mundial de la Salud aseguró que no escondió nada a Estados Unidos sobre la enfermedad de COVID-19, que ha causado más de 165.000 muertos en el mundo desde que surgió en diciembre en China .

«Lanzamos la alerta desde el primer día», respondió el director general de la OMS.

“Acabar con la epidemia requerirá un esfuerzo sostenido de los individuos, comunidades y Gobiernos para seguir suprimiendo y controlando el coronavirus. El confinamiento puede ayudar a frenar una epidemia, pero no puede acabar con ella por sí solo. Los países ahora tienen que asegurarse de que detectan, hacen la prueba, aíslan y cuidan de cada contagio y rastrean cada contacto”, indicó.

Una de las prioridades de la OMS es trabajar para aumentar la producción y la distribución equitativa de los diagnósticos a los países que más los necesitan.

Los primeros datos epidemiológicos recopilados por el organismo señalan que no más de un 2 o 3% de la población ha sido infectado por coronavirus, incluso en las áreas con muchos casos.

COVID-19: José Luis de Ramón analiza la coyuntura económica

El economista José Luis de Ramón, socio director de la firma de asesorías Deloitte, habla con revista Mercado en el marco de nuestra serie de entrevistas con prestigiosos analistas, quienes nos comparten sus proyecciones y recomendaciones para el período de reactivación de la economía, luego de la crisis generada por la pandemia.

Como repercuten y valora las nuevas medidas del Banco Central y cual faltaría por tomar a su juicio, la recuperación económica y su proyección del impacto de  la crisis en el sector empresarial del país son algunos de los temas que José Luis de Ramón aborda en esta entrevista.

Revista Mercado los invita a esta serie de charlas con personas de empresa, economistas y dirigentes, unidos todos en el objetivo de superar los efectos negativos que la crisis sanitaria está causando en todos los países. El COVID-19 deja algo positivo: la convicción y certeza de que un mundo mejor siempre será posible.

Carolina Herrera: de la alta costura a las batas y mascarillas sanitarias

La firma de alta costura Carolina Herrera, propiedad del grupo Puig, ha adaptado su línea de producción de sastrería para confeccionar mascarillas y batas sanitarias, con el objetivo de dar respuesta a la alta demanda de este tipo de material de protección frente al coronavirus COVID-19.

Según ha informado Puig, el taller en España de Carolina Herrera se ha puesto en marcha para elaborar este tipo de protecciones a través de dos líneas de producción.

Por un lado, la fabricación de mascarillas y batas destinadas al personal sanitario que, una vez esterilizadas, se entregan en hospitales y centros sanitarios, y por otro la confección de mascarillas para su utilización en la industria alimentaria.

Carolina Herrera se une así a la iniciativa de su matriz, Puig, de colaborar con las autoridades en la fabricación de material de protección, para lo que ha adaptado su línea de producción de Vacarissses (Barcelona) para elaborar geles hidroalcohólicos.

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